Μη κερδοσκοπικοι ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί είναι ιδρύματα που διευθύνουν τις υποθέσεις τους με σκοπό να βοηθήσουν άλλα άτομα, ομάδες ή αιτίες και όχι να κερδίσουν κέρδη για τον εαυτό τους. Οι μη κερδοσκοπικοί όμιλοι δεν έχουν μέτοχους. μην διανέμετε κέρδη με τρόπο που ωφελεί τα μέλη, τους διευθυντές ή άλλα άτομα με την ιδιότητά τους · και (συχνά) λαμβάνουν απαλλαγή από διάφορους φόρους ως αναγνώριση των συνεισφορών τους στη βελτίωση του γενικού κοινωνικού ιστού της κοινότητας.

Οι μη κερδοσκοπικές ομάδες είναι τόσο διαφορετικές όσο το National Football League, το Harvard University και η Fannie Mae. Το ένα τρίτο αυτών των οργανώσεων είναι εκκλησίες », έγραψε ο Roz Ayres-Williams Black Enterprise . 'Επειδή οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί καλύπτουν τόσα πολλά ενδιαφέροντα πεδία - φιλανθρωπία, θρησκεία, υγεία, επιστήμη, λογοτεχνία, προστασία της άγριας ζωής, τις τέχνες, ακόμη και τον αθλητισμό - είναι εύκολο να βρείτε μια θέση, όποια κι αν είναι η κλήση σας.'

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί είναι πολύ πιο σημαντικοί για τη συνολική οικονομία των ΗΠΑ από ό, τι αναγνωρίζεται γενικά. Πράγματι, ορισμένες πηγές δείχνουν ότι το άθροισμα των μη κερδοσκοπικών ομάδων αποτελούν έναν τρίτο τομέα της αμερικανικής οικονομίας, μαζί με τον ιδιωτικό (επιχειρηματικό) και δημόσιο (κυβερνητικό) τομέα. Σύμφωνα με μια έκθεση που δημοσιεύθηκε από το Εθνικό Κέντρο Φιλανθρωπικών Στατιστικών, υπήρχαν μόλις 1,4 εκατομμύρια μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που δραστηριοποιήθηκαν στις ΗΠΑ το 2004, το 59% ήταν δημόσιες φιλανθρωπικές οργανώσεις και το 41% ​​ιδιωτικά ιδρύματα.

ΤΥΠΟΙ ΜΗ ΚΕΡΔΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Ένα ευρύ φάσμα φιλανθρωπικών και άλλων ιδρυμάτων ταξινομούνται ως μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί βάσει του κώδικα εσωτερικών εσόδων. Πολλά από αυτά πληρούν τις προϋποθέσεις σύμφωνα με τον ορισμό που παρέχεται στην Ενότητα 501 (γ) (3) του Κώδικα, η οποία ορίζει ότι όλα τα ακόλουθα πληρούν τις προϋποθέσεις για καθεστώς απαλλαγής από φόρο: «Εταιρείες και οποιοδήποτε κοινοτικό στήθος, ταμείο ή ίδρυμα, οργανωμένο και λειτουργικό αποκλειστικά για θρησκευτικούς, φιλανθρωπικούς, επιστημονικούς, δοκιμές για δημόσια ασφάλεια, λογοτεχνικούς ή εκπαιδευτικούς σκοπούς, για την προώθηση ορισμένων εθνικών ή διεθνών αθλητικών ερασιτεχνικών διαγωνισμών ή για την πρόληψη της σκληρότητας σε παιδιά ή ζώα », υπό την προϋπόθεση ότι τα θεσμικά όργανα τηρούν βασικά πρότυπα συμπεριφοράς και απαιτήσεις κατανομής καθαρών κερδών.

Φιλανθρωπικοί Οργανισμοί

Τα φιλανθρωπικά ιδρύματα αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων της Αμερικής. Αυτά περιλαμβάνουν μια μεγάλη ποικιλία ιδρυμάτων που εμπλέκονται στα βασικά της βοήθειας για τη φτώχεια (κουζίνες σούπας, συμβουλευτικά κέντρα, καταφύγια αστέγων κ.λπ.). θρησκεία (εκκλησίες και τα βοηθητικά τους αντικείμενα, όπως νεκροταφεία, ραδιοφωνικοί σταθμοί κ.λπ.) · επιστήμη (ανεξάρτητα ερευνητικά ιδρύματα, πανεπιστήμια) · υγεία (νοσοκομεία, κλινικές, γηροκομεία, κέντρα θεραπείας) · εκπαίδευση (βιβλιοθήκες, μουσεία, σχολεία, πανεπιστήμια και άλλα ιδρύματα) · προώθηση της κοινωνικής πρόνοιας · διατήρηση των φυσικών πόρων · και προώθηση θεάτρου, μουσικής και άλλων καλών τεχνών.

Οργανισμοί Συνηγορίας

«Αυτές οι ομάδες προσπαθούν να επηρεάσουν τη νομοθετική διαδικασία και / ή την πολιτική διαδικασία, ή άλλως υπερασπίζονται συγκεκριμένες θέσεις», εξήγησε ο Bruce R. Hopkins στο The Law of Tax-Exempt Organisations. «Μπορούν να αποκαλούνται« οργανώσεις κοινωνικής πρόνοιας »ή ίσως« επιτροπές πολιτικής δράσης ». Δεν ασκούν πίεση όλοι οι υπερασπιστές και δεν είναι όλη η πολιτική δραστηριότητα δραστηριότητα πολιτικών εκστρατειών. Ορισμένα από αυτά τα προγράμματα μπορούν να επιτευχθούν μέσω μιας φιλανθρωπικής οργάνωσης, αλλά αυτό το αποτέλεσμα είναι σπάνιο όταν η υπεράσπιση είναι η κύρια επιχείρηση του οργανισμού ».

Ομάδες μελών

Αυτό το είδος μη κερδοσκοπικού οργανισμού περιλαμβάνει επιχειρηματικές ενώσεις, ομάδες βετεράνων και αδελφικές οργανώσεις.

Κοινωνικές / ψυχαγωγικές οργανώσεις

Λέσχες χωρών, κλαμπ χόμπι και κήπου, οργανισμοί αδελφότητας και πόνου κολλεγίων και πανεπιστημίων και αθλητικοί τουρνουά μπορούν να χαρακτηριστούν ως μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί, υπό την προϋπόθεση ότι τηρούν τις βασικές οδηγίες για τη διανομή καθαρών κερδών κ.λπ. το εισόδημα από επενδύσεις τους φορολογείται.

«Δορυφορικοί» Οργανισμοί

Ο Χόπκινς επεσήμανε ότι «ορισμένοι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί οργανώνονται σκόπιμα ως βοηθητικοί ή θυγατρικοί άλλων οργανισμών». Τέτοιοι οργανισμοί περιλαμβάνουν συνεταιρισμούς, συνταξιοδοτικά και άλλα ταμεία παροχών σε εργαζόμενους και εταιρείες που κατέχουν τίτλους.

Ταμεία Παροχών Εργαζομένων

Ορισμένα προγράμματα κατανομής κερδών και συνταξιοδότησης μπορούν να τύχουν καθεστώτος απαλλαγής από φόρο.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της ενσωμάτωσης

Όλοι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί αντιμετωπίζουν την απόφαση να ενσωματωθούν ή όχι. Όπως σημείωσε ο Ted Nicholas Ο πλήρης οδηγός για μη κερδοσκοπικές εταιρείες , υπάρχουν πολλά οφέλη που σχετίζονται με την ενσωμάτωση: «Μερικά είναι τα ίδια με αυτά που συνήθως απολαμβάνουν για κέρδος επιχειρήσεις. Άλλοι είναι μοναδικοί για τη μη κερδοσκοπική εταιρεία. Ίσως τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα όλων - που χορηγούνται αποκλειστικά σε οργανισμούς με καλόπιστο μη κερδοσκοπικό καθεστώς - είναι η απαλλαγή από τους φόρους σε ομοσπονδιακό, πολιτειακό και τοπικό επίπεδο. ' Εκτός από τη φορολογική απαλλαγή, ο Νίκολας ανέφερε τα ακόλουθα ως κύρια πλεονεκτήματα της δημιουργίας μη κερδοσκοπικής εταιρείας:

• Άδεια για τη συγκέντρωση χρημάτων - Πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί εξαρτώνται από την ικανότητά τους να ζητούν χρήματα (με τη μορφή δώρων, δωρεών, κληροδοτήσεων κ.λπ.) για την ίδια τους την ύπαρξη. Ο Νίκολας σημείωσε ότι ενώ ορισμένα κράτη παρέχουν προνόμιο συγκέντρωσης κεφαλαίων σε μη κερδοσκοπικές εταιρείες, μόλις κατατεθούν τα καταστατικά τους, άλλα κράτη απαιτούν από τις ομάδες να εκπληρώσουν πρόσθετες υποχρεώσεις πριν χορηγήσουν άδεια για τη συγκέντρωση χρημάτων.
• Χαμηλά ταχυδρομικά τέλη - Πολλές μη κερδοσκοπικές εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν το σύστημα αλληλογραφίας των Η.Π.Α. με πολύ χαμηλότερες τιμές από ιδιώτες ή κερδοσκοπικές επιχειρήσεις. Για να εξασφαλίσετε αυτές τις χαμηλότερες τιμές, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει να υποβάλουν αίτηση στην Ταχυδρομική Υπηρεσία για άδεια, αλλά αυτό δεν είναι γενικά μεγάλο εμπόδιο, υπό την προϋπόθεση ότι η μη κερδοσκοπική ομάδα έχει τις σχετικές υποθέσεις. «Η σημασία του πλεονεκτήματος της αλληλογραφίας είναι άμεσα ανάλογη με τον όγκο των μηνυμάτων που δημιουργεί η μη κερδοσκοπική εταιρεία κατά τη διάρκεια της δραστηριότητάς της», δήλωσε ο Νίκολας. «Οι αιτήσεις συμμετοχής αποστέλλονται συνήθως τρίτης τάξης. Οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες που βασίζονται στο εισόδημα μέλους μπορούν να χρησιμοποιούν το ταχυδρομείο ακόμη πιο εκτεταμένα για να εξυπηρετούν τα μέλη τους. Έτσι, η πιθανή εξοικονόμηση από μια ειδική άδεια αλληλογραφίας είναι σημαντική. '
• Απαλλαγή από τους εργασιακούς κανόνες - Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις απολαύουν εξαίρεσης από τους διάφορους κανόνες και κατευθυντήριες γραμμές των συλλογικών διαπραγματεύσεων των συνδικάτων, ακόμη και αν το εργατικό δυναμικό τους εκπροσωπείται από μια ένωση.
• Ασυλία από ευθύνη αδικοπραξίας - Αυτό το πλεονέκτημα δεν είναι διαθέσιμο σε όλες τις πολιτείες, αλλά ο Νίκολας παρατήρησε ότι ορισμένα κράτη εξακολουθούν να παρέχουν σε μη κερδοσκοπικούς φιλανθρωπικούς οργανισμούς ασυλία στην ευθύνη αδικοπραξίας. «Είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε, ωστόσο, ότι όπου υπάρχει, η ασυλία προστατεύει μόνο τη μη κερδοσκοπική εταιρεία - όχι τον αντιπρόσωπο ή τον υπάλληλο όταν η αμέλεια τραυματίζει κάποιον».

Επιπλέον, οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες απολαμβάνουν ορισμένα πλεονεκτήματα που προσφέρονται επίσης σε κερδοσκοπικές εταιρείες. Σε αυτά περιλαμβάνονται η νόμιμη ζωή (οι μη κερδοσκοπικές εταιρείες είναι εγγυημένες τα ίδια δικαιώματα και εξουσίες των ατόμων), περιορισμένη προσωπική ευθύνη, συνεχιζόμενη ύπαρξη πέρα ​​από τη συμμετοχή των αρχικών ιδρυτών, αυξημένη δημόσια αναγνώριση, άμεσα διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με τις λειτουργίες, ικανότητα δημιουργίας προγραμμάτων παροχών σε εργαζομένους και ευελιξία στην τήρηση οικονομικών αρχείων.

Τέρι Νέλσον και Τσακ Γούλι

Υπάρχουν όμως και ορισμένα μειονεκτήματα που σχετίζονται με την ενσωμάτωση. Ο Νίκολας ανέφερε τα ακόλουθα ως κύρια μειονεκτήματα:

• Κόστος που σχετίζεται με την ενσωμάτωση - Παρόλο που αυτά τα κόστη συνήθως δεν είναι υπερβολικά υπερβολικά, ειδικά για οργανισμούς οποιουδήποτε μεγέθους, η ενσωμάτωση συνεπάγεται γενικά κάποιο επιπλέον κόστος.
• Πρόσθετη γραφειοκρατία - «Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μπορεί να δομηθεί τόσο ανεπίσημα ώστε οι χειριστές του να μπορούν να κρατούν ό, τι αρχεία έχουν επιλέξει στο πίσω μέρος των φακέλων ή ως κακογραμμένες σημειώσεις σε χαρτοπετσέτες», δήλωσε ο Νίκολας. «Όχι έτσι σε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία. Ως νομική οντότητα, η εταιρεία υπόκειται σε ορισμένες συγκεκριμένες υποχρεώσεις τήρησης αρχείων που ορίζονται από το κράτος στο οποίο έχει συσταθεί. » Επιπλέον, υπάρχουν ορισμένες οδηγίες δραστηριότητας στις οποίες πρέπει να τηρούν οι ενσωματωμένοι οργανισμοί.
• Θυσία προσωπικού ελέγχου - Ανάλογα με το πού πραγματοποιείται η ενσωμάτωση, ο οργανισμός ενδέχεται να χρειαστεί να διορίσει ένα διοικητικό συμβούλιο για την επίβλεψη των λειτουργιών (αν και οι ιδρυτές μη κερδοσκοπικών ομάδων μπορούν συχνά να ασκήσουν σημαντικό έλεγχο στην επιρροή της σύνθεσης του διοικητικού συμβουλίου και της γεύσης των εταιρικών κανονισμών και καταστατικά). Οι ιδρυτές και διευθυντές μη εταιρικών ομίλων δεν έχουν καμία τέτοια υποχρέωση.

«Γενικά, τα πλεονεκτήματα υπερτερούν κατά πολύ των μειονεκτημάτων», συνοψίζει ο Hopkins. «Τα μειονεκτήματα προέρχονται από το γεγονός ότι η ενσωμάτωση συνεπάγεται καταφατική πράξη της κρατικής κυβέρνησης:« χαρτογραφεί »την οντότητα. Σε αντάλλαγμα για τη χορήγηση εταιρικής κατάστασης, το κράτος αναμένει συνήθως ορισμένες μορφές συμμόρφωσης από τον οργανισμό, όπως η τήρηση των κανόνων λειτουργίας, ένα αρχικό τέλος κατάθεσης, οι ετήσιες εκθέσεις και τα ετήσια τέλη. Ωστόσο, αυτά τα κόστη είναι συχνά ονομαστικά και οι απαιτήσεις αναφοράς συνήθως δεν είναι εκτεταμένες. '

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΜΗ ΚΕΡΔΩΝ

«Το να είσαι ενθουσιώδης, ευφάνταστος και δημιουργικός για τη δημιουργία μιας μη κερδοσκοπικής οργάνωσης είναι ένα πράγμα», παρατήρησε ο Χόπκινς. «Στην πραγματικότητα, η διαμόρφωση της οντότητας και η λειτουργία της είναι άλλη. Για καλύτερα ή χειρότερα, η άσκηση μοιάζει πολύ με την ίδρυση της επιχείρησής του. Είναι μια μεγάλη και σημαντική επιχείρηση, και πρέπει να γίνει προσεκτικά και σωστά. Η ετικέτα «μη κερδοσκοπικός οργανισμός» δεν σημαίνει «χωρίς προγραμματισμό». Η δημιουργία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού είναι τόσο σοβαρή όσο η ίδρυση μιας νέας εταιρείας. ' Συνέστησε τα άτομα που ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό να ξεκινήσουν καθορίζοντας τον κύριο σκοπό και τις λειτουργίες του οργανισμού. Το επόμενο βήμα περιλαμβάνει την επιλογή μιας κατηγορίας φορολογικού καθεστώτος που ταιριάζει με τις λειτουργίες της. Από εκεί, οι επίδοξοι ιδρυτές πρέπει να μελετήσουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, πολλά από τα οποία είναι επίσης βασικές εκτιμήσεις για ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων και άλλα άτομα που συμμετέχουν σε προσπάθειες κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Συχνά, η συμβουλή ενός καλού δικηγόρου και / ή λογιστή μπορεί να είναι πολύτιμη σε αυτό το στάδιο. Οι κύριες ενέργειες περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

• Αποφασίστε ποια νομική μορφή θα λάβει ο οργανισμός (δημόσιο φιλανθρωπικό ίδρυμα ή ιδιωτικό ίδρυμα, ενσωματωμένο ή ανώνυμο, κ.λπ.)
• Εάν ενσωματώσετε, λάβετε τα απαραίτητα νομικά μέτρα για να κάνετε την απόφαση πραγματικότητα (επινοήστε τους κανονισμούς, υποβάλετε καταστατικά κ.λπ.)
• Διερευνήστε τις επιλογές και αποφασίστε για τα κύρια προγράμματα και τα έμφαση της οργάνωσης
• Προσδιορίστε την ηγεσία του οργανισμού (διευθυντές, αξιωματικοί, θέσεις πρωτογενών υπαλλήλων)
• Ορίστε αποζημίωση για τέτοιες θέσεις
• Βρείτε μια φυσική τοποθεσία για τον οργανισμό (οι παράγοντες εδώ μπορούν να κυμαίνονται από παραλλαγές του κρατικού δικαίου έως τη διαθεσιμότητα εύλογου χώρου γραφείου)
• Συνθέστε ένα στρατηγικό σχέδιο για την επίτευξη των στόχων της οργάνωσης τόσο σε κοινότητα όσο και σε μεγαλύτερα επίπεδα

• Αποφασίστε πώς να χρηματοδοτήσετε αυτούς τους στόχους (δώρα, επιχορηγήσεις, μη σχετικό εισόδημα κ.λπ.)
• Προσδιορίστε ποια μέσα ενημέρωσης θα είναι καλύτερα για τη δημοσιοποίηση των στόχων του οργανισμού και την εξασφάλιση εθελοντών
• Επινοήστε ένα συνεχιζόμενο επιχειρηματικό σχέδιο που 1) χρησιμεύει ως προσχέδιο για τους στόχους και την ανάπτυξη του ιδρύματος και 2) μπορεί να αναθεωρείται περιοδικά και να προσαρμόζεται ανάλογα.

ΕΡΑΝΟΣ

Τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα μπορούν να στραφούν σε διάφορες διαφορετικές μεθοδολογίες για να συγκεντρώσουν κεφάλαια που έχουν σχεδιαστεί για να υποστηρίξουν την αποστολή τους. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχουν καθεστώς απαλλαγής από τον φόρο, διότι επιτρέπει στους δωρητές να αφαιρούν τα δώρα τους από τη δική τους προσωπική φορολογική υποχρέωση. Οι κυριότεροι τρόποι συγκέντρωσης χρημάτων που χρησιμοποιούνται από μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς περιλαμβάνουν τα ακόλουθα: εκδηλώσεις συγκέντρωσης χρημάτων (δείπνα, χορούς, δημοπρασίες φιλανθρωπίας κ.λπ.). άμεση αλληλογραφία αίτημα επιχορήγησης ιδρύματος · προσωπική προσέλκυση (από πόρτα σε πόρτα καμβά κ.λπ.) · τηλεμάρκετινγκ; και προγραμματισμένη δωρεά (αυτό περιλαμβάνει κληροδοτήματα, τα οποία δίνονται στον οργανισμό μετά το θάνατο του δωρητή και δώρα που έγιναν κατά τη διάρκεια της ζωής του δότη μέσω καταπιστευμάτων ή άλλων συμφωνιών).

Αποτελεσματική προσέλκυση και διαχείριση εσόδων

Για να ευημερήσουν, τα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα όχι μόνο πρέπει να γνωρίζουν πού βρίσκονται οι πηγές χρηματοδότησης, αλλά πρέπει επίσης να γνωρίζουν πώς να ζητήσουν αυτά τα κεφάλαια και πώς να διαχειρίζονται αποτελεσματικά αυτά τα έσοδα όταν τα κατέχουν.

Σίγουρα, η προσέλκυση δωρητών (είτε έχουν τη μορφή ατόμων, εταιρειών ή ιδρυμάτων) είναι ζωτικής σημασίας στοιχείο των εργασιών πολλών οργανώσεων. Σε τελική ανάλυση, οι περισσότερες δραστηριότητες μπορούν να εκτελεστούν μόνο με χρηματοδότηση. Όμως πολλά μη κερδοσκοπικά ιδρύματα δεν επιτυγχάνονται σε αυτόν τον τομέα, είτε επειδή δεν διαθέτουν επαρκείς πόρους είτε λόγω προβλημάτων με την εκτέλεση. Γράφοντας Διαχείριση συγκέντρωσης κεφαλαίων , Ο Robert Hartsook ανέφερε τα ακόλουθα ως κοινά σφάλματα προσέλκυσης που κάνουν μη κερδοσκοπικές ομάδες:

• Δεν ακούω τις προσδοκίες των χορηγών
• Αδικαιολόγητη υπόθεση της προθυμίας ενός δωρητή να συνεισφέρει
• Έλλειψη παρακολούθησης μετά την αρχική επαφή
• Ανεπαρκής έρευνα για πιθανούς δωρητές και την ικανότητά τους να συνεισφέρουν
• Αδυναμία κλεισίματος της παρουσίασης με δέσμευση δωρητών
• Παραμέληση για τη δημιουργία σχέσης με πιθανούς δωρητές πριν από την πρόσκληση
• Η πλαισίωση της προσέλκυσης ως «επαιτεία» και όχι ως εύλογο αίτημα για βοήθεια με έναν αξιόλογο σκοπό
• Παραμέληση για την προσαρμογή της προσέλκυσης σε μεμονωμένους δωρητές
• Προσέγγιση πιθανών δωρητών χωρίς γνώση του πώς οι δωρεές τους επηρεάζουν στα βασικά φορολογικά δάνεια κ.λπ.

Φυσικά, ακόμη και οι πιο αποτελεσματικές εκστρατείες προσέλκυσης θα μαραθούν εάν ο οργανισμός αποδειχθεί ανίκανος να διαθέσει τους οικονομικούς και άλλους πόρους του με σύνεση. Η συγκέντρωση χρημάτων ξεκινά με τον καθορισμό ακριβώς των οικονομικών και ανθρώπινων πόρων που απαιτούνται για την εκπλήρωση της αποστολής του οργανισμού. Βραχυπρόθεσμα, η συγκέντρωση χρημάτων μπορεί να είναι επιτυχής με βάση το όραμα του οργανισμού και τις υποσχέσεις που κάνει για να βοηθήσει τους πελάτες και την κοινότητά του. Μακροπρόθεσμα, οι συνεισφέροντες θα θέλουν να δουν αποτελέσματα. Η απόδοση είναι που μετράει. Πράγματι, ένας οργανισμός μπορεί να είναι αφοσιωμένος στην αντιμετώπιση ενός απόλυτα αξιόλογου σκοπού και η συμμετοχή του μπορεί να είναι ενθουσιώδης και αφοσιωμένος, αλλά οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί - και ειδικά οι φιλανθρωπικοί οργανισμοί - βασίζονται σε κεφάλαια από εξωτερικές πηγές. Και οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που δεν λειτουργούν καλά θα διαπιστώσουν ότι οι ροές εσόδων τους θα στεγνώσουν γρήγορα εάν δεν αξιοποιήσουν τα χρήματά τους με σύνεση.

ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣ ΚΟΣΜΟ

Οι παρατηρητές έχουν επισημάνει αρκετές τάσεις στη μη κερδοσκοπική κοινότητα που αναμένεται να συνεχιστούν ή να αναπτυχθούν τα επόμενα χρόνια. Αυτά κυμαίνονται από αλλαγές στους στόχους συγκέντρωσης κεφαλαίων έως διευρυμένο ανταγωνισμό μεταξύ μη κερδοσκοπικών οργανισμών έως ρυθμιστικές εξελίξεις. Ακολουθεί μια λίστα με ορισμένα ζητήματα που οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί θα παρακολουθούν τα επόμενα χρόνια:

1. Αυξημένη έμφαση στη διατήρηση των δωρητών - Σύμφωνα με τον Robert F. Hartsook του Διαχείριση συγκέντρωσης κεφαλαίων «Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί θα επικεντρωθούν στην ανανέωση των δωρητών και όχι στην απόκτηση νέων. Καθώς η αύξηση του πληθυσμού της χώρας μας αρχίζει να οροπέδιο, θα είναι απαραίτητο για τους μη κερδοσκοπικούς στόχους να στοχεύουν πιο έντονα τις προσπάθειές τους στο μάρκετινγκ.
2. Εταιρική προσφορά - Η εταιρική προσφορά σε φιλανθρωπικούς σκοπούς έχει αναδειχθεί ως ένα σημαντικό εργαλείο μάρκετινγκ για εταιρείες τα τελευταία χρόνια και αυτή η πηγή κεφαλαίων αναμένεται να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς οι ομοσπονδιακές και κρατικές κυβερνήσεις αντισταθμίζουν τις δαπάνες τους σε διάφορα κοινωνικά προγράμματα.
3. Αυξημένη εξάρτηση από τον εθελοντισμό - Μειωμένες κυβερνητικές δαπάνες για κοινωνικά προγράμματα αναμένεται επίσης να προκαλέσουν αυξημένη ζήτηση για εθελοντές που μπορούν να ανταποκριθούν στην αναμενόμενη αύξηση της οργανωτικής δραστηριότητας. Αυτή η ανάγκη θα είναι ιδιαίτερα έντονη για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που συμμετέχουν κυρίως σε φιλανθρωπικές δραστηριότητες.
4. Ανταγωνισμός με κερδοσκοπικές επιχειρήσεις - Πολλοί αναλυτές πιστεύουν ότι αυτό το ζήτημα θα μπορούσε να έχει τεράστιες επιπτώσεις για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στο μέλλον. Ενθαρρυνμένοι από εκπροσώπους της κερδοσκοπικής κοινότητας μικρών επιχειρήσεων, οι ρυθμιστικές υπηρεσίες έχουν πραγματοποιήσει πιο εκτεταμένες αναθεωρήσεις τρόπων με τους οποίους ορισμένες δραστηριότητες ομάδων απαλλαγμένων από φόρους φέρονται να βλάπτουν την τύχη των κερδοσκοπικών επιχειρήσεων (οι οποίες, φυσικά, υπόκεινται σε τοπικές, πολιτειακοί και ομοσπονδιακοί φόροι). Μεγάλο μέρος της διαμάχης σε αυτόν τον τομέα επικεντρώνεται στον ορισμό και τη μεταχείριση των μη σχετικών επιχειρηματικών εσόδων (εισόδημα που παράγεται από αφορολόγητους οργανισμούς από επιχειρήσεις που δεν σχετίζονται με την κύρια αποστολή τους). «Υπάρχει μια πιθανότητα ότι όλα αυτά δεν θα οδηγήσουν σε τίποτα», έγραψε ο Χόπκινς », ή θα μπορούσε να φέρει μια εις βάθος έρευνα για τις ομοσπονδιακές και κρατικές νομοθετικές διαφορές μεταξύ κερδοσκοπικών και μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, η λογική του φόρου απαλλαγή ορισμένων τύπων μη κερδοσκοπικών οργανώσεων και κατά πόσον ορισμένες υπάρχουσες φορολογικές απαλλαγές είναι ξεπερασμένες και απαιτούνται ορισμένες νέες μορφές φορολογικής απαλλαγής. »
5. Συνεχής έμφαση στην προγραμματισμένη προσφορά - «Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί θα απολαύσουν σημαντική αύξηση των πραγματοποιηθέντων κληροδοτημάτων», δήλωσε ο Hartsook. «Αυτό θα συμβεί ως αποτέλεσμα προγραμματισμένων προγραμμάτων παροχής που έχουν τεθεί σε εφαρμογή πριν από 10 έως 15 χρόνια. Με τα αποδεικτικά στοιχεία για το πόσο επιτυχής μπορεί να είναι η προγραμματισμένη προσφορά, πολλά ιδρύματα θα αυξήσουν την εξάρτησή τους από αυτή τη μεθοδολογία.
6. Συνεχής κυριαρχία των γυναικών στη μη κερδοσκοπική κοινότητα - Σύμφωνα με Διαχείριση συγκέντρωσης κεφαλαίων , οι γυναίκες κατείχαν περίπου τα δύο τρίτα όλων των θέσεων προσωπικού σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στα μέσα της δεκαετίας του 1990, ποσοστό που μπορεί να αυξηθεί τα επόμενα χρόνια.
7. Αύξηση της κυβερνητικής ρύθμισης μεταξύ μη κερδοσκοπικών οργανισμών - Η κυβερνητική εποπτεία των δραστηριοτήτων συγκέντρωσης χρημάτων μπορεί να συνεχίσει να αυξάνεται τόσο σε επίπεδο πολιτείας όσο και σε ομοσπονδιακό επίπεδο, τουλάχιστον εν μέρει λόγω των πρακτικών προσέλκυσης ορισμένων «περιθωριακών φιλανθρωπικών ομάδων», δήλωσε ο Hartsook. «Δυστυχώς, το τηλεμάρκετινγκ για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς έχει λάβει κακό όνομα εξαιτίας των φιλανθρωπικών οργανώσεων που συγκεντρώνουν και συλλέγουν μεγάλα χρηματικά ποσά - ενώ αφιερώνουν τα περισσότερα από αυτά τα χρήματα στο κόστος συγκέντρωσης κεφαλαίων και μισθών». Σύμφωνα με τον Χόπκινς, αυτή η αύξηση της κυβερνητικής ρύθμισης μπορεί να είναι ιδιαίτερα εμφανής σε κρατικό επίπεδο: «Τα κράτη που είχαν προηγουμένως παραιτηθεί από την επιθυμία για νόμο συγκέντρωσης κεφαλαίων αποφάσισαν ξαφνικά ότι οι πολίτες τους χρειάζονται τώρα έναν. Τα κράτη με νόμους περί συγκέντρωσης κεφαλαίων τα καθιστούν αυστηρότερα. Εκείνοι που εφαρμόζουν αυτούς τους νόμους - οι ρυθμιστικές αρχές του κράτους - τους εφαρμόζουν με νέο σθένος. '
8. Η αύξηση της αυτορρύθμισης εντός της μη κερδοσκοπικής κοινότητας - Η αυτορρύθμιση σε διάφορους τομείς της μη κερδοσκοπικής λειτουργίας σημείωσε αξιοσημείωτη αύξηση στα τέλη της δεκαετίας του 1980 και στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και αυτή η τάση αναμένεται να συνεχιστεί με την εισαγωγή νέων συστημάτων πιστοποίησης, κωδικών δεοντολογίας, και ομάδες φύλαξης.
9. Οι μεγάλοι δωρητές θα μεγιστοποιήσουν τα οφέλη από τις εισφορές - Σύμφωνα με τον Hartsook, οι μεγάλοι δωρητές θα ενσωματώνουν όλο και περισσότερο πτυχές της προγραμματισμένης προσφοράς στις φιλανθρωπικές τους προσπάθειες προκειμένου να μεγιστοποιήσουν τις φορολογικές τους εκπτώσεις. «Σημαντική παροχή δώρων θα ενσωματώσει μια πτυχή των προγραμματισμένων δώρων, προκειμένου να επιτευχθεί η μέγιστη φορολογική έκπτωση του δωρητή», δήλωσε. «Καθώς το επίπεδο της φορολογικής αναγνώρισης μειώνεται, οι μεγάλοι δωρητές θα στραφούν σε αυτήν τη μεθοδολογία προκειμένου να μεγιστοποιήσουν τα φορολογικά πλεονεκτήματα».

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

Ayres-Williams, Roz. «Το μεταβαλλόμενο πρόσωπο των ΜΚΟ». Black Enterprise . Μάιος 1998.

Bray, Ilona Μ. Αποτελεσματική συγκέντρωση χρημάτων για ΜΚΟ: Στρατηγικές πραγματικού κόσμου που λειτουργούν . Nolo, Μάρτιος 2005.

Drucker, Peter F. Διαχείριση του μη κερδοσκοπικού οργανισμού: Αρχές και πρακτικές . Harper Business, 1990.

Hartsook, Robert F. «Προβλέψεις για το 1997». Διαχείριση συγκέντρωσης κεφαλαίων . Ιανουάριος 1997.

Hartsook, Robert F. «Τα δέκα λάθη προσέλκυσης». Διαχείριση συγκέντρωσης κεφαλαίων . Μάρτιος 1997.

Hopkins, Bruce R. Ο Νόμος των Φορολογικών Οργανισμών . Όγδοη έκδοση. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Ένας νομικός οδηγός για την έναρξη και τη διαχείριση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού . Δεύτερη έκδοση. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Πώς να δημιουργήσετε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία . Έβδομη Έκδοση. Nolo, Ιούλιος 2005.

Nicholas, Ted. Ο πλήρης οδηγός για μη κερδοσκοπικές εταιρείες . Επιχείρηση Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Στο δρόμο μου στο προγραμματισμένο δόσιμο . Σχεδιάστηκε να δώσει σήμερα, 1995.

'ΜΑΣ. και κρατικά προφίλ. ' Εθνικό Κέντρο Φιλανθρωπικών Στατιστικών. διαθέσιμο από http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Ανακτήθηκε στις 2 Μαΐου 2006.

Warwick, Mal. «Outsider-In Marketing: Ένας νέος τρόπος για να κοιτάξετε το μάρκετινγκ για ΜΚΟ». Μη κερδοσκοπικός κόσμος . 1997