Υπάρχει μια τεράστια διαφορά μεταξύ ενός στόχου και ενός οράματος. Ένας στόχος είναι απλά ένα μέτρο: είτε το επιτυγχάνετε είτε δεν το κάνετε. Αλλά ένα όραμα είναι μια κουλτούρα, μια συνεχής καθημερινή πρακτική από όλους τους εμπλεκόμενους. Δυστυχώς, οι περισσότερες εταιρείες κάνουν κατάχρηση της λέξης «όραμα» μόνο για έναν στόχο. Πραγματοποιούν ομαδικές συναντήσεις και εκτοξεύουν επιτυχίες για την εταιρεία, ενώ λείπουν από το πραγματικό όραμα που θα ενθουσιάσει κάποιον να εμφανιστεί να εργάζεται καθημερινά και να χύνει οκτώ ώρες (ή συνήθως περισσότερες) της καθημερινής του ζωής στην επιχείρησή σας.
Ο λόγος για τον οποίο οι περισσότεροι εργαζόμενοι δεν έχουν κίνητρα στο χώρο εργασίας δεν είναι επειδή η εταιρεία αποτυγχάνει, ή δεν τους αρέσει η δουλειά που κάνουν ή ακόμα και με ποιον κάνουν.
Εδώ είναι τρεις κρίσιμοι λόγοι για τους οποίους οι υπάλληλοι δεν έχουν κίνητρα - και αν μπορείτε να επιλύσετε αυτά τα ζητήματα, θα χτίσετε τελικά μια καλύτερη κουλτούρα και μια καλύτερη επιχείρηση.
πότε θα αποφυλακιστεί ο άντρας της Τία
1. Δεν αισθάνονται συνδεδεμένοι με τις επιτυχίες της εταιρείας.
Αν πραγματοποιείτε ομαδικές συναντήσεις και λέτε: «Υπογράψαμε έναν άλλο μεγάλο πελάτη! Αυτή είναι μια μεγάλη νίκη για όλους εδώ », αλλά όλοι όσοι κάθονται σε αυτήν τη συνάντηση δεν θα καν δουλεύουν σε αυτόν τον πελάτη, δεν νοιάζονται. Ξέρω ότι θέλετε να νοιάζονται και νομίζετε ότι πρέπει να νοιάζονται, αλλά δεν το κάνουν. Η καθημερινή τους δουλειά δεν είναι συνδεδεμένη με αυτήν, οπότε έχουν πρόβλημα να την συνδέσουν και να την κατανοήσουν.
Οι άνθρωποι γίνονται ακινητοποιημένοι όταν άλλα πράγματα εκτός από την εργασία τους επικυρώνονται, εν τω μεταξύ, η πραγματική εργασία τους σπάνια αναγνωρίζεται. Ειδικά αν είστε μια μεγάλη εταιρεία, πρέπει να εργαστείτε σκληρά για να εκπαιδεύσετε ακόμη και τους περισσότερους υπαλλήλους σας για το λόγο που η εργασία που κάνουν είναι ένα κρίσιμο μέρος της επιχείρησης και να τους βοηθήσετε να κατανοήσουν τον αντίκτυπό τους στην εταιρεία. Αυτό μιλά απευθείας σε όλους τους εργοδότες που δεν καταλαβαίνουν γιατί δεν μπορούν να παρακινήσουν τους Millennial υπαλλήλους τους - οι οποίοι λένε κυριολεκτικά, «Νιώθουμε ότι δεν κάνουμε αντίκτυπο».
Η Rachael Ray και ο σύζυγός τους σε ανοιχτή σχέση
2. Δεν τους δίνεται η ευκαιρία να ανακαλύψουν.
Ξέρετε γιατί τα παιδιά μισούν το σχολείο; Επειδή το σχολείο δεν σας επιτρέπει να ανακαλύψετε μόνοι σας τις απαντήσεις. Σας λέει πώς πρέπει να γίνουν τα πράγματα και, στη συνέχεια, απαιτεί από εσάς τον παπαγάλο να επιστρέψετε αυτή τη μέθοδο για την ανταμοιβή ενός υψηλού βαθμού επιστολής και να υποδεχτείτε την έγκριση.
Οι εργαζόμενοι αντιδρούν με τον ίδιο τρόπο σε εργασίες που δεν παρέχουν καθόλου ή καθόλου ανακάλυψη. Υπάρχει ένας λόγος για τον οποίο καινοτόμες εταιρείες όπως η Google εφαρμόζουν χρόνο στους υπαλλήλους να εργάζονται σε δευτερεύοντα έργα. Θέλουν να καλλιεργήσουν μια συνήθεια σκέψης, μια κουλτούρα εξερευνητών.
Συνειδητοποιώ ότι δεν χρειάζεται να είναι κάθε εταιρεία ή ακόμη και να είναι εταιρεία «καινοτομίας». Αλλά πρέπει επίσης να υπάρχει ισορροπία. Δεν μπορείτε να περιμένετε ότι ένας άνθρωπος που αποτελείται από συναισθήματα θα εμφανίζεται κάθε μέρα και να εκτελεί το ίδιο μονότονο έργο ξανά και ξανά σαν ρομπότ. Τουλάχιστον, όχι εάν θέλετε να χτίσετε μια πραγματικά επιτυχημένη κουλτούρα και παρέα.
Τζον Κιούζακ Τζόντι Λιν Ο'Κίφ
3. Δεν βλέπουν την αξία.
Κάθε άτομο που εργάζεται για εσάς είναι εκπρόσωπος της επιχείρησής σας, του προϊόντος σας ή / και της υπηρεσίας σας. Ανεξάρτητα από το αν εργάζονται σε πωλήσεις, ή HR, ή IT, ή διαχείριση, δεν έχει σημασία. Εμφανίζονται στο γραφείο σας. Οι άνθρωποι στη ζωή τους ξέρουν για εσάς, την εταιρεία και τι υποστηρίζετε. Φορούν την ετικέτα σας στο προφίλ τους στο LinkedIn, στο προφίλ τους στο Facebook. Αντιπροσωπεύουν όλα όσα είστε και κάνετε.
Δεν μπορείτε να πουλήσετε κάτι που δεν πιστεύετε. Και σε αυτό το ίδιο σημείο, δεν μπορείτε να περιμένετε κάποιον να ρίξει την καρδιά και την ψυχή του στην εταιρεία σας εάν δεν βλέπει προσωπικά την αξία. Αυτή είναι η πραγματική τακτοποίηση που πρέπει να αναζητά ένας εργοδότης. Δεν πρόκειται για την εύρεση κάποιου με εντυπωσιακή ΣΔΣ ή μια μακρά περίληψη δραστηριοτήτων μετά το σχολείο. Δεν πρόκειται για την εύρεση ενός βετεράνου της βιομηχανίας που μόλις πέρασε από τις κινήσεις τα τελευταία δέκα χρόνια. Πρόκειται για την εύρεση ατόμων που βλέπουν πραγματικά την αξία αυτού που προσφέρει η εταιρεία σας και είναι ενθουσιασμένοι που συμμετέχουν σε αυτήν. Αυτός ο ενθουσιασμός θα διαρκέσει πάντα περισσότερο και θα προσφέρει περισσότερη αξία από ό, τι οποιοδήποτε εντυπωσιακό βιογραφικό θα μπορούσε ποτέ.
Ως εργοδότης, η δουλειά σας είναι να διευθύνετε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Και για να το κάνετε αυτό, πρέπει να έχετε μια σταθερή αίσθηση του τι θα παρακινήσει τους υπαλλήλους σας μακροπρόθεσμα. Διαφορετικά, θα ξοδέψετε περισσότερο χρόνο για να σβήσετε εσωτερικές πυρκαγιές από ότι θα μπορείτε να ξοδέψετε ποιοτικό χρόνο για την οικοδόμηση της επιχείρησής σας.
