Παρακολουθώ ESPN's Ο τελευταίος χορός , μια σειρά ντοκιμαντέρ που χρονολογεί την τελευταία διοργάνωση του Chicago Bulls. Η σειρά των 10 μερών είναι αναδρομική από το 1984 (όταν ο Μάικλ Τζόρνταν μπήκε στο ΝΒΑ) έως το 1998, και περιλαμβάνει τον Τζόρνταν και το υποστηρικτικό καστ των παικτών που βοήθησαν το Σικάγο να πετύχει έξι πρωταθλήματα.
Παρακολουθώντας τον Jordan, ο οποίος είναι αναμφισβήτητα ο καλύτερος παίκτης που χάρισε ποτέ το παιχνίδι του μπάσκετ, μου δίνει συναισθήματα νοσταλγίας. Τον βλέπω να κυριαρχεί στη δεκαετία του '80 και του '90. Είμαι ακόμα εντυπωσιασμένος από την επιμονή και την ηγεσία της Ιορδανίας στο δικαστήριο.
Η ηγεσία της Ιορδανίας στο δικαστήριο μπορεί να μεταφραστεί και να χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά στο χώρο εργασίας. Εδώ είναι έξι μαθήματα από την Ιορδανία που είναι εμβληματικά του τι πρέπει να κάνουν οι ηγέτες για να κερδίσουν:
1. Προσαρμόστε στις αντιξοότητες
Ο Jordan ως ανταγωνιστής ήταν γνωστός για την ακούραστη ηθική του και την προθυμία του να κάνει προσαρμογές για να νικήσει τους αντιπάλους. Ως ηγέτης, πρέπει να κάνετε προσαρμογές και να μάθετε πώς να ξεπεράσετε μια οπισθοδρόμηση. Είναι σημαντικό να κατανοήσετε την πρόκληση, να την τεμαχίσετε και να μάθετε ποια εργαλεία και μεθόδους χρειάζονται για να ξεπεραστεί το εμπόδιο. Τα περισσότερα εμπόδια μπορούν να κατακτηθούν και τα διδάγματα που αντλήθηκαν είναι χρήσιμα για μελλοντικές προσπάθειες.
2. Συνεργαστείτε
Όπως λέει ο Jordan, «Το ταλέντο κερδίζει παιχνίδια, αλλά η ομαδική εργασία και η νοημοσύνη κερδίζει πρωταθλήματα».
καθαρή αξία του todd fisher
Νωρίς στην καριέρα της Ιορδανίας, προσπάθησε να κάνει τα πάντα μόνος του, και ενώ θα επιτύχει εξαιρετικά προσωπικά αποτελέσματα, δεν υλοποιήθηκε στο αόριστο πρωτάθλημα. Ο ατομικός συντελεστής έναντι μιας νοοτροπίας ομαδικής εργασίας ισχύει και για τις επιχειρήσεις: Για να είναι επιτυχής, πρέπει να συνεργαστείτε ομαδικά - έξυπνα - για να επιτύχετε τον στόχο σας. Ένα ταλαντούχο άτομο μπορεί να κάνει μόνο αλλά πολύ. Είναι η ομάδα που το κάνει.
3. Πιστέψτε στον εαυτό σας
Ο Μάικλ Τζόρνταν είχε πίστη στις ικανότητές του και ακλόνητη εμπιστοσύνη στην επίτευξη των στόχων του. Εάν δεν πιστεύετε στον εαυτό σας, είναι πολύ δύσκολο να οδηγήσετε άλλους. Η ηγεσία απαιτεί μια διαρκή εμπιστοσύνη και κατανόηση του ποιοι είστε. Αυτό σημαίνει να είσαι ενδοσκοπικός και να γνωρίζεις τις δυνάμεις σου καθώς και τις αδυναμίες σου. Για παράδειγμα, η ομάδα μου χρησιμοποιεί εργαλεία όπως το Strengths Finder και το Myers-Briggs τεστ προσωπικότητας. Αυτά τα εργαλεία όχι μόνο ενθαρρύνουν την αυτογνωσία αλλά και επιτρέπουν στους ηγέτες να κατανοήσουν την ομάδα σε βαθύτερο επίπεδο.
4. Κάντε το καλύτερό σας
Βλέποντας τον Μάικλ Τζόρνταν να παίζει, θα τον δίνατε να του δίνει τα πάντα, ανεξάρτητα από την περίσταση. Η δέσμευσή του να προσπαθήσει να κερδίσει ήταν αναμφισβήτητη. Οι σπουδαίοι ηγέτες πρέπει να έχουν κίνητρο και να είναι πρόθυμοι να υποστούν απώλειες στην αναζήτηση νικών.
jorge Garcia βάρος και ύψος
Ως ηγέτης, είχα το μερίδιό μου στις επιτυχίες και τις απώλειες. Η ηγεσία απαιτεί να κάνεις ό, τι καλύτερο μπορεί, να εμπνεύσεις την ομάδα σου και να αποδεχτείς ότι η αποτυχία είναι μέρος της διαδικασίας. Οι ομάδες με υψηλή απόδοση χρειάζονται ψυχολογική ασφάλεια και αυτό δεν μπορεί να επιτευχθεί εάν η ομάδα σας φοβάται την αποτυχία και δεν αναλαμβάνει κινδύνους. Με τα λόγια της Ιορδανίας: «Μπορώ να δεχτώ την αποτυχία, αλλά δεν μπορώ να δεχτώ ότι δεν προσπαθώ».
5. Αγκαλιάστε μια νοοτροπία ιδιοκτησίας
Υπάρχει ένα επίπεδο ιδιοκτησίας και υπευθυνότητας που απαιτείται με την ηγεσία. Όταν είστε το αφεντικό, η ομάδα σας κοιτάζει ως παράδειγμα. Αυτό απαιτεί την υποβολή του έργου, με το παράδειγμα και την κατοχή των τελικών αποφάσεων. Αυτή είναι η τιμή της ηγεσίας: πλήρης ιδιοκτησία της διαδικασίας και των αποτελεσμάτων.
6. Μάθετε από τα λάθη σας
«Η εκμάθηση είναι ένα δώρο, ακόμα και όταν ο πόνος είναι ο δάσκαλός σου», λέει ο Jordan.
Μερικά πράγματα δεν πάνε όπως ελπίζατε, αλλά υπάρχει πάντα ένα μάθημα που είναι διδακτικό για το μέλλον. Μετά από οποιαδήποτε προσπάθεια, κάνω ένα σημείο να κάνω μια μεταθανάτια για να καταλάβω τι πήγε καλά και τι δεν θα βελτιωθεί στην επόμενη επανάληψη. Αυτά τα μαθημένα λάθη επιτρέπουν σταδιακές βελτιώσεις της διαδικασίας.
Στο τέλος της ημέρας, η ηγεσία δεν είναι απλώς ένας ρόλος, είναι μια ευθύνη που αποδεικνύεται όχι μόνο με λόγια αλλά και με το να κάνει.
