Η ηγεσία δεν αφορά το ποιος ξέρεις, ή γιατί το ξέρεις, ή πόσο πληρώνεσαι για να ηγηθείς. Συχνά είναι αυτό που γνωρίζετε και πώς εφαρμόζετε αυτές τις γνώσεις. Γι 'αυτό αποφάσισα να διαλέξω τα καλύτερα βιβλία για την ηγεσία που δημοσιεύθηκαν φέτος και να παρουσιάσω ένα απόσπασμα από κάθε ένα, κατά τη γνώμη μου,αποστάζει τις πληροφορίες του μέχρι τοπιο χρήσιμη συμβουλή.
1. Η ανθεκτικότητα είναι κρίσιμη για την επιτυχία στην ηγεσία
Πριν από λίγα χρόνια, δύο πρώην καθηγητές σχολών επιχειρήσεων, ο καθηγητής Jeffrey Pfeffer, συγγραφέας του Εξουσία , και ο Jim Collins, συγγραφέας του Καλό έως υπέροχο , έκανε μια άτυπη μελέτη των συμμαθητών μου στο Στάνφορντ MBA για να διακρίνει ποιοι παράγοντες ήταν οι πιο σημαντικοί για να καθορίσουν ποιοι μαθητές θα «το έκαναν» και ποιοι όχι. (Όπως θυμάμαι, δεν έψαχναν εκείνους που το έκαναν όπως μετρήθηκε από τα δολάρια που κερδίστηκαν, αλλά εκείνους που είναι πιο επιτυχημένοι στην επίτευξη των στόχων και των ονείρων τους.) Αφού εξαλείφουν πολλούς διαφορετικούς παράγοντες, προσγειώθηκαν σε ανθεκτικότητα ως καθορίζοντας την ικανότητα και τη συμπεριφορά που επέτρεψαν σε ορισμένους να ξεχωρίζουν από τους υπόλοιπους. Σε τελική ανάλυση, δεν ήταν που κανένας από εμάς δεν αντιμετωπίζει αυτή τη δυσκολία - όλοι το κάναμε. Αλλά μερικοί μπόρεσαν να σηκωθούν και να απομακρυνθούν και να προχωρήσουν, ενώ άλλοι όχι. '
Η Denise Brosseau στο βιβλίο της Έτοιμος να είστε ηγέτης της σκέψης: Πώς να αυξήσετε την επιρροή, τον αντίκτυπο και την επιτυχία σας
2. Πρέπει να γεφυρώσετε το κενό επικοινωνίας που δημιουργείται από την ηγεσία
«Οι περισσότεροι επιτυχημένοι άνθρωποι έχουν μικρό ενδιαφέρον να ακούσουν εκείνα τα άτομα που δεν μπορούν να προσθέσουν αξία σε μια κατάσταση ή θέμα, αλλά αναγκάζουν τους εαυτούς τους σε μια συνομιλία μόνο για να ακούσουν τους εαυτούς τους να μιλούν. Οι καλοί επικοινωνιακοί ασχολούνται τόσο με το τι όσο και με ποιο τρόπο τα μηνύματα, ώστε να μην πέφτουν θύματα να γίνουν ομαλοί ομιλητές που αφήνουν τους ανθρώπους με την εντύπωση της φόρμας πάνω από την ουσία.
Ο Mike Myatt στο βιβλίο του Ηγεσία χάραξης: Τα 11 κενά που πρέπει να κλείσει κάθε επιχείρηση και τα μυστικά για να τα κλείσουν γρήγορα
3. Η ηγεσία είναι, στον πυρήνα της, η κινητοποίηση ιδεών
«Η ηγεσία είναι να καθορίσει μια κατεύθυνση. Πρόκειται για τη δημιουργία ενός οράματος, την ενδυνάμωση και την έμπνευση των ανθρώπων να θέλουν να επιτύχουν το όραμα και να τους επιτρέψουν να το πράξουν με ενέργεια και ταχύτητα μέσω μιας αποτελεσματικής στρατηγικής. Στην πιο βασική της έννοια, η ηγεσία είναι να κινητοποιήσει μια ομάδα ανθρώπων για να πηδήξει σε ένα καλύτερο μέλλον. '
με την οποία είναι παντρεμένη η Μάγκι Λόσον
Ο John P. Kotter στο βιβλίο του Επιτάχυνση: Δημιουργία στρατηγικής ευελιξίας για έναν ταχύτερα κινούμενο κόσμο
4. Οι καλοί ηγέτες γνωρίζουν πολύ καλά τις δικές τους ευπάθειες
«Ο ρόλος που διαδραματίζουν τα blindspots είναι να διαλογίζονται μεταξύ των πόλων της αυτοπεποίθησης και της αυτο-αμφιβολίας. Ένας ηγέτης με πάρα πολλά τυφλά σημεία μπορεί να είναι υπερβολική αυτοπεποίθηση, ακόμη και τυφλά αλαζονική, και εκτεθειμένη σε μια σειρά κινδύνων.
με την οποία είναι παντρεμένη η Τζέσικα Μεντόζα
Ο Robert Bruce Shaw στο βιβλίο του Leadership Blindspots: Πώς οι επιτυχημένοι ηγέτες εντοπίζουν και ξεπερνούν τις αδυναμίες που έχουν σημασία
5. Οι ηγέτες εξοπλίζουν τους ανθρώπους για επιτυχία πέρα από το δικό τους πεδίο
«Οι επιχειρηματικοί ηγέτες καλλιεργούν στους ανθρώπους την αίσθηση ότι είναι προσωπικά επιτυχημένοι - το σήμα κατατεθέν της ηγεσίας».
Ο Derek Lidow στο βιβλίο του Ηγεσία εκκίνησης: Πώς οι έξυπνοι επιχειρηματίες μετατρέπουν τις ιδέες τους σε επιτυχημένες επιχειρήσεις
6. Ο ρόλος ενός ηγέτη είναι πρωτίστως να φροντίζει τους άλλους
«Και όταν ένας ηγέτης αναλαμβάνει την ευθύνη του να φροντίζει τους ανθρώπους αντί να φροντίζει τους αριθμούς, τότε οι άνθρωποι θα ακολουθήσουν, θα λύσουν προβλήματα και θα φροντίσουν ότι το όραμα αυτού του ηγέτη ζωντανεύει με τον σωστό τρόπο, έναν σταθερό τρόπο και όχι τον πρόσφορο τρόπο».
Ο Simon Sinek στο βιβλίο του Οι ηγέτες τρώνε τελευταία: Γιατί μερικές ομάδες συγκεντρώνονται και άλλοι δεν το κάνουν
7. Αφιερώστε χρόνο για να σκεφτείτε και να οδηγήσετε τη στιγμή χωρίς να σταματήσετε να εστιάζετε μόνο στα προβλήματα
«Οι περισσότεροι ηγέτες μπορούν να αναπνεύσουν μόλις με τη θαμπάδα της δραστηριότητας, πολύ λιγότερο να σκεφτούν και να καταγράψουν το καλύτερο από ό, τι συμβαίνει στην παρούσα στιγμή. Και στις σπάνιες περιπτώσεις που κάνουν ένα βήμα πίσω για να αξιολογήσουν την κατάσταση, επικεντρώνονται στα προβλήματα, αγνοώντας τις ευκαιρίες ».
Kathryn D. Cramer στο βιβλίο της Lead Positive: Τι βλέπουν, λένε και κάνουν οι πολύ αποτελεσματικοί ηγέτες
8. Η εμπιστοσύνη στην ηγεσία μπορεί να αποσταχθεί σε τέσσερα βασικά στοιχεία
«Η εμπιστοσύνη σε άλλους (και η εμπιστοσύνη τους σε εμάς) εξαρτάται από τέσσερα στοιχεία: αξιοπιστία, σύμφωνη, αποδοχή και διαφάνεια».
Η Joanna Barsh και η Johanne Lavoie στο βιβλίο τους Κεντροθετημένη ηγεσία: Κορυφαία με σκοπό, σαφήνεια και αντίκτυπο
9. Η γλώσσα του σώματος αγκαλιάζει τις προφορικές οδηγίες
«Θυμηθείτε, κάθε επικοινωνία είναι δύο συνομιλίες, το ομιλούμενο περιεχόμενο και η γλώσσα του σώματος. Η γλώσσα του σώματος υπερβαίνει πάντα το περιεχόμενο όταν οι δύο βρίσκονται σε διένεξη. Έτσι, κατά το σχεδιασμό του περιεχομένου σας και την αποτυχία να σκεφτείτε πολλά για τα συναισθήματά σας, τα οποία οδηγούν τη γλώσσα του σώματός σας, το αφήνετε αυτό στην τύχη - το πιο σημαντικό από τις δύο συνομιλίες. '
Ο Nick Morgan στο βιβλίο του Power Cues: Η λεπτή επιστήμη των κορυφαίων ομάδων, να πείσει τους άλλους και να μεγιστοποιήσει τις προσωπικές σας επιπτώσεις
10. Η ελπίδα στην ηγεσία προέρχεται από την ανάλυση της επιτυχίας και των σχολίων
«Για να αυξήσετε τις πιθανότητές σας να κινηθείτε προς τον ιδανικό εαυτό σας, αμφισβητήστε τυχόν αυτοκαταστροφικές σκέψεις. Λάβετε υπόψη τα προηγούμενα επιτεύγματά σας, αξιολογήστε ειλικρινά τι σας εμπόδισε να επιτύχετε στόχους, καθώς και τις προσωπικές σας πεποιθήσεις για τις ικανότητές σας. Σκεφτείτε σχετικά σχόλια από άλλους για το τι έχετε επιτύχει και ποιες είναι οι δυνατότητές σας. Αυτό βοηθά στην αύξηση της αίσθησης της ελπίδας σας, την οποία έδειξε η έρευνα είναι κρίσιμη για τη φαντασία και την πραγματοποίηση του ιδανικού εαυτού.
πόσο χρονών είναι ο Χιθ Χουσάρ
Ο Stewart D. Friedman στο βιβλίο του Οδηγώντας τη ζωή που θέλετε: Δεξιότητες για την ενσωμάτωση της εργασίας και της ζωής
