Κάθε τόσο συχνά, είναι σημαντικό να κάνετε ένα βήμα πίσω και να επανεκτιμήσετε τη στρατηγική πρόσληψης του οργανισμού σας. Ακόμα κι αν φαίνεται να λειτουργεί καλά, υπάρχουν νέες τάσεις που διαμορφώνουν συνεχώς το τοπίο ταλέντων - και δεν θέλετε να μείνετε πίσω.
Σε μια αναφορά Talent Solutions , Το LinkedIn βρήκε συναρπαστικά στατιστικά στοιχεία πρόσληψης που απαιτούν στελέχη προσλήψεων, επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού και προσλήψεις για να επανεκτιμήσουν την τακτική τους. Αυτά τα επτά ξεχώρισαν. Έχω προσθέσει την προσωπική μου εμπειρία σε καθένα.
1. Το 70% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού είναι παθητικοί υποψήφιοι.
Οι παθητικοί υποψήφιοι δεν αναζητούν ενεργά νέες θέσεις. Ως επί το πλείστον, απασχολούνται επικερδώς. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είναι ανοιχτοί στην ιδέα μιας καλύτερης ευκαιρίας.
Εάν πρόκειται να προσελκύσετε έναν παθητικό υποψήφιο, τότε θα πρέπει να επεκτείνετε τη στρατηγική πρόσληψης πέρα από πόρους όπως το CareerBuilder, Πράγματι, ή τις εκθέσεις εργασίας - οι παθητικοί υποψήφιοι δεν θα είναι εκεί. Αντ 'αυτού, εστιάστε στην ενίσχυση της επωνυμίας του εργοδότη σας ενισχύοντας την παρουσία σας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και σκεφτείτε ένα πρόγραμμα παραπομπής σε εργαζόμενους.
2. Ο νούμερο ένα λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι αλλάζουν θέσεις εργασίας είναι «ευκαιρία σταδιοδρομίας».
Ένας «μηχανικός λογισμικού» μπορεί να είναι μηχανικός λογισμικού οπουδήποτε. Τι διαφοροποιεί την εταιρεία σας και την ευκαιρία που προσφέρει από τα υπόλοιπα; Όποια και αν είναι, αυτές οι μοναδικές εμπειρίες θα πρέπει να γίνουν το επίκεντρο των προσπαθειών μάρκετινγκ. Σε πολλές περιπτώσεις, οι υποψήφιοι δεν αναζητούν απλώς δουλειά - αναζητούν μια ευκαιρία να μάθουν, να αναπτυχθούν και να προχωρήσουν.
Γουέιν Καρίνι η ηλικία και το ύψος
3. Η αποζημίωση, η επαγγελματική ανάπτυξη και η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες.
Όταν κατέληξε στην επίσημη αποδοχή μιας νέας εργασίας, το LinkedIn διαπίστωσε ότι οι αποζημιώσεις, η επαγγελματική ανάπτυξη και η καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής ήταν οι πιο σημαντικοί παράγοντες. Ενώ η αρχική ευκαιρία μπορεί να προσελκύσει υποψήφιους υποψήφιους, αυτά τα δεδομένα δείχνουν ότι τα βασικά εξακολουθούν να αποτελούν κρίσιμους παράγοντες για την εξασφάλιση κορυφαίων ταλέντων.
ποιο είναι το μεσαίο όνομα του Μπρέντον Ούρι
Εάν δεν το έχετε κάνει ήδη, βεβαιωθείτε ότι μπορείτε να ορίσετε και να αρθρώσετε τις λεπτομέρειες γύρω από αυτά τα τρία στοιχεία και να τα ενσωματώσετε στη διαδικασία πρόσληψης και να παρουσιάσετε παρουσιάσεις. Μην αφήνετε τους ανθρώπους να μαντέψουν.
4. Ο νούμερο ένα τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι ανακαλύπτουν μια νέα δουλειά είναι μέσω παραπομπής.
Τα δίκτυα των υπαλλήλων σας μπορούν να είναι ένα ισχυρό εργαλείο πρόσληψης. Βεβαιωθείτε ότι οι ομάδες σας έχουν επίγνωση των αναγκών πρόσληψης και ότι έχουν έναν εύκολο τρόπο αναφοράς των υποψήφιων υποψηφίων.
Καθώς πηγαίνει η παλιά παροιμία, «Πουλιά από ένα φτερό κοπάδι μαζί». Εάν αγωνίζεστε να βρείτε εξειδικευμένους υποψηφίους, τότε σκεφτείτε να αναζητήσετε εσωτερικά και να ζητήσετε βοήθεια από τους υπαλλήλους σας. Αυτό με οδηγεί στο επόμενο στατιστικό.
5. Οι εταιρείες μπορούν να επεκτείνουν το ταλέντο τους 10 φορές, αξιοποιώντας τα δίκτυα των εργαζομένων.
Βεβαιωθείτε ότι χρησιμοποιείτε τα υπάρχοντα δίκτυα υπαλλήλων σας. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να μοιράζονται τις περιγραφές της εργασίας σας και τις δημοσιεύσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και να επικοινωνούν με τις ομάδες δικτύωσής τους.
Το κλειδί είναι να το κάνεις εύκολο. Ένα απλό κλικ για κοινή χρήση εδώ, ένα γρήγορο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου εκεί και πριν το γνωρίζετε, οι ευκαιρίες εργασίας σας μπορούν να προβληθούν από χιλιάδες.
6. Ο ιστότοπος της εταιρείας, το LinkedIn και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι τα κορυφαία εργαλεία μαρκαρίσματος ταλέντων.
Το κλειδί για την προσέλκυση κορυφαίων παθητικών ταλέντων είναι μια ισχυρή εταιρική επωνυμία. Σύμφωνα με iCims , ένας πάροχος λύσεων λογισμικού στον κλάδο της απόκτησης ταλέντων, το 94 τοις εκατό των υποψηφίων είναι πιθανό να υποβάλουν αίτηση για εργασία εάν μια εταιρεία διαχειρίζεται ενεργά το εμπορικό σήμα της.
Με λίγα λόγια, η εταιρική επωνυμία είναι η πρακτική του μάρκετινγκ και η τοποθέτηση του οργανισμού σας ως εργοδότη της επιλογής. Μεγάλες πηγές έμπνευσης είναι οι προοπτικές των υπαλλήλων σας, ο πολιτισμός σας, το όραμα και οι αξίες του οργανισμού σας και η στρατηγική σας.
Μόλις περιορίσετε το περιεχόμενο, ο ιστότοπος της εταιρείας σας, το LinkedIn και άλλες μορφές κοινωνικών μέσων είναι τα καλύτερα μέσα παράδοσης.
πόσο χρονών είναι ο terri Clark
7. Το ταλέντο είναι τέσσερις φορές πιο πιθανό να εξετάσει την εταιρεία σας όταν παρέχετε εποικοδομητικά σχόλια.
Μπορεί να μην λειτουργεί την πρώτη φορά, αλλά έχω δει τη δύναμη της επιμονής των υποψηφίων και των προσλήψεων που διατηρούν μια ισχυρή κοινότητα ταλέντων. Σε κανέναν δεν αρέσει να μεταδίδει κακές ειδήσεις, αλλά το να είσαι ανοιχτός και ειλικρινής με τα σχόλια βοηθά τους οργανισμούς να διατηρήσουν την εταιρική τους επωνυμία και να δημιουργήσουν ένα δίκτυο ταλέντων που θα μπορούσε να είναι μια τέλεια εφαρμογή.
Καθώς η τεχνολογία προμήθειας, οι τάσεις και η συμπεριφορά των υποψηφίων αλλάζουν, το ίδιο πρέπει και η στρατηγική πρόσληψης. Αυτά τα επτά στατιστικά στοιχεία από το LinkedIn χρησιμεύουν ως εξαιρετικά σημεία αναφοράς για να δείτε πόσο σχετικές είναι οι πρακτικές απόκτησης ταλέντων σας.
Σημείωση: Αυτό το άρθρο περιέχει συνδέσμους συνεργατών που ενδέχεται να κερδίσουν στην Inc.com μια μικρή χρέωση για αγορές που προέρχονται από αυτούς. Δεν επηρεάζουν τις συντακτικές αποφάσεις για να συμπεριλάβουν αναφορά σε προϊόντα ή υπηρεσίες σε αυτό το άρθρο.
