2 ΨΥΧΙΚΈΣ ΣΥΝΉΘΕΙΕΣ ΤΩΝ ΠΙΟ ΕΠΙΤΥΧΗΜΈΝΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ

«Όταν αλλάζεις τον τρόπο που βλέπεις τα πράγματα, τα πράγματα που βλέπεις αλλάζουν». - - Max Planck, γερμανός κβαντικός θεωρητικός και νικητής του βραβείου Νόμπελ

Υπάρχουν δύο κύριες νοητικές αλλαγές που συμβαίνουν στη ζωή όλων των πολύ επιτυχημένων ανθρώπων. Πολλοί κάνουν το πρώτο, αλλά πολύ λίγοι κάνουν το δεύτερο.

Και οι δύο αυτές μετατοπίσεις απαιτούν μεγάλη νοητική έκταση από συμβατικούς και κοινωνικούς τρόπους σκέψης. Με πολλούς τρόπους, αυτές οι αλλαγές απαιτούν να ξεχάσετε τον αρνητικό και σαμποτάρισμα του προγραμματισμού από τη νεολαία σας, τη δημόσια εκπαίδευση, ακόμη και την ενηλικίωση.

Το θεμέλιο της πρώτης βάρδιας είναι η υπέροχη δύναμη της επιλογής και της ατομικής ευθύνης. Μόλις κάνετε αυτή τη μετατόπιση, είστε εξουσιοδοτημένοι να τραβήξετε τον εαυτό σας από τη φτώχεια του χρόνου, των οικονομικών και των σχέσεων. Με άλλα λόγια, η πρώτη αλλαγή σάς επιτρέπει να δημιουργήσετε μια ευτυχισμένη και ευημερούσα ζωή, όπου, ως επί το πλείστον, ελέγχετε πώς και σε τι επενδύετε το χρόνο σας.

Δυστυχώς, τα αποτελέσματα της πρώτης βάρδιας μπορεί να είναι υπερβολικά ικανοποιητικά από τη μία πλευρά ή να παραλύσουν από την άλλη. Έτσι, λίγοι άνθρωποι ανεβαίνουν στη δεύτερη βάρδια. Ως εκ τούτου, ο Greg McKeown, ο καλύτερος συγγραφέας του Ο βασικισμός εξηγεί, «Η επιτυχία μπορεί να γίνει καταλύτης για αποτυχία».

Για παράδειγμα, όταν ξεκινά ένας μουσικός, γράφουν πολύ μουσική για την αγάπη του. Τα όνειρά τους είναι συχνά τεράστια. Εάν καταλήξουν να είναι επιτυχημένοι, σχεδόν σε κάθε περίπτωση, θα αρχίσουν να παράγουν όλο και λιγότερες υπερωρίες. Αυτό συμβαίνει για έναν από τους δύο λόγους:

Η εστίασή τους αλλάζει από Γιατί γράφουν μουσική τι η μουσική τους τους έφερε. Κατά συνέπεια, είτε είναι ικανοποιημένοι με τα αποτελέσματά τους και δεν έχουν πλέον την επιθυμία να γράψουν περισσότερα. Ή, θέλουν να κάνουν περισσότερη μουσική, αλλά η φωτιά («γιατί») τους έχει εξαφανιστεί, και έτσι, δεν μπορούν να δημιουργήσουν το ίδιο βάθος και ποιότητα που κάποτε έκαναν.
Γίνονται τελειομανείς και παράλυτοι. Φοβούνται ότι η καλύτερη δουλειά τους είναι πίσω τους. Η Elizabeth Gilbert περιγράφει την παράλυσή της στην όμορφη Συζήτηση TED . Μετά τη μεγάλη επιτυχία του Φάτε, προσευχήστε, αγάπη , Ο Γκίλμπερτ δεν μπόρεσε να γράψει. Ήξερε ότι δεν θα μπορούσε να επαναλάβει τα αποτελέσματα του Φάτε, προσευχήστε, αγάπη . Αυτή η παράλυση είναι όπου πολλοί, πολλοί άνθρωποι κολλάνε.

Ωστόσο, η Gilbert είναι διαφορετική από τις περισσότερες, γιατί, όπως εξηγεί στην ομιλία TED, συνέχισε παρά την επιτυχία της. Για να το κάνει αυτό, ανάγκασε τον εαυτό της να αποτύχει μερικές φορές; - απλά για να το βγάλει από το σύστημά της. Μόλις το έκανε αυτό, τα συναισθηματικά της μπλοκ είχαν φύγει και μπόρεσε να συνεχίσει τη δημιουργική της καριέρα.

Το θεμέλιο της δεύτερης αλλαγής ξεπερνά τη δική σας ανεξαρτησία, όπου η σκέψη σας εκτείνεται πολύ πέρα από τον εαυτό σας. Έτσι, η δεύτερη αλλαγή ξεκινά με σκέψη 10x και στη συνέχεια απαιτεί από εσάς να δημιουργήσετε μια ομάδα / δίκτυο που θα φέρει τις ιδέες σας σε φυσική μορφή.

Σε αυτό το άρθρο, εξηγώ τη διαδικασία της πρώτης και δεύτερης βάρδιας.

Ας ξεκινήσουμε:

Shift 1: Η δύναμη της επιλογής

Τα ακόλουθα είναι τα βασικά συστατικά του πνευματικού σας μοντέλου μετά την πρώτη σας βάρδια:

Είστε υπεύθυνοι

'Αν πρόκειται να είναι, εξαρτάται από εμένα.' - William H. Johnsen, διάσημος Αφροαμερικανός ζωγράφος

Για να κάνετε την πρώτη αλλαγή, πρέπει να μεταβείτε από έναν εξωτερικό τόπο ελέγχου σε ένα εσωτερική πηγή ελέγχου . Αυτός είναι ο επιστημονικός τρόπος να πούμε: σταματάτε να παίζετε το θύμα σε εξωτερικές συνθήκες και αναλαμβάνετε την ευθύνη για τη ζωή σας .

Είστε υπεύθυνοι για το πώς εσείς απαντώ στη ζωή. Όχι πια παρορμητικά αντιδρώ . Δεν κατηγορείτε πλέον τους άλλους για τυχόν έλλειψη εκ μέρους σας.

Είστε 100% υπεύθυνοι για το γάμο σας, για παράδειγμα. Καμία από αυτές τις επιχειρήσεις 50/50. Είναι όλα πάνω σου. Εάν αποτύχει, ήταν δικό σας λάθος. Κάνατε επιλογές και τώρα υπάρχουν συνέπειες. Φυσικά μπορεί να εμπλέκονται και άλλοι, αλλά δεν μπορείτε να τους κατηγορήσετε τα δικα σου επιλογές.

Στο βιβλίο, Extreme Ιδιοκτησιακό καθεστώς: Πώς οι ΗΠΑ SEALs ηγούνται και κερδίζουν , οι συγγραφείς Jocko Willink και Leif Babin εξηγούν αυτό το επίπεδο ευθύνης ως θεμελιώδες για την πραγματική ηγεσία. Ως εκ τούτου, δεν υπάρχουν κακές ομάδες, μόνο κακοί ηγέτες. Τυχόν αρνητικά αποτελέσματα μιας ομαδικής λειτουργίας πέφτουν στον αρχηγό. Οποιαδήποτε θετικά αποτελέσματα, αντιστρόφως, απονέμονται κυρίως στην ομάδα.

Η αυτο-ηγεσία, ομοίως, περιλαμβάνει το ίδιο επίπεδο ευθύνης. Εάν κάτι δεν λειτουργεί, ποιος (ή τι) κατηγορείτε; Εάν κάτι άλλο εκτός από εσάς, θα παραμείνετε όμηροι σε πράγματα που δεν μπορείτε να ελέγξετε.

Κάθε επιλογή έχει κόστος και συνέπεια

Η «ελεύθερη βούληση» δεν υπάρχει.

Δεν είστε «ελεύθεροι» να ενεργείτε όπως θέλετε, εκτός είστε πρόθυμοι να αποδεχτείτε τις συνέπειες αυτών των ενεργειών. Όπως εξηγεί ο Stephen R. Covey, «Ελέγχουμε τις ενέργειές μας, αλλά οι συνέπειες που απορρέουν από αυτές τις ενέργειες ελέγχονται από αρχές».

Ο μόνος τρόπος για να αποφευχθούν αρνητικές συνέπειες είναι, λοιπόν, να κατανοήστε τις αρχές που διέπουν τις φυσικές συνέπειες. Ως εκ τούτου, οι πολύ επιτυχημένοι άνθρωποι μαθαίνουν συνεχώς και προσπαθούν να κατανοήσουν καλύτερα τον κόσμο γύρω τους.

Δεν μπορείτε να ενεργήσετε εάν δεν καταλαβαίνετε τις συνέπειες της συμπεριφοράς σας. Η άγνοια δεν είναι ευδαιμονία, αλλά δουλεία σε αρνητικές συνέπειες χωρίς να κατανοήσουμε την πηγή και τον λόγο για αυτές τις συνέπειες. Συνδυάστε αυτήν την άγνοια με μια νοοτροπία θυμάτων και έχετε ένα καταστροφικό κοκτέιλ.

Ωστόσο, μόλις το συνειδητοποιήσετε αυτό κάθε επιλογή; -; ακόμη και μικρά -; θα αποφέρει ένα αποτέλεσμα, μπορείτε στη συνέχεια να αποφασίσετε ποια αποτελέσματα θέλετε. Καμία επιλογή δεν είναι δωρεάν. Κάθε επιλογή συνδέεται με ένα αποτέλεσμα. Έτσι, κάθε επιλογή έχει νόημα.

Η τελική συνέπεια (και το κόστος) του κάθε επιλογή είναι ώρα! Δεν μπορείτε να επιστρέψετε το χρόνο σας πίσω. Φυσικά, μπορείτε να διορθώσετε. Μπορείτε να μάθετε από προηγούμενα λάθη. Μπορείτε να λύσετε προβλήματα. Αλλά υπάρχει πάντα ένα κόστος. Μόλις το καταλάβετε, είστε πολύ πιο ευαίσθητοι στο να ξοδεύετε χρόνο σε μη απαραίτητες δραστηριότητες.

Η επιτυχία (και η ευτυχία) είναι μια επιλογή

Η επιτυχία, η υγεία και η ευτυχία είναι όλα συνέπειες. Είναι υποπροϊόντα.

Αυτοί είναι υπάρχοντα, όχι αιτίες.

Δεν μπορείτε να ελέγξετε τα εφέ. οι αρχές τις ελέγχουν. Ωστόσο, μπορείτε να ελέγξετε τις αιτίες αυτών των πραγμάτων, που είναι οι συμπεριφορές σας. Αρνητικοί περιβαλλοντικοί παράγοντες; Αλλάξτε τα.

Μια πρόσφατη μετα-ανάλυση δείχνει ότι οι περισσότεροι άνθρωποι παρερμηνεύουν την εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη δεν οδηγεί σε υψηλή απόδοση. Αντίθετα, η εμπιστοσύνη είναι ένα υποπροϊόν της προηγούμενης απόδοσης.

Για παράδειγμα, εάν ξεκινήσετε την ημέρα σας καλά, είναι πιθανό να έχετε εμπιστοσύνη καθ 'όλη τη διάρκεια της ημέρας σας. Εάν ξεκινήσετε άσχημα, αυτή η προηγούμενη απόδοση θα μειώσει την αυτοπεποίθησή σας, ακόμη και υποσυνείδητα.

Αποκτήστε αυτό το σαφές: η εμπιστοσύνη είναι μια άμεση αντανάκλαση της προηγούμενης απόδοσης . Ως εκ τούτου, χθες είναι πιο σημαντικό από ό, τι σήμερα . Ευτυχώς, σήμερα είναι χθες αύριο. Έτσι, ακόμη και αν η εμπιστοσύνη σας σήμερα δεν είναι βέλτιστη, η εμπιστοσύνη σας αύριο εξακολουθεί να είναι υπό τον έλεγχό σας.

Μόλις κάνετε την πρώτη νοητική αλλαγή, ξέρετε ότι είναι η συναισθηματική σας κατάσταση τη δική σας ευθύνη και το προϊόν των επιλογών σας . Εάν θέλετε να είστε σίγουροι, αυτό εξαρτάται από εσάς. Αν θέλετε να είστε ευτυχισμένοι, εξαρτάται από εσάς. Εάν θέλετε να είστε επιτυχής, εξαρτάται από εσάς.

Η ορμή είναι απαραίτητη

«Όταν βιώνεις θετική ορμή, δεν θα θέλεις ποτέ να σταματήσει.»; - Dan Dan Sullivan, ιδρυτής του στρατηγικού προπονητή

Τέλος, άτομα που έχουν βιώσει αυτήν την πρώτη νοητική αλλαγή πραγματικά με νοιάζει για την ορμή. Δούλεψαν σκληρά για να αναπτύξουν τη δυναμική τους και να ξέρουν πώς είναι δεν έχω ορμή.

Το να είσαι χωρίς ορμή είναι τραχύ. Είναι πώς οι περισσότεροι άνθρωποι ζουν τη ζωή τους. Και χωρίς ορμή, τα αποτελέσματα είναι ελάχιστα, ακόμη και με πολλή προσπάθεια.

Η συνέπεια είναι το κλειδί για την ανάπτυξη της δυναμικής. Το καταλαβαίνετε βάζοντας σκόπιμη προσπάθεια προς έναν μοναδικό στόχο ή όραμα, και τελικά το σύνθετο αποτέλεσμα αναλαμβάνει. Είναι σαν αρκετές εξωτερικές πηγές να δουλεύουν για το καλό σας. Επειδή είναι.

Διατηρώντας την ορμή μόλις το έχετε, τότε, γίνεται πολύ σημαντικό. Ως εκ τούτου, πρέπει να διατηρήσετε τη δίψα για συνεχή μάθηση και ανάπτυξη.

πόσο ψηλός είναι ο Steve Hilton

Οι περισσότεροι άνθρωποι κολλάνε στην πρώτη βάρδια

Εάν αναλάβετε πλήρη ευθύνη για τη ζωή και τις επιλογές σας, θα αναπτύξετε μια αγάπη για μάθηση. Θα καταλάβετε και θα ζήσετε αρχές που θα διευκολύνουν οργανικά την επιτυχία στη ζωή σας.

Ωστόσο, υπάρχει πολύ υψηλότερο επίπεδο πέρα από αυτήν την πρώτη βάρδια, και οι περισσότεροι άνθρωποι δεν φτάνουν ποτέ εκεί.

Στο βιβλίο, Φυλετική ηγεσία , Οι συγγραφείς Dave Logan, John King και Halee Fischer-Wright εξηγούν τους διαφορετικούς πολιτισμούς των οργανώσεων.

Οι περισσότεροι οργανισμοί λειτουργούν σε μια κουλτούρα «Στάδιο 3», όπου όλοι είναι «έξω για τον εαυτό τους». Έτσι, ο στόχος των καλλιεργειών του Σταδίου 3 είναι ο ανταγωνισμός παρά η συνεργασία. Ωστόσο, αυτός ο ανταγωνισμός συμβαίνει στην πραγματικότητα με τους άλλους ανθρώπους στα πλαίσια τον ίδιο οργανισμό. Όλοι προσπαθούν να «σηκώσουν τη σκάλα». Ως εκ τούτου, υπάρχει πιπίλισμα, μπαστούνι, μυστικότητα και άλλες ανοησίες.

Οι άνθρωποι σε αυτούς τους πολιτισμούς δεν νοιάζονται για την οργάνωση στο σύνολό της. Ενδιαφέρονται μόνο για το τι μπορεί να κάνει ο οργανισμός για αυτούς. Συμμετέχουν επίσης σε σχέσεις μόνο στο βαθμό που αυτές οι σχέσεις ωφελήστε τους. Είναι όλα για αυτούς. Και για αυτόν τον λόγο, υποφέρουν. Δεν μπορούν να σκεφτούν πέρα από τις δικές τους ανάγκες και επιθυμίες. Έτσι, το όραμά τους για τον εαυτό τους και τον κόσμο είναι στην πραγματικότητα αρκετά μικρό και περιορισμένο.

Τα κύρια εμπόδια για επιτυχημένους ανθρώπους που έχουν κάνει την πρώτη βάρδια είναι οι εξής:

Είναι όλα σχετικά με «αυτούς»
Το όραμά τους δεν εκτείνεται πέρα από τις δικές τους ανάγκες και στόχους
Γίνονται ικανοποιημένοι και αποσπώνται από την επιτυχία τους
Σταματούν να κάνουν τα ίδια τα πράγματα που δημιούργησαν την επιτυχία τους (δηλαδή, σταματούν να μαθαίνουν και να εργάζονται)
Ξεχνούν το «γιατί» τους
Γίνονται τελειομανείς και χάνουν την επιθυμία τους να αποτύχουν και να μάθουν
Συνδέονται υπερβολικά με την επιτυχία τους και αντιλαμβάνονται την ταυτότητά τους
Πηγαίνουν από επίθεση στην άμυνα; - αντί να αναζητούν περισσότερο, εστιάζουν την ενέργειά τους στη διατήρηση όσων έχουν αποκτήσει
Γίνονται εμμονή με συνεχή επιβεβαίωση από τον εαυτό τους και τους άλλους και σταματούν να αναζητούν γνήσια σχόλια
Δεν μαθαίνουν πώς να δουλεύουν καλά με άλλους
Νομίζουν ότι ο τρόπος τους είναι ο «σωστός» τρόπος
Δεν μπορούν να εμπιστευτούν άλλα άτομα αρκετά για να εκχωρήσουν ή να συνεργαστούν

Εάν αναζητάτε μια ζωή ατομικής ευτυχίας και ευημερίας, δεν χρειάζεται να διαβάσετε άλλο.

Ωστόσο, εάν θέλετε πολύ υψηλότερο βαθμό ανάπτυξης, σχέσεων και συνεισφοράς, δείτε πώς λειτουργεί η δεύτερη βάρδια:

Shift 2: Η δύναμη του περιβάλλοντος

«Η συνέργεια είναι αυτό που συμβαίνει όταν ένα συν ένα ισούται με δέκα ή εκατό ή και χίλια! Είναι το βαθύ αποτέλεσμα όταν δύο ή περισσότερα σεβαστά ανθρώπινα όντα αποφασίζουν να ξεπεράσουν τις προκαταρκτικές τους ιδέες για να αντιμετωπίσουν μια μεγάλη πρόκληση. '; -; Stephen R. Covey

Στο βιβλίο, Το εγώ είναι ο εχθρός , Ο Ryan Holiday εξηγεί ότι πολλοί επιτυχημένοι άνθρωποι σταματούν να είναι μαθητές.

Όταν είστε μαθητής, ενεργά επιδιώξτε να γκρεμιστεί το παράδειγμά σας. Θέλετε να κάνετε λάθος και θέλετε σχόλια. Σας ενδιαφέρει περισσότερο να μάθετε από ό, τι πιστεύουν οι άλλοι για εσάς.

Επιπλέον, μόλις αναπτύξετε την αυτοπεποίθηση και τις δεξιότητες για να κάνετε απίστευτη δουλειά μέσω της πρώτης βάρδιας, μπορεί να συνειδητοποιήσετε ότι μπορείτε να φτάσετε μόνοι σας. Η νοοτροπία του «μοναχικού ranger» παίζεται και υπερτιμάται.

Μπορεί να είστε σε θέση να λικνίζετε τη ζωή μόνοι σας. Αλλά θα μπορούσατε να κουνήσετε τη ζωή πολύ περισσότερο με τη βοήθεια των σωστών ανθρώπων. Φυσικά, αυτή είναι η πολύ ανάβαση που εξηγεί ο Stephen R. Covey Οι 7 συνήθειες των εξαιρετικά αποτελεσματικών ανθρώπων . Οι πρώτες πολλές συνήθειες είναι να σας βοηθήσουν να ζήσετε την πρώτη νοητική αλλαγή, ή αυτό που ο Covey αποκαλεί «Private Victory».

Οι συνήθειες που ο Covey σκιαγραφεί για να βιώσει αυτήν την ιδιωτική νίκη είναι:

Να είστε προληπτικοί
Ξεκινήστε με το τέλος στο μυαλό
Βάλτε πρώτα τα πρώτα πράγματα

Μόλις κυριαρχήσετε αυτές τις συνήθειες, θα μεταβείτε από την εξάρτηση από τους άλλους σε μια υψηλή κατάσταση ανεξαρτησίας; - την πρώτη διανοητική αλλαγή.

Ωστόσο, τρεις επιπλέον συνήθειες του βιβλίου του Covey προορίζονται να σας οδηγήσουν πέρα από την ανεξαρτησία σε μια κατάσταση αλληλεξάρτησης, όπου βιώνετε συνεργιστικές σχέσεις στο όλους τους τομείς της ζωής σας. Αυτό που αποκαλώ τη δεύτερη νοητική μετατόπιση ο Covey ονομάζει «Δημόσια νίκη».

Οι συνήθειες που ο Covey σκιαγραφεί για να βιώσει αυτή τη δημόσια νίκη είναι:

Σκεφτείτε win-win
Αναζητήστε πρώτα να καταλάβετε ... μετά να καταλάβετε
Συνεργασία

Γνωρίζω πολλούς «επιτυχημένους» ανθρώπους που το κάνουν δεν αποδείξτε αυτές τις τρεις συνήθειες. Αντί να προσπαθούν να καταλάβουν, επιδιώκουν μόνο να γίνουν κατανοητά. Αντί να συνεργάζονται, κάνουν τα πράγματα μόνο «με τον τρόπο τους», βλέποντας τους άλλους ως κατώτερους. Δεν είναι παίκτες ομάδας. Δεν διδάσκονται. Δεν δημιουργούν σχέσεις που είναι αμοιβαία επωφελείς. Πράγματι, ενδιαφέρονται πολύ για τους άλλους.

Έχει ειπωθεί ότι ο 21ος αιώνας είναι η εποχή της γυναίκας, επειδή φυσικά, οι γυναίκες επιδεικνύουν πολλά από τα χαρακτηριστικά που χρειάζονται για να ευδοκιμήσουν στη σημερινή παγκόσμια και ομαδική οικονομία. Κατά μέσο όρο, οι γυναίκες είναι πολύ καλύτεροι παίκτες και συνεργάτες της ομάδας. Οι άνδρες, από την άλλη πλευρά, είναι επιρρεπείς σε εγώ και αυτο-απορρόφηση. Οι άνδρες συχνά θέλουν τη δόξα, ενώ οι γυναίκες θέλουν απλώς να συνεισφέρουν και να μεγαλώνουν.

Τα ακόλουθα είναι τα βασικά συστατικά του ψυχικού σας μοντέλου μετά την εμπειρία της δεύτερης βάρδιας:

10x σκέψη

'Όταν το 10x είναι το ραβδί μέτρησης, βλέπετε αμέσως πώς μπορείτε να παρακάμψετε αυτό που κάνουν όλοι οι άλλοι.' - - Dan Sullivan

Το να γίνεις «επιτυχημένος» απαιτεί την ανάληψη προσωπικής ευθύνης για τη ζωή και τις επιλογές σου. Από τη φύση του, είναι πέρα από το μέσο όρο, δεδομένου ότι το να είσαι μέσος όρος είναι δεν αναλαμβάνω την ευθύνη.

Το να σκέφτεσαι το 10x είναι πολύ διαφορετικό από το να αναλαμβάνεις την ευθύνη. Περιλαμβάνει ένα μεγάλο όραμα στο οποίο και οι άλλοι πρέπει να είναι υπεύθυνοι. Επιπλέον, η σκέψη 10x συνεπάγεται πολύ περισσότερη τολμηρότητα και δημιουργικότητα από το να είναι απλώς «προληπτικός».

Η σκέψη 10 φορές σας οδηγεί από το στόχο να κερδίσετε 100.000 $ ετησίως έως να κερδίσετε 1.000.000 $. Ή, από τη βοήθεια 100 ατόμων έως τη βοήθεια 1.000. Ή, από τη λήψη 10.000 προβολών σελίδας έως τη λήψη 100.000.

Όταν το κάνετε αυτό, η στρατηγική σας αλλάζει αμέσως.

Στο βιβλίο του, Εργαλεία Τιτάνων , Ο Tim Ferriss εξηγεί ότι η σκέψη 10x μπορεί να προέλθει από την υποβολή «παράλογων» ερωτήσεων, όπως η ερώτηση που έκανε ο δισεκατομμυριούχος Peter Thiel: Εάν έχετε ένα δεκαετές σχέδιο για το πώς να φτάσετε [κάπου], θα πρέπει να ρωτήσετε: Γιατί δεν μπορώ να το κάνω αυτό σε 6 μήνες;

Από αυτόν τον τύπο ερωτήσεων, η Ferriss συνεχίζει:

«Για λόγους απεικόνισης εδώ, θα μπορούσα να αναδιατυπώσω [την ερώτηση του Thiel] σε:« Τι θα μπορούσατε να κάνετε για να επιτύχετε τους 10ετούς στόχους σας στους επόμενους 6 μήνες, εάν είχατε όπλο εναντίον σας; » Τώρα, ας σταματήσουμε. Περιμένω ότι θα χρειαστείτε 10 δευτερόλεπτα για να το σκεφτείτε και στη συνέχεια να ολοκληρώσετε μαγικά όνειρα αξίας 10 ετών τους επόμενους μήνες; Όχι, δεν το κάνω. Αλλά περιμένω ότι η ερώτηση θα σπάσει την παραγωγικότητα στο μυαλό σας, σαν μια πεταλούδα να διαλύει μια χρυσαλλίδα για να εμφανιστεί με νέες δυνατότητες. Τα «κανονικά» συστήματα που έχετε στη διάθεσή σας, οι κοινωνικοί κανόνες που έχετε επιβάλει στον εαυτό σας, τα τυπικά πλαίσια; - δεν λειτουργούν όταν κάνετε μια τέτοια ερώτηση. Είστε αναγκασμένοι να ρίξετε τεχνητούς περιορισμούς, όπως να ρίξετε ένα δέρμα, για να συνειδητοποιήσετε ότι είχατε τη δυνατότητα να επαναδιαπραγματευτείτε την πραγματικότητά σας. '

Αν θέλετε να σκεφτείτε μεγαλύτερα, κάντε καλύτερες (και πιο παράλογες) ερωτήσεις.

Κάποτε αναρωτήθηκα πώς θα μπορούσα να γράψω μια ανάρτηση ιστολογίου που θα έπαιρνε ένα εκατομμύριο κοινωνικές μετοχές. Το προϊόν ήταν 1 0,000 λίστα λέξεων σε αντίθεση με οτιδήποτε είχα δει μέχρι τότε.

Αυτοί οι τύποι ερωτήσεων οδηγούν σε δημιουργικές ανακαλύψεις και διαφορετικούς δρόμους σκέψης. Διευκολύνουν επίσης οργανικά μια πολύ διαφορετική στρατηγική προσέγγιση.

Ποια παράλογη ερώτηση θα σας ξεπεράσει από τους περιοριστικούς και παραδοσιακούς τρόπους σκέψης σας;

Αντιπρόσωπος

«Αναθέστε τα πάντα εκτός από ιδιοφυΐα». -; Dan Sullivan

Όταν αρχίζετε να σκέφτεστε 10x, συνειδητοποιείτε ότι δεν μπορείτε να τα κάνετε μόνοι σας. Πρέπει να είστε πολύ περισσότεροι επικεντρωμένος.

Έτσι, καθίσταται απαραίτητο να χτίσετε μια ομάδα γύρω σας αμέσως. Το δίκτυό σας είναι η καθαρή αξία σας.

Όσο πιο γρήγορα δημιουργήσετε μια ομάδα γύρω σας, τόσο πιο γρήγορα, ευρύτερα και βαθύτερα θα είναι τα αποτελέσματά σας. Σχεδόν σε κάθε περίπτωση, δεν θα αισθάνεστε έτοιμοι να δημιουργήσετε αυτήν την ομάδα.

Emma Margaret Tachard-Mackey

Μην μπείτε στις αντιλήψεις για το τι σημαίνει «οικοδόμηση μιας ομάδας». Δεν σημαίνει απαραίτητα ότι πρέπει να «προσλάβετε» άτομα με την παραδοσιακή έννοια. Θα μπορούσε να σημαίνει ότι ανταλλάσσετε εύνοιες. Αυτό σημαίνει ότι αναπτύσσετε μοναδικές συνεργασίες με άτομα σε άλλες θέσεις και κάνετε τρελές συνδέσεις που δεν έχουν δει άλλοι. Όσο καλύτερη είναι η συνεργασία, τόσο πιο «αδύνατοι» οι στόχοι μπορείτε να επιδιώξετε.

Αυτές είναι αμοιβαία επωφελείς σχέσεις όπου εστιάζετε στην υπερδύναμη σας και έχετε εκεί γύρω σας που εστιάζουν στη δική τους ».

Συνεργασία και συνέργεια σε όλους τους τομείς της ζωής

«Μόνο που μπορούμε να κάνουμε τόσο λίγα. μαζί μπορούμε να κάνουμε πολλά. '; -; Έλεν Κέλερ

Αφιερώστε ένα λεπτό για να εξετάσετε τη ζωή σας.

Όταν πηγαίνετε στο γυμναστήριο, έχετε έναν συνεργάτη προπόνησης; Οι έρευνες δείχνουν ότι οι περισσότεροι προτιμούν να εργάζονται μόνοι . Ωστόσο, εάν έχετε βιώσει τη διαθέσιμη ανάπτυξη πιέζοντας τον εαυτό σας με κάποιον άλλον, η ιδέα να ασκηθείτε μόνοι σας φαίνεται κάπως κωμική.

Όπως εξηγεί ο Michael Jordan, «Το ταλέντο κερδίζει παιχνίδια, αλλά η ομαδική εργασία και η νοημοσύνη κερδίζει πρωταθλήματα».

Κατά τη Δαρβινική έννοια, οι περισσότεροι άνθρωποι ανταγωνίζονται με άλλους στο δικό τους επίπεδο. Όσοι αναζητούν ταχεία ανάπτυξη ανταγωνίζονται με άλλους που είναι πολύ προχωρημένοι, αυτό που ο Josh Waitzkin καλεί «Επένδυση σε αποτυχία». Μια ακόμη υψηλότερη αρχή παραγγελίας συνεργάζεται με άλλους που είναι πολύ προχωρημένοι από το τρέχον επίπεδο.

Για παράδειγμα, εάν θέλετε να γίνετε πιο δυνατοί ή πιο γρήγορα, ασκηθείτε με άτομα σε πολύ καλύτερη κατάσταση. Εάν θέλετε να κάνετε απίστευτη δουλειά, συνεργαστείτε με πιο ταλαντούχους ανθρώπους από εσάς. Εάν θέλετε να γίνετε καλύτερος άνθρωπος, ραντεβού ή να παντρευτείτε κάποιον 'επάνω'.

Φυσικά, εάν πρόκειται για μια πραγματική συνεργασία, θα πρέπει να φέρετε πολλά στο τραπέζι μόνοι σας. Δεν πρόκειται για κοινωνική φραντζόλα . Πρόκειται για εντατική ανάπτυξη, και ως εκ τούτου πρέπει να είναι και win-win και συνεργιστική.

Όπως εξήγησε ο Andrew Carnegie, μεταξύ των πλουσιότερων Αμερικανών όλων των εποχών, «Η ομαδική εργασία φαίνεται πιο αποτελεσματική εάν κάθε άτομο βοηθά τους άλλους να πετύχουν, αυξάνοντας τη συνέργεια αυτής της ομάδας. ιδανικά, κάθε άτομο θα συνεισφέρει διαφορετικές δεξιότητες για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα της ομάδας και να αναπτύξει την ενότητά της. ' Ένας άλλος δισεκατομμυριούχος, ο Richard Branson, ανέφερε επίσης, «Δημιουργήστε τη δική σας επιχειρηματική ομάδα. Η επιβίωση στην επιχείρηση απαιτεί συνέργεια δεξιοτήτων.

Σε ό, τι κάνετε, πρέπει να υπάρχουν συνεργατικά και συνεργιστικά στοιχεία. Φυσικά, υπάρχει δουλειά που είναι η δουλειά σου. Ωστόσο, αυτή η εργασία πρέπει να ενσωματωθεί σε μια ομάδα άλλων και προς κάτι πολύ μεγαλύτερο.

Και πάλι, μια τεράστια διαφορά από την πρώτη βάρδια στη δεύτερη είναι αυτή είστε υπεύθυνοι για κάτι περισσότερο από τον εαυτό σας . Επειδή οι άλλοι εξαρτώνται από εσάς για να εμφανίζονται και να κάνουν ό, τι κάνετε καλύτερα, είστε υπεύθυνοι έναντι της ομάδας σας.

Αυτοί οι άλλοι θα μπορούσαν να είναι πελάτες, θαυμαστές, οικογένεια, συνεργάτες προπόνησης. Οτιδήποτε. Το θέμα είναι, είστε υπεύθυνοι για επιτυχία άλλων ανθρώπων. Επιπλέον, με πολλούς τρόπους, η επιτυχία τους είναι η επιτυχία σου. Η ανάπτυξη και η ανάπτυξή τους είναι εξίσου ικανοποιητική με τη δική σας; - μερικές φορές περισσότερο.

Ξεκούραση και ανάκαμψη

«Η εργασία με στόχο 10x και σχέδιο παιχνιδιού απαιτεί ο εγκέφαλός σας να είναι χαλαρός, ξεκούραστος και ανανεωμένος». - - Dan Sullivan

Η βαθιά, δημιουργική και στρατηγική σκέψη και εργασία είναι εξαντλητική. Ένα βασικό συστατικό της δεύτερης βάρδιας είναι «λιγότερο, αλλά καλύτερο». Όπου η πρώτη βάρδια αφορά συχνά την ποσότητα εργασίας, η δεύτερη βάρδια αφορά την ποιότητα.

Για να ζήσετε την πρώτη βάρδια, συχνά πρέπει απλώς να ρίξετε ένα σωρό βελάκια σε έναν πίνακα. Η απλή ρίψη ενός βέλους θεωρείται αρχικά μια τεράστια νίκη. Τελικά, μερικά από αυτά τα βελάκια αρχίζουν να χτυπούν το ταμπλό και παίρνουν κάποια προσοχή. Ωστόσο, μόλις κάνετε τη δεύτερη βάρδια, είστε μεταξύ της παγκόσμιας κλάσης. Δεν είναι μόνο το χτύπημα στο ταμπλό. Πρόκειται για το χτύπημα του ταύρου, με συνέπεια.

Ακρίβεια.

Ποιότητα.

Η διατήρηση, η ανάπαυση και η ανάκαμψη, λοιπόν, γίνονται όλο και περισσότερο ουσιώδης . Αυτό ισχύει σε όλα τα επίπεδα της ελίτ. Για παράδειγμα, οι επαγγελματίες αθλητές περνούν έναν τεράστιο χρόνο ανάπαυσης. Ο Roger Federer και ο LeBron James δήλωσαν ότι κοιμούνται κατά μέσο όρο 12 ώρες την ημέρα .

Ομοίως, για την οικοδόμηση μάζας και δύναμης, πολλοί άνθρωποι πρέπει να ασκηθούν πιο λιγο , και να δώσουν στο σώμα τους περισσότερο χρόνο για ανάκαμψη και ύπνο. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια της προπόνησής τους, πρέπει να πιεστούν σκληρότερα και βαρύτερα. Λιγότερα, αλλά καλύτερα. Το ίδιο ισχύει και για την ψυχική και στρατηγική εργασία.

Η ανάκτηση είναι κάτι παραπάνω από απλή ανάπαυση. Επίσης αποσυνδέεται εντελώς από τη σύνδεση. Για παράδειγμα, μια πρόσφατη μελέτη διαπίστωσε ότι η συνεχής χρήση smartphone σταματά τους ανθρώπους από ανάρρωση σωστά από την εργασία (και ζωή). Κατά μία έννοια, οι άνθρωποι είναι πάντα «ενεργοί» στην απόσπαση της προσοχής και της σύνδεσης. Δεν αποσυνδέονται ποτέ. Οι άνθρωποι διατηρούν τα smartphone τους συνεχώς.

Στη μελέτη, η πειραματική ομάδα, που συνειδητοποίησε περισσότερο τη χρήση του smartphone τους, και έκανε αρκετά διαλείμματα από αυτήν, κατάφερε να βιώσει ψυχολογική απόσπαση από την εργασία (η οποία είναι απαραίτητη για την ανάκαμψη και την εμπλοκή), τη χαλάρωση και την κυριότητα.

Αφαίρεση: Ορίστε υγιή όρια στο smartphone και τη χρήση του Διαδικτύου σας. Όταν είναι δυνατόν, κρατήστε το smartphone σας μακριά από το άτομο σας. Εάν βρίσκεται σε φυσική γειτνίαση, θα το χρησιμοποιήσετε ασυνείδητα. Φυλάξτε το στο αυτοκίνητό σας όταν φτάσετε στο σπίτι από τη δουλειά. Ή φυλάξτε το σε ένα συρτάρι σε ξεχωριστό δωμάτιο. Αφήστε τον εαυτό σας να ξεκουραστεί και να ανακάμψει ώστε να μπορείτε ασχοληθείτε με τη ζωή και τη δουλειά! Αυτό είναι απολύτως απαραίτητο εάν θέλετε να κάνετε πραγματικά τη δεύτερη βάρδια.