Ερωτήσεις συνέντευξης: Όλοι τους έχουν.
Και όλοι επιθυμούν να είχαν καλύτερα.
Έτσι, ρώτησα τους έξυπνους ανθρώπους από διάφορους τομείς για την αγαπημένη τους ερώτηση συνέντευξης, και το πιο σημαντικό, γιατί είναι το αγαπημένο τους και τι τους λέει για τον υποψήφιο.
1. Αν καθόμαστε εδώ ένα χρόνο από τώρα και γιορτάζουμε τη σπουδαία χρονιά για εσάς σε αυτόν τον ρόλο, τι επιτύχαμε μαζί;
«Για μένα, το πιο σημαντικό πράγμα σχετικά με τις συνεντεύξεις είναι οι συνεντεύξεις μας . Πρέπει να ξέρω ότι κάποιος έχει κάνει την εργασία του, κατανοεί πραγματικά την εταιρεία και τον ρόλο μας, και Πραγματικά το θέλει.
«Ο υποψήφιος θα πρέπει να έχει αρκετό στρατηγικό όραμα, όχι μόνο για να μιλήσει για το πόσο καλή ήταν η χρονιά, αλλά και για να απαντήσει με ένα μάτι προς αυτήν την κατανόηση της μεγαλύτερης εικόνας της εταιρείας - και γιατί θέλει να είναι εδώ».
Ράντι Γκαρούτι , Shake Shack Διευθύνων Σύμβουλος
2. Πότε ήσασταν πιο ικανοποιημένοι στη ζωή σας;
«Εκτός από τους υποψηφίους σε επίπεδο συμμετοχής, υποθέτω ότι υπάρχουν εύλογες δεξιότητες και διάνοια εργασίας. Επιπλέον, πιστεύω ότι οι έξυπνοι άνθρωποι με σχετική εμπειρία προσαρμόζονται γρήγορα και υπερέχουν σε νέα περιβάλλοντα όπου ο πολιτισμός ταιριάζει και τους εμπνέει.
πόσο χρονών είναι η Άντζι Έβερχαρτ
«Επομένως, επικεντρώνομαι στον χαρακτήρα και πόσο καλά ταιριάζει κάποιος με αυτόν του οργανισμού μου.
'Αυτή η ερώτηση ανοίγει την πόρτα για ένα διαφορετικό είδος συνομιλίας, στην οποία πιέζω να δω τον αγώνα μεταξύ της ζωής στην παρέα μου και του τι πρέπει να είναι οι καλύτεροι και καλύτεροι στην παρέα μου από ό, τι θα μπορούσαν να είναι οπουδήποτε αλλού.'
Ο Dick Cross , Διασταυρούμενη συνεργασία ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος
3. Εάν προσληφθήκατε, αγαπούσατε τα πάντα για αυτήν τη δουλειά και πληρώσατε τον μισθό που ζητήσατε, τι είδους προσφορά από άλλη εταιρεία θα σκεφτόσασταν;
«Θέλω να μάθω πόσο οι υποψήφιοι οδηγούνται από χρήματα έναντι εργασίας σε ένα μέρος που αγαπούν.
«Μπορεί να αγοραστεί το άτομο;
«Θα εκπλαγείτε από μερικές από τις απαντήσεις».
Ilya Pozin , Ciplex ιδρυτής
4. Ποιο είναι το πρότυπο σας και γιατί;
«Η ερώτηση μπορεί να αποκαλύψει πόσο ενδοσκοπικά είναι ο υποψήφιος για την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη, η οποία είναι μια ποιότητα που βρήκα ότι σχετίζεται ιδιαίτερα με την επιτυχία και τη φιλοδοξία.
«Επιπλέον, μπορεί να δείξει ποια χαρακτηριστικά και συμπεριφορές επιθυμεί ο υποψήφιος».
Κλάρα Σιχ , Hearsay Κοινωνική συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος
5. Τι πράγματα κάνετε δεν μου αρέσει να κάνω;
«Έχουμε την τάση να υποθέτουμε ότι οι άνθρωποι που έχουν παίξει έναν ρόλο απολαμβάνουν όλες τις πτυχές αυτού του ρόλου, αλλά βρήκα ότι αυτό συμβαίνει σπάνια.
«Ωστόσο, η λήψη μιας ειλικρινής απάντησης στην ερώτηση απαιτεί επιμονή. Συνήθως πρέπει να το ρωτήσω μερικές φορές με διαφορετικούς τρόπους, αλλά οι απαντήσεις αξίζουν πάντα την προσπάθεια. Για παράδειγμα, πήρα συνέντευξη από έναν υποψήφιο πωλήσεων που είπε ότι δεν του αρέσει να συναντά νέα άτομα.
«Το αγαπημένο μου ήταν ο υποψήφιος οικονομικών που μου είπε ότι μισούσε να ασχολείται με τις κοσμικές λεπτομέρειες και να ελέγχει τη δουλειά του. Επόμενο!'
Παπάς Τέχνη , Bullhorn ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος
6. Πες μου για ένα έργο ή επίτευγμα που θεωρείς ότι είναι το πιο σημαντικό στην καριέρα σου.
«Θεωρώ ότι αυτή η ερώτηση ανοίγει την πόρτα για περαιτέρω ερωτήσεις και επιτρέπει σε κάποιον να τονίσει τον εαυτό του με συγκεκριμένο, μη γενετικό τρόπο.
Επιπλέον, μπορούν να ακολουθούν εύκολα πρόσθετες ερωτήσεις: Ποια θέση κατείχε όταν πέτυχε αυτό το επίτευγμα; Πώς επηρέασε την ανάπτυξή σας στην εταιρεία; Ποιος άλλος συμμετείχε και πώς επηρέασε το επίτευγμα την ομάδα σας;
«Η συζήτηση για ένα μόνο επίτευγμα είναι ένας εύκολος τρόπος για να ανοίξεις πόρτες σε πρόσθετες πληροφορίες και πληροφορίες σχετικά με το άτομο, τις συνήθειες εργασίας του και τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζεται το άτομο με άλλους».
Ντέμπορα Σουβένι , MyCorporation ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος
7. Πες μου πώς ...
«Δεν έχω μια αγαπημένη ερώτηση, γιατί πιστεύω ότι μια υπέροχη συνέντευξη παίρνει τη δική της ζωή, γίνεται περισσότερο μια συνομιλία παρά μια τυπική διαδικασία.
«Τελικά, ψάχνουμε για άτομα που έχουν κίνητρα, πειθαρχία και καλό πνεύμα, που διαθέτουν δεξιότητες και πάθος, γι 'αυτό κάνω έμμεσες ερωτήσεις σχετικά με τη δημιουργική διαδικασία, σχετικά με τη διαμόρφωση και την απομυθοποίηση της διαδικασίας δημιουργίας εξαιρετικού φαγητού και εξαιρετικής εξυπηρέτησης.
«Τότε εμπιστεύομαι τα ένστικτά μου. Η ανάγνωση των ματιών του υποψηφίου είναι μια τελευταία δοκιμή στην οποία βασίζομαι - γιατί τα μάτια δεν ψεύδονται ποτέ. '
Έρικ Ρίπερτ , Ο Bernardin σεφ και συνιδιοκτήτης
8. Ποια είναι η υπερδύναμη σας ή ποιο είναι το πνευματικό σας ζώο;
«Κατά τη διάρκεια της συνέντευξής της ρώτησα τον τρέχοντα εκτελεστικό βοηθό μου ποιο ήταν το αγαπημένο της ζώο. Μου είπε ότι ήταν πάπια, γιατί οι πάπιες είναι ήρεμες στην επιφάνεια και φουσκώνονται σαν τρελές να γίνονται πράγματα κάτω από την επιφάνεια.
«Νομίζω ότι αυτή ήταν μια καταπληκτική απάντηση και μια τέλεια περιγραφή για το ρόλο ενός EA. Για το ρεκόρ, συνεργάζεται μαζί μας για περισσότερο από ένα χρόνο τώρα και είναι καταπληκτική στη δουλειά της ».
Ράιαν Χολμς , HootSuite Διευθύνων Σύμβουλος
9. Γιατί το είχατε Χ αριθμός θέσεων εργασίας σε Γ χρόνια;
«Αυτή η ερώτηση με βοηθά να αποκτήσω μια πλήρη εικόνα του ιστορικού εργασίας του υποψηφίου. Τι κρατά το άτομο κίνητρο; Γιατί, εάν το άτομο, πήγε από το ένα άτομο στη δουλειά; Και ποιος είναι ο βασικός παράγοντας όταν φεύγει;
«Η απάντηση μου δείχνει τη διαδικασία πίστης και συλλογισμού του ατόμου. Πιστεύει το άτομο ότι κάποιος τον κρατά πάντα κάτω (διευθυντές, αφεντικά κ.λπ.); Το άτομο βαριέται εύκολα;
πόσο ψηλός είναι ο Ίθαν δίκαιος
«Δεν υπάρχει τίποτα εγγενές λάθος με τη μετάβαση από τη δουλειά στη δουλειά - οι λόγοι είναι αυτό που έχει σημασία.»
Σάμα Καμπάνι , Το μάρκετινγκ Zen Group ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος
10. Κάνουμε συνεχώς τα πράγματα καλύτερα, γρηγορότερα, εξυπνότερα ή λιγότερο ακριβά. Αξιοποιούμε την τεχνολογία ή βελτιώνουμε τις διαδικασίες. Με άλλα λόγια, προσπαθούμε να κάνουμε περισσότερα - με λιγότερα. Πείτε μου για ένα πρόσφατο έργο ή λύση σε ένα πρόβλημα που κάνατε καλύτερα, γρηγορότερα, εξυπνότερα, πιο αποτελεσματικά ή λιγότερο ακριβά.
«Οι καλοί υποψήφιοι θα έχουν πολλές απαντήσεις σε αυτήν την ερώτηση. Οι σπουδαίοι υποψήφιοι θα ενθουσιαστούν καθώς μοιράζονται τις απαντήσεις τους.
«Σε 13 χρόνια περάσαμε μόνο μία αύξηση τιμών στους πελάτες μας. Αυτό δεν συμβαίνει επειδή το κόστος μας έχει μειωθεί - το αντίθετο. Καταφέραμε να διατηρήσουμε τις τιμές μας επειδή έχουμε βελτιωθεί σε αυτό που κάνουμε. Η ομάδα μας, σε κάθε επίπεδο, έχει τα αυτιά της στο έδαφος αναζητώντας προβλήματα για επίλυση.
«Κάθε νέος υπάλληλος πρέπει να το κάνει επίσης».
Έντουαρντ Βίμερ , RoadID συνιδρυτής και συνιδιοκτήτης
11. Συζητήστε ένα συγκεκριμένο επίτευγμά σας σε προηγούμενη θέση που δείχνει ότι θα ευδοκιμήσετε Αυτό θέση.
«Η προηγούμενη απόδοση είναι συνήθως ο καλύτερος δείκτης μελλοντικής επιτυχίας.
«Όταν οι υποψήφιοι δεν μπορούν να δείξουν προηγούμενο επίτευγμα, είναι απίθανο να καταφέρουν να επιτύχουν πολλά στον οργανισμό μας - ή στον δικό σας».
Ντέιβ Λαβίνσκι , Growthink συνιδρυτής και πρόεδρος
12. Λοιπόν, (εισαγάγετε όνομα), ποια είναι η ιστορία σας;
«Αυτή η ανόητη ερώτηση βάζει αμέσως έναν ερωτώμενο στον αμυντικό, γιατί δεν υπάρχει σωστή απάντηση ή λάθος απάντηση. Υπάρχει όμως μια απάντηση.
«Είναι μια ερώτηση που ζητά δημιουργική απάντηση. Είναι μια πρόσκληση στον υποψήφιο να παίξει το παιχνίδι και να δει πού πηγαίνει χωρίς να ανησυχεί για τη σωστή απάντηση. Παίζοντας μαζί μου, μου λέει πολλά για τον χαρακτήρα, τη φαντασία και την εφευρετικότητα του ατόμου.
«Η ερώτηση, τόσο ασαφής όσο μπορεί να ακούγεται στον ερωτώμενο, είναι η αρχή μιας ιστορίας, και στον σημερινό κόσμο της πώλησης του εαυτού μας, ή της εταιρείας μας, είναι η ικανότητα να διηγηθούμε μια ιστορία και να δημιουργήσουμε ένα συναίσθημα που πουλάει το εμπορικό σήμα- είτε πρόκειται για προϊόν είτε για άτομο.
«Ο τρόπος με τον οποίο ο υποψήφιος με κοιτάζει όταν υποβάλλεται η ερώτηση, μου λέει επίσης κάτι για την πιθανότητα του ατόμου. Εάν κάποιος ενεργεί αμυντικός, φαίνεται άβολος και σταματά περισσότερο από λίγα δευτερόλεπτα, μου λέει ότι το άτομο παίρνει τα πράγματα πολύ κυριολεκτικά και δεν είναι ευρεία στοχαστής. Στην επιχείρησή μας χρειαζόμαστε ευρείς στοχαστές ».
Ρίτσαρντ Φονς , Βρείτε συνεργάτες διευθύνων σύμβουλος
13. Τι ερωτήσεις έχετε για μένα;
τι φυλή είναι ο χοντρός Τζο
«Μου αρέσει να κάνω αυτήν την ερώτηση πολύ νωρίς στη συνέντευξη - μου δείχνει αν ο υποψήφιος μπορεί να σκεφτεί γρήγορα στα πόδια του και επίσης αποκαλύπτει το επίπεδο προετοιμασίας και τη στρατηγική σκέψη του ατόμου.
«Συχνά βρίσκω ότι μπορείς να μάθεις περισσότερα για τους ανθρώπους από τις ερωτήσεις που θέτουν σε σχέση με τις απαντήσεις που δίνουν».
Σκοτ Ντόρσεϊ , Ακριβής στόχος συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος
14. Πείτε μας για μια εποχή που τα πράγματα δεν πήγαιναν με τον τρόπο που θέλατε - όπως μια προώθηση που θέλατε και δεν λάβατε, ή ένα έργο που δεν αποδείχτηκε πώς ελπίζατε.
«Είναι μια απλή ερώτηση που λέει τόσα πολλά. Οι υποψήφιοι μπορεί να λένε ότι κατανοούν τη σημασία της εργασίας ως ομάδα, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι στην πραγματικότητα γνωρίζουν πώς να δουλεύουν ομαδικά. Χρειαζόμαστε αρχάριους που θα βλέπουν τη θέση τους ως εταιρική σχέση.
«Οι απαντήσεις τείνουν να εμπίπτουν σε τρεις βασικές κατηγορίες: 1) φταίξιμο, 2) αυτοεκτίμηση ή 3) ευκαιρία για ανάπτυξη.
«Η εταιρεία μας απαιτεί εστιασμένους υπαλλήλους που είναι πρόθυμοι να φορούν πολλά καπέλα και μερικές φορές πηγαίνουν πάνω και πέρα από την περιγραφή της εργασίας, οπότε θέλω παίκτες της ομάδας με τη σωστή στάση και προσέγγιση. Όταν οι υποψήφιοι δείχνουν δάχτυλα, κατηγορούν, πηγαίνουν αρνητικά στους πρώην εργοδότες, επικοινωνούν με την αίσθηση του δικαιώματος ή μιλούν όσον αφορά το ρόλο τους ως άτομο σε αντίθεση με τη θέση τους ως εταιρικής σχέσης, δεν θα πάνε καλά εδώ.
«Αλλά αν κάποιος αναλάβει την ευθύνη και είναι πρόθυμος να βάλει αυτό που έχει μάθει να δουλεύει, το άτομο θα ευδοκιμήσει στην αξιοκρατία μας».
Τόνι Νόππ , Διαχείριση εισιτηρίων Spotlight συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος
