Πριν από δύο χρόνια, δούλευα σε μια εταιρεία που έκανε θερινές κατασκηνώσεις STEM για παιδιά. Φαινόταν σαν εξαιρετική δουλειά - θα παρακολουθούσα μια σε βάθος προπόνηση 2 εβδομάδων στο DC και έπειτα θα εργαζόμουν τέσσερα ξεχωριστά στρατόπεδα μιας εβδομάδας σε τέσσερις διαφορετικές πόλεις στις ΗΠΑ.
Κατέληξε να είναι η χειρότερη δουλειά της ζωής μου και δεν είχε καμία σχέση με τα παιδιά. Εδώ έμαθα:
1. Πώς μια εταιρεία κάνει ένα πράγμα είναι πώς κάνει τα πάντα
Ένα από τα κύρια σχέδια του προγράμματος STEM ήταν ότι περιελάμβανε τμήμα ρομποτικής. Κατά τη διάρκεια της κύριας εκπαίδευσης για το προσωπικό, προσπάθησαν να μας εκπαιδεύσουν στη ρομποτική άσκηση. Δύο ενοχλητικά πράγματα έγιναν αμέσως εμφανή: 1) το άτομο που μας εκπαιδεύτηκε δεν είχε κάνει ποτέ την άσκηση. 2) πολλά από τα σύνολα ρομποτικής έλειπαν κρίσιμα στοιχεία - όπως οι μπαταρίες που χρειάζονται για να λειτουργήσει το όλο πράγμα.
Οι κύριοι προπονητές ξεπέρασαν το γεγονός ότι κανείς στην ομάδα τους δεν ήξερε πώς να κάνει την άσκηση, πόσο μάλλον πώς να μας δείξει πώς να το διδάξει σε μαθητές μέσης εκπαίδευσης. Και μας διαβεβαίωσαν ότι τα κατάλληλα κομμάτια θα ήταν όλα στη θέση τους μέχρι να φτάσουμε στους ιστότοπούς μας.
Με λίγα λόγια, κάναμε το καλύτερο δυνατό για να το διδάξουμε στους εαυτούς μας, κάτι που μόνο δουλεύει. Και μόλις φτάσαμε στους ιστότοπούς μας, τα κιτ ήταν ακριβώς τα ίδια με αυτά που ήταν στην προπόνηση. Πολλοί έλειπαν κρίσιμα κομμάτια, καθιστώντας δύσκολη και αδύνατη την άσκηση με τα παιδιά.
Μην εμπιστεύεστε μια εταιρεία που δεν σας εκπαιδεύει καλά. Δεν γίνεται καλύτερη όταν φτάσετε στη δουλειά.
Τζέσι Τζέιμς Ντέκερ δίχτυ αξίας 2017
2. Η άσκοπη εκπαίδευση κάνει τους υπαλλήλους να χάσουν την εμπιστοσύνη τους
Ένα από τα πρώτα επιτόπια προπονήματα στην πρώτη μου τοποθεσία ήταν μακρύ, βαρετό και δεν ήταν αρκετά χρήσιμο για να μας δικαιολογούσε να είμαστε εκεί - αυτό που είχε πάρει 90 λεπτά θα μπορούσε να πάρει 15 (και θα έπρεπε). Επειδή μόλις φτάσαμε σε μια άγνωστη πανεπιστημιούπολη, ήμασταν όλοι ανυπόμονοι να εγκατασταθούμε στα δωμάτιά μας, να εξετάσουμε τα προγράμματα σπουδών μας, να βεβαιωθούμε ότι ξέραμε πού να πάμε την επόμενη μέρα και να προετοιμαστούμε για μια πολύ πολυάσχολη εβδομάδα.
Το μεγάλο πρόβλημα δεν ήταν η ίδια η εκπαίδευση - είναι ότι μας είχε χάσει την πίστη στην ικανότητα της εταιρείας να διακρίνει τι άξιζε τον χρόνο μας και τι όχι. Μας έκανε λιγότερο πιθανό να παρευρεθούμε σε μελλοντικές συναντήσεις (πολλά μέλη του προσωπικού άρχισαν να παρακάμπτουν τις συναντήσεις, γεγονός που οδήγησε σε περισσότερα ζητήματα) και μας είχε απομακρυνθεί πολύ εάν ήμασταν παρόντες.
Εάν πρόκειται να κάνετε προπόνηση, βεβαιωθείτε ότι αξίζει τον κόπο. Διαφορετικά, παραλείψτε το.
3. Προσπαθήστε να ελέγξετε το προσωπικό σε ανόητα πράγματα και μπορεί να αντιμετωπίσετε ανταρσία
Σε ένα σημείο, η «διοίκηση» μας είπε ότι ήθελαν να σταματήσουμε μαζί το προσωπικό στο δωμάτιο του μεσημεριανού γεύματος. Ήθελαν να κάτμε με τα παιδιά.
Δεν υπήρχε πραγματικά καλός λόγος για αυτό. Τα παιδιά ήταν καλά καθισμένα το ένα με το άλλο, και εμείς κάθονταν μαζί ενισχύσαμε το ηθικό, μας βοήθησε να σχεδιάσουμε το μάθημα και να λύσουμε τα προβλήματα και να μειώσουμε τις ορμόνες του άγχους μας ώστε να μπορέσουμε να περάσουμε το υπόλοιπο του απογεύματος.
Δεδομένου ότι είχαμε ήδη δυσπιστία στη διαχείριση, θα έπρεπε να είχατε δει την ιδιωτική ομαδική συνομιλία μας να σβήνει μετά την έκδοση αυτής της «οδηγίας». Το πιο αγαπημένο μήνυμα σχετικά με αυτό ήταν δικό μου: «Με σεβασμό, όχι. Είμαι στα καλύτερά μου με τα παιδιά όταν μπορώ να αφιερώσω χρόνο για να επαναφορτίσω και να συνδεθώ με τους συναδέλφους μου. Δεν θα το ακολουθήσω. '
Τελικά, συμφωνήσαμε ως ομάδα να μην το κάνουμε.
Εάν είστε ηγέτης και οι άνθρωποι σας ανταλλάσσουν κάτι, μιλήστε τους γι 'αυτό. Συγκεκριμένα, ρωτήστε πού αλλού έχουν χάσει την εμπιστοσύνη σας και αρχίστε να το διορθώνετε.
4. Η αποδιοργάνωση μπορεί να είναι επικίνδυνη
Στο τέλος του καταυλισμού, όλα τα παιδιά έπρεπε να επιστρέψουν στους διάφορους προορισμούς τους. Έτυχε να πλησιάσω στο LAX, οπότε κατέληξα στο ίδιο λεωφορείο με τα παιδιά που πήγαιναν στο αεροδρόμιο.
Αυτό ήταν ένα εξαιρετικό παράδειγμα της έκτασης της κακής διαχείρισης από την πλευρά της εταιρείας. Δεν υπήρχε πραγματικό σχέδιο αεροδρομίου, που δεν σήμαινε κανένα ειδικό προσωπικό για το λεωφορείο. Εγώ συνέβη για να πάρω το λεωφορείο, οπότε ένας 21χρονος ασκούμενος έβαλε ένα ρόστερ στο χέρι μου και μου ζήτησε να το 'φροντίσω'. Δεν υπάρχουν αναλυτικές οδηγίες, καμία εξήγηση για το πώς να παραδώσω έναν ανήλικο στο προσωπικό του αεροδρομίου (έπρεπε να το κάνω αυτό;), όχι τίποτα.
Μόλις φτάσαμε στο αεροδρόμιο, ξεκινήσαμε να αφήνουμε παιδιά σε διαφορετικούς τερματικούς σταθμούς. Μετά την αποχώρηση από περίπου δέκα μαθητές, έλαβα μια φοβερή κλήση από έναν συνάδελφο. 'Τι συμβαίνει? Μην αφήσετε κανένα από τα παιδιά να πάει χωρίς να τα πάρει σε ένα κόκκινο πουκάμισο.
από πού είναι ο Μάριο Σέλμαν
Ένα κόκκινο πουκάμισο, όπως αποδείχθηκε, ήταν ένα μέλος του προσωπικού του αεροδρομίου που ήταν επιφορτισμένο με τη μεταφορά ανηλίκων με ασφάλεια στην πύλη τους. Δεν το γνώριζα και τώρα φρικάρει ότι τουλάχιστον δέκα παιδιά περιπλανιόντουσαν μόνοι τους, προσπαθώντας να ξεπεράσουν την ασφάλεια από μόνα τους.
Η αποδιοργάνωση είναι κάτι περισσότερο από ατυχές. Όταν φτάσετε στο άκρο, είναι επικίνδυνο.
τι εθνικότητα είναι ο Ράσελ Γουίλσον
5. Οι άνθρωποι θα καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον
Κατά τη διάρκεια αυτών των τρομερών εβδομάδων, ένα πράγμα έγινε εξαιρετικά σαφές: μπροστά σε τεράστιες δυσκολίες, δέχεστε. Έντονα. Γνωρίζω πλήρως ότι δεν είναι το ίδιο με μια κατάσταση μάχης, αλλά στο τέλος ένιωθα σαν να πήγα στον πόλεμο με τους συμπαίκτες μου - και ήμουν περήφανος για τη μοίρα μας.
Επειδή όταν έγινε σαφές, η ηγεσία δεν είχε την πλάτη μας, η κύρια αποστολή μας έγινε η προστασία των παιδιών. Κάναμε ό, τι μπορούσαμε για να υποστηρίξουμε ο ένας τον άλλο για να κάνουμε την εμπειρία τους όσο το δυνατόν καλύτερα.
Έτσι, φώναξαμε μαζί, αφού εκνευρίστηκαν από τους ενοχλημένους γονείς.γέλασε μαζί μετά από αγχωτικές συναντήσεις της ομάδας.τιμάται όταν τα αφεντικά μας απολύθηκαν περιστασιακά (και αναμενόταν να πάρουμε το χαλαρό τους)? αγόρασα μπαταρίες με τα δικά μας χρήματα καιτους δανείστηκαν στο eάλλος (για αυτά τα καταραμένα ρομποτικά κιτ)?παρέμεινε αργά βοηθώντας ο ένας τον άλλον με χαρτοπίνακες. και με άλλους τρόπους, ενημερώστε ο ένας τον άλλον ότι δεν ήμασταν μόνοι.
Ένα από τα καλύτερα μέρη για να περάσετε μια φοβερή εμπειρία είναι η στενή ομάδα που γίνετε αντιμέτωποι με αντιξοότητες. Μην το ξεχνάτε - είναι ένα απροσδόκητο δώρο.
6. Η παραίτηση δεν σας κάνει να εγκαταλείπετε
Η λήψη της απόφασης για έξοδο από δουλειά δεν είναι εύκολη. Σκέφτεστε πράγματα όπως οικονομικά ζητήματα, πώς θα φαίνεται στο βιογραφικό σας και αν το έχετε δώσει μια καλή ευκαιρία.
Τι δεν είναι ένας καλός λόγος για να μείνετε είναι να αισθάνεστε σαν να σταματήσετε, είστε αυτοί που παραιτούνται. Αυτός είναι ο τρόπος που σκέφτεται ένα παιδί. Ένας ενήλικας ξέρει ότι μερικές φορές η εγκατάλειψη είναι η υπεύθυνη επιλογή.
Εάν βρίσκεστε σε κατάσταση κατά την οποία η ασφάλειά σας τίθεται υπό αμφισβήτηση σε τακτική βάση - είτε σωματική, συναισθηματική ή ψυχική ασφάλεια - φύγετε. Δεν χρειάζεται να μείνετε μόνο επειδή είπατε ότι θα το κάνατε, ή επειδή κάποιος άλλος λέει ότι πρέπει. Έχετε την ευθύνη να φροντίζετε το σώμα και το μυαλό σας, γι 'αυτό το κάνετε. Να είστε προσεκτικοί, να είστε απαιτητικοί και να είστε έξυπνοι.
Και γεια - αν πρόκειται να μείνετε, φέρτε μαζί μερικές μπαταρίες AA. Τείνουν να είναι βολικά.
------
«Μερικοί από εμάς πιστεύουμε ότι το κράτημα μας κάνει δυνατούς. αλλά μερικές φορές αφήνει. ' - Χέρμαν Έσση
