Ο Ulrik Bo Larsen δοκιμάζει ένα επίπεδο ηγετικό μοντέλο.
lisa boothe ημερομηνία γέννησης
Ο Δανός επιχειρηματίας τεχνολογίας διευθύνει μια εταιρεία που ονομάζεται Falcon Κοινωνική που κάνει έναν διαχειριστή κοινωνικών μέσων για την επιχείρηση. Το πιο ασυνήθιστο χαρακτηριστικό του; Δεν έχει γραφείο ή γραφείο - ή ακόμη και έναν κανονικό χώρο εργασίας. Μια μέρα, αποφάσισε να κατασκηνώσει την ημέρα στο τμήμα πωλήσεων. Ένας Γερμανός ασκούμενος τον πλησίασε και ζήτησε βοήθεια μετακινώντας μερικά κουτιά στον τρίτο όροφο. Κανένα πρόβλημα. Ο ασκούμενος φαινόταν λίγο έκπληκτος όταν συνειδητοποίησε ότι ο Ulrik είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Ωστόσο, είναι ακριβώς ο τρόπος που εργάζεται - και ο τρόπος που λειτουργεί η εταιρεία του.
«Βλέπω τον εαυτό μου ως ομάδα», λέει. «Παίρνω υπολείμματα από το ψυγείο σπίτι όπως όλοι οι άλλοι, κάνω τα δικά μου πιάτα, και μερικές φορές δίνω ένα σκύλο στο γραφείο του επισκέπτη ένα τρίψιμο στην κοιλιά».
Επίπεδη ηγεσία
Το επίπεδο επίπεδο ηγεσίας βασίζεται στις σκανδιναβικές αρχές της ισότητας. Όχι μόνο το γωνιακό γραφείο είναι κάτι του παρελθόντος, δεν υπάρχει καν καθόλου δομή γραφείου. Το Falcon Social δεν έχει επίσης μεσαία στελέχη. Η ατομική επιτυχία βασίζεται στο προσωπικό επίτευγμα. Οι περισσότερες συναντήσεις πραγματοποιούνται ενώ στέκεστε. Και, υπάρχουν πολύ λίγες μεγάλες αλυσίδες e-mail.
Ως αποτέλεσμα, τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν 640% πέρυσι. Ο Larsen λέει ότι η επιτυχία τους μπορεί να αποδοθεί εν μέρει στο γεγονός ότι εργάζονται τόσο ομοιογενώς ως ομάδα. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι δεν έχουν ανατεθεί σε μεγάλα φουσκωμένα έργα. Αντ 'αυτού, οι ομάδες είναι μικρές και τα έργα τους είναι ακόμη μικρότερα. Κάθε υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τις δικές του εργασίες.
'Μερικοί από τους συναδέλφους μας που έχουν μετακομίσει στην Κοπεγχάγη για να εργαστούν για εμάς - για παράδειγμα, από τις ΗΠΑ - μπερδεύονται λίγο για την ιδιοκτησία και την ευθύνη που παίρνουν για τα έργα τους', λέει. «Αφήνουμε τους υπαλλήλους μας να εξερευνήσουν το δρόμο προς τον στόχο τους ή ως ομάδες. Αυτό τους κάνει να ανταποκριθούν στην πρόκληση. Διευκρινίζουμε τους στόχους και αναθέτουμε την ευθύνη, έχουμε συνεδρίες ανατροφοδότησης για να μετρήσουμε τι λειτουργεί. '
πόσο χρονών είναι τα ξαδέρφια του Kirk
Ατομικό επίτευγμα
Η στρατηγική υποστηρίζεται επίσης από μια μοναδική προσέγγιση στην παραγωγικότητα. Ο Λάρσεν ενθαρρύνει όλους να ακολουθήσουν Το μανιφέστο του Cult of Done , το οποίο περιέγραψε ο ιδρυτής της Makerbot Bre Pettis το 2009. Η ιδέα αφορά το να αφήσουμε τις εργασίες να αποτύχουν φυσικά και να φτάσουν σε μια ολοκληρωμένη κατάσταση πιο γρήγορα. Καθώς ολοκληρώνετε τις εργασίες, παρέχετε το απαραίτητο καύσιμο για την ολοκλήρωση πρόσθετων εργασιών.
Η σύζευξη του μοντέλου επίπεδης διαχείρισης με ένα ατομικό μοντέλο επιτεύγματος είναι αρκετά εξαιρετική. Παράγει αποτελέσματα σε ολόκληρο τον οργανισμό.
«Είμαστε προσανατολισμένοι στα αποτελέσματα, αλλά απολαμβάνουμε αυτά τα αποτελέσματα, οπότε οι διαπροσωπικές σχέσεις είναι επίσης πολύ σημαντικές», λέει. «Αγκαλιάζουμε τα ειδικά ταλέντα και τα ενδιαφέροντα του υπαλλήλου, αλλά το γνωρίζουμε μόνο αν γνωρίζουμε τους υπαλλήλους μας. Ως αποτέλεσμα, είμαστε μια απίστευτα κοινωνική ομάδα. Έχουμε μπύρες στη δουλειά, αλλά πολλοί από εμάς συναντιούνται και μετά τη δουλειά. '
Προσανατολισμένα στα αποτελέσματα
Πώς συγκεντρώνονται όλα; Παραμένοντας σταθεροί στο ηγετικό τους μοντέλο, ενθαρρύνοντας τις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις και προωθώντας την προσωπική παραγωγικότητα σε σχέση με τους στόχους του έργου, ο Larsen λέει ότι η ομάδα αισθάνεται πιο εξουσιοδοτημένη, εμπιστεύεται και υποστηρίζει ο ένας τον άλλο. Υπάρχουν σαφείς μικρο-οργανωτικοί στόχοι που ενθαρρύνουν τον καλό προβληματισμό και την ανατροφοδότηση μεταξύ της ομάδας.
Τι νομίζετε; Πρέπει οι μικρές εταιρείες να έχουν μεσαία στελέχη; Είναι εντάξει για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να μεταφέρει κουτιά στον τρίτο όροφο; Είναι το μοντέλο που βασίζεται στο έργο (όχι ένα μοντέλο βάσει εργασιών) το μόνο που μπορεί να λειτουργήσει κατά την εκκίνηση λόγω του τρόπου λειτουργίας της διαδικασίας έγκρισης προϋπολογισμού; Δημοσιεύστε τις απόψεις σας εδώ, από ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ή στο δικό μου Τροφοδοσία Twitter να συζητήσω.
