ΌΛΟΙ ΟΙ ΤΡΌΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΚΕΡΔΊΣΕΤΕ ΧΡΉΜΑΤΑ ΣΕ ΜΈΣΑ ΧΩΡΊΣ ΔΙΑΦΗΜΊΣΕΙΣ

Σε μια εποχή που το Google, το Facebook και το Amazon καταγράφουν έως και το 70% όλων των διαφημιστικών δολαρίων που παράγονται στις ΗΠΑ και οι εφημερίδες σε ολόκληρη τη χώρα έχουν έχασε τις μισές θέσεις δημοσιογραφίας από το 2008 , ίσως νομίζετε ότι μόνο ένας μαζοχιστής θα έκανε καριέρα στα μέσα που υποστηρίζονται από διαφημίσεις αυτήν τη στιγμή. Αλλά κάθε περίοδο δημιουργικής καταστροφής παρέχει μια πηγή ευκαιρίας για επιχειρηματίες με πάθος, μια άποψη για τον κόσμο και την ικανότητα να αγκαλιάσει την αβεβαιότητα. Τα μαθήματα εδώ είναι ευρεία - όταν πρόκειται για την εμπορία του προϊόντος σας, κάθε εταιρεία είναι κατά κάποιο τρόπο εταιρεία πολυμέσων και η εύρεση πολλαπλών ροών εσόδων είναι απαραίτητη για τις περισσότερες υγιείς επιχειρήσεις.

Aidan Turner και tara derakshan

Για να ωφελήσω όποιον προσπαθεί να δημιουργήσει μια επιχείρηση περιεχομένου, έχω συντάξει μια λίστα επιτυχημένων μοντέλων εσόδων. Έβγαλα σκόπιμα διαφημιστικά μοντέλα επειδή θέλω να επισημάνω τι άλλο υπάρχει εκεί σε έναν κόσμο όπου μια προβλέψιμη διαφημιστική επιχείρηση είναι όλο και πιο απρόσιτη για όλους εκτός από τους μεγαλύτερους παρόχους πλατφόρμας.

Δούλεψα στα μέσα ενημέρωσης για σχεδόν 20 χρόνια. Ήμουν στην ιδρυτική ομάδα στο Θρίλερ , ξεκίνησε Πατρικός , και έχουν επενδύσει και συμβουλεύει δώδεκα άλλες μάρκες μέσων μεγάλων και μικρών. Αυτό που είναι αξιοσημείωτο σε αυτήν τη λίστα είναι το πλήρες φάσμα επιλογών. Τη στιγμή της σύνταξης αυτής, έχω μετρήσει 25 συν διαφορετικές ροές εσόδων που μπορούν να υποστηρίξουν μια επιχείρηση που εστιάζει στο περιεχόμενο. Ας ελπίσουμε ότι αυτός ο κατάλογος χρησιμεύει ως πρωτοπόρος για οπουδήποτε βρίσκεστε στο επιχειρηματικό σας ταξίδι.

Ένα χαρακτηριστικό των υγιών εταιρειών μέσων είναι ότι μπορούν να δημιουργήσουν έσοδα από κάθε κομμάτι περιεχομένου τρεις φορές. Για τους περισσότερους εκδότες ιστού, αυτό σημαίνει κάποια διαμόρφωση όχι μόνο της διαφήμισης αλλά και των προγραμμάτων συνεργατών, των αδειών χρήσης και των πωλήσεων IP. Ποιο μοντέλο εσόδων επιλέγετε και πώς να ενεργοποιήσετε κάθε προσέγγιση είναι μια ερώτηση που μπορείτε να περιμένετε να επισκέπτεστε κάθε έξι μήνες καθώς οι κλίμακες της εταιρείας σας και οι νέοι προμηθευτές εισέρχονται στην αγορά.

Για λόγους αναγνωσιμότητας, προσπάθησα να ενσωματώσω καθεμία από αυτές τις ιδέες σε μια κατηγορία. Ωστόσο, όπως στη ζωή, τίποτα δεν ταιριάζει ποτέ σε έναν κάδο, οπότε μπορεί να παρατηρήσετε περιπτώσεις στις οποίες ενδέχεται να ισχύουν πολλές κατηγορίες. Τέλος, θεωρώ ότι αυτό είναι ένα έγγραφο εργασίας, οπότε αν έχετε σχόλια, γράψτε μου και θα φροντίσω να ενημερώνω σε συνεχή βάση.

1. Εμπόριο

Ορίζεται ευρέως σε αυτό το πλαίσιο ως οποιοδήποτε μοντέλο στο οποίο ένας δημιουργός περιεχομένου επωφελείται από την οδήγηση συναλλακτικής συμπεριφοράς και όχι απλώς προκαλώντας την πρόθεση αγοράς.

Υιοθετώ: Ένας έμπορος παρέχει μια χρέωση παραπομπής, που κυμαίνεται γενικά από 5 έως 20 τοις εκατό, ως ανταμοιβή για τις άμεσες πωλήσεις που αποδίδονται στον εκδότη. Οι εκδότες μπορούν να βελτιώσουν το μερίδιο στροφών τους με τον όγκο και να συνεργαστούν απευθείας με έναν έμπορο, αντί μέσω ενός ενδιάμεσου, όπως Skimlinks. Οι έμποροι λιανικής όπως το Amazon μπορεί επίσης να περιλαμβάνουν bounties για την αύξηση της κίνησης που τελικά οδηγεί σε πώληση μετά από μια περίοδο 28 ημερών. Παράδειγμα: Κόφτης καλωδίων
Αγορά προϊόντων: Για να βελτιώσετε τα περιθώρια θυγατρικών σας, οι χειριστές πολυμέσων μπορούν να αναλάβουν τον κίνδυνο αποθέματος ή να αναπτύξουν μια σχέση αποστολής με έναν συνεργάτη εμπορευμάτων και να εκπληρώσουν μόνο αυτά που πουλάτε. Παράδειγμα: Τρόφιμα52
Εικονική αγορά / εμπειρία εμπειριών: Όπως μια αγορά προϊόντων, αλλά με ένα εικονικό ή βασισμένο σε υπηρεσίες απόθεμα. Σε αυτόν τον χώρο, πολλές εταιρείες ξεκινούν με ένα αξιοθαύμαστο μοντέλο συνεργατών για την επιμέλεια των εμπορευμάτων άλλων παρόχων, προτού αποκαλύψουν τα επιχειρηματικά μαθηματικά για να κάνουν ελαφρώς προσαρμοσμένα σε πλήρως προσαρμοσμένα εικονικά αγαθά ή υπηρεσίες. Παράδειγμα: Άτλας Ομπσκούρα
Λίστα εργασιών: Δεδομένου ότι οι επωνυμίες πολυμέσων είναι κόμβοι σε μεγαλύτερους ιστούς πληροφοριών και αυτοί οι ιστότοποι είναι απλώς συνδέσεις μεταξύ ανθρώπων, δεν είναι περίεργο ότι οι εταιρείες μέσων ενημέρωσης έχουν πλεονέκτημα στην οικοδόμηση αγορών ταλέντων. Το πιο συνηθισμένο μοντέλο είναι μια προσέγγιση πληρωμής ανά καταχώριση που φορολογεί την αφίσα εργασίας, μερικές φορές με ένα κίνητρο χωρίς πρώτο για να αποδείξει αξία. Παράδειγμα : PR ειδήσεις
Κλαμπ: Το μοντέλο κλαμπ επικεντρώνεται στις επαναλαμβανόμενες συνδρομές εσόδων για πρόσβαση σε εκπτώσεις σε προϊόντα που ευθυγραμμίζονται με το κοινό μιας εταιρείας μέσων. Αντί να ξεκινήσουν από το μηδέν, πολλές εταιρείες δοκιμάζουν αυτό το μοντέλο χρησιμοποιώντας πρώτα έναν συνεργάτη λευκής ετικέτας. Παράδειγμα: NYT Wine Club (τροφοδοτείται από το TastingRoom)
Ραντεβού: Είναι λογικό ότι αν καλλιεργήσετε μια κοινότητα ομοειδών ανθρώπων, αυτοί οι άνθρωποι μπορεί να μην θέλουν απλώς να συναντηθούν, αλλά να πληρώσουν πραγματικά το προνόμιο να γνωριμούν. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα, στο παρακάτω παράδειγμα, εάν το περιεχόμενό σας εστιάζεται σε ιδέες γύρω από το σεξ και τις σχέσεις. Παράδειγμα: Νεύρο
Προσαρμοσμένη ανάπτυξη προϊόντων: Υπάρχει αρκετή παραλλαγή σε αυτήν την κατηγορία για να αξίζει μια ξεχωριστή ανάρτηση, αλλά σε υψηλό επίπεδο, αυτό συνεπάγεται τη συνεργασία με έναν ΚΑΕ για τη δημιουργία ενός προϊόντος ή πολλαπλών SKU που εξυπηρετούν μια ανεκπλήρωτη ανάγκη του κοινού σας. Περιστασιακά, το προϊόν καθίσταται τόσο επιτυχημένο από μόνο του που μετατρέπεται στο δικό του P&L. Παράδειγμα: Ο φουτουρισμός αναπτύσσει την κουβέρτα βαρύτητας
Εμπορεύματα: Υπάρχει μια ιστορία που καθώς ο MTV εξερράγη στη δημοτικότητά του, ο ιδρυτής / διευθύνων σύμβουλός του απέρριψε τις προσπάθειες της ομάδας του να αρχίσει να αναπτύσσει επώνυμα μπλουζάκια. Υπολόγισε ότι ενώ μπορούσε να ελέγξει την εικόνα του MTV στην οθόνη, δεν μπορούσε να ελέγξει τον τύπο των ανθρώπων που θα φορούσαν τα ρούχα του στον κόσμο. Όσον αφορά τα εμπορεύματα, οι αγοραστές σας είναι ο πίνακας διαφημίσεών σας και τα εμπορεύματά σας γίνονται ένα σύμβολο φυλών που συνδέεται με μια πολιτιστική ταυτότητα. Όταν η επωνυμία είναι ισχυρή και η φυλή πεινά, οι πωλήσεις εμπορευμάτων μπορούν να γίνουν μια σημαντική πηγή εσόδων, όπως στο παρακάτω παράδειγμα. Παράδειγμα: Κάθισμα μπαρ
Εμπόριο ή πτώσεις βάσει συμβάντων: Περιορισμένα εμπορεύματα αποθέματος που έχουν σχεδιαστεί για να δημιουργούν φήμες από την καινοτομία και την έλλειψη. Στο καλύτερο παράδειγμα παρακάτω, το MSCHF συνεργάζεται με το μοντέλο συνομιλίας για να δημιουργήσει μια νέα ψηφιακή εμπειρία κάθε δύο εβδομάδες, όπως το Scream Club (ένας ιστότοπος στον οποίο μπορείτε να φωνάζετε με τυχαίους ξένους στο Διαδίκτυο) ή ένα φυσικό προϊόν όπως το Jesus Shoes (Air Jordans ευλογημένο με ιερό νερό από τον Ιορδάνη ποταμό) που δημιουργεί μια κοινότητα συμμετεχόντων που όλοι μοιράζονται την ίδια φυλετική σχέση με την κουλτούρα του Διαδικτύου και τον γρήγορο κύκλο διαφημίσεων. Παράδειγμα: MSCHF

2. Συνεχιζόμενες συνδρομές

Είτε είστε ΤΩΡΑ ή έναν ανεξάρτητο δημοσιογράφο που θέλει να κάνει το καλύτερο δυνατό Εκτύπωση Ben thompson , είναι μια περίοδος άνθησης για συνδρομές, καθώς οι καταναλωτές έλκονται σε περισσότερο εξειδικευμένο περιεχόμενο και η καινοτομία αφθονούν γύρω από τις «επιλογές και τους άξονες», ενισχύοντας τη βιασύνη για επαναλαμβανόμενες επιχειρήσεις περιεχομένου εσόδων. Είτε πρόκειται για το συνδυασμό πολλών παρακείμενων εκδοτών σε μία μόνο συνδρομή (π.χ., το Όλα τα πακέτα ) ή την ανάπτυξη μιας προσέγγισης με μία συνδρομή-προς-κανόνα-όλα-αυτά ( Πάπυρος ή Apple News), το UX γύρω από τις συνδρομές έγινε τόσο εύκολο όσο το πάτημα του κουμπιού στο πλάι του τηλεφώνου σας ή απλά κοιτάζοντας στο τηλέφωνό σας.

Paywall για ομαδοποιημένο περιεχόμενο: Αντιπροσωπεύει διάφορους τρόπους εξορθολογισμού ενός κόστους συνδρομής προσφέροντας πρωτότυπο, αδειοδοτημένο και περιεχόμενο UGC. Παράδειγμα: Μεσαίο
Paywall για μεμονωμένους συνεισφέροντες: Πρόκειται για έναν τομέα με τη μεγαλύτερη καινοτομία τα τελευταία πέντε χρόνια, καθώς οι δημιουργοί φαίνεται να πληρώνονται. Εάν το Patreon είναι ένα ψηφιακό βάζο, το Substack είναι ένα Stratechery-in-a-box. PBJ Ζωντανά επιτρέπει πληρωμένες ζωντανές αλληλεπιδράσεις, ένα μοντέλο στο οποίο τα Cam Girls και άλλα στοιχεία της διαδικτυακής πορνογραφικής βιομηχανίας αναπτύσσονται χρόνια πριν από την ευγενική κοινωνία. Τέλος, το OpenMessage δίνει τη δυνατότητα στους επηρεαστές να δημιουργήσουν σχέσεις 1x1 με το κοινό τους, που διαμεσολαβούνται από κοινωνικές πλατφόρμες. Παράδειγμα: Πατρέων , Substack , PBJ Ζωντανά , 4 Ανεμιστήρες , Άνοιγμα μηνύματος
Δωρεές καταναλωτών: Αυτό το μοντέλο παίζει σε μια γενική αλτρουιστική νοοτροπία (αποθηκεύστε τον ελεύθερο τύπο!) Ή συγγένεια για μια επωνυμία (εκτός Ferriss!). Όταν αναπτύσσεται ως επαναλαμβανόμενη πληρωμή, οι μηχανικοί είναι ίδιοι με μια συνδρομητική συνδρομή, αλλά το πλαίσιο δωρεάς, ενισχυμένο στα επόμενα μηνύματα, παρέχει στον καταναλωτή μια αίσθηση ευγένειας έναντι καθαρά ότι συμμετέχει σε μια συναλλαγή. Παράδειγμα: Ο κηδεμόνας
Προικοδότηση: Μεταφορά από τον μη κερδοσκοπικό κόσμο στον οποίο οι εταιρικοί εταίροι, τα καταπιστεύματα, τα κληροδοτήματα και άλλες οντότητες χρηματοδοτούν μια προσπάθεια περιεχομένου, επειδή προωθεί μια παγκόσμια άποψη ευθυγραμμισμένη με τη δηλωμένη αποστολή τους. Το μοντέλο προικισμού είναι δημοφιλές στα πολιτικά μέσα ενημέρωσης, ειδικά στα δεξιά, καθώς οχήματα όπως το Real Clear Foundation και το Federalist Foundation μοιάζουν να διαμορφώνουν την εθνική συνομιλία χωρίς να επιβαρύνουν τους δημιουργούς περιεχομένου με τις ανεξέλεγκτες διευθύνσεις μιας κερδοφόρας επιχείρησης. Παράδειγμα: ProPublica

3. Παραγωγή

Σε αντίθεση με τις συνδρομές, στις οποίες ο καταναλωτής πληρώνει για περιεχόμενο, η κατηγορία παραγωγής αναφέρεται σε δημιουργούς που πωλούν τις υπηρεσίες περιεχομένου τους σε έναν εταιρικό πελάτη.

Ασφάλιστρο: Μεγαλύτερη μορφή ή επεισόδιο περιεχόμενο εμπνευσμένο από την ταυτότητα μιας μάρκας ή το θέμα της καμπάνιας της. Ενώ μια επωνυμία συνήθως χρηματοδοτεί αυτό, η ιδιοκτησία μπορεί να διαφέρει και το εξαιρετικό περιεχόμενο μπορεί να αποφέρει επιπλέον έσοδα από την αδειοδότηση ή άλλες εμπορικές εφαρμογές της πνευματικής ιδιοκτησίας. Παράδειγμα: Ρολόι τσέπης
Έλεγχος γεγονότων για κοινωνικές πλατφόρμες: Η πιο πρόσφατη ευρεία πλατφόρμα για εκδότες όπου εταιρείες πολυμέσων, συνήθως αφού λάβουν διαπίστευση μέσω του Διεθνούς Δικτύου Ελέγχου Γεγονότων της Poynter, λαμβάνουν κρατητές και μπόνους απόδοσης για την παροχή πραγματικών ελέγχων κατά του παλιρροϊκού κύματος ψευδούς περιεχομένου που διαπερνά τις ροές μας. Ακόμα φθηνότερο για τις κοινωνικές πλατφόρμες, χωρίς αμφιβολία, από την ανάληψη της συντακτικής ευθύνης, αποκομίζοντας παράλληλα τα απαλλακτικά οφέλη του άρθρου 230 του νόμου περί επικοινωνιακής αξιοπρέπειας. Παράδειγμα: CNN
Ασύγχρονο pay-as-you-go: Είτε πρόκειται για το Lance Bass που τραγουδά χρόνια πολλά στη θεία σας ή στο αγαπημένο σας αστέρι fubol, αποκαλύπτοντας ότι είναι πολύ πιο χαρισματικός στο γήπεδο, αυτές οι πλατφόρμες φιλοξενούν ταλέντο για να πουλήσουν το χρόνο τους κατ 'απαίτηση. Είναι ένας λαμπρός τρόπος να εκμεταλλευτείτε τους «δημιουργούς περιεχομένου σε αιχμαλωσία» σε μια πανδημία ή σε οποιονδήποτε είναι αρκετά γνωστός για να δημιουργήσετε έσοδα από το χρόνο διακοπής τους. Παράδειγμα: Καμέα
Σύγχρονο pay-as-you-go: Αυτό είναι το ίδιο μοντέλο όπως παραπάνω, αλλά με την πρόσθετη συγκίνηση της αλληλεπίδρασης σε πραγματικό χρόνο μεταξύ δημιουργού και θαυμαστών. Η Twitch αντιπροσωπεύει μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες αυτής της κατηγορίας, διευκολύνοντας τις συνδέσεις μεταξύ ζωντανών ροών και θαυμαστών. Ομοίως, το OnlyFans έχει γίνει γρήγορα μεγαλοπρεπές βασισμένο στη διευκόλυνση περιεχομένου για ενήλικες που απαγορεύουν άλλες κοινωνικές πλατφόρμες, όχι ανόμοια με τη μετεωρική άνοδο του Tumblr μια γενιά εταιρειών μέσων ενημέρωσης πριν. Το OnlyFans διαθέτει επίσης καλλιτέχνες και προσωπικούς εκπαιδευτές και παρουσιάζει ένα συνδυασμό ευκαιριών περιεχομένου συνδρομής και ασύγχρονης πληρωμής ανά προβολή. Το SextPanther, ένα μοντέλο pay-as-you-go για - αυτό είναι σωστό - τα ρητά sexts από ενήλικα αστέρια ακολουθούν πιο καθαρά το σύγχρονο μοντέλο. Παράδειγμα: Τράβηγμα

4. Πώληση στην επιχείρηση

Ορίζεται εδώ ως πώληση προϊόντων και υπηρεσιών περιεχομένου σε μεγάλους εταιρικούς πελάτες (1.000 συν εργαζόμενοι) στους οποίους ο οργανισμός είναι ο πελάτης, συνήθως ως μέρος μιας συμφωνίας σε επίπεδο υπηρεσίας. Χαρακτηριστικό του B2B, αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει περισσότερους ενδιαφερόμενους και μακρύτερους κύκλους αποφάσεων που αντισταθμίζονται από την υπόσχεση για σταθερά έσοδα και υψηλότερες αποδόσεις στην επενδυμένη προσπάθεια.

Μαθήματα / εργαστήρια: Περιεχόμενο ως υπηρεσία σε οργανισμούς, γενικά ως μέρος των πρωτοβουλιών L&D, HR και D&I. Οι δημοφιλείς τρέχουσες ποικιλίες αυτού του τύπου επιχείρησης περιλαμβάνουν εταιρείες περιεχομένου που παρέχουν πληροφορίες ευεξίας για υπερβολικά απασχολημένους υπαλλήλους ή μαζική αναβάθμιση και επανεκπαίδευση από εκπαιδευτικούς εκδότες σε παγκόσμιο εργατικό δυναμικό. Παράδειγμα: Ευδοκιμήστε παγκόσμια
Το μοντέλο απόσπασης: Σε αυτό το μοντέλο, μια εταιρεία πολυμέσων ενσωματώνει το ταλέντο της στο φυσικό ή εικονικό γραφείο ενός πελάτη για να δημιουργήσει περιεχόμενο πιο γρήγορα σε ένα δυναμικό περιβάλλον ειδήσεων. Αυτό το μοντέλο ενσωματωμένου ταλέντου είναι διαφορετικό από το σπίτι, επειδή ο υπάλληλος εξακολουθεί να είναι W-2 της εταιρείας μέσων και όχι πελάτης. Το όφελος του πελάτη είναι ότι απολαμβάνουν το ταλέντο και τη λειτουργική τεχνογνωσία των ανθρώπων μιας εταιρείας μέσων ενημέρωσης χωρίς το κόστος ή την περίοδο αύξησης της πρόσληψης εξωτερικού πρακτορείου. Αυτό το μοντέλο δεν διαφημίζεται τεχνικά επειδή η δομή των τελών βασίζεται γενικά σε άτομα ως υπηρεσία παρά στο δημιουργικό αποτέλεσμα που παράγουν αυτά τα άτομα ή στα μέσα από τα οποία διανέμεται το προϊόν. Παράδειγμα: [Οι εταιρείες που το κάνουν προτιμούν να μην μοιράζομαι τα ονόματά τους]
CMS: Η εμπορευματοποίηση της τεχνολογίας εκδόσεων τροφοδότησε την έκρηξη περιεχομένου τα τελευταία 20 χρόνια. Σε εκείνες τις περιπτώσεις στις οποίες οι εταιρείες πολυμέσων έχουν επιδείξει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα με την τεχνολογία τους, η αδειοδότηση λογισμικού έχει καταστεί τομέας αύξησης εσόδων. Παράδειγμα: Το Washington Post's Arc
Ερευνα: Αξιοποιήστε την ερευνητική πρακτική των δημοσιογράφων για οργανισμούς που αναζητούν πιο σε βάθος γνώση της αγοράς και επιχειρηματική ευφυΐα. Παράδειγμα: Insider Intelligence
Δεδομένα: Αυτό που μπορεί να ξεκινήσει ως κάλυψη ενός ρυθμού - για παράδειγμα τεχνολογίες επενδύσεων - μπορεί να γίνει ένα προϊόν επιχειρηματικής ευφυΐας που βασίζεται σε έναν συνδυασμό ανθρώπινης εμπειρίας και λογισμικού που έχει σχεδιαστεί για να απορροφά τεράστιες ποσότητες ιδιόκτητων δεδομένων. Παράδειγμα: CB Insights
Εταιρικές / μαζικές συνδρομές: Ορίζεται εδώ ως πρόσβαση πολλαπλών χρηστών σε περιεχόμενο που βασίζεται σε σύμβαση αντί για πιστωτική κάρτα ενός χρήστη. Από συνδρομές μαθητών για προϊόντα ειδήσεων έως εταιρικές ομάδες μάθησης και ανάπτυξης που αναζητούν περιεχόμενο που ανασηκώνει τους απομακρυσμένους εργαζόμενους. Το εταιρικό μοντέλο συνδρομής μπορεί επίσης να περιλαμβάνει συνδρομές τρίτων μερών για λογαριασμό ενός κοινού ως τρόπο δημιουργίας αξίας με αντάλλαγμα την προσοχή. Παράδειγμα: New York Times x Λίνκολν

5. Αδειοδότηση

Ένας από τους πιο ισχυρούς τρόπους για την ποσοτικοποίηση της αξίας της επωνυμίας πολυμέσων σας είναι από το πόσο θα πληρώσει η αγορά για να συσχετιστεί με το περιεχόμενό σας. Παρόλο που οι διαφημιζόμενοι ενδέχεται να πληρώσουν για την εφησυχασμό, η άδεια ως επιχειρηματικό μοντέλο είναι μια πιο χονδρική κρίση σχετικά με την αξία αυτού που παράγετε και την ελκυστικότητα προηγούμενων ενεργειών, αποφάσεων σχεδιασμού και γενικής φήμης επωνυμίας με την πάροδο του χρόνου.

Δικαιώματα: Στο χαμηλό άκρο αυτό περιλαμβάνει εκτυπώσεις και ηλεκτρονικές εκτυπώσεις, ενώ το υψηλό περιλαμβάνει εμπλουτισμένα πακέτα με ετήσιες πληρωμές στον αρχικό κάτοχο IP. Παράδειγμα: Αυθεντικά εμπορικά σήματα
Τροφοδοσίες: Αυτό γενικά περιλαμβάνει πλατφόρμες περιεχομένου που πληρώνουν ιδιοκτήτες IP για πρόσβαση στις ροές περιεχομένου τους για να προσελκύσουν την προσοχή που μπορεί να αποφέρει έσοδα με άλλο τρόπο, συνήθως μέσω διαφημίσεων. Αυτό το μοντέλο περιλαμβάνει πλήρεις ή μερικές τροφοδοσίες περιεχομένου και αντικατοπτρίζει πιο εμφανώς τον τρόπο με τον οποίο οι υπηρεσίες AVOD δημιουργούν περιεχόμενο ως εναλλακτική λύση για την επένδυση τόσο σε αυθεντικές παραγωγές όσο μια υπηρεσία SVOD. Παράδειγμα: CBS και Πλούτωνας
Συνεργαζόμενο περιεχόμενο: ο μόνο Η διάκριση που θα αντλήσω από την αδειοδότηση βάσει τροφοδοσίας είναι ότι αυτό γενικά αναφέρεται σε νεότερο, πιο φρέσκο περιεχόμενο αντί για παραγωγές πίσω καταλόγου. Παράδειγμα: Associated Press
Πιστοποίηση: Σε ένα σύστημα πολλών επιλογών, αξίζει να έχει μια αξιόπιστη επωνυμία να κατευθύνει τους καταναλωτές προς το επιθυμητό προϊόν σας. Αυτό το μοντέλο αξιοποιεί άμεσα τα ίδια κεφάλαια της επωνυμίας σας για να βοηθήσει στην αύξηση της δραστηριότητας πωλήσεων για άλλη εταιρεία. Υποθέτοντας ότι έχετε ήδη πραγματοποιήσει τις επενδύσεις για να δημιουργήσετε ένα εμπορικό σήμα για το οποίο ενδιαφέρεται η αγορά, αυτή είναι μια επιχείρηση υψηλού περιθωρίου και εύκολη δουλειά αν μπορείτε να το αποκτήσετε. Παράδειγμα: Έκθεση ειδήσεων και κόσμων των ΗΠΑ

6. Ζωντανές / εικονικές εμπειρίες

Πριν από το Covid-19, η παγκόσμια βιομηχανία εκδηλώσεων ήταν σε ρυθμό να αυξηθεί σε 2,3 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2026, από 1,1 τρισεκατομμύρια δολάρια το 2018. Ενώ η πανδημία θα ανακόψει αναπόφευκτα αυτήν την ανάπτυξη, τα εικονικά γεγονότα αναμένεται να αυξηθούν στα 774 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2030, από 78 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με το Grand View Research που βασίζεται στο SF. Και στις δύο περιπτώσεις, τα γεγονότα είναι μια φυσική έκφραση των επιχειρήσεων περιεχομένου καθώς οι καταναλωτές αναζητούν πρόσβαση στην κοινότητα και σε πραγματικό χρόνο στους δημιουργούς και τις ιδέες τους.

Τουριστικός: Εφαρμογή του μοντέλου συναυλίας στο οποίο οι δημιουργοί περιεχομένου πηγαίνουν στο δρόμο για μια περιοδεία πολλαπλών χώρων με έσοδα από πωλήσεις εισιτηρίων, παραχωρήσεις, εμπορεύματα και πιθανές επεκτάσεις IP, όπως ντοκιμαντέρ και αφιερώματα που καταγράφουν τη μαγεία του δρόμου. Παράδειγμα: Αναδυόμενο περιοδικό
Λευκή σήμανση / franchise: Προσφέροντας μια βιωματική φόρμουλα σε μια εκπαιδευμένη ομάδα σε πολλές αγορές - σκεφτείτε πολλές ομάδες σε πολλές αγορές αντί για μία ομάδα που ταξιδεύει σε πολλές αγορές. Το μοντέλο franchise λειτουργεί καλύτερα αν το προϊόν είναι ο τύπος και όχι η μοναδική προσωπικότητα του αρχικού δημιουργού. Παράδειγμα: Νηπιαγωγείο
Έκθεση / συνέδρια: Μία ομάδα, ελάχιστες αγορές προσεγγίζουν εκδηλώσεις που μπορούν να εξυπηρετήσουν χιλιάδες καταναλωτές ταυτόχρονα με ένα πρόγραμμα προγραμματισμού, πρόσβαση στην έκθεση για προμηθευτές και άφθονες ευκαιρίες δικτύωσης. Παράδειγμα: AfroTech
Πληρωμένη κοινότητα: Ένα μοντέλο gatekeeper στο οποίο η πρόσβαση στην κοινότητα παρέχει εξίσου αξία με το περιεχόμενο του δημιουργού. Οι κοινότητες πληρωμών είναι ιδιαίτερα συναφείς σε περιβάλλοντα B2B στα οποία τα μέλη που πληρώνουν τέλη συγκεντρώνουν τακτικά IRL ή online για ευκαιρίες μάθησης, ανάπτυξης, δικτύωσης και υποστήριξης που προέρχονται από πλήθος. Παράδειγμα: Η πληροφορία