Οι συνεργασίες λογοδοσίας είναι μια από τις πιο δημοφιλείς στρατηγικές καθορισμού στόχων. Γνωρίζοντας ότι θα επικοινωνήσουμε με κάποιον που έχει συναισθηματικά και ενεργητικά επενδυθεί στην επιτυχία μας, μας κρατά σε καλό δρόμο, ακόμα και όταν τα πράγματα γίνονται δύσκολα.
Ομάδες λογοδοσίας έναντι συνεργατών λογοδοσίας
Η λογοδοσία διατίθεται σε διάφορα σχήματα και μεγέθη και δεν είναι αμοιβαία αποκλειστικά.
Οι συνεργασίες είναι πιο αποτελεσματικές όταν γνωρίζετε ακριβώς τι πρέπει να κάνετε. Οι προπονητές μπορούν συχνά να παρέχουν συνεπή λογοδοσία, μαζί με φύλλα εργασίας που σας επιτρέπουν να παρακολουθείτε την πρόοδο σε έναν συγκεκριμένο στόχο.
Οι ομάδες συγκεντρώνουν άτομα που μπορεί να ανήκουν στον ίδιο κλάδο ή να έχουν παρόμοιους στόχους. Υπάρχει συχνά ένας αρχηγός ομάδας που συντονίζει τις κλήσεις / συσκέψεις. Τα μέλη παρέχουν καθοδήγηση για τους στόχους σε ένα δομημένο περιβάλλον.
5 βήματα για την εξασφάλιση επιτυχούς λογοδοσίας
Η επιλογή του συστήματος λογοδοσίας σας απαιτεί μια στοχαστική, στρατηγική προσέγγιση.
1: Μάθετε τι χρειάζεστε.
Η λογοδοσία πρέπει να συνδέεται με συγκεκριμένα αποτελέσματα. Δεν μπορούμε να φτάσουμε στον προορισμό μας αν δεν ξέρουμε πού πηγαίνουμε.
2. Κάντε το ως προτεραιότητα.
Όταν δεσμεύεστε για μια σχέση λογοδοσίας, δεν αφορά μόνο εσάς. Πρόκειται για τον συνεργάτη ή τα μέλη της ομάδας σας. Είναι σημαντικό να δημιουργήσετε και να τιμήσετε μια δομή.
Είμαι σε μια τριμηνιαία ομάδα mastermind για πολλά χρόνια και δημιουργήσαμε ένα σύστημα βασικών αξιών που καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο εμφανίζονται μεταξύ τους. Μία από τις απαιτήσεις μας είναι να εμφανίζουμε αυτοπροσώπως και να κάνουμε τις συναντήσεις μας προτεραιότητα - που σημαίνει ότι δεν χάνουμε μια συνάντηση εκτός και αν είναι απαραίτητη. Σε μια ομαδική ρύθμιση, οι εισροές από όλα τα μέλη έχουν σημασία. Εάν ένα άτομο δεν δίνει προτεραιότητα στην ομάδα, επηρεάζει τα αποτελέσματα για όλους.
Σε μια συνεργασία, εάν ένας συνεργάτης ζητά συχνά να αλλάξει την ώρα ή έρχεται στη συνάντηση χωρίς προετοιμασία, δείχνει έλλειψη σεβασμού για τον σύντροφο.
3: Χρησιμοποιήστε ένα προσαρμοσμένο σύστημα παρακολούθησης.
Για τις δικές μου συνεργασίες λογοδοσίας, για τους πελάτες μου που θέλουν ισχυρή δομή, και για τις ομάδες που έχουμε δημιουργήσει στο Γύρος τραπέζης CEO CEO γυναικών πρόγραμμα που διευκολύνω, χρησιμοποιώ 3 διαφορετικούς τύπους εργαλείων: ένα καθημερινό φύλλο εργασίας, ένα εβδομαδιαίο φύλλο εργασίας και ένα φύλλο εργασίας καθορισμού τριμηνιαίων στόχων.
Έβελιν Λοζάντα ημερομηνία γέννησης
4: Δώστε προτεραιότητα στις δραστηριότητες καθορισμού στόχων.
Είναι υπέροχο που έχετε στόχους, αλλά η εκτέλεση είναι αυτό που έχει σημασία. Για να λειτουργήσει η λογοδοσία, πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στις δραστηριότητες καθορισμού στόχων. Η τακτική εκτέλεση ενός στρατηγικού αποτελέσματος είναι το μυστικό για τον καθορισμό στόχων.
5: Επιλέξτε με σύνεση τον συνεργάτη ή την ομάδα σας - βεβαιωθείτε ότι λειτουργεί για εσάς.
Η επιλογή του σωστού συστήματος υποστήριξης θα καθορίσει την επιτυχία της λογοδοσίας σας. Εάν χρειαζόμαστε καθοδήγηση / συμβουλή από τον συνεργάτη ή την ομάδα λογοδοσίας μας - πέρα από απλώς τη λογοδοσία, πρέπει να επιλέξουμε άτομα που είναι κατάλληλα για να μας καθοδηγήσουν και ίσως είχαν εμπειρία να επιτύχουν τους στόχους που έχουμε θέσει για τον εαυτό μας. Στη συνέχεια, θα κατανοήσουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε και μπορούν να συμπράξουν με την κατάστασή μας.
Για συνεργασίες, πρέπει να επιλέξετε κάποιον που είναι τόσο αφοσιωμένος όσο εσείς, έχει παρόμοιες τιμές, μπορεί να είναι διαθέσιμος όταν είστε διαθέσιμος και ενδιαφέρεται πραγματικά να σας βοηθήσει να πετύχετε. Επιπλέον, πρέπει να επικοινωνούν με τρόπο παρόμοιο με εσάς και πρέπει να πιστεύετε ότι έχουν τα καλύτερα συμφέροντά σας.
2 τρόποι για να καταστρέψετε την ομάδα λογοδοσίας ή τη συνεργασία σας
Μια σχέση λογοδοσίας πάντα αισθάνεται καλή στην αρχή - όπως και η χρονολόγηση. Είναι καινούργιο, γεμάτο με προσδοκία για το τι θα έρθει, είναι προτεραιότητα και είστε «όλοι μέσα». Για να διατηρήσετε τη δέσμευση και την αφοσίωση υψηλή, αποφύγετε αυτές τις δύο παγίδες.
Αποεπιλέξτε το.
Η άνεση οδηγεί σε εφησυχασμό. Μόλις η λογοδοσία σας πέσει από τη λίστα προτεραιότητας, το οφείλετε στον εαυτό σας και στην ομάδα ή τον συνεργάτη σας για να το αποκτήσετε. Η ζωή μερικές φορές εμποδίζει και μας εκτροχιάζει από το να προχωρήσουμε μπροστά. Εάν συμβαίνει αυτό, συζητήστε το για αυτό. Διαφορετικά, αυτοί που εξαρτώνται από εσάς θα απογοητευτούν και η δυσαρέσκεια θα εισέλθει.
Είναι πάντα καλύτερο να είσαι ειλικρινής όταν θέλεις να αποδεσμεύσεις, αντί να προσπαθείς να παραπλανήσεις το δρόμο σου μέσω της δέσμευσής σου.
Φέρτε κρίση και έλλειψη ενσυναίσθησης στη δομή της λογοδοσίας σας.
Ένας φίλος είχε πρόσφατα μια κακή εμπειρία λογοδοσίας. Είχε ορίσει μια προθεσμία για να ολοκληρώσει ένα μεγάλο, περίπλοκο έργο - κάτι που ποτέ δεν κατάφερε - και δεν έφτασε στην προθεσμία. Η απάντηση από τα μέλη της ομάδας της ήταν μη υποστηρικτική και κρίσιμη.
Η αδυναμία της να τηρήσει την προθεσμία δεν οφείλεται στην έλλειψη προσπάθειας. Οι περιστάσεις άλλαξαν και προέκυψαν απροσδόκητα εμπόδια πέρα από τον έλεγχό της. Δεν έχει αλλάξει τον στόχο της, αλλά το χρονοδιάγραμμά της επεκτάθηκε.
Λόγω της αντίδρασης της ομάδας της, η ομάδα λογοδοσίας της άλλαξε από το να είναι ένα ασφαλές μέρος σε ένα μέρος μη υποστήριξης. Το αν θα συνεχίσει με αυτήν την ομάδα μένει να δούμε.
Όπως λέει η αφρικανική παροιμία, «αν θέλετε να πάτε γρήγορα πηγαίνετε μόνος. Αν θέλετε να πάτε μακριά, πηγαίνετε μαζί. ' Αυτές οι στρατηγικές θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε τη δομή λογοδοσίας που θα σας προσφέρει μεγάλη επιτυχία.
