Ακριβώς όταν νομίζετε ότι έχετε καταλάβει πώς να διαχειριστείτε με επιτυχία τους υπαλλήλους σας, όλα αλλάζουν. Στην πραγματικότητα, οι ηγέτες αντιμετωπίζουν τις πιο γρήγορες αλλαγές στο εργατικό δυναμικό - από δημογραφικά σε προσδοκίες, από προτιμήσεις σε συμπεριφορές - στην ιστορία.
Επομένως, εάν θέλετε να προσελκύσετε, να προσελκύσετε και να διατηρήσετε τους καλύτερους ανθρώπους, πρέπει να κατανοήσετε τις τάσεις των εργαζομένων - και να κάνετε αλλαγές για να ανταποκριθείτε σε αυτές τις δυνάμεις.
Ξεκινήστε εδώ:
Ουίλιαμ Κένεντι Σμιθ καθαρή θέση
1. Όχι ένα μέγεθος για όλους
Δημιουργία, πολιτισμός, φύλο, φυλή, γεωγραφία - ανεξάρτητα από τον τρόπο που το ορίζετε, η ποικιλομορφία στο εργατικό δυναμικό είναι πιο διαδεδομένη από ποτέ. Για παράδειγμα, σε πολλούς οργανισμούς, έως και πέντε γενιές εργάζονται αυτή τη στιγμή μαζί .
Τι να κάνω : Μάντεψε? Όσο πιο διαφορετικοί είναι οι εργαζόμενοι, τόσο πιο ποικίλες είναι οι ανάγκες τους. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πρέπει να κατανοήσετε πλήρως τις προτιμήσεις των εργαζομένων και, στη συνέχεια, να δημιουργήσετε παροχές και άλλα προγράμματα ανθρώπινου δυναμικού για να ταιριάζει σε κάθε μέγεθος και στυλ.
2. Η άνοδος του απομακρυσμένου
Εάν αναρωτιέστε πού βρίσκονται οι συνάδελφοί σας αυτήν τη στιγμή, εδώ είναι η απάντηση: να εργάζεστε από απόσταση. Στην πραγματικότητα, η απομακρυσμένη εργασία αυξήθηκε κατά 44% τα τελευταία πέντε χρόνια . Και το 80 τοις εκατό των υπαλλήλων των ΗΠΑ λένε ότι θα απορρίψουν μια εργασία που δεν προσφέρει ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας.
Τι να κάνω: Δείξτε στους απομακρυσμένους εργαζόμενους που σας ενδιαφέρουν συμπεριλαμβάνοντας τους. Πως? Αγκαλιάστε την τεχνολογία έτσι ώστε όλοι οι εργαζόμενοι να έχουν την ίδια εμπειρία.
3. Οι διευθυντές δεν δεσμεύονται
Οι οργανισμοί μπορεί να επικεντρωθούν στη βοήθεια των διευθυντών να μάθουν τεχνικές δεξιότητες, αλλά η πρώτη προτεραιότητα πρέπει να είναι οι μαλακές δεξιότητες - καινοτομία, διαχείριση αλλαγών και επικοινωνία - σύμφωνα με Μια έρευνα από την Udemy for Business. Αυτό συμβαίνει επειδή οι διευθυντές είναι πιο σημαντικοί από ποτέ για να αξιοποιήσουν καλύτερα τα μέλη της ομάδας τους. Και η τεχνική ικανότητα δεν βοηθά τους διευθυντές να παρακινούνται.
Τι να κάνω : Αναπτύξτε τις δεξιότητες των διαχειριστών σε βασικούς τομείς όπως η αφήγηση, η ακρόαση και η διευκόλυνση του διαλόγου. Δεδομένου ότι οι διευθυντές είναι πολύ απασχολημένοι για να ακολουθήσουν ένα παραδοσιακό μάθημα, αναπτύξτε την εν εξελίξει μάθηση που ενσωματώνει την ανάπτυξη δεξιοτήτων στην ημέρα των διαχειριστών.
4. Ακτιβισμός στην πορεία
Η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων στις ΗΠΑ πιστεύουν ότι έχουν το δικαίωμα να μιλήσουν , είτε υποστηρίζουν (84 τοις εκατό) είτε κατά (75 τοις εκατό) τους εργοδότες τους. Οι εργαζόμενοι θέλουν να εκφραστούν για κοινωνικά ζητήματα (όπως δικαιώματα LGBTQ, ισότητα των φύλων και το περιβάλλον) ή θέματα που σχετίζονται με την εργασία (όπως αμοιβή, σεξουαλική παρενόχληση και διακρίσεις ή μεταχείριση εργαζομένων).
Τι να κάνω : Μόλις βοηθήσετε τους ηγέτες να καταλάβουν ότι ο ανοιχτός διάλογος είναι πράγματι καλό, δημιουργήστε τρόπους για να εκφραστούν οι εργαζόμενοι με ασφαλή και παραγωγικό τρόπο. Αναπτύξτε φόρουμ, όπως δημαρχεία ή πίνακες κοινωνικών μηνυμάτων, για να μιλήσουν οι εργαζόμενοι. Και ενθαρρύνετε τη συμμετοχή των ηγετών - και τη δράση - έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ακουστικοί.
πόσο αξίζει ο Μπραντ Κεσελόφσκι
5. Όλα σχετικά με την εμπειρία
Ωχ, κόπο. Οι ηγέτες αρχίζουν να ανησυχούν ότι, σε μια σφιχτή αγορά εργασίας, γίνεται πιο δύσκολο να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ταλαντούχους ανθρώπους. Έτσι, οι οργανισμοί εστιάζουν στην εμπειρία των εργαζομένων, που ορίζεται ως αυτό που συναντούν, παρατηρούν και αισθάνονται οι εργαζόμενοι ενώ εργάζονται. Σχεδόν το 80 τοις εκατό των στελεχών παγκοσμίως εκτιμούν την εμπειρία των εργαζομένων ως σημαντική για τον οργανισμό τους.
Τι να κάνω : Αποφασίστε για την εμπειρία που προσφέρει ο οργανισμός σας στους υπαλλήλους και, στη συνέχεια, διατυπώστε τον πολιτισμό σας και τις ευκαιρίες για τους υπαλλήλους.
6. Αξιόπιστη αναγνώριση
Είναι απαράδεκτο: Η αναγνώριση των εργαζομένων παίζει ζωτικό ρόλο στη βελτίωση της δέσμευσης. Ωστόσο, οι οργανισμοί υπολείπονται στην παράδοση της πίστης τους υπαλλήλους πίστωσης. Σαράντα πέντε τοις εκατό των εργαζομένων δηλώνουν ότι δεν έχουν αναγνωριστεί τους τελευταίους έξι μήνες.
Τι να κάνω : Οι καλύτεροι άνθρωποι για να προσφέρουν ουσιαστική αναγνώριση; Φυσικά, διευθυντές. Δημιουργήστε εργαλεία και συμβουλές για να δείξετε στους διαχειριστές γιατί η αναγνώριση είναι σημαντική και προτείνετε διάφορους τρόπους για να επαινείτε και να ενθαρρύνετε τις άμεσες αναφορές τους.
7. Αναζήτηση για κοινότητα
Σε έναν κόσμο υπό πίεση, οι εργαζόμενοι αναζητούν περισσότερα από τους οργανισμούς τους παρά έναν μισθό. Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ , οι εργαζόμενοι εκτιμούν όλο και περισσότερο την κοινότητα. «Η κοινότητα αφορά τους ανθρώπους: αίσθημα σεβασμού, φροντίδα και αναγνώριση από άλλους» γράφουν οι συγγραφείς. «Αυξάνει την αίσθηση της σχέσης και της συμμετοχής μας».
Τι να κάνω : Οι ηγέτες είναι στην καλύτερη θέση για να δημιουργήσουν μια αίσθηση κοινότητας για τους υπαλλήλους. Ναι, η δημιουργία κοινότητας απαιτεί προσπάθεια - ακόμη και επανεξετάζοντας το ρόλο σας - αλλά τα αποτελέσματα είναι σημαντικά.
Θέλετε να μάθετε περισσότερες τάσεις και πώς επηρεάζουν τομείς όπως η εκπαίδευση και η επικοινωνία; Ολοκλήρωση παραγγελίας αυτό το γράφημα .
πόσο αξίζει ο romeo santos
