Πιστεύετε στην εταιρεία σας ολόψυχα. Υπάρχει μια δυναμική επιχειρηματική πυρκαγιά που σας παρακινεί να εργάζεστε πιο σκληρά κάθε μέρα.
Δυστυχώς, το ίδιο δεν μπορεί να ειπωθεί πάντα για τους υπαλλήλους σας. Σε ένα 2015 Ικανοποίηση και δέσμευση εργαζομένων SHRM έρευνα, μόνο το 69 τοις εκατό των εργαζομένων θεώρησαν ότι καταβάλλουν συνεχώς όλη τους την προσπάθεια στη δουλειά τους.
Εάν έχετε δοκιμάσει μια ποικιλία κινήτρων, αλλά εξακολουθείτε να βλέπετε τις αρνητικές παρενέργειες του χαμηλού κινήτρου, δεν είστε μόνοι. Μερικές φορές ακόμη και το καλύτεροι διευθυντές πρέπει να σκεφτούν έξω από το κουτί για να βρουν δημιουργικούς και αξιόπιστους τρόπους για να παρακινήσουν τους υπαλλήλους τους.
Ακολουθούν 14 μοναδικές τεχνικές κινητοποίησης από άλλους επιχειρηματίες που μπορείτε να δοκιμάσετε με τους υπαλλήλους σας:
1. Gamify και κίνητρο
Παρόλο που δεν το έχουμε εφαρμόσει ακόμα, αναπτύσσουμε ένα σύστημα ανατροφοδότησης που επιβραβεύει τους υπαλλήλους για τη συμμετοχή τους στο wiki μας και για την εκμάθηση του τρόπου χρήσης της εφαρμογής μας μέσω των εκπαιδευτικών μας βίντεο. Επιπλέον ανταμείβουμε την απόδοση με βάση την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Ένα αποδεδειγμένο κίνητρο για μαθητές και υπαλλήλους κερδίζει ένα «σήμα» ή βαθμούς για τη δέσμευση σε συγκεκριμένες εργασίες. Μπλερ Τόμας , EMerchantBroker
οικογενειακό πακέτο διασκέδασης καθαρής αξίας
2. Αφήστε τους να σας γνωρίζουν ότι τους εμπιστεύεστε
Εάν τους ενημερώσετε ότι εμπιστεύεστε και εξαρτάται από αυτά, θα γεμίσουν αυτά τα παπούτσια νωρίτερα από ό, τι νομίζετε. Η ψήφος εμπιστοσύνης μπορεί να προχωρήσει πολύ. Αφήστε τους να γνωρίζουν ότι τους εμπιστεύεστε να κάνουν την καλύτερη δυνατή δουλειά και σπάνια θα σας απογοητεύσουν. Δοκίμασέ το.-- Ayelet Noff , Ξανθιά 2.0
3. Ορίστε μικρότερους εβδομαδιαίους στόχους
Θέλετε υψηλές φιλοδοξίες, αλλά ορίστε μικρότερους στόχους για να κρατήσετε τους ανθρώπους σε αυτό. Αντί να κερδίσετε ένα δισεκατομμύριο φέτος, επικεντρωθείτε στη λήψη 100 νέων πελατών αυτήν την εβδομάδα - κάτι που θα σας οδηγήσει σε αυτό το δισεκατομμύριο. Στη συνέχεια, ανταμείψτε την ομάδα για την επίτευξη του στόχου με ένα απόγευμα, ένα πάρτι κ.λπ. Θα δουν ότι οι στόχοι σας είναι ρεαλιστικοί και όλοι επωφελούνται από την εργασία σκληρά. - Νικολά Γκρίμιον , Δωρεάν- eBooks.net
4. Δώστε στους υπαλλήλους σας σκοπό
Είμαι σε θέση να παρακινήσω τους υπαλλήλους μου δίνοντάς τους έναν σκοπό. Όταν το πετύχετε, κατανοούν καλύτερα την όραση και είναι σε θέση να εκτελέσουν πιο δυνατά. Επιπλέον, με την κατανόηση του σκοπού τους και του σκοπού της επιχείρησης, ένας υπάλληλος είναι σε θέση να καταλάβει καλύτερα πώς ταιριάζει στη μεγάλη εικόνα. - Βλαντ Μολδαβσκι , Mabbly, LLC
5. Θετική ακτινοβολία
Πιέζω πάντα ενέργεια από το γραφείο. Είμαι πραγματικά ενθουσιώδης και θέλω το προσωπικό μου να τροφοδοτήσει αυτή τη θετική ενέργεια. Επειδή ο πολιτισμός είναι τόσο σημαντικός για μένα, παίζω μουσική, διασκεδάζω, αστειεύομαι και παίζω παιχνίδια. Δουλεύουμε σκληρά, αλλά παίζουμε και σκληρά. Πρέπει να είστε στη στιγμή και να έχετε υψηλή ενέργεια όλη την ώρα! - Τζος Γιόρκ, GYMGUYZ
6. Να είστε διαφανείς
Είμαι πολύ ανοιχτός με τους υπαλλήλους για το τι συμβαίνει στο υψηλότερο επίπεδο, οπότε δεν υπάρχουν εκπλήξεις και όλοι έχουν την ευκαιρία να υποβάλουν ερωτήσεις και να δώσουν σχόλια. Θέλω οι υπάλληλοι να αισθάνονται ότι περιλαμβάνονται σε μεγάλες αποφάσεις και δεσμευμένοι στην κατεύθυνση που ακολουθεί η εταιρεία μας. Αυτό συνέβαλε στη διατήρηση των κινήτρων και στην αύξηση της πίστης και της υπερηφάνειας της εταιρείας. - Μαρτίνα Ποια , Ζηλιαστής
7. Παρακινήστε άτομα από την ομάδα
Τα ευθυγραμμισμένα κίνητρα είναι ο μόνος αληθινός τρόπος για να διασφαλιστεί ότι όλοι σε μια ομάδα εργάζονται προς έναν κοινό στόχο. Η χάραξη της στρατηγικής με πολλούς τρόπους διασφαλίζει ότι κάθε ενδιαφερόμενος έχει μια σαφή, προσωπική κατανόηση του πώς η συνεργασία μαζί ωφελεί τον εαυτό του και την ομάδα. Αυτή η τεχνική σάς επιτρέπει να παρακινήσετε την ομάδα να επιτύχει καταπληκτικά πράγματα. - Ρος Ρένικ , Πείνα περιαγωγής
με την οποία είναι παντρεμένη η Lee ann Womack
8. Μάθετε τι κάνει κάθε υπάλληλο να σημειώνει
Ρωτήστε τι κάνουν και δεν τους αρέσει να εργάζονται, μοιραστείτε τους μεγάλους στόχους της εταιρείας και απαντήστε στις ερωτήσεις τους. Διακρίνετε τους στόχους τους και μετά επενδύστε στην επαγγελματική τους ανάπτυξη. Κατά τα check-in one-on-one, ακούστε τις ιδέες τους, γιατί είναι οι καλύτεροι σε αυτό που κάνουν. Σεβαστείτε τα προσωπικά τους χρονοδιαγράμματα και το χρόνο μη εργασίας και μην χτυπήσετε ποτέ τους στόχους / χρονοδιαγράμματα μεταξύ τους. - Χέδερ Μακ Γκώου , Lean Startup Company
9. Ανταμοιβή με βάση τα σχόλια
Αναπτύξαμε Valuebot-μια εφαρμογή για το Slack που υπολογίζει πόσες φορές κάθε εργαζόμενος επαινέθηκε για να στέλνει ημερήσιες και μηνιαίες περιλήψεις. Όποιος συγκεντρώσει τα περισσότερα kudos κερδίζει διάφορα βραβεία και αναγνώριση. Η Valuebot μας βοήθησε να απεικονίσουμε τον πολιτισμό μας και να επαναλάβουμε πόσο αλληλοϋποστηριζόμαστε. Η θετική ενέργεια που δημιουργούμε στο γραφείο μας βοηθά να προσελκύσουμε και να διατηρήσουμε ταλέντο. - Στίβεν Γκιλ , http://www.50onred.com
10. Δώστε προτεραιότητα στην ισορροπία εργασίας-ζωής
Έχουμε μερικά διασκεδαστικά κίνητρα, όπως μια μηχανή τύπου «τηλεφωνικού θαλάμου» στο γραφείο που σας επιτρέπει να τραβήξετε λογαριασμούς δολαρίων. Είναι ένα διασκεδαστικό μικρό κίνητρο που χρησιμοποιεί η ομάδα πωλήσεων σε μικρότερη κλίμακα. Διαφορετικά, είναι επίσης σημαντικό να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αφιερώνουν χρόνο διακοπών. Μια κουλτούρα που δίνει προτεραιότητα στην ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής, αποδίδει αυξημένη παραγωγικότητα και συνολική ευτυχία στο χώρο εργασίας. - Τζέσι Λίψον , Citrix
11. Έχετε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας
Είναι εκπληκτικό το πώς ένας απλός «παρακαλώ» και «ευχαριστώ» ναύλοι με τους υπαλλήλους. Απλώς μιλάμε στο προσωπικό με τον τρόπο που θα θέλαμε να μιλήσουμε. Έχουμε επίσης μια πολιτική ανοιχτής πόρτας όσον αφορά προτάσεις και ιδέες. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι η φωνή τους έχει σημασία, με τη σειρά τους αισθάνονται σίγουροι για τις θέσεις τους στην εταιρεία και ότι διακυβεύονται περισσότερο από απλώς έναν μισθό. - Τζάστιν Μπέγκελ , Infographic World, Inc.
12. Αφήστε τους να οδηγήσουν
πόσο χρονών είναι ο Χίλαρι Φαρ
Το κίνητρο των υπαλλήλων δεν είναι απλώς να τους δοθεί χρόνος διακοπών - αλλά να τους δείξουμε ότι κάνουν τη διαφορά και εκτιμούνται. Κάθε φορά που έχουμε μια συνάντηση, είτε μεγάλη είτε μικρή, αφήνουμε ένα διαφορετικό μέλος της ομάδας να καθοδηγεί τη συζήτηση και τα θέματα που συζητούνται. Όχι μόνο μπορούν να μοιραστούν τις απόψεις τους και να ακουστούν με αυτόν τον τρόπο, αλλά έχουν κίνητρο να κάνουν τα λόγια και τις ιδέες τους να συμβούν αργότερα. - Μίλια Τζένινγκς , Recruiter.com
13. Δείξτε τους τη μεγαλύτερη εικόνα
Είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν τη μεγαλύτερη εικόνα και να δουν πώς αυτό που κάνουν τη στιγμή θα συμβάλει τελικά σε έναν τελικό στόχο. Δώστε τους εργασίες και έργα για να εργαστούν και βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνουν πώς αυτό ταιριάζει στη μεγάλη εικόνα. Οι ταλαντούχοι υπάλληλοι θα ξεπεράσουν αυτό που περιμένετε από αυτούς. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Δημιουργήστε τελετουργικά αναγνώρισης
Στο Convene, κάθε διοικητική και εκτελεστική συνάντηση ξεκινά με κάθε επικεφαλής τμήματος που αναγνωρίζει κάποιον από την ομάδα του που έχει ξεπεράσει την εταιρεία ή τον πελάτη. Αυτός ο βρόχος θετικών σχολίων παρακινεί τα μέλη της ομάδας και θεωρεί τη διοίκηση υπεύθυνη για την αναγνώριση προσωπικού. - Κρίστοφερ Κέλι , Συγκαλώ
Αυτά είναι τα κορυφαία αποτελέσματα από μια έρευνα επιχειρηματιών σχετικά με το θέμα των συμβουλών για τα κίνητρα των εργαζομένων παρέχεται από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) , ένας οργανισμός μόνο για πρόσκληση που αποτελείται από τους πιο υποσχόμενους νέους επιχειρηματίες στον κόσμο. Σε συνεργασία με την Citi, η YEC ξεκίνησε πρόσφατα Επιχείρηση , ένα δωρεάν πρόγραμμα εικονικής καθοδήγησης που βοηθά εκατομμύρια επιχειρηματίες να ξεκινήσουν και να αναπτύξουν επιχειρήσεις.
