ΣΕκαπέλο κάνει ο Evan Williams;
Αναρωτιέμαι αυτό καθώς καταναλώνω ένα δεύτερο φλιτζάνι δυνατό καφέ σε ένα ήσυχο καφέ του Σαν Φρανσίσκο. Είναι νωρίς το πρωί την πρώτη εργάσιμη ημέρα του νέου έτους, και ο Williams προφανώς με εκπλήσσει. Τις τελευταίες δύο εβδομάδες αγνόησε τα e-mail μου, τις τηλεφωνικές κλήσεις και τα μηνύματα κειμένου. Έπρεπε να συναντηθούμε σήμερα το πρωί για να συζητήσουμε την επόμενη κίνηση του. αντ 'αυτού έχουμε ραδιόφωνο σιωπή.
πόσο ψηλό είναι το cheryl lad
Αυτό είναι περίεργο. Ο Ουίλιαμς είναι το είδος του ατόμου που δεν φαίνεται να κάνει τίποτα, όσο ασήμαντο, χωρίς blogging, κοινή χρήση φωτογραφιών ή ανταλλαγή μηνυμάτων κειμένου στις ειδήσεις. Ίδρυσε το Blogger, τον ιστότοπο που εισήγαγε τον κόσμο στο blogging και τώρα προσελκύει περίπου 163 εκατομμύρια επισκέπτες κάθε μήνα. Διατήρησε ένα λεπτομερές προσωπικό blog για περισσότερο από μια δεκαετία - δημοσιεύοντας φωτογραφίες, εξηγώντας τις τελευταίες θεωρίες του για τις επιχειρήσεις και διαφωνώντας για την εταιρεία καλωδιακών. Η νέα του επιχείρηση, που ονομάζεται Twitter, το κάνει ένα βήμα παραπέρα: επιτρέπει στους εκθέτες, τους τεχνικούς και - μια υπόδειξη των πραγμάτων που έρχονται - οι έμποροι εκτοξεύουν τις τελευταίες τους ενέργειες στα κινητά τηλέφωνα. Άρα δεν είναι απλώς ασκούμενος υπερσύνδεσης. εφευρέθηκε πρακτικά την ιδέα.
Τελικά, ο Ουίλιαμς μου στέλνει ένα απολογητικό μήνυμα κειμένου - αποφασίζουμε να μειώσουμε ελαφρά τη συνάντηση - και στη συνέχεια κάνει κάτι άλλο: Χρησιμοποιεί το Twitter για να στείλει ένα μήνυμα κειμένου σε, ω, μερικές χιλιάδες άτομα: «Αργά για την πρώτη μου συνάντηση του έτους και που χρειάζονται ένα ξύρισμα. '
μεγάλοΠολλοί επιχειρηματίες τεχνολογίας, ο Williams, των οποίων οι φίλοι τον αποκαλούν Ev, είναι μηχανικός λογισμικού. Αλλά σε αντίθεση με πολλά από τα πιο επιτυχημένα, δεν είναι ιδιοφυΐα όσον αφορά τον προγραμματισμό. Η ειδικότητά του είναι να πάρει μια μικρή, σχεδόν παράλογη ιδέα και να την μετατρέψει σε πολιτιστικό φαινόμενο. «Είναι σαν ένας κύριος τεχνίτης», λέει ο Naval Ravikant, ένας σειριακός επιχειρηματίας που είναι επενδυτής αγγέλου στο Twitter. «Υπάρχουν επιχειρηματίες που είναι οικονομικοί ιδιοφυείς και υπάρχουν ακατέργαστοι κωδικοποιητές. Ο Evan είναι ο κύριος της δημιουργίας ενός προϊόντος όπου δεν υπήρχε προηγουμένως. ' Εάν η τέχνη του Ουίλιαμς είναι η σύλληψη ασύλληπτων προϊόντων, τότε το Twitter είναι ο σεφ του d'oeuvre.
Τι είναι το Twitter; Είναι δύσκολο να εξηγηθεί - ο Ουίλιαμς και οι συνιδρυτές του έχουν παλέψει με αυτό - αλλά βοηθά να ξεκινήσετε σε μια οικεία περιοχή: το blogging. Ένα blog είναι ένα ηλεκτρονικό ημερολόγιο, στο οποίο κάποιος ασχολείται με ένα θέμα, όπως δρομολόγια διακοπών ή υπόθεση εναντίον του Roger Clemens. Τώρα αφαιρέστε αυτό στον πυρήνα. Μια τυπική καταχώρηση - ας πούμε, μερικές παραγράφους, μερικούς συνδέσμους, εικόνες ή ίσως ένα αστείο βίντεο YouTube - γίνεται ένα σχόλιο απλού κειμένου 140 χαρακτήρων. (Αυτό είναι το μέγιστο μήκος ενός μηνύματος Twitter - επίσης γνωστό ως tweet - και το ακριβές μήκος της προηγούμενης πρότασης.) Αντί να καθίσετε μπροστά από μια οθόνη και να πληκτρολογήσετε μερικές παραγράφους σε μια φόρμα, συνθέτετε μήνυμα γρήγορα στο πληκτρολόγιο του τηλεφώνου σας. Αντί να ζητάτε από τους αναγνώστες να επισκέπτονται τον ιστότοπό σας για να ελέγξουν τα πιο πρόσφατα, μπορείτε να το ανεβάσετε απευθείας στα εισερχόμενα του κινητού τους. Μια πρόσφατη επιλογή των tweets του Ουίλιαμς περιλαμβάνει: «Σκέφτομαι να κάνω την εξωτερική συνάντηση του Φεβρουαρίου δωρεάν», χαλαρώνοντας τους ώμους μου. Γράφοντας λίγο κωδικό. Πίνοντας Guayaki, 'και' Συσκευάζοντας τα πιο ζεστά ρούχα μου για το Σικάγο. ' Κάθε απόσπασμα αποστέλλεται στους 5.644 του (και μετρούν) τους «οπαδούς» του, καθώς καλούνται στο Twitter-speak: οι φίλοι, οι γνωστοί και οι καταδιώκτες που έχουν επιλέξει να παρακολουθούν κάθε κίνηση του.
Αυτό είναι το Twitter, σε όλη την εξαιρετικά δημοφιλή, γελοία δόξα του. Η υπηρεσία, η οποία είχε μερικές χιλιάδες χρήστες στις αρχές του περασμένου έτους, είχε περίπου 800.000 στην αρχή αυτής της υπηρεσίας. Επειδή το Twitter επιτρέπει σε οποιονδήποτε να στέλνει μηνύματα σε χιλιάδες κινητά τηλέφωνα ταυτόχρονα και δωρεάν, εμφανίζονται νέες χρήσεις. Οι JetBlue (NASDAQ: JBLU) και Dell (NASDAQ: DELL) το χρησιμοποιούν ως είδος λίστας αλληλογραφίας. οι προεδρικοί υποψήφιοι το χρησιμοποιούν για να επικοινωνήσουν με υποστηρικτές. η πυροσβεστική υπηρεσία του Λος Άντζελες το χρησιμοποιεί ως de facto σύστημα μετάδοσης έκτακτης ανάγκης. Όπως με όλες τις κινήσεις, υπάρχει μια αντίδραση. Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα απαγόρευσαν πρόσφατα την υπηρεσία και υπάρχουν πολλές προειδοποιητικές ιστορίες σχετικά με το Twitter. (Είχα μια τέτοια εμπειρία όταν, καθ 'οδόν προς ένα δυσάρεστο όνομα μπάρμπεκιου, έγραψα στο Twitter και έπειτα διαγράψαμε βιαστικά αυτό το στολίδι: «Περπατώντας στο καπνό.»
Ως πολιτιστικό φαινόμενο, το Twitter έρχεται - έχει εμφανιστεί σε ένα επεισόδιο του CSI , στο MTV, και σχεδόν σε κάθε μεγάλη εφημερίδα - αλλά η κατάστασή της ως επιχείρησης είναι νεφελώδης. Η εταιρεία με 14 άτομα είναι μη κερδοφόρα (η μεγαλύτερη πηγή εσόδων της πέρυσι ήταν η υπομίσθωση μισών δωδεκάδων γραφείων σε τρεις μικρές επιχειρήσεις με 200 $ το γραφείο το μήνα) και δεν υπάρχουν άμεσα σχέδια για να είναι κάτι διαφορετικό . Αν και ορισμένοι τεχνολόγοι πιστεύουν ότι το Twitter θα μπορούσε μια μέρα να είναι μια εταιρεία δισεκατομμυρίων δολαρίων, πολλοί άλλοι λένε ότι αντιπροσωπεύει το χειρότερο του Web 2.0: μια εταιρεία που έχει κατασκευαστεί για να αναστραφεί, που έχει μικρή αξία και δεν έχει μακροπρόθεσμες προοπτικές ως αυτόνομη επιχείρηση . Ο Williams και οι συνεργάτες του δεν αμφισβητούν πλήρως αυτήν την έννοια. Ο συνιδρυτής Jack Dorsey, ο εφευρέτης της υπηρεσίας, παραδέχεται ελεύθερα ότι το Twitter είναι «άχρηστο, με μια έννοια» και ότι πολλοί άνθρωποι «απενεργοποιούνται βίαια» από την ιδέα της συνεχούς επικοινωνίας. Αλλά, προσθέτει, «υπάρχει μεγάλη αξία σε φαινομενικά άχρηστα πράγματα».
Αυτή η παράξενη δήλωση ενσωματώνει την επιχειρηματική φιλοσοφία του Williams. Πιστεύει ότι οι μικρές ιδέες είναι σχεδόν πάντα καλύτερες από τα μεγάλα οράματα. Αυτή η κύρια λειτουργία του Twitter - που σας λέει τι κάνουν οι φίλοι σας - περιλαμβάνεται ως δυνατότητα στο Facebook, στο MySpace και τα περισσότερα προγράμματα ανταλλαγής άμεσων μηνυμάτων δεν τον ενοχλούν στο παραμικρό. «Νομίζω ότι τα χαρακτηριστικά μπορούν να κάνουν μεγάλες εταιρείες», λέει. 'Απλά πρέπει να τα επιλέξετε σωστά.' Επιπλέον, υποστηρίζει, ένα προϊόν μπορεί να πετύχει πιο λιγο παρά ένα ανταγωνιστικό προϊόν. Περίπτωση: Το Google (NASDAQ: GOOG), το οποίο αυξήθηκε σε δημοτικότητα λόγω ενός μόνο χαρακτηριστικού - του πλαισίου αναζήτησης - ενώ ο κύριος ανταγωνιστής του, το Yahoo (NASDAQ: YHOO), προσέφερε δεκάδες υπηρεσίες, από την αναζήτηση έως τις τιμές μετοχών έως ωροσκόπια. Η Google λειτούργησε για χρόνια χωρίς επιχειρηματικό μοντέλο πριν καταλάβει ότι θα μπορούσε να πετάξει δισεκατομμύρια σε μετρητά, προβάλλοντας μικρές διαφημίσεις με κείμενο δίπλα στα αποτελέσματα αναζήτησης. «Η εφαρμογή περιορισμών μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία και τους πελάτες σας με απροσδόκητους τρόπους», λέει ο Williams. «Το προεπιλεγμένο πράγμα που κάνουμε είναι να ρωτήσουμε πώς μπορούμε να προσθέσουμε κάτι για να το βελτιώσουμε. Αντ 'αυτού πρέπει να πούμε: Τι μπορούμε να πάρουμε για να δημιουργήσουμε κάτι νέο; '
Ότι ένας επιχειρηματίας μπορεί να δει κάτι τόσο ανόητο όπως το Twitter και να πει, Ναι, αυτό είναι το μέλλον , είναι αξιοσημείωτο. Οι εφευρέτες της τεχνολογίας έχουν ένα φρικτό ιστορικό να μετατρέψουν νέες συμπεριφορές σε μακροπρόθεσμες οικονομικές επιτυχίες - ο πρωτοπόρος κοινωνικής δικτύωσης Friendster είχε περάσει πολύ καιρό από το MySpace και το Facebook. οι πρώτες μηχανές αναζήτησης, προγράμματα περιήγησης στο Web και συστήματα βιντεοπαιχνιδιών γνώρισαν παρόμοιες μοίρες. Και δεν είναι σαν ο Ουίλιαμς να μην έχει τα χρήματα (έκανε αναφερόμενα 50 εκατομμύρια δολάρια που πωλούν Blogger στην Google) ή τις συνδέσεις (οι επενδυτές αγγέλου του Twitter διαβάζουν σαν ποιος είναι του Silicon Valley) για να επιχειρήσουν κάτι πιο φιλόδοξο.
Αλλά δεν με νοιάζει. Και μάλλον δεν χρειάζεται. Η μαζική υιοθέτηση ευρυζωνικής και κοινωνικής δικτύωσης έχει καταστήσει την εύρεση πελατών φθηνότερη και μια ακμάζουσα αγορά διαδικτυακών διαφημίσεων έχει καταστήσει ευκολότερη την απόκτηση κέρδους μόλις τους προσελκύσετε. Επιπλέον, μια χούφτα εταιρειών τεχνολογίας που είναι ευχαριστημένες με την απόκτηση έχουν δείξει την προθυμία να προσθέσουν υπηρεσίες αγοράζοντας μικροσκοπικές επιχειρήσεις που χάνουν χρήματα για δεκάδες εκατομμύρια δολάρια. Αυτά μπορεί να είναι σημάδια μιας ακόμη φούσκας τεχνολογίας, αλλά υπάρχουν έξυπνοι άνθρωποι, όπως ο χρηματοδότης εκκίνησης Paul Graham, ο οποίος υποστηρίζει ότι οι νεοσύστατες εταιρείες τεχνολογίας υφίστανται μια θεμελιώδη αλλαγή, γίνονται μικρότερες, φθηνότερες στην εκκίνηση και περισσότερες - σε σύντομη, εμπορευματοποιημένη. Ίσως μπαίνουμε σε μια εποχή της μικρής ιδέας, μια εποχή προσαρμοσμένη στον Evan Williams.
Ο Ουίλιαμς μεγάλωσε σε μια καλλιέργεια καλαμποκιού στο Clarks της Νεμπράσκα (πληθυσμός 379). Είναι αυτοδίδακτος κωδικοποιητής, έχοντας εγκαταλείψει το κολέγιο μετά από μόλις ένα χρόνο για να ξεκινήσει μια εταιρεία. Αλλά αυτό δεν ήταν ο Μπιλ Γκέιτς που εγκαταλείπει το Χάρβαρντ για να ξεκινήσει τη Microsoft (NASDAQ: MSFT). Το κολέγιο ήταν το Πανεπιστήμιο της Νεμπράσκα-Λίνκολν, και οι εταιρείες - υπήρξαν τρεις αποτυχίες σε πέντε χρόνια - ήταν φιλόδοξες, απώλεια χρημάτων και ομολογουμένως χαζές. Το πιο επιτυχημένο προϊόν της Williams ήταν ένα CD-ROM για τους οπαδούς της ομάδας ποδοσφαίρου Cornhuskers. Τέλος, πεπεισμένος ότι ακόμα ήξερε λίγα πράγματα για το πώς να διευθύνει μια επιχείρηση, έκοψε τις απώλειές του, πήρε δουλειά στο Web στην Καλιφόρνια και άρχισε να γράφει γι 'αυτό.
Σήμερα, ο Ουίλιαμς είναι 35 ετών και απλός στην εμφάνιση. Μιλά ήσυχα με τους απαλούς, επίπεδες τόνους ενός Midwesterner. Είναι όμορφος, αλλά συνήθως. Αυτοπροσώπως, φορώντας ένα ωραίο ζευγάρι τζιν, γκρι μπλουζάκι και ζακέτα από κασμίρι, είναι υποτονικός και φρουρός. Όταν το κουλούρι του με φυστικοβούτυρο και μπανάνα φέρεται στο τραπέζι μας χωρίς μπανάνα, φαίνεται να παλεύει δυνατά καθώς ζυγίζει τι να κάνει γι 'αυτό. Ο Ουίλιαμς μιλάει συχνά διστακτικά, αναθεωρώντας, αποποιείται και προσδιορίζει τις σκέψεις του με τρόπο που οι περισσότεροι επιχειρηματίες θα έπαιρναν ως ένδειξη αδυναμίας. Όταν του κάνω μια ερώτηση σχετικά με τη χρηματοδότηση εκκίνησης, ξεκινά με μια αποποίηση ευθυνών. «Σκέφτηκα λίγο διαφορετικά πριν», λέει, σταματά. «Αναρωτιέμαι γιατί συμβαίνει αυτό;» Μια συνομιλία με τον Ουίλιαμς μπορεί γρήγορα να μετατραπεί σε ένα αδιάκριτο ιδέες.
Αλλά να τον συναντήσετε στο Διαδίκτυο είναι μια διαφορετική ιστορία. Πολλές από τις ιδιότητες που κάνουν τον Williams αμήχανο στην πραγματική ζωή να παίζουν όμορφα στο Evhead.com, το διαδικτυακό περιοδικό που διατηρεί από το 1996. Η ειλικρίνεια του Williams, η τάση του για ειλικρίνεια και η προθυμία του να παραδεχτεί ότι δεν γνωρίζουν τα πάντα τον κάνουν διαφορετικό από τους περισσότερους bloggers επιχειρήσεων . Τον κάνουν ενδιαφέρον.
Όπως υποδηλώνει το όνομα, ο Evhead είναι μια καταγραφή των σκέψεων του Ουίλιαμς, βαθιά και αλλιώς. Τους τελευταίους μήνες έχει δημοσιεύσει μια φωτογραφία του εαυτού του και της συζύγου του, τη Σάρα, με μια γεμισμένη μαύρη αρκούδα - καθώς και ένα στοχαστικό δοκίμιο για το πώς να αξιολογήσετε ένα νέο προϊόν λογισμικού και μια ανάρτηση χωρίς τίτλο που αναφέρει: 'Είμαι ξύπνιος στις 5:37 (για δύο ώρες τώρα). Σκέφτομαι τόσα πολλά πράγματα ». Ακόμα και πριν από 15 χρόνια, ένας επιχειρηματίας που το έκανε αυτό θα φαινόταν ανατριχιαστικό ή γελοίο. Όμως, στα μέλη της γενιάς του Facebook, τα οποία καλλωπίζουν σχολαστικά τα διαδικτυακά τους προφίλ - δημοσιεύοντας φωτογραφίες, ενώ μοιράζονται τα πάντα, από τις πολιτικές τους προτιμήσεις έως ό, τι υπάρχει στην ουρά του Netflix - ο Ουίλιαμς βγαίνει ως ευχάριστος, ακόμη και ταπεινός.
Περίπου 25.000 άτομα, κυρίως τεχνικοί και επιχειρηματίες, βλέπουν τον Evhead κάθε μήνα. (Πολλοί από αυτούς τους αναγνώστες ακολουθούν επίσης τα Twitterings του.) Ο Dorsey ακολούθησε το blog του Williams για χρόνια. Το ήξερε τόσο καλά ότι όταν εντόπισε τον Ουίλιαμς στο δρόμο στο Σαν Φρανσίσκο, τον αναγνώρισε αμέσως και αποφάσισε να υποβάλει αίτηση για δουλειά. «Ήταν η πρώτη φορά που τον είδα προσωπικά», λέει ο Ντόρσεϊ, σαν να μιλούσε για μια διασημότητα που ποτέ δεν είχε θεωρήσει πραγματικό άτομο. «Το πήρα ως σημάδι». Στον διαδικτυακό κόσμο, ο Ουίλιαμς θεωρείται αληθινός, μηχανικός που δεν φοβάται να το κολλήσει στα κοστούμια και τους επιχειρηματίες. Είναι κάποιος που πραγματικά κατανοεί τη διαδικασία της εφεύρεσης και τον εκτιμά περισσότερο από ό, τι κάνει την κατώτατη γραμμή. Το να διαβάσετε το ιστολόγιό του είναι να παρακολουθήσετε την ανάπτυξη ενός ανθρώπου: Βλέπετε ότι ο Ev σχεδόν χάνει την παρέα του, το φέρνει πίσω από τους νεκρούς, το χτυπά μεγάλο, παλεύει με την τεχνική υποστήριξη για το νέο κινητό του τηλέφωνο και παντρεύεται. Στο Williams, μια νέα γενιά επιχειρηματιών έχει μια μασκότ.
ΕγώΣτις 31 Ιανουαρίου 2001, και ο Evan Williams είναι μόνος στο διαμέρισμά του, γράφοντας μια ανάρτηση ιστολογίου για τον Evhead. Είναι μεγάλο. Η εταιρεία του, η Pyra Labs, υποστηρίζει τη ζωή και ο Williams απέλυσε ολόκληρο το προσωπικό. (Ο συνιδρυτής και πρώην φίλη του, Meg Hourihan, παραιτήθηκε από το να απολυθεί.) Το πρόβλημα είναι εν μέρει το αποτέλεσμα της αποτυχίας του Διαδικτύου - το Nasdaq ταλαντεύεται για μήνες και οι επενδυτές του Williams του έχουν πει ότι πρέπει να κάνει να κάνει με αυτό που έχει - αλλά είναι επίσης, με έναν περίεργο τρόπο, αποτέλεσμα της απίθανης δημοτικότητας της εταιρείας του.
Η Williams και η Hourihan ξεκίνησαν την Pyra, το 1998, με σχέδιο ανάπτυξης και πώλησης λογισμικού διαχείρισης έργων. Συνήψαν συμβόλαιο Web για την Hewlett-Packard για την πληρωμή των λογαριασμών ενώ ανέπτυξαν το προϊόν τους. Έτσι, μπορούσαν να παρακολουθούν την πρόοδο του άλλου, ο Ουίλιαμς δημιούργησε ένα κομμάτι λογισμικού που ονόμασε Stuff, το οποίο, όπως αποδείχθηκε, ήταν ένα πολύ απλούστερο και πιο χρήσιμο εργαλείο συνεργασίας από αυτό που δημιούργησε για την Pyra. Ο Stuff του επέτρεψε να ανεβάσει γρήγορα κείμενο σε μια ιστοσελίδα συμπληρώνοντας μια απλή φόρμα και οργάνωσε το κείμενο κατά ημερομηνία. Αυτός και ο Hourihan αστειεύονταν ότι λειτούργησε καλύτερα από το πραγματικό τους προϊόν. Μόνο ο Ουίλιαμς δεν αστειεύτηκε. Ενώ ο Hourihan βρισκόταν σε διακοπές, τον Αύγουστο του 2000, το έβαλε στο Διαδίκτυο ως Blogger.com.
Το Blogger απογειώθηκε. Τα διαδικτυακά ημερολόγια υπήρχαν από τη γέννηση του Διαδικτύου, αλλά ήταν δύσκολο να διατηρηθούν και να οργανωθούν και επομένως περιορίστηκαν σε σοβαρές τεχνολογίες. Το Blogger έκανε την επικοινωνία των σκέψεών σας στον κόσμο πολύ πιο εύκολη και πιο ικανοποιητική: Συμπληρώστε μια απλή φόρμα, κάντε κλικ σε ένα κουμπί και - κάντε κλικ - είστε δημοσιευμένος συγγραφέας. Μέχρι το 2001, το Blogger είχε προσελκύσει 100.000 χρήστες και τις αρχές αυτού που φαινόταν σαν ένα υγιές φήμη, παρόλο που δεν είχε χρήματα και δεν είχε μοντέλο για να το αλλάξει.
Έτσι, καθώς κάθεται στο διαμέρισμά του και τα ιστολόγια του, ο Ουίλιαμς βρίσκεται σε ένα περίεργο μέρος. Διαχειρίζεται μια εταιρεία που είναι πιο δημοφιλής και μεγαλώνει γρηγορότερα από ό, τι θα μπορούσε να φανταστεί. Είναι επίσης επίπεδη. Αρκετές εβδομάδες νωρίτερα, ο Williams είχε γράψει μια ανάρτηση που παρακάλεσε τους χρήστες να δωρίσουν χρήματα για να διατηρήσουν τους διακομιστές σε λειτουργία. Λειτουργούσε: Συγκέντρωσε περισσότερα από 10.000 $ σε 10 $ και 20 $ μεταφορές χρημάτων μέσω PayPal. Τώρα πρέπει να καταλάβει πώς να σώσει την εταιρεία. Γράφοντας την ανάρτηση στο blog, με τίτλο «Και τότε υπήρχε ένα», περιγράφει την απόλυση, εύχεται στους πρώην υπαλλήλους του - «Ας ελπίσουμε ότι οι φιλίες μας θα επιβιώσουν» - και τελικά απευθύνεται στους πελάτες του: «Παλεύω ακόμα ο καλός αγώνας », γράφει. «Το προϊόν, η βάση χρηστών, η επωνυμία και το όραμα εξακολουθούν να είναι κάπως ανέπαφα. Καταπληκτικά. Ευγνομονώς. Στην πραγματικότητα, είμαι στην πραγματικότητα σε εκπληκτικά καλή κατάσταση. Είμαι αισιόδοξος. (Είμαι πάντα αισιόδοξος.) Και έχω πολλές, πολλές ιδέες. (Έχω πάντα πολλές ιδέες.)
Χωρίς κόστος προσωπικού, το Blogger παρέμεινε. Τον Μάρτιο, υπήρξε μια συμφωνία αδειοδότησης 40.000 $ με την Trellix, μια νεοσύστατη εταιρεία λογισμικού της οποίας ο ιδρυτής, θαυμαστής του Blogger, διάβασε για την κατάσταση του Williams στο blog του και αποφάσισε ότι ήθελε να βοηθήσει να σώσει την εταιρεία. Μέχρι τα τέλη του καλοκαιριού, ο Ουίλιαμς είχε ένα επιχειρηματικό μοντέλο. Δεν είχε κάνει τίποτα να τοποθετεί διαφημίσεις banner στα ιστολόγια των ανθρώπων. Τώρα χρεώνει αυτούς τους ανθρώπους 12 $ ετησίως για να αφαιρέσει τις διαφημίσεις. Εν τω μεταξύ, η Pyra - και το φαινόμενο του blogging - αναπτύχθηκε σαν γκάνγκστερ μέχρι το 2001. Στα μέσα του 2002, υπήρχαν 600.000 εγγεγραμμένοι χρήστες. Στα τέλη του 2002, η Google κλήθηκε. Ο Sergey Brin και ο Larry Page προσφέρθηκαν να αγοράσουν τη μικρή εταιρεία του Williams και να τον αφήσουν να το τρέξει μέσα στην αρχική τους αναζήτηση (και ακόμα ιδιωτική). Ο Ουίλιαμς δημοσίευσε στο blog τα νέα της αποδοχής του, παρέχοντας ομιλία σε ένα τεχνολογικό συνέδριο. «Holy Crap», έγραψε, συνδέοντας τις λέξεις με ένα λεπτό άρθρο για την πώληση. 'Σημείωση για τον εαυτό σας: Όταν κατεβείτε από αυτό το πάνελ, πιθανότατα θα πρέπει να το σχολιάσετε.'
Η εμπειρία της βοσκής του Blogger μέσω της ανάπτυξης, στη συνέχεια των δυσκολιών, έως ότου τελικά το μετέτρεψε σε μια πραγματική εταιρεία που εδραιώνει τη φιλοσοφία των επιχειρήσεων του Williams. Θα ήταν επιχειρηματίας που έψαχνε αξία σε πράγματα που φαινόταν άχρηστα. Η πίστη - στην ικανότητα κάποιου, στην επιλεγμένη πορεία και, πάνω απ 'όλα, στο γεγονός ότι υπάρχουν πάντα ευκαιρίες μπροστά - ήταν η μεγαλύτερη ανάγκη μιας εταιρείας. Παραμείνετε στο προϊόν σας, ξεχάστε τον αγώνα για προσφορές και θα συμβούν καλά πράγματα.
Η πεποίθηση ότι η πίστη είναι ένα σημαντικό επιχειρηματικό χαρακτηριστικό συμβάλλει πολύ στην περιγραφή του πώς ο Ουίλιαμς μπορεί να δει ευκαιρίες. «Έχει ένα πείσμα του οράματος», λέει ο Tim O'Reilly, ο τεχνολογικός φωτιστής που διευθύνει τον εκδότη O'Reilly Media και ο οποίος επινόησε τον όρο «Web 2.0». Ο O'Reilly ήταν ο πρώτος εργοδότης της Williams στη Silicon Valley και επενδυτής στην Pyra. «Υπάρχουν τόσες πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις στο Διαδίκτυο, τόσοι πολλοί άνθρωποι λένε ότι αυτό θα είναι το επόμενο μεγάλο πράγμα, αλλά οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες είναι άνθρωποι που βλέπουν τον κόσμο διαφορετικά.» Ο πλησιέστερος συνεργάτης της Williams, συνιδρυτής του Twitter, Biz Stone, λέει το ίδιο. «Έχει την τάση να περιμένει λίγο περισσότερο από ό, τι όλοι οι άλλοι, για να δώσει μια ιδέα περισσότερο χρόνο», λέει ο Stone. «Είναι υπομονή και επιμονή και ελπίδα - όλα αυτά τα πράγματα κυλήθηκαν σε ένα».
veronica montelongo 2015 πες ναι στο φόρεμα
Αφού αποχώρησε από την Google στα τέλη του 2004, με τη γρήγορη εκτίμησή του και την παγκόσμια εκπαίδευση στην επιχείρηση, ο Ουίλιαμς αποφάσισε να πετάξει νερό μέχρι να έρθει η σωστή ευκαιρία. «Ενώ νομίζω ότι είναι πιθανό να ξεκινήσω κάποια άλλη εταιρεία κάποια στιγμή», έγραψε στο blog του, «Αναγκάζω τον εαυτό μου να μην είναι αδιάλειπτος αυτή τη στιγμή. Στόχος μου είναι να αναπτύξω κάποια προοπτική, να μάθω νέα πράγματα, να ξεκουραστώ και να εξερευνήσω ». Υποσχέθηκε να ταξιδέψει και να σκεφτεί πώς θα άλλαζε τη ζωή του.
Δεν έκανε τίποτα από τα δύο. Ο διπλανός γείτονάς του, ένας επιχειρηματίας που ονομάζεται Noah Glass, ξεκίνησε μια εταιρεία podcasting και ο Williams άρχισε να τον συμβουλεύει τις εβδομάδες μετά την αναχώρησή του από την Google. Η συμβουλή μετατράπηκε σε εργασία πλήρους απασχόλησης και η εργασία πλήρους απασχόλησης μετατράπηκε σε συνιδρυτής, επενδυτής σπόρων και, τελικά, διευθύνων σύμβουλος. Μέχρι τον Φεβρουάριο του 2005, είχε επενδύσει 170.000 δολάρια και ξεκίνησε προσωπικά την εταιρεία, που τώρα ονομάζεται Odeo, με μια επίδειξη στο TED, το συνέδριο τεχνολογίας μόνο για πρόσκληση που πραγματοποιήθηκε στο Monterey της Καλιφόρνια. Την ίδια μέρα, ένα άρθρο πρώτης σελίδας στο τμήμα επιχειρήσεων του Οι Νιου Γιορκ Ταιμς προφίλ Odeo και ο διάσημος ιδρυτής του. Ο Williams, φάνηκε, ήταν στο δρόμο του να μετατρέψει ένα άλλο παράξενο φαινόμενο τεχνολογίας στο επόμενο μεγάλο πράγμα.
Αλλά το Odeo δεν είχε πραγματικό προϊόν - μόνο η αίσθηση ότι το podcasting θα ήταν κάπως δημοφιλές. Ο ιστότοπος που αποκάλυψε ο Williams στο TED, ένας κατάλογος ήχου και μερικά απλά εργαλεία για την καταγραφή των podcast κάποιου, δεν ήταν έτοιμος για το κοινό μέχρι λίγους μήνες αργότερα και μέχρι τότε είχε επισκιάσει την κυκλοφορία των λειτουργιών podcasting της Apple για το iTunes . Η στρατηγική του Odeo, αν υπήρχε, ήταν να είναι ένα ενιαίο κατάστημα για ήχο στο Διαδίκτυο, που προσφέρει μια σειρά από εργαλεία για podcasters και περιστασιακούς ακροατές. Όντας όλα τα πράγματα σε όλους τους ανθρώπους απαιτούσαν χρήματα και υπήρχαν πολλοί πρόθυμοι επενδυτές που ήθελαν στο επόμενο μεγάλο πράγμα της Ev. Συγκέντρωσε 5 εκατομμύρια δολάρια από τους καπιταλιστές επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Charles River Ventures και έναν αριθμό αγγέλων υψηλού προφίλ, συμπεριλαμβανομένων των O'Reilly, υποστηρικτή της Google, Ron Conway και ιδρυτή της Lotus Mitch Kapor. Η εταιρεία άρχισε γρήγορα να προσλαμβάνει, και μέχρι το τέλος του έτους, απασχολούσε 14 άτομα.
ΣΕΕνώ προσπαθούσε να βρει μια στρατηγική για το Odeo, ο Williams επεξεργάστηκε τα μαθήματα των τελευταίων ετών. Το φθινόπωρο του 2005, έγραψε αυτό που αποκαλεί «η καλύτερη δημοσίευση ιστολογίου μου ποτέ». Ονομάστηκε «Ten Rules for Web Startups» και έκτοτε έχει γίνει κάτι κλασικό στο Διαδίκτυο. (Google ο τίτλος και θα έχετε περισσότερα από χίλια αποτελέσματα, σχεδόν όλα δείχνουν την ανάρτηση του Williams.) Τα μαθήματα αντλήθηκαν από την εμπειρία του στο Blogger, ιδιαίτερα το πρώτο, «Be Narrow», το οποίο ώθησε τους επιχειρηματίες να « Επικεντρωθείτε στο μικρότερο δυνατό πρόβλημα που θα μπορούσατε να λύσετε και θα ήταν δυνητικά χρήσιμο. ' Άλλα μαθήματα ήταν «Be Tiny», «Be Picky» και «Be Self-Centered», τα οποία συζήτησαν τη σημασία των ιδρυτών της εταιρείας να χρησιμοποιούν τα δικά τους προϊόντα.
Ακόμη και όταν έγραψε τους κανόνες του, τους αγνοούσε. Δεν ήταν καν podcasting. Καθώς ο Odeo έτρεχε, προσπαθώντας να κερδίσει νέους χρήστες, ο Williams άρχισε να βλέπει το πρόβλημά του ως εταιρική δομή. Είχε δεχτεί εκατομμύρια δολάρια σε επενδυτικό κεφάλαιο, δημιούργησε μια ομάδα και δούλεψε τα μέσα ενημέρωσης προτού ξέρει ποια ήταν η εταιρεία του. Ο Odeo χρειάστηκε να πειραματιστεί - για να παίξει, ακόμη και. «Αν ήμασταν μόνο δύο παιδιά σε ένα γκαράζ, θα μπορούσαμε να πούμε,« Δεν ξέρω για αυτήν την ιδέα, αλλά ας δούμε πού πηγαίνει », λέει. Η λύση του ήταν να οργανώσει αυτό που ονόμασε «ημέρα χακαρίσματος». Έσπασε την εταιρεία σε μικρές ομάδες και τους είπε να περάσουν μια μέρα πειραματίζοντας - όχι μόνο με podcasting, αλλά με οτιδήποτε έπληξε την φαντασία τους. Το έργο του Ντόρσεϊ έπληξε τον Ουίλιαμς. Ο Ντόρσεϊ είχε από καιρό γοητευτεί από τη λειτουργία κατάστασης σε προγράμματα άμεσων μηνυμάτων: τις σύντομες, λιποθυμίες που σας επιτρέπουν να πείτε στους διαδικτυακούς φίλους σας τι κάνετε. Δημιούργησε ένα πρωτότυπο Twitter σε δύο εβδομάδες.
«Το να σκέφτεσαι το twttr είναι το πιο απαίσιο», είπε ο Williams στο Twitter τον Μάρτιο του 2006. Με λίγη φαντασία, κυκλοφόρησε τον Ιούλιο. Όπως το Blogger πριν από αυτό, το Twitter παρουσιάστηκε ως ένα πείραμα, ένα διασκεδαστικό μικρό πλευρικό έργο. Παρ 'όλα αυτά, ο Ουίλιαμς ήταν ενθουσιασμένος - πιο ενθουσιασμένος από ό, τι ήταν για οτιδήποτε είχε συμβεί στο Odeo. Αυτό τον έκανε να σκεφτεί την ημέρα του hack που τον οδήγησε στο Twitter - και στη συνέχεια για τα δύο χρόνια στα οποία είχε αγωνιστεί να χτίσει Οτιδήποτε , παρά το ότι έχει πολλά χρήματα και όλη η διαφημιστική εκστρατεία στον κόσμο.
Πώς πέτυχε ένα μόνο πείραμα όπου μια ολόκληρη εταιρεία δεν μπορούσε; Και πιο σημαντικό, πώς θα μπορούσε να κάνει περισσότερα από αυτά;
ΉΣτις 25 Οκτωβρίου 2006, ο Ουίλιαμς δημοσίευσε την απάντησή του στο blog. Αγοράζει το Odeo, παίρνοντας το περίεργο - σε μερικούς, σχεδόν απίστευτο - βήμα για να επιστρέψει τα χρήματα των επιχειρηματικών κεφαλαίων του. Του κόστισε 3 εκατομμύρια δολάρια από την τσέπη του, καθώς και όλα τα μετρητά που είχε ακόμη ο Odeo. Ήταν πολλά να πληρώσουμε για μια αποτυχημένη εταιρεία Web και ένα μη αποδεδειγμένο πρωτότυπο.
Κάλεσε τη νέα προσπάθεια Προφανή, ένα νεύμα σε ένα μάθημα που αντλήθηκε από την επιτυχία στο Blogger - ότι φαινομενικά ανόητες και ασήμαντες ιδέες μοιάζουν συχνά με εκπληκτικές. Προφανώς θα ήταν ένα εργαστήριο όπου ο Ουίλιαμς και οι ομάδες του θα μπορούσαν να πειραματιστούν με ιδέες σε ένα περιβάλλον χωρίς οικονομικές περισπασμούς. Εάν μια ιδέα λειτούργησε πολύ καλά, θα μπορούσε να την μετατρέψει σε μια ανεξάρτητη εταιρεία χρησιμοποιώντας εξωτερικές επενδύσεις. Διαφορετικά, θα μπορούσε είτε να το κρατήσει για προφανές είτε να το πετάξει. «Δεν θέλω να ανησυχώ για το να κάνω buy-in από στελέχη ή διοικητικό συμβούλιο, να κερδίσω χρήματα, να ανησυχώ για τις αντιλήψεις των επενδυτών ή να εξαργυρώσω», γράφει στο blog. Η κίνηση θεωρήθηκε ευρέως ηρωική. «Odeo Buys Back Soul», διαβάστε τον τίτλο του κουτσομπολιού blog Valleywag.
Λίγο μετά την αγορά του Odeo, ο Ουίλιαμς έγραψε μια ανάρτηση ιστολογίου που ανακοίνωσε τις προθέσεις του να πουλήσει το τμήμα podcasting της εταιρείας - μια νεοσύστατη εταιρεία στη Νέα Υόρκη πλήρωσε ένα αναφερόμενο 1 εκατομμύριο δολάρια για την υπηρεσία - και επικεντρώθηκε στο Twitter. Η υπηρεσία ανταλλαγής μηνυμάτων κειμένου είχε το βραβείο της στο φεστιβάλ τεχνολογίας South by Southwest τον Μάρτιο, όπου οι συμμετέχοντες στο συνέδριο άρχισαν με ανυπομονησία να αλληλογραφούν μεταξύ τους. Από εκεί αναπτύχθηκε ραγδαία, προσεγγίζοντας εκατό χιλιάδες χρήστες μέσα σε λίγες εβδομάδες και συγκεντρώνοντας πανελλαδική κάλυψη από τα μέσα ενημέρωσης. Τον Ιούλιο, ο Ουίλιαμς εγκατέλειψε επίσημα την εταιρεία, συγκεντρώνοντας αρκετά εκατομμύρια δολάρια από την Union Square Ventures, ένα VC της Νέας Υόρκης με φήμη. (Ο διευθύνων σύμβουλος Fred Wilson, ο οποίος, κρίνοντας από τους Twitters του, αρέσει πολύ να τρώει στο Murray's Bagels, χρησιμοποιούσε την υπηρεσία εδώ και μήνες.) Ο Ουίλιαμς διόρισε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Dorsey και του είπε να επικεντρωθεί αποκλειστικά στην επίλυση των προβλημάτων αξιοπιστίας του Twitter. Αν και ο Williams παραμένει ο μοναδικός μεγαλύτερος μέτοχος, έχει καταβάλει προσπάθειες για να μείνει εκτός Twitter. Το επιχειρηματικό μοντέλο, λέει, μπορεί να περιμένει έως ότου εκατομμύρια άνθρωποι το χρησιμοποιούν.
Ξεκινώντας την πρώτη ημέρα του τρέχοντος έτους, ο Ουίλιαμς άρχισε να εργάζεται σοβαρά στο Obvious. Ο χώρος εργασίας του είναι μια μικρή γωνιά κάτω από μια ψηλή αίθουσα συνεδριάσεων στο γραφείο του Twitter στο Σαν Φρανσίσκο. Το κτίριο χρησίμευσε ως ιδιωτική κατοικία, εργοστάσιο σνόουμπορντ και κατάστημα εσωρούχων. Το λερωμένο χαλί είναι ένα είδος πράσινου χρώματος, και το μόνο φυσικό φως προέρχεται από μερικούς φεγγίτες που βρίσκονται πολύ πάνω. Μέχρι σήμερα, η Williams προσέλαβε δύο μηχανικούς συμβάσεων για την κατασκευή μικρών προϊόντων λογισμικού. δημιουργούν μια εφαρμογή που θα επιτρέπει στους χρήστες να γράφουν «σημειώσεις στον εαυτό τους». Το προφανές δεν βασίζεται ιδιαίτερα σε αυτό το προϊόν - «Δεν αξίζει σχεδόν να μιλήσουμε», λέει ο Williams - αλλά αυτό είναι το θέμα. Η Williams θέλει να κάνει την ανάπτυξη προϊόντων λιγότερο επικίνδυνη και πιο επιρρεπής στο είδος του αυθορμητισμού που δημιούργησε το Twitter.
Συγχρόνως, προσπαθεί να βρει αρχάριους αρχάριους για να προχωρήσει σε εμφανή. Λέει ότι θα ήθελε να επενδύσει περίπου 100.000 $ σε κάθε εταιρεία. Όλοι θα εργαστούν στο ίδιο γραφείο, πράγμα που σημαίνει ότι θα πρέπει τελικά να αναζητήσει επιπλέον χώρο. Προσπαθεί επίσης να προσλάβει έναν βοηθό: Η περιγραφή της εργασίας προειδοποιεί ότι ο υποψήφιος θα πληρώνεται ανά ώρα «έως ότου ρυθμίσετε το σύστημα μισθοδοσίας για την εταιρεία και στη συνέχεια μπορούμε να συζητήσουμε για το μισθό και την ασφάλιση (μόλις το ρυθμίσετε επίσης»).
Ο στόχος είναι να διαχωριστεί το δημιουργικό περιβάλλον της διαδικασίας εκκίνησης από την κανονική καθημερινή λειτουργία μιας επιχείρησης. «Είναι όλη η θεωρία προς το παρόν», λέει ο Williams. «Αλλά ελπίζουμε ότι με τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος με πολλά έργα ταυτόχρονα, αυτά τα ευτυχή ατυχήματα μπορούν να συμβούν». Αν αυτό ακούγεται ανιδιοτελές, τότε αυτό είναι και το σημείο. Είναι προφανές ότι, με την ευρύτερη έννοια, μια εταιρεία που βασίζεται στην ιδέα ότι είναι δύσκολο να προβλέψουμε ποιες ιδέες θα λειτουργήσουν και ποιες δεν θα λειτουργήσουν. «Είναι σχεδόν σαν θίασος», λέει ο Stone. «Η ιδέα είναι να παίζουμε και να είμαστε πρόθυμοι να βρούμε flops».
Όπως και το πιο καλό θέατρο, η νέα εταιρεία του Williams είναι ταυτόχρονα αναστατωτική και αυτοεξυπηρετούμενη - μια φιλόδοξη πρόκληση για το βιβλίο κανόνων της Silicon Valley και μια δοκιμή για όλες αυτές τις θεωρίες που φοριούνται στο blog. Η παρέα των μικρών πειραμάτων είναι από μόνη της ένα πείραμα και μια ευκαιρία για τον Ev να κάνει κάτι μεγάλο με τους δικούς του όρους.
Ο Max Chafkin έγραψε το εξώφυλλο του Δεκεμβρίου Inc. Ο επιχειρηματίας της χρονιάς 2007, Elon Musk.
