Μερικές φορές είναι ξεκάθαρο ότι κάποιος που έφερες για μια συνέντευξη για δουλειά δεν είναι ο κατάλληλος για τον ρόλο. Ίσως να μην έχει τις δεξιότητες, για παράδειγμα, ή ίσως είναι πιστοποιημένη βλάστηση βαθμού Α. Αλλά άλλες φορές τα σημάδια ότι μια πιθανή νέα μίσθωση δεν θα ξεχωρίσει για την εταιρεία σας μπορεί να είναι πιο λεπτή.
Ποια είναι αυτά τα μικρότερα σημάδια ότι ένας υποψήφιος δεν είναι απόλυτα σωστός; Ένα πρόσφατο νήμα Quora που απαντά σε κάποιον που ρώτησε ' Ποιες είναι μερικές από τις μεγαλύτερες κόκκινες σημαίες σε έναν ερωτώμενο; «παρείχε πληθώρα εξαιρετικών απαντήσεων από μερικούς κορυφαίους εργοδότες και επιχειρηματίες που μαζί προσέλαβαν χιλιάδες και χιλιάδες ανθρώπους.
Εάν βλέπετε αυτές τις κόκκινες σημαίες, προτείνουν, σκεφτείτε σοβαρά να δώσετε σε αυτόν τον υποψήφιο ένα πάσο, ακόμα κι αν το άτομο φαίνεται διαφορετικά προσόν.
1. Νοοτροπία θυμάτων.
Αυτή είναι η μεγαλύτερη κόκκινη σημαία όλων για τη Σάρα Σμιθ, VP στο HR στο Quora. «Όταν ρωτώ,« Πες μου για το ενδιαφέρον σου σε αυτόν τον ρόλο »και έχω μια απάντηση σύμφωνα με το« Λοιπόν, είμαι στο Facebook / Google / Microsoft και έχω πραγματικά αξιοποιήσει τι μπορώ να μάθω εδώ. Δεν υπάρχει πλέον χώρος για να μεγαλώσω, «με έχασες σχεδόν», λέει. «Έχω δουλέψει σε κάποιες πολύ απλές δουλειές νωρίτερα στην καριέρα μου και δεν έχω ποτέ βαρεθεί» Υπάρχει πάντα κάτι να μάθεις. '
Ομοίως, ο Smith ανησυχεί όταν οι πιθανοί νέοι προσλήψεις μιλούν για ένα προηγούμενο αφεντικό που «μισεί» τους ή την εταιρεία που «τους περιορίζει». Εν ολίγοις, εάν δεν μαθαίνετε, είναι δικό σας λάθος. Το να κατηγορείτε τους άλλους είναι ένα σίγουρο σημάδι έλλειψης πρωτοβουλίας.
2. Μεταπήδηση εργασίας
Υπάρχει κάποια διαφωνία σχετικά με το τι ακριβώς μετράει για την απασχόληση αυτές τις μέρες, αλλά αρκετοί εργάτες ανέφεραν ότι οι σύντομοι όροι απασχόλησης εξακολουθούν να αποτελούν μεγάλο αποτέλεσμα. «Δεν απορρίπτω αμέσως αιτούντες που έχουν μικρότερη θητεία σε μια εταιρεία, αλλά σίγουρα θα ήθελα να μάθω γιατί», γράφει για παράδειγμα ο Smith. «Θα ήθελα να καταλάβω ... αν η θέση για την οποία εξετάζουμε είναι πιθανώς πολύ καλύτερη.»
«Ένας καλός εργολάβος είναι δύσκολο να βρεθεί. Οι εταιρείες θα κάνουν ό, τι μπορούν για να τις κρατήσουν. Ξέρω, συνεργάζομαι με δεκάδες από αυτούς, με διαφορετικές εταιρικές κουλτούρες. Εάν έχετε μία ή δύο βραχυπρόθεσμες εργασίες, αυτό είναι φυσιολογικό. Αλλά αν οι περισσότεροι ή όλοι τους είναι λιγότερο από έξι μήνες, οι σειρήνες αρχίζουν να ξεκινούν », συμφωνεί ο εταιρικός στρατολόγος Dan Holliday.
πόσο χρονών είναι ο Κένιον Μάρτιν
3. Η εμμονή για αποζημίωση.
Φυσικά, όλοι ενδιαφέρονται για τις αμοιβές, αλλά ένας υποψήφιος που επικεντρώνεται πάρα πολύ στην αποζημίωση προκαλεί ανησυχία στον Adam Seabrook, συνιδρυτή της Betterteam (και στο παρελθόν πρόσληψη για Bigcommerce, Atlassian και άλλες εταιρείες). «Γενικά θα το θίξω μία φορά στην αρχή της συνέντευξης, και αν είστε εντός του εύρους για το ρόλο που μπορούμε να προχωρήσουμε και να μιλήσουμε για άλλα πράγματα», εξηγεί. «Μόλις συζητηθεί ο μισθός, προσπαθήστε να μην συνεχίσετε σε αυτό», συμβουλεύει τους αιτούντες εργασία », καθώς ένας υποψήφιος που βασίζεται κυρίως στα χρήματα σπάνια ξεπερνά την πρώτη συνέντευξη».
4. Συνεντεύξεις βίντεο με παράξενα υπόβαθρα.
«Δεν θα απαριθμήσω μερικά από τα τρομερά πράγματα που έχω δει στο παρασκήνιο των υποψηφίων βίντεο συνεντεύξεων. Δεν θέλετε πραγματικά μια αίθουσα συνεδριάσεων των ανθρώπων να βλέπουν τα μισά πράγματα που έχετε για το σπίτι σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε ελέγξει πίσω σας και βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχει τίποτα εκεί που δεν θέλετε να δει ο ερευνητής. Επίσης, βεβαιωθείτε ότι έχετε απόρρητο, ώστε κανείς να μην περιπλανιέται. Εάν θέλετε να βελτιώσετε δραματικά την ποιότητα της συνέντευξης βίντεο, ακολουθήστε Αυτό το βίντεο σχετικά με τον τρόπο ρύθμισης του φωτισμού σας », λέει ο Seabrook σε αυτούς που παίρνουν συνέντευξη από απόσταση.
5. Πολύ γυαλισμένο.
Περιμένετε, δεν είναι καλό όταν ο υποψήφιος έχει όλες τις απαντήσεις; Όχι απαραίτητα, προειδοποιεί ο Holliday. «Έχω μια συλλογή ερωτήσεων για τις οποίες μπορούν να προετοιμαστούν λίγοι άνθρωποι. Αν είστε, τότε αυτό δεν είναι ένα νοκ άουτ, αλλά με ανησυχεί », γράφει. «Όταν ρωτώ,« Πες μου για τη χειρότερη αποτυχία σου σε μια δουλειά, όπου νόμιζες ότι θα απολυθείς. Εξηγήστε το αποτέλεσμα »και έχετε κάποια γεμάτη, λεπτή απάντηση, αρχίζω να ανησυχώ. Ομοίως, αν πείτε, 'Ω, δεν το έκανα ποτέ αυτό.' Τότε (α) δεν είστε αρκετά τολμηροί, οι τολμηροί άνθρωποι παίρνουν τους κινδύνους και μερικές φορές αυτοί οι κίνδυνοι αποτυγχάνουν και (β) πιθανότατα ψέματα.
που βγαίνει με την Τζάκι Κρουζ
6. Χωρίς ερωτήσεις (ή κονσέρβες).
«Μια καλή συνέντευξη είναι μια συνομιλία, όπου και οι δύο πλευρές ασχολούνται. Ο σκοπός είναι να ανακαλύψουμε αν η θέση είναι ταιριάζει. Εάν ο υποψήφιος δεν θέσει ερωτήσεις, είναι μια κόκκινη σημαία », προειδοποιεί η Mira Zaslove, υπεύθυνη προϊόντων της Cisco.
Το μόνο πράγμα που είναι χειρότερο από το να αδειάσετε τελείως όταν ερωτηθείτε εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις είναι να κάνετε κονσερβοποιημένες ερωτήσεις, σύμφωνα με τον Benjamin Holder, διευθυντή προσλήψεων στο GradStaff. «Συνεντεύγω υποψηφίους κάθε μέρα που φαίνεται να κάνουν ερωτήσεις μόνο για να κάνουν ερωτήσεις. Είναι σχεδόν σαν να πιστεύουν ότι τα κατάφεραν στη συνέντευξη, και το μόνο που απομένει είναι να ελέγξετε μερικές ερωτήσεις από μια έτοιμη λίστα. Μην το κάνεις αυτό. Οι ερωτηθέντες μπορούν να το δουν μέσα από αυτό », γράφει. Οι καλύτεροι υποψήφιοι υποβάλλουν μόνο ερωτήσεις στις οποίες θέλουν πραγματικά την απάντηση.
7. Υπερηφανεύεται για άλλες προσφορές.
Μην εντυπωσιαστείτε από υποψηφίους που φαίνεται να έχουν μεγάλη ζήτηση, σημειώνει επίσης ο Zaslove. Μάλλον δεν ενδιαφέρονται πραγματικά για τη δουλειά. «Όταν οι υποψήφιοι καυχιέται κατηγορηματικά για άλλες προσφορές, αυτό σημαίνει ότι δεν έχουν δεσμευτεί για τη συγκεκριμένη εργασία. Είναι μια κόκκινη σημαία που δείχνει ότι πιθανότατα θα αποδεχθούν μια άλλη προσφορά, χρησιμοποιώντας την προσφορά μου ως μόχλευση. Και αν γίνουν μέλη, ως διευθυντής προσλήψεων, ανησυχώ ότι θα σκέφτονται πάντα «τι θα γίνει». Έχω δει αυτούς τους υποψηφίους να παραιτούνται όταν η πορεία γίνεται σκληρή, για να πάρει μια άλλη «πράσινη βοσκή», γράφει.
8. Μη γνωρίζοντας τι δεν ξέρουν.
Η εμπιστοσύνη είναι μεγάλη, αλλά πάρα πολύ γενναία μπορεί να εμποδίσει την πραγματική μάθηση (ειδικά για τεχνικούς ρόλους), προειδοποιεί τον John L. Miller, ο οποίος έχει πάρει συνέντευξη από υποψηφίους για Microsoft, Amazon, Google και Oracle. «Είναι εντάξει να μαντέψεις αν παραδεχτείτε ότι μαντεύετε, αλλά μαντέψετε και λέγοντας ότι είστε θετικοί, έχετε δίκιο; Πώς μπορώ να σας εμπιστευτώ για να χτίσετε ΟΠΟΙΑΔΗΠΟΤΕ αν δεν ξέρετε τι πρέπει να μάθετε ή χρειάζεστε βοήθεια; ' αυτος λεει.
9. Μια ακραία μετακίνηση.
Ψάχνετε για κάποιον που θα μείνει κοντά στην εταιρεία σας. Εάν πρέπει να οδηγήσουν ώρες για να φτάσουν εκεί, ο Zaslove αναρωτιέται, είναι πραγματικά πιθανό; Ανησυχεί «εάν ο υποψήφιος παραπονιέται για τις μετακινήσεις, τη στάθμευση ή την κυκλοφορία. Έχω εγκαταλείψει μερικούς καλούς ανθρώπους μετά από λίγες μόνο εβδομάδες στη δουλειά γιατί η μετακίνηση ήταν πάρα πολύ. Μερικοί άνθρωποι μπορούν να χειριστούν τον επιπλέον χρόνο ή θα μετακινηθούν για τη σωστή ευκαιρία, αλλά πολλοί θα καθυστερήσουν επανειλημμένα για δουλειά ή απλά θα παραιτηθούν ».
10. Κακές δεξιότητες ακρόασης.
Ο ιδρυτής Ramkumar Balaraman το αποκαλεί αναμνηστικά αυτό το πρόβλημα «Sarah Palin». «Οι κακές γλωσσικές δεξιότητες δεν είναι μια διακοπή της συμφωνίας, ανάλογα με το ρόλο. Ούτε είναι εσωστρεφής ή επιφυλακτικός », γράφει,« αλλά οι κακές δεξιότητες ακρόασης, δηλαδή οι επανειλημμένες παρεξηγήσεις των ερωτήσεων (είτε εκ προθέσεως είτε όχι), αποτελούν κόκκινη σημαία ».
Ποιες άλλες κόκκινες σημαίες θα προσθέσατε σε αυτήν τη λίστα;
