Κύριος Όραμα 2020 Γιατί το Thinking Inside the Box είναι πραγματικά καλό για την καινοτομία

Γιατί το Thinking Inside the Box είναι πραγματικά καλό για την καινοτομία

Το Ωροσκόπιο Σας Για Αύριο

Πώς δημιουργείτε ιδέες; Είστε επεξεργαστής δεδομένων ... ερευνάτε τι έχει γίνει πριν; Είστε ένας κοινωνικός καινοτόμος που δημιουργεί καλύτερες ιδέες αναπηδώντας τα πρώτα ψήγματα μιας ιδέας από τους συναδέλφους και τους συναδέλφους σας; Ίσως είστε περισσότεροι επιρρεπείς σε καταιγισμού ιδεών ή ίσως ακολουθείτε μια πολύ ξεχωριστή διαδικασία. Πιθανότατα κάνετε κάποιο συνδυασμό των παραπάνω. Και ακόμη πιο πιθανό, αναπτύσσετε ιδέες διαφορετικά από αυτές που βρίσκονται γύρω σας.

Το γεγονός είναι ότι ο καθένας έρχεται με ιδέες με διαφορετικό τρόπο. Στην έρευνά μας , ενώ γνωρίζουμε ότι υπάρχουν αποδεδειγμένοι τρόποι που οι άνθρωποι σκέφτονται και συμπεριφέρονται, γνωρίζουμε επίσης ότι μέσα σε αυτούς τους γενικούς παράγοντες, οι συνδυασμοί και οι παραλλαγές είναι ατελείωτοι. Αυτό μας κάνει μοναδικούς.

Αυτό σημαίνει επίσης ότι είναι πολύ δύσκολο να έχουμε μια σαφή μεθοδολογία για την καινοτομία που να λειτουργεί για όλους. Είναι πάντα μια πρόκληση για τις εταιρείες να αναπτύξουν την κατάρτιση των επιχειρήσεων, ειδικά για πράγματα που αμφισβητούν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι πραγματικά σκέφτονται και εργάζονται.

Αλλά, εάν μπορούσαμε να απλοποιήσουμε μια πολύπλοκη διαδικασία όπως η καινοτομία, θα μπορούσε να ανοίξει νέους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η απάντηση μπορεί να είναι η καινοτομία περισσότερο συμβατικός. Αντί να σκέφτεστε έξω από το κουτί, είναι πραγματικά ωφέλιμο να σκέφτεστε μέσα το κιβώτιο.

Σύμφωνα με τον καθηγητή USC John Seely Brown, «Σε αντίθεση με τον δημοφιλή μύθο, η φαντασία και η καινοτομία ωθούνται πραγματικά από περιορισμούς. Η υπερβολική ελευθερία μπορεί να παραλύσει ». Φαίνεται αυτό αντιδιαισθητικό; Όχι σε μένα και θα σου πω γιατί.

Η καινοτομία δεν έρχεται απλώς με ιδέες. Η καινοτομία αφορά την πραγματοποίηση ιδεών και την εκ νέου φαντασία του τρόπου λειτουργίας των πραγμάτων. Για να είναι κάτι καινοτόμο, πρέπει επίσης να επηρεάσει μια αλλαγή. Πρέπει να αναλάβει δράση και να δημιουργήσει αντίκτυπο. Επομένως, η δημιουργία μιας ιδέας δεν είναι πραγματικά καινοτόμος, καθώς η διαδικασία πρέπει επίσης να αναπτύξει αποτελέσματα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η θέσπιση περιορισμών στη διαδικασία καινοτομίας είναι πραγματικά χρήσιμη.

πόσο χρονών είναι το μάλλινο kimberly

Οι περιορισμοί θα μπορούσαν να σημαίνουν πολλά διαφορετικά πράγματα. Ένας πελάτης μας πρόσφατα υποβλήθηκε σε σημαντική συγχώνευση και χρειάστηκε ένα καινοτόμο σχέδιο για την ανάπτυξη συστημάτων κατάρτισης υπαλλήλων στη βάση των υπαλλήλων τους. Το πρόβλημα ήταν ότι ο αριθμός των ατόμων που χρειάζονταν εκπαίδευση ήταν τώρα πολύ μεγαλύτερος και το τεχνολογικό σύστημα παρακολούθησης της εκπαίδευσης δεν ήταν πλέον μόνο σε μια πλατφόρμα. Ήταν μια τεράστια πρόκληση, καθώς χιλιάδες εργαζόμενοι χρειάστηκαν αυτήν την εκπαίδευση. Αλλά αντί να επικεντρωθούν σε όλους τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσαν να το ξεδιπλώσουν και όλα τα διαφορετικά είδη προγραμμάτων που είναι τώρα διαθέσιμα σε αυτούς, στην πραγματικότητα αναδιατύπωσαν το ζήτημα και ξεκίνησαν με έναν βασικό περιορισμό.

Κάθε σύστημα που θα κυκλοφορήσει θα πρέπει να εργαστεί στο τρέχον σύστημα λογισμικού διαχείρισης μάθησης. Έτσι, αυτό επικεντρώθηκε πολύ γρήγορα στις προσπάθειές τους. Είτε θα πρέπει να καινοτομήσουν για το πώς να κλιμακώσουν τις τρέχουσες προσφορές που λειτούργησαν σε αυτό το σύστημα ή θα έπρεπε να βρουν νέες λύσεις που θα επιτύχουν τους εκπαιδευτικούς τους στόχους και θα ταιριάζουν στο λογισμικό.

Αυτό δεν είναι φυσικά ένα νέο φαινόμενο, καθώς υπάρχουν περιορισμοί σχεδόν σε όλα όσα κάνουμε. Ως ηγέτης, πιθανότατα δεν θα πείτε ποτέ «Απλώς ελάτε με ένα νέο προϊόν», επειδή είναι δύσκολο να εφαρμοστεί αυτού του είδους η οδηγία. Οι άμεσες αναφορές και τα μέλη της ομάδας σας θα επέστρεφαν με ένα εκατομμύριο ερωτήσεις. 'Ποιο είναι το κοινό μας;' «Τι προσπαθούμε να πετύχουμε» «Τι άλλο υπάρχει εκεί έξω στην αγορά που αγωνιζόμαστε». Η λίστα θα μπορούσε να συνεχιστεί.

Επομένως, όλοι έχουμε περιορισμούς στη δουλειά μας, αλλά συχνά δεν σκεφτόμαστε τη διαμόρφωση της καινοτομίας με αυτόν τον τρόπο. Εδώ είναι η προσέγγισή μου στην καινοτομία χρησιμοποιώντας περιορισμούς και σκέφτομαι μέσα στο κουτί.

  • Περιορίστε το πρόβλημα αλλά όχι τους πιθανούς τρόπους επίλυσης του: Η καινοτομία δεν είναι μόνο η προέλευση των πολύ εννοιολογικών στοχαστών. Άτομα που βασίζονται στη διαδικασία μπορούν επίσης να είναι καινοτόμα. Αναγνωρίστε ότι όλοι καινοτομούμε διαφορετικά.
  • Περιορίστε την ατμόσφαιρα αλλά όχι την ομάδα: Έχει αποδειχθεί ότι η καινοτομία είναι πιο αποτελεσματική ως διαδικασία συνεργασίας. Δημιουργήστε μια περιορισμένη ατμόσφαιρα όπου οι άνθρωποι μπορούν να παρουσιάσουν ιδέες με ασφάλεια και χωρίς κρίση, αλλά γνωρίζουν ότι χρειάζεστε διαφορετικά είδη εγκεφάλου στο δωμάτιο.
  • Περιορίστε τους πόρους, αλλά όχι τους τρόπους χρήσης τους: Εάν είχατε έναν τεράστιο προϋπολογισμό, μάλλον δεν θα ήταν δύσκολο να αναπτύξετε υπέροχες ιδέες. Η καινοτομία συμβαίνει όταν αναπτύσσετε πράγματα με περιορισμένο σύνολο πόρων. Να είστε ξεκάθαροι για τους περιορισμούς των πόρων σας, γιατί αυτό θα βοηθήσει πραγματικά τους ανθρώπους σας να καινοτομήσουν πιο αποτελεσματικά.

Ο Τζον Σέλι Μπράουν το είπε και συμφωνώ - η καινοτομία συμβαίνει πραγματικά όταν αλλάζουμε τη νοοτροπία και τη διάθεσή μας. Η προσθήκη περιορισμών είναι μια νέα νοοτροπία, αλλά που εκπληκτικά ανοίγει την πόρτα στην καινοτομία.