Η αριστεία είναι να κάνεις συνηθισμένα πράγματα, εξαιρετικά καλά, με συνέπεια. Είναι μια απλή ιδέα που θεωρητικά θα πρέπει να είναι αρκετά εύκολη για να εφαρμοστεί. Πολύ συχνά, ωστόσο, αφήνουμε το χάος της καθημερινότητας να σταθεί στο δρόμο μας ως εχθροί στην επιδίωξη της αριστείας.
Rosie O'donnell καθαρή αξία 2016
Αυτοί οι ηγέτες που μπορούν να ξεπεράσουν τον επείγοντα χαρακτήρα της καθημερινότητας να επικεντρωθούν στην επίτευξη αριστείας επανειλημμένα και μακροπρόθεσμα αναπτύσσουν ένα βαθμό ικανότητας στους ακόλουθους πέντε κλάδους.
1. Ανακτώντας την προσοχή σας.
Σε έναν κόσμο συνεχούς βομβαρδισμού, έχουμε επιτρέψει σε οποιονδήποτε να μας διακόψει ανά πάσα στιγμή, με όποιον τρόπο επιθυμεί. Η ιδέα του να έχουμε χρόνο να σκεφτούμε, να μελετήσουμε, να σκεφτούμε έχει από καιρό βιδώσει την πύλη.
Ωστόσο, εκείνοι οι ηγέτες που είναι αποτελεσματικοί στον προγραμματισμό μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα και που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη των ανθρώπων τους, αρχίζουν από να δώσουν στον εαυτό τους το προβάδισμα για να το κάνουν. Τείνουν από την προσοχή τους και τον ελέγχουν παρά να το αφήνουν να περιπλανηθεί σαν ένα χαμένο μικρό παιδί σε ένα πολυσύχναστο εμπορικό κέντρο.
Ως απλό πρώτο βήμα, απενεργοποιήστε τις ειδοποιήσεις email και άμεσων μηνυμάτων στο τηλέφωνό σας. Ακόμα καλύτερα? Διαγράψτε τις εφαρμογές. Ελέγξτε πότε βρίσκεστε σε λειτουργία επικοινωνίας και πότε δεν είστε.
2. Διευκόλυνση της ροής της ομάδας.
Μερικές φορές αισθάνεστε ότι η μέρα σας αποτελείται από λομπάρισμα ενός ολοένα αυξανόμενου αριθμού (και ταχύτητας) μπάλες τένις που σας έχουν ρίξει πίσω στο δίχτυ. Το κάνετε αυτό ξανά και ξανά μέχρι να επιβιώσετε την ημέρα και μετά επιστρέφετε και το κάνετε ξανά την επόμενη μέρα.
Πολλοί ηγέτες δεν αξιοποιούν την ομάδα τους για να τους βοηθήσουν να πλοηγηθούν στον αριθμό των νέων έργων, των προτεραιοτήτων και των διαδικασιών που έρχονται στο δρόμο τους και να κρατήσουν πάρα πολλά στο πιάτο τους.
bethany mota ημερομηνία γέννησης
Ρίξτε μια ματιά στη λίστα με τις υποχρεώσεις σας και αναρωτηθείτε ειλικρινά: «Υπάρχει κάποιος στην ομάδα μου που μπορεί να χειριστεί αυτό το στοιχείο, ακόμα κι αν θα χρειαστεί λίγο χέρι και υποστήριξη;» Όταν η απάντηση είναι ναι, επενδύστε το χρόνο για να αναθέσετε αυτήν την εργασία και να δώσετε στην ομάδα σας την υποστήριξη που χρειάζονται. Θα μεγαλώσουν και θα αφαιρέσετε τον εαυτό σας ως εμπόδιο.
3. Υποστήριξη υψηλής απόδοσης.
Η δουλειά σας ως ηγέτης δεν είναι να γνωρίζετε όλες τις απαντήσεις και να κάνετε όλες τις δύσκολες κλήσεις. Σίγουρα υπάρχουν στιγμές που πρέπει να το κάνετε αυτό, αλλά είναι λιγότερες από ό, τι νομίζετε. Η δουλειά σας πρέπει να είναι να βοηθήσετε την ομάδα σας να αναλάβει την ιδιοκτησία των δικών της προκλήσεων και να τις υποστηρίξει όταν λαμβάνουν μια απόφαση.
Την επόμενη φορά που κάποιος στην ομάδα σας έρχεται σε εσάς με πρόβλημα. αντί να απλώνετε απλώς την απάντηση, κάντε μια παύση και ρωτήστε τους, 'Τι πιστεύετε;'
4. Έχοντας συμβιωτικές συνομιλίες.
Οι περισσότεροι ηγέτες αγωνίζονται να έχουν δύσκολες συνομιλίες. Ο λόγος είναι ότι η ίδια ανταπόκριση μάχης ή πτήσης που έχουμε όταν αντιμετωπίζουμε μια σωματικά επικίνδυνη κατάσταση ξεκινά όταν σκεφτόμαστε μια αντιπαράθεση με την ομάδα μας. Και έτσι είτε μπαίνουμε πολύ σκληρά είτε πολύ μαλακοί.
πόσο χρονών είναι η γυναίκα του Ντέιβιντ Μούιρ
Οι δύσκολες συνομιλίες μπορούν και πρέπει να είναι συμβιωτικές. Όλα τα εμπλεκόμενα μέρη πρέπει να είναι σε θέση να μάθουν και να αναπτυχθούν από αυτά. Την επόμενη φορά που θα πρέπει να έχετε ένα, πάρτε μια βαθιά ανάσα και μπείτε στη νοοτροπία ότι η συνομιλία που πρόκειται να έχετε είναι πραγματικά προς το καλύτερο συμφέρον όλων των εμπλεκομένων και όχι σενάριο «κερδίζω, χάνετε».
5. Δημιουργία κοινής λογοδοσίας.
Οι μεμονωμένοι ερμηνευτές ροκ σταρ είναι συναρπαστικοί για να το παρακολουθήσουν, αλλά είναι επιζήμιο για την επιτυχία της ομάδας μακροπρόθεσμα. Όταν έχετε ένα ή δύο υψηλά επιτεύγματα, η υπόλοιπη ομάδα τείνει να βασίζεται σε αυτούς για να παραδώσει τα αγαθά.
Οι ομάδες που προσφέρουν αριστεία εστιάζουν σταθερά αντί για κοινή λογοδοσία, συλλογικά κοντά στους κοινούς στόχους τους.
Στην επόμενη συνάντηση της ομάδας σας, κάντε μια ανοιχτή, ειλικρινή συζήτηση σχετικά με το τι προσπαθείτε να επιτύχετε ως ομάδα και ζητήστε από όλους να φύγουν με ένα συγκεκριμένο στοιχείο δράσης που μπορούν να παραδώσουν στην ομάδα αυτόν τον μήνα.
