Λίγα χρόνια πίσω η ομάδα των δικαστικών δικών μας αντιμετώπισε ένα φαινομενικά ανυπέρβλητο έργο: πώς να υπερασπιστούμε τα δικαιώματα εμπορικού σήματος του πελάτη μας έναντι μιας εταιρείας Fortune 500 με τεράστιο προϋπολογισμό δικαστικών διαφορών. Είχαν τα γεγονότα από την πλευρά τους. Επιπλέον, είχαν χρήματα. Το χειρότερο απ 'όλα, είχαν μια φιγούρα δικηγόρων που μόλις έκανε την υπόθεση δυσάρεστη. Παρόλα αυτά, όπως θα είχε η τύχη, έλειπαν ένα πολύ σημαντικό πράγμα που δεν είχαν μάθει ποτέ στη νομική σχολή. Κάτι μεγάλη σταθερή ζωή είχε αποτύχει να τους διδάξει. Πολύ απλά, περιορίζονταν στη σκέψη τους σε αυτό που ήταν μάλλον παρά σε αυτό που θα μπορούσε να είναι.
Κοιτάζοντας πέρα από τις συμβατικές μεθόδους άμυνας, ανακατασκευάσαμε κάθε στοιχείο της θήκης έως ότου ανακαλύψαμε ένα σχέδιο να γυρίσουμε τα τραπέζια. Στο δίκαιο περί εμπορικών σημάτων προτεραιότητα χρήσης είναι το παν. Όποιος είναι ο πρώτος που χρησιμοποιεί ένα συγκεκριμένο εμπορικό σήμα κερδίζει συνήθως μια περίπτωση παράβασης, ειδικά όταν τα εμπορικά σήματα, καθώς και τα αγαθά και οι υπηρεσίες των εμπλεκομένων μερών είναι πολύ παρόμοια, αν όχι πανομοιότυπα. Σε κάθε περίπτωση, η άλλη πλευρά είχε προτεραιότητα στη χρήση. Τα εμπορικά σήματα ήταν πολύ παρόμοια. Οι υπηρεσίες ήταν σχεδόν ίδιες. Μπορούμε επίσης να ρίξουμε την πετσέτα, σωστά; Λανθασμένος!
skylar diggins net αξίας 2015
Σκεπτόμενοι πέρα από το βασίλειο των παραδοσιακών αμυντικών, αναρωτηθήκαμε τι αν μπορούσαμε να βρούμε κάποιον άλλο που είχε προτεραιότητα χρήσης να σχετίζεται με το δικό του εμπορικό σήμα που προηγούσε αυτό του αντιπάλου; Τι γίνεται αν θα μπορούσαμε να βρούμε αυτήν τη μυθική οντότητα και να αγοράσουμε τα δικαιώματά τους στο εμπορικό σήμα τους, αποκτώντας έτσι τα προηγούμενα δικαιώματα προτεραιότητας σε σύγκριση με αυτά του αντιπάλου μας; Θα μπορούσε να λειτουργήσει;
Λοιπόν, όχι μόνο θα μπορούσε, το έκανε. Μετά από μια σύντομη αναζήτηση, βρήκαμε μια μικρή εταιρεία σε πολιτεία Midwestern που θαύμα χρησιμοποιούσε θαυμαστά το ίδιο εμπορικό σήμα με τον αντίπαλό μας για περισσότερα από 50 χρόνια. Σκέφτηκαν να κλείσουν την επιχείρησή τους ήδη όταν φτάσαμε και τις αγόρασαν για ένα κλάσμα του τι θα κόστιζε να υπερασπιστεί την υπόθεση στο δικαστήριο. Μετά την απόκτηση των δικαιωμάτων εμπορικών σημάτων τους, συμπεριλαμβανομένης της ημερομηνίας προτεραιότητας χρήσης πριν από την ημερομηνία πρώτης χρήσης του αντιπάλου μας, αυτή η ομάδα δικηγόρων μετακινήθηκε γρήγορα από το να πυροβολεί ψάρια σε ένα βαρέλι και να είναι το ψάρι στο βαρέλι. Η υπόθεση διευθετήθηκε εντός ημερών.
Πώς το κάναμε; Πως μπορείς? Μερικές φορές όταν χάνετε σε ένα παιχνίδι πρέπει να σταματήσετε να παίζετε σύμφωνα με τους κανόνες, να το αλλάξετε και να αλλάξετε το ίδιο το παιχνίδι.
Οι άνθρωποι συχνά μιλάνε για σκέψη έξω από το κουτί, αλλά πώς το κάνετε πραγματικά; Τι σημαίνει να περιοριστείς στο εσωτερικό του κουτιού σε αντίθεση με το να είσαι έξω; Το κλειδί είναι να καθοριστεί το πλαίσιο σε οποιαδήποτε δεδομένη κατάσταση και στη συνέχεια να αναζητηθούν εναλλακτικές, συχνά μη συμβατικές λύσεις που θα λαμβάνονται υπόψη πέρα από τον κανόνα.
Όταν έρχεστε αντιμέτωποι με ένα φαινομενικά ανυπέρβλητο εμπόδιο, εκπαιδεύστε τον εαυτό σας να μην εστιάζετε απλώς στο συγκεκριμένο ζήτημα, αλλά επίσης να σκέφτεστε πιο εκτεταμένα για όλους τους λόγους και τους δρόμους που οδήγησαν στο ζήτημα. Εξετάστε κάθε πιθανότητα και υποθετική αλλοίωση αυτής της πραγματικότητας κατά μήκος της πορείας, χωρίς να είναι ποτέ απατηλή τίποτα. Όταν το κάνετε αυτό, οι εναλλακτικές λύσεις συχνά υλοποιούνται δίνοντάς σας επιλογές που δεν είδατε όταν εστιάζετε στενά σε ένα συγκεκριμένο ζήτημα.
Ακολουθούν μερικές συμβουλές που έχουμε μάθει στο δρόμο που μας βοήθησαν να βγούμε έξω από το κουτί:
1. Προσδιορίστε το ζήτημα.
2. Προσδιορίστε εάν υπάρχει τακτική ή τυπική λύση στο πρόβλημα.
3. Εάν κάποιος το κάνει, τελειώσατε. Εάν όχι, χαρτογραφήστε ό, τι πήγε στη δημιουργία του προβλήματος. Σε αυτήν την πτυχή, να είστε επεκτατικοί. Συμπεριλάβετε όλα τα δυνατά.
4. Μόλις αρχίσετε να χαρτογραφείτε το ζήτημα πληρέστερα, αρχίστε να ψάχνετε τρόπους για να αντιμετωπίσετε την κατάσταση σε μια από τις πιο απομακρυσμένες περιοχές που δεν εξετάστηκε προηγουμένως.
5. Ποτέ μην απορρίπτετε μια πιθανή λύση στη βάση, απλά δεν μπορεί να γίνει. Σκεφτείτε τα πάντα. Περάστε κάθε πιθανότητα έως ότου γνωρίζετε για ένα γεγονός ότι μπορεί ή δεν μπορεί να γίνει.
Αυτός είναι ακριβώς ο τρόπος που κερδίσαμε την υπόθεση που αναφέρθηκε παραπάνω. Αν σκεφτήκαμε μέσα στο κουτί, η σκέψη μας θα ήταν:
1. Μπορούμε να υπερασπιστούμε με το επιχείρημα ότι τα εμπορικά σήματα δεν είναι παρόμοια; Οχι.
2. Μπορούμε να υπερασπιστούμε για το λόγο ότι τα εμπορικά σήματα χρησιμοποιούνται σε διαφορετικά αγαθά και / ή υπηρεσίες; Οχι.
3. Έχουμε προτεραιότητα στη χρήση; Οχι.
ποια είναι η καθαρή αξία της Karlie Redd
Σκεφτόμαστε έξω από το κουτί αρχίσαμε να κοιτάμε πώς απέκτησε ο αντίπαλος τα δικαιώματα εμπορικού σήματος που ισχυρίζονται τώρα εναντίον μας; Θα μπορούσαμε να αποκτήσουμε δικαιώματα εμπορικού σήματος που είναι ανώτερα από τα δικά τους; Θα μπορούσαμε αν υπήρχε μια άλλη εταιρεία εκεί έξω που χρησιμοποιούσε το ίδιο εμπορικό σήμα με τον αντίπαλό μας πριν το κάνει αυτό θα ήταν πρόθυμο να το πουλήσει στον πελάτη μας σε λογική τιμή. Λοιπόν, ας δούμε αν μπορούμε να βρούμε ένα. Και το κάναμε.
Εκπαιδεύστε τον εαυτό σας για να κοιτάξετε τα προβλήματα πιο εκτεταμένα. Ποτέ μην απορρίπτετε μια πιθανή λύση προτού το σκεφτείτε διεξοδικά. Σκεφτείτε έξω από το παροιμία.
