Υπάρχει κάτι πιο θεμελιώδες για τη συλλογική μας ευημερία από την ποιότητα των σχέσεων μεταξύ ανδρών και γυναικών; Πέρυσι, η κοινωνία μας σκοντάφτει σε μη χαρτογραφημένη επικράτεια στις σχέσεις μεταξύ των φύλων - καθώς οι γυναίκες διηγήθηκαν ιστορία μετά από τρομερή κακοποίηση και θρησκεία στα χέρια των ανδρών στη ζωή τους, είδαμε τη γέννηση ενός πολυετούς καθυστέρησης. Ακούσαμε εκατοντάδες φωνές να αυξάνονται μαζί να λένε «#MeToo» και η χώρα μας δεν θα είναι ποτέ η ίδια.
Αλλά η πραγματική δουλειά μόλις ξεκινά. Άνδρες και γυναίκες πρέπει να βρουν έναν τρόπο να περιηγηθούμε σε αυτό το νέο έδαφος μαζί, και δεν έχει νόημα να προσποιείται ότι θα είναι εύκολο ή απλό. Υπάρχει πολύς θυμός στη χώρα μας αυτή τη στιγμή - θυμός μεταξύ γυναικών που έχουν κακοποιηθεί, εξαναγκαστεί και απολυθεί από τους άνδρες συναδέλφους τους, καθώς και θυμό μεταξύ ανδρών που αισθάνονται πολιορκημένοι και δαιμονισμένοι όταν πολλοί δεν έχουν κάνει τίποτα για να τον αξίζουν.
πόσο ψηλός είναι ο Dagen Mcdowell
Ενώ μεγάλο μέρος αυτού του αρνητικού συναισθήματος είναι φυσικό (και σε κάποιο βαθμό, αναπόφευκτο), πρέπει να κάνουμε το καλύτερο δυνατό για να το ξεπεράσουμε. Ποτέ δεν θα προχωρήσουμε αν άνδρες και γυναίκες αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλον ως αντίπαλους αντί συμμάχους.
Πρόσφατα αποφάσισα να απευθυνθώ σε μερικούς άντρες που θαυμάζω για να πάρουν το #MeToo, τι σημαίνει για τις επαγγελματικές σχέσεις μεταξύ ανδρών και γυναικών, πώς να εξαλείψουμε την προκατάληψη στο χώρο εργασίας και πώς να σχεδιάσω τον καλύτερο δρόμο προς την πραγματική ισότητα και αρμονία στην κοινωνία μας. Όταν έβγαλα τις σημειώσεις συνομιλίας μου, προέκυψαν τρία θέματα που πιστεύω ότι μπορεί να βοηθήσουν στην καθοδήγηση της συνομιλίας μας καθώς προχωρούμε μαζί ως άνθρωποι.
Θέμα 1: Αγκαλιάστε μοναδικές γυναικείες δυνάμεις, αλλά αντιμετωπίζετε όλες τις γυναίκες ως άτομα
Ίσως είναι αμφιλεγόμενο να το πω αυτό το 2018, αλλά οι άνδρες και οι γυναίκες δεν είναι εναλλάξιμοι - και αυτό είναι καλό!
Για παράδειγμα, σύμφωνα με Αξιολόγηση CluptonStrength του Gallup (που βασίζεται σε δεδομένα έρευνας από περισσότερους από 14 εκατομμύρια ερωτηθέντες), «Οι γυναίκες κατατάσσονται υψηλότερα από ό, τι οι άνδρες σε θέματα προγραμματιστών, πειθαρχίας, Includer και Empathy». Αυτό σημαίνει ότι είναι πιο πιθανό να αναγνωρίσουν και να καλλιεργήσουν θετικές ιδιότητες σε άλλους, συχνά δίνουν έμφαση στον σχεδιασμό και την οργάνωση και τείνουν να έχουν μια βαθύτερη κατανόηση των εμπειριών εκτός των δικών τους.
Όταν υπάρχουν περισσότερες γυναίκες στο χώρο εργασίας, οι εταιρείες είναι καλύτερα σε θέση να αξιοποιήσουν αυτά τα δυνατά σημεία. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), ψηφιακή εποχή οικειότητας και εμπειρογνωμόνων σχέσεων , απηχεί τα ευρήματα της αξιολόγησης CliftonStrengths όταν επισημαίνει ότι, σύμφωνα με την εμπειρία του, οι γυναίκες είναι γενικά καλύτερες από τους άντρες όταν πρόκειται για «συμπόνια» και «οικοδόμηση κοινότητας». Λέει επίσης ότι η παρουσία αυτών των χαρακτηριστικών μπορεί να βελτιώσει τη συμπεριφορά των ανδρών συναδέλφων: «Ο μόνος τρόπος να είσαι περισσότερο σαν γυναίκα είναι να έχεις γυναίκες.»
Ενώ οι εταιρείες πρέπει να αγκαλιάζουν τις παραδοσιακές γυναικείες αρετές, πρέπει επίσης να αναγνωρίζουν τις ατομικές διαφορές μεταξύ των γυναικών. Ενώ υπάρχουν διαφορές σε επίπεδο πληθυσμού μεταξύ ανδρών και γυναικών, όπως σημειώνει ο Gallup, «Οι διαφορές είναι πολύ μεγαλύτερες μεταξύ των φύλων από ότι μεταξύ των φύλων». Πολλές γυναίκες είναι κατηγορηματικές και ανταγωνιστικές, και δεν πρέπει να κατηγορούνται για να μιμηθούν τους άνδρες συναδέλφους τους. Αυτό ακριβώς είναι.
Stuart Leviton, δικηγόρος και διευθύνων σύμβουλος της SeekingIntegrity.org ορίζει την προκατάληψη ως «ενεργώντας σε προκαταλήψεις έννοιες που μπορεί να μην έχουν απόδειξη με κάποια αντικειμενική έννοια σε οποιοδήποτε συγκεκριμένο άτομο». Οι προσδοκίες πρέπει να επαναρυθμιστούν με κάθε άτομο.
Ο Gary Belsky είναι ο πρώην αρχισυντάκτης του περιοδικού ESPN και σήμερα είναι πρόεδρος του Συνεργάτες Elland Road . Εξηγεί πώς οι προκαταλήψεις και τα διπλά πρότυπα μπορούν να βλάψουν την καριέρα μιας γυναίκας: «Ήμουν ένα μεγάλο αφεντικό προσωπικότητας και, από όσο γνωρίζω, δεν με εμπόδισε ποτέ. Αλλά υποψιάζομαι ότι αν ήμουν γυναίκα, κάποιοι θα με χαρακτήριζαν ως πάνω ή ακόμα και τρελό.
Οι γυναίκες πρέπει να αντιμετωπίζονται με διπλά πρότυπα όπως αυτό όλη την ώρα. Για παράδειγμα, α Μελέτη 2012 που δημοσιεύτηκε από την Εθνική Ακαδημία Επιστημών διαπίστωσαν ότι οι πλασματικοί υποψήφιοι για μια θέση διευθυντή εργαστηρίου ήταν λιγότερο πιθανό να επιλεγούν από ένα δείγμα 127 βιολόγων, χημικών και φυσικών εάν ονομάζονταν «Τζένιφερ» αντί «Τζον».
Πρέπει να επωφεληθούμε από τις διαφορετικές δυνάμεις που φέρνουν οι γυναίκες στο χώρο εργασίας, αλλά δεν πρέπει ποτέ να περιμένουμε από αυτές να ταιριάζουν σωστά σε καθορισμένους ρόλους φύλου.
Θέμα 2: Η διαφάνεια και ο ανοιχτός διάλογος είναι ουσιώδεις
Πώς μπορούμε ενδεχομένως να έχουμε μια παραγωγική συζήτηση για το φύλο στο χώρο εργασίας, εάν οι άνθρωποι φοβούνται να μιλήσουν;
Συχνά ακούμε για τη σημασία της διαφορετικότητας, αλλά αυτή η λέξη αναφέρεται συνήθως σε χαρακτηριστικά όπως η φυλή και η εθνικότητα. Ενώ αυτά είναι κρίσιμα στοιχεία της ποικιλομορφίας, οι εταιρείες συχνά παραβλέπουν έναν από τους σημαντικότερους μοχλούς καινοτομίας: την ποικιλομορφία της σκέψης. Σαν Η έκθεση Deloitte του 2017 το θέτει «Η έρευνα δείχνει ότι μια από τις μεγαλύτερες πηγές προκατάληψης στις εταιρείες είναι η έλλειψη ποικιλομορφίας σκέψης». Εάν μια εταιρεία θέλει να διευκολύνει την πραγματική ποικιλομορφία και την ένταξη, πρέπει να καλωσορίσει ένα ευρύ φάσμα ιδεών και προοπτικών.
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν πρόκειται για ένα ζήτημα τόσο ευρείας κλίμακας όσο και επακόλουθο των αλληλεπιδράσεων μεταξύ ανδρών και γυναικών στο χώρο εργασίας. Ο Belsky λέει ότι δημιούργησε ένα περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς στην εταιρεία του, έχοντας «ανοιχτές και ειλικρινείς συνομιλίες» και δημιουργώντας «ασφαλείς χώρους για δύσκολες συνομιλίες». Ο Leviton υποστηρίζει ότι οι περιορισμοί στο τι μπορούν να συζητήσουν οι άνδρες και οι γυναίκες δημιουργούν «αφύσικη» επικοινωνία: «Πρέπει να βρούμε έναν τρόπο για ανοιχτό και ειλικρινές διάλογο αντί να το κάνουμε παράνομο - έτσι παραμένουμε κολλημένοι με προκατάληψη».
Διαιωνόμαστε επίσης μεροληψίες αποτυγχάνοντας να κοινοποιήσουμε τις προσδοκίες με σαφήνεια και σεβασμό. Ο Weiss σημειώνει ότι είναι ζωτικής σημασίας ο καθένας στον οργανισμό να συμφωνήσει σε ορισμένες βασικές αρχές και πρότυπα - κάτι που δεν μπορεί να συμβεί χωρίς ανοιχτό διάλογο: «Όταν όλοι είναι ευθυγραμμισμένοι και δεν υπάρχει κρυφή ατζέντα ή κίνητρα, τότε υπάρχει ακεραιότητα». Συζητά επίσης την αξία του καθορισμού «κοινών αξιών, πεποιθήσεων, [και] σαφών δομημένων ορίων και οδηγιών».
Ξεκίνησα αυτό το κομμάτι αναφέροντας την τεράστια δεξαμενή θυμού κάτι κάτω από την επιφάνεια των συζητήσεών μας για το φύλο στις Ηνωμένες Πολιτείες - μεγάλο μέρος των οποίων είναι φυσικό και δικαιολογημένο. Αλλά μπαίνουμε σε ένα στάδιο σε αυτό το κίνημα όπου η οργή θα μας φτάσει μόνο μέχρι στιγμής, και θα μπορούσε ακόμη και να μοιάζει με την πρόοδο προκαλώντας αντιδράσεις μεταξύ των ανδρών και οδηγώντας σε έναν ατελείωτο κύκλο αντιδικίας. Αυτή είναι μια ανησυχία που μοιράζεται ο Leviton: «Για τους άντρες, ο φόβος μου είναι ότι θα αποσυρθούν ως αμυντικός μηχανισμός αντί να δεσμευτούν να αναπτυχθούν και να αλλάξουν. Εάν οι άνδρες αισθάνονται επίθεση θα είναι φυσικά αμυντικοί.
Περίπτωση: Έφτασα σε περίπου δώδεκα άντρες για αυτό το κομμάτι, όλοι τους γνωρίζω αρκετά καλά. Οι περισσότεροι από αυτούς δεν ήθελαν να καταγραφούν σχετικά με αυτό το θέμα. Είναι κρίμα γιατί είναι όλοι άνδρες ακεραιότητας και ηγέτες στους αντίστοιχους τομείς τους.
Ο καλύτερος τρόπος για να βοηθήσετε τους άνδρες να εμπλακούν και να τους αποτρέψουν να αποσυρθούν είναι να τους συμπεριλάβετε σε συζητήσεις σχετικά με το πώς να εξαλείψετε την προκατάληψη στο χώρο εργασίας και να δημιουργήσετε πιο υγιείς εργασιακές σχέσεις με τις γυναίκες συναδέλφους τους.
Θέμα 3: Μάχη για αλλαγή, αλλά γιορτάστε την πρόοδο
Οταν ο Το Ινστιτούτο Οικονομικών της Peterson ερεύνησε 22.000 εταιρείες σε όλο τον κόσμο το 2014, διαπίστωσε ότι «σχεδόν το 60 τοις εκατό αυτών των εταιρειών δεν είχε γυναίκες μέλη του διοικητικού συμβουλίου, λίγο περισσότερο από το ήμισυ δεν είχε γυναίκες στελέχη C-suite, και λιγότερο από το 5 τοις εκατό είχε γυναίκα CEO». Διαπίστωσε επίσης ότι οι εταιρείες με περισσότερες γυναίκες σε εταιρικές ηγετικές θέσεις ήταν πιο κερδοφόρες. Οι γυναίκες διαβάζουν τέτοια στατιστικά στοιχεία εδώ και δεκαετίες και συχνά φαίνεται ότι αυτά τα χάσματα δεν θα γεφυρωθούν ποτέ.
Σαν να έπρεπε η κατάσταση να γίνει ακόμη πιο αφόρητη, τα τελευταία δύο χρόνια, οι γυναίκες ανακάλυψαν ότι υπάρχει επιδημία σεξουαλικής επίθεσης και παρενόχλησης στο χώρο εργασίας. Καθώς οι ιστορίες #MeToo συνεχίζουν να πλημμυρίζουν τους τίτλους και τις ροές μας στο Twitter, εκατομμύρια γυναίκες συνειδητοποιούν ότι οι ιστορίες τους είναι πολύ πιο συχνές από ό, τι νόμιζαν. Αυτό προσθέτει μόνο στην αίσθηση της απόγνωσης και της απελπισίας.
Οι γυναίκες έχουν περισσότερους από αρκετούς λόγους να απογοητευτούν από το status quo, και αυτό έχει οδηγήσει σε μια ισχυρή αίσθηση επείγοντος στη χώρα μας. Αλλά δεν μπορούμε να αφήσουμε αυτό το επείγον να βυθιστεί σε ανυπομονησία.
Ο Leviton κάνει ένα καλό σημείο: «Ο φόβος μου είναι ότι οι γυναίκες που είναι αισιόδοξες θα είναι απογοητευμένες και δεν θα της δώσουν αρκετό χρόνο για να δουν τις ελπίδες και τις φιλοδοξίες τους» Σε μια εποχή που σκαρφαλώνουμε στην άκρη μιας επανάστασης, αυτό θα ήταν ατυχές.
Οι μαζικοί κοινωνικοί μετασχηματισμοί χρειάζονται χρόνο. Ο Ken Kuznia είναι ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Στρατολόγηση κενών σημείων , και κάνει ένα παράλληλο μεταξύ του αγώνα για την ισότητα των φύλων και του Κινήματος Πολιτικών Δικαιωμάτων: «Ελπίζω ότι ο πολιτισμός μας θα εξελιχθεί και θα ωριμάσει. Όπως και με την ισότητα των φυλών, σίγουρα δεν θα έρθει χωρίς να αυξάνεται ο πόνος ». Ο Μπέλσκι έκανε μια παρόμοια σύνδεση.
Το Κίνημα Πολιτικών Δικαιωμάτων είναι διδακτικό: Αν και εξακολουθούν να υπάρχουν τρομακτικές φυλετικές ανισότητες στην κοινωνία μας (από τα ποσοστά φυλάκισης έως τα εκπαιδευτικά κενά), αυτό δεν σημαίνει ότι ο αγώνας για τα πολιτικά δικαιώματα δεν ήταν εξαιρετικά επιτυχημένος - από τους σωλήνες πυρκαγιάς και τα σκυλιά στο Μπέρμιγχαμ σε έναν πρόεδρο αφροαμερικάνων σε λιγότερο από 50 χρόνια. Ομοίως, απλώς κοιτάξτε την πρόοδο που έχουν σημειώσει οι γυναίκες σε μία μόνο ζωή - πριν από έναν αιώνα, οι γυναίκες δεν είχαν καν δικαίωμα ψήφου. Και οι γυναίκες δεν άρχισαν να εισχωρούν στο εργατικό δυναμικό μέχρι τη δεκαετία του 1960 (αν και έπαιξαν σημαντικό ρόλο στην έκρηξη της βιομηχανικής δραστηριότητας κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου).
Τώρα το 40% των διευθυντών και σχεδόν το 40% των αποφοίτων MBA είναι γυναίκες. Οι γυναίκες αποτελούν επίσης το 56 τοις εκατό των φοιτητών κολεγίου στις αμερικανικές πανεπιστημιουπόλεις. Αν και μόνο το 6,4 τοις εκατό των εταιρειών Fortune 500 διευθύνονται από γυναίκες CEOs, το ποσοστό αυτό είναι υψηλό όλων των εποχών . Και δεν έχουμε δει ποτέ μια πιο συντονισμένη προσπάθεια να μετακινήσουμε τις γυναίκες σε θέσεις μεγαλύτερης επαγγελματικής ευθύνης και εξουσίας 90 τοις εκατό των εταιρειών Fortune 500 έχουν ομάδες πόρων εργαζομένων, πολλές από τις οποίες ιδρύθηκαν για να δώσουν στις γυναίκες πρόσβαση σε γυναίκες μέντορες (όπως το δίκτυο γυναικών της Visa και το δίκτυο ένταξης γυναικών της PepsiCo).
παιδιά του Κρις Πέρεθ και της Βανέσα Βιλανούεβα
Κανένα από αυτά δεν σημαίνει ότι οι γυναίκες (και οι άνδρες) δεν πρέπει να αγωνίζονται όσο πιο σκληρά μπορούν για την ισότητα των φύλων. Υπάρχουν ακόμη τεράστιες ανισότητες που πρέπει να μειωθούν και πολιτιστικές μετατοπίσεις που πρέπει επειγόντως να πραγματοποιηθούν. Δεν πρέπει ποτέ να χάσουμε την αίσθηση του επείγοντος που ανέφερα παραπάνω - είναι αυτό που οδηγεί την πρόοδο και μας υπενθυμίζει πόσο ακόμη πρέπει να πάμε.
Ενθαρρύνω όλες τις γυναίκες να συζητήσουν αυτά τα ζητήματα με έναν άνδρα που σέβονται - είτε είναι μέντορας, συνάδελφος, φίλος ή μέλος της οικογένειας. Αν και είναι σημαντικό να ακούσετε τις σκληρές ιστορίες για αρπακτικά, εκφοβιστές και κατάχρηση, είναι καιρός να ακούσετε τις ιστορίες μερικών κακών ανδρών. Αντί να κάνουμε συνεχώς κακούς με άσχημα παραδείγματα τι δεν πρέπει να κάνουμε, ας τους δείξουμε πώς να κάνουν καλύτερα.
