Τον Φεβρουάριο, έγραψα ένα άρθρο γύρω Η δομή της ομάδας της Silicon Valley και πώς πίστευα ότι ο Pied Piper θα έβλεπε το θάνατό τους αν δεν επικεντρώνονταν στην πρόσληψη αυτή τη σεζόν. Εάν δεν έχετε δει τη νέα σεζόν, προειδοποιήστε, υπάρχουν spoilers.
Στο αρχικό μου κομμάτι, δήλωσα ότι ο Ρίτσαρντ έπρεπε να είχε κάνει τον Jared συνιδρυτή του Pied Piper όταν τον κυνήγησε από τον Hooli. Αν και δεν είναι τεχνικά συνιδρυτής, ο Richard τον προήγαγε πρόσφατα σε Διευθύνοντα Σύμβουλο και τα πράγματα αναζητούν ήδη το μέλλον της εταιρείας.
Ενώ η Techstars επικεντρώνεται στην ιδρυτική ομάδα όταν καθορίζει ποιες νεοσύστατες εταιρείες γίνονται δεκτές στα προγράμματά μας, η εκτελεστική ομάδα (ιδρυτική ή μη) είναι η πραγματική ραχοκοκαλιά για μια σταθερή εταιρεία.
Φέρνοντας τον Jared, ο COO επέτρεψε στον Richard να επιστρέψει στον ρόλο του ως προγραμματιστής για ένα τεράστιο σπριντ κώδικα. Από εκεί, η αφοσίωση του Richard στην επιτυχία της εταιρείας επέστρεψε όλους τους λαθραία μηχανικούς. Και τώρα ο Richard έχει έναν προσωπικό βοηθό για να χειριστεί το ημερολόγιό του και να του κάνει ωραία μικρά σάντουιτς - όλα χάρη στον Jared.
Το θέμα του Chief Operating Officer διαδραμάτισε μεγάλο ρόλο στη νέα σεζόν του Silicon Valley, ξεκινώντας με το κοντινό λαθραίο Richard του COO του Quiver. Αν είστε σαν τον Richard και θέλετε να προσλάβετε κάποιον για να κάνετε την εταιρεία σας να λειτουργεί λίγο πιο ομαλά, εδώ είναι μερικές από τις ιδιότητες που πρέπει να αναζητήσετε σε ένα COO:
Πέρα από οργανωμένη
Η COO διαχειρίζεται τις καθημερινές λειτουργίες της εταιρείας σας. Εάν υπάρχει κάτι που έχασε, τότε η εταιρεία σας χάνει επίσης. Είτε αυτό διασφαλίζει ότι οι συμβάσεις είναι ενημερωμένες, το τμήμα μάρκετινγκ χρησιμοποιεί τις νέες πληροφορίες που η ομάδα δεδομένων τράβηξε ή η συνάντηση της εταιρείας σας συνεχίζεται χωρίς πρόβλημα, αυτό το άτομο πρέπει να είναι κύριος διοργανωτής.
Μερικές συμβουλές για την εύρεση αυτών των ατόμων:
- Έχουν μια συνεχή λίστα εργασιών, με επισημάνσεις, κύκλους και σκαρίφημα παντού
- Στέλνουν στοιχεία δράσης στα μέλη της ομάδας μετά από κάθε συνάντηση για να βεβαιωθούν ότι η ομάδα βρίσκεται σε καλό δρόμο
- Στέλνουν προσκλήσεις ημερολογίου αμέσως μετά την κλειδωμένη ώρα για συζήτηση
Ένα άτομο διαδικασίας
Όλοι έχουμε ακούσει τη φράση «δουλέψτε πιο έξυπνα, όχι πιο δύσκολα». Αυτή η δήλωση πρέπει πάντα να κυμαίνεται στο μυαλό του COO σας. Πώς το κάνουμε αυτό και πώς το κάνουμε γρηγορότερα;
Οι COO είναι κύριοι στρατηγικοί και μπορούν να βγάλουν ένα σχέδιο από τον αέρα. Υπάρχει πάντα μια διαδικασία που πρέπει να εφαρμοστεί και κάθε διαδικασία συνοδεύεται από έναν αναλυτικό οδηγό για το πώς να το κάνει. Εάν δεν υπάρχει, τότε το COO σας μπορεί να χρειαστεί να βελτιώσει τα πράγματα.
Ξέρουν τις μετρήσεις
Η COO πρέπει να δει ότι κάθε τμήμα δεν κάνει μόνο πράγματα, αλλά ότι η δουλειά τους ταιριάζει με τους συνολικούς στόχους και τους KPI της εταιρείας. Θα ωθήσουν κάθε τμήμα να συντάξει ενεργούς στόχους πριν ξεκινήσουν μια νέα καμπάνια και στη συνέχεια θα ζητήσουν τους πόντους απόδειξής σας μόλις ολοκληρωθεί η εργασία.
Εάν ο COO σας δεν έχει ζητήσει ποτέ αναφορά, τότε ίσως είναι καιρός να τους αναφέρετε στο γραφείο σας.
kim delaney καθαρή αξία 2013
