Κύριος Οδηγω Μάθημα ηγεσίας από τον Jeff Bezos και τον Steve Jobs: Σταματήστε να ανησυχείτε για το ότι είστε σωστοί και εστιάστε σε αυτό

Μάθημα ηγεσίας από τον Jeff Bezos και τον Steve Jobs: Σταματήστε να ανησυχείτε για το ότι είστε σωστοί και εστιάστε σε αυτό

Το Ωροσκόπιο Σας Για Αύριο

Για τους ηγέτες, το πλεόνασμα των αυτοπεποίθηση είναι κάτι από επαγγελματικό κίνδυνο. Φυσικά, όλοι προτιμούμε να έχουμε δίκιο σχετικά με τις αποφάσεις και τις αποφάσεις που λαμβάνουμε. Όμως, κάθε ηγέτης που αισθάνεται την ανάγκη να είναι σωστός συνεχώς κάνει ένα σοβαρό λάθος.

Αυτό που εμείς ως ηγέτες πρέπει πραγματικά να κάνουμε είναι να δημιουργήσουμε ένα σύστημα που θα κάνει τα πράγματα σωστά τις περισσότερες φορές - δουλειά που ξεκινά με να περιβάλλουμε τους εαυτούς μας με ταλαντούχους ανθρώπους που μπορούν να κρατήσουν την επιχείρηση στραμμένη προς τη σωστή κατεύθυνση.

Η Kim Scott δείχνει αυτή τη σημαντική διάκριση στο βιβλίο με τις καλύτερες πωλήσεις Radical Candor: Γίνετε αφεντικό Kick-Ass χωρίς να χάσετε την ανθρωπότητά σας. Ο Scott λέει ότι είχε μια συνομιλία για τον Steve Jobs με τον Andy Grove, τον πρώην CEO της Intel, και ο Grove παρατήρησε, «Ο F-ing Steve το κάνει πάντα σωστό».

Ο Σκοτ ​​απάντησε: «Κανείς δεν είναι πάντα σωστός». Αλλά τότε ο Grove διευκρίνισε: «Δεν είπα τον Steve είναι πάντα σωστός. Είπα πάντα παίρνει σωστά. Όπως ο καθένας, κάνει λάθος όλη την ώρα, αλλά επιμένει - και όχι απαλά, ούτε - ότι οι άνθρωποι τον λένε όταν κάνει λάθος. Έτσι, το παίρνει πάντα σωστά στο τέλος. '

Οι καλύτεροι ηγέτες θέλουν να αμφισβητηθούν και να αποδειχθούν λανθασμένοι από άλλους, γιατί αυτό διασφαλίζει ότι οι καλύτερες ιδέες θα εμφανιστούν στην επιφάνεια. Ray Dalio, συγγραφέας του Αρχές: Ζωή και εργασία , αναφέρεται σε αυτήν την έννοια ως «αξιοκρατική ιδέα». Οργανισμοί που αναγνωρίζουν ότι οι καλύτερες ιδέες μπορούν να προέρχονται από οπουδήποτε και οποιονδήποτε - ανεξάρτητα από το ρόλο ή τη θέση - εξουσιοδοτούν τους ανθρώπους να αμφισβητήσουν την ηγεσία και να φέρουν τις καλύτερες ιδέες τους στο τραπέζι.

πόσα παιδιά έχει ο oscar de la hoya

Αυτό είναι κάτι που ο Διευθύνων Σύμβουλος της Amazon Jeff Bezos φαίνεται να γνωρίζει εγγενώς. Σε συνέντευξη με το CNBC , Ο Μπέζος παρατήρησε ότι ενδιαφέρεται πολύ να προωθήσει ανθρώπους που είναι έξυπνοι από ό, τι αφορά τη συμπλήρωση της οργάνωσής του με ανθρώπους που είναι σωστοί τις περισσότερες φορές. «Δεν με νοιάζει πόσο έξυπνοι είναι», είπε. «Θέλω να δω ένα ιστορικό σκληρών αποφάσεων που κατέληξαν να είναι σωστές».

Με άλλα λόγια, η Bezos δίνει ευκαιρίες ηγεσίας σε όσους έχουν ιστορικό να προσφέρουν τα καλύτερα αποτελέσματα - ακόμα και όταν η σωστή κίνηση αμφισβητεί την άποψη του Bezos. Όπως ο Jobs, αυτό που είναι πιο σημαντικό για το Bezos δεν είναι αυτό αυτός να έχεις δίκιο, αλλά αυτό είναι δικό του ομάδα παίρνει τις σωστές απαντήσεις.

Αυτοί είναι δύο από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ηγέτες της γενιάς μας, και οι δύο ελέγχουν τα εγώ τους στην πόρτα. Είναι δύσκολο να διαφωνήσουμε με τα αποτελέσματά τους. Εδώ είναι μερικοί τρόποι για να ακολουθήσετε το προβάδισμά τους.

Επισημάνετε τις ιδέες άλλων ανθρώπων

Εάν αφήσετε την ομάδα σας να επιλέξει μόνο μεταξύ ιδεών που δημιουργήσατε, δεν θα ξέρετε ποτέ ποιες νέες λύσεις λείπουν. Αντ 'αυτού, υποβάλετε ερωτήσεις ανοιχτού τύπου όπως 'Πώς αλλιώς θα μπορούσαμε να το κάνουμε αυτό;' και να δουν τι λένε οι άνθρωποι. Συνεχίστε την ορμή δίνοντας τη δέουσα πίστωση στα μέλη της ομάδας που έχουν εντοπίσει λύσεις σε προβλήματα.

Μάθετε να μιλάτε τελευταία

Είναι εκπληκτικό αυτό που μπορείτε να μάθετε όταν αφιερώνετε χρόνο για να καθίσετε και να ακούσετε. Δεδομένου του χώρου, οι άνθρωποι τείνουν να ανοίγουν και να μοιράζονται τις σκέψεις τους - το οποίο είναι το ιδανικό περιβάλλον για καταιγισμού ιδεών. Ο οργανωτικός σύμβουλος Simon Sinek μιλάει πολύ γι 'αυτό. Ως ηγέτης, μπορείτε να επωφεληθείτε μιλώντας τελευταία. Αφήστε τα μέλη της ομάδας σας να έχουν τη σκηνή πρώτα και να δουν τι θα συμβεί.

Αφήστε τους άλλους να σας προκαλέσουν δημόσια

Κάντε το ασφαλές για τους ανθρώπους να σας προκαλέσουν σε μια συνάντηση. Τα αφεντικά μπορεί να είναι εκφοβιστικά - ακόμη και όταν δεν θέλουν να είναι - οπότε μην κάνετε τρίχες ή αγωνιστείτε όταν κάποιος παρουσιάζει διαφορετική άποψη. Αντ 'αυτού, αποδεχτείτε καλές ιδέες και κακές ιδέες ως εξίσου έγκυρες συνεισφορές στη διαδικασία και φροντίστε να ευχαριστήσετε τους ανθρώπους για την ειλικρίνεια τους.

Αποτελέσματα ανταμοιβής για σκληρή δουλειά

Πάρα πολλές εταιρείες σήμερα εξακολουθούν να εκτιμούν τη σκληρή δουλειά και τη συμβολή των αποτελεσμάτων. Μην ανταμείβετε κάποιον απλώς και μόνο επειδή ξοδεύετε πολύ χρόνο σε κάτι. Αντ 'αυτού, αναγνωρίστε αυτούς που παράγουν αποτελέσματα αποτελεσματικά.

Η ουσία είναι ότι εμείς ως ηγέτες πρέπει να κάνουμε τη σκληρή δουλειά του να παραδεχτούμε ότι μπορούμε να κάνουμε λάθος. Βαθιά, όλοι θέλουμε να είμαστε σωστοί επειδή επικυρώνουν και μας κάνουν να νιώθουμε έξυπνοι. Όμως η σκέψη που βασίζεται στο εγώ είναι ο πιο σίγουρος δρόμος για υποβέλτιστα αποτελέσματα και ακόμη και η καταστολή νέων ιδεών. Όπως είπε ο Άγιος Αυγουστίνος, «Το σωστό είναι σωστό ακόμα κι αν κανείς δεν το κάνει. λάθος είναι λάθος ακόμα κι αν όλοι το κάνουν

Δεδομένου ότι δύο από τους πιο έξυπνους, πιο στρατηγικούς ηγέτες τα τελευταία 100 χρόνια ήταν χαρούμενοι που αποδείχθηκαν λάθος, νομίζω ότι πρέπει όλοι να αναρωτηθούμε - τόσο στην προσωπική όσο και στην επαγγελματική μας ζωή: Θέλω να είμαι σωστός; Ή θέλω να το κάνω σωστά;