Νιώθεις επιτυχής;
πόσο ψηλό είναι το liane v
Σας λένε άλλοι ότι είστε επιτυχημένοι;
Αν μόνο θα μπορούσατε να έχετε κάποιο τρόπο να μετρήσετε την αληθινή επιτυχία, μπορεί πραγματικά να σας πείσει ότι το έχετε πετύχει. Αυτή είναι συχνά η διαδικασία σκέψης ενός επιχειρηματία.
Θέλω να είμαι επιτυχής και να κάνω τις επιχειρηματικές ιδέες μου να λειτουργήσουν και είμαι αισιόδοξος άνθρωπος, οπότε οραματίζομαι την επιτυχία.
Ωστόσο, οι επενδυτές μου και άλλοι που συμμετέχουν στην επιχείρηση θέλουν πραγματικά να δουν μια μέτρηση που τους λέει ότι είναι πραγματικά αληθινή επιτυχία.
Εδώ είναι 7 τρόποι με τους οποίους μπορείτε να μετρήσετε για να μάθετε πόσο επιτυχημένοι γίνετε εσείς και η επιχείρησή σας, ξεκινώντας με μερικές βασικές μετρήσεις και τελειώνοντας με μερικούς πιο μοναδικούς τρόπους να σκεφτείτε τις μετρήσεις επιτυχίας:
1. Κερδοφορία
Αν και είναι σαφές ότι όταν η επιχείρησή σας κερδίζει χρήματα - αυτό σημαίνει κάποιο μέτρο επιτυχίας, ειδικά εάν υπάρχουν χρήματα που απομένουν αφού καλύψετε όλα τα έξοδά σας. Μπορεί να έχετε γυρίσει ακόμη και τη γωνία από μήνες που είστε στο κόκκινο. Ωστόσο, το πραγματικό σας μέτρο επιτυχίας θα είναι στο μαύρο, για ένα χρόνο ή περισσότερο. Από εκεί, το αληθινό μέτρο επιτυχίας σας θα είναι η δημιουργία βιώσιμης κερδοφορίας που θα συνεχίσει πολύ καιρό στο μέλλον.
Αυτό μπορεί να απαιτεί τροποποιήσεις στη στρατηγική σας, συνεχή αξιολόγηση των διαδικασιών και του κόστους σας για να δείτε πού μπορείτε να γίνετε πιο λιτός και πιο αποτελεσματικός. Θυμάμαι εκείνους τους πρώτους μήνες που τελικά άρχισα να έχω χρήματα για να πληρώσω. Τότε άρχισε να αισθάνεται ότι το έκανα επιτέλους.
2. Αριθμός πελατών:
Κάθε εταιρεία χρειάζεται πελάτες. Δεν έχει νόημα όταν έχω αποφασίσει ότι έχω αρκετούς πελάτες. Το μέτρο επιτυχίας σας πρέπει να δείχνει μια αυξανόμενη πελατειακή βάση με μια σταθερή ροή δυνητικών πελατών στο στάδιο της προετοιμασίας. Αυτοί οι πρωτοπόροι πελάτες ήταν συναρπαστικοί για μένα, αλλά όταν άρχισα να βλέπω όλο και περισσότερους ανθρώπους να δείχνουν ενδιαφέρον και να αγοράζουν αυτό που πουλούσα, ήξερα ότι αυτό που δημιούργησα ήταν επιτυχές. Οι αμέτρητες ώρες έρευνας και μάρκετινγκ τελικά είχαν αποδώσει.
Ωστόσο, αυτό το πραγματικό μέτρο επιτυχίας όσον αφορά τον αριθμό των πελατών ήταν απλώς προσωρινό. Έπρεπε να συνεχίσω να εργάζομαι σκληρά - και να δουλεύω πιο έξυπνα - για να προσελκύσω περισσότερο από το κοινό-στόχο μου.
3. Επίπεδο ικανοποίησης αυτών των πελατών
πόσο χρονών είναι η Μισέλ Λιούιν
Πέρα από την ποσότητα των πελατών, το πραγματικό μέτρο επιτυχίας μου ήταν πολύ περισσότερο για το πόσο χαρούμενος έκανα τους πελάτες που είχα.
Η ικανοποίησή τους θα σήμαινε ότι οι μελλοντικοί πελάτες θα μπορούσαν να προέρχονται από αυτά που έλεγαν στους φίλους, την οικογένεια και τους συναδέλφους τους παρά από την έρευνα και το μάρκετινγκ μου. Η ικανότητα ικανοποίησης των πελατών μου σήμαινε ότι ό, τι έμαθα για αυτούς και τις ανάγκες τους εφαρμόστηκε σωστά στην υπηρεσία που τους προσφέρω. Είναι επίσης ζωτικής σημασίας να δημιουργείτε πολιτικές εξυπηρέτησης πελατών για την εταιρεία σας, ώστε όλοι όσοι εργάζονται εντός του οργανισμού να κατανοούν τον ρόλο που θα διαδραματίσουν στην εκπλήρωση των αναγκών των πελατών. Χρειάζεται μόνο μια αρνητική εμπειρία πελάτη για να τοποθετήσετε αμέσως τα ολίσθηση σε αυτόν τον πραγματικό αριθμό επιτυχίας που δημιουργήσατε και είχατε όσον αφορά την ικανοποίηση των πελατών.
Συνεχώς κοιτάζοντας πώς ικανοποιούνται οι πελάτες κάθε μέρα μέσω κάθε σημείου επαφής που έχουν με την εταιρεία σας, όχι μόνο με το πραγματικό προϊόν ή την υπηρεσία που προσφέρετε - σας λέει από πού προέρχεται ένα μεγάλο κομμάτι της πραγματικής σας επιτυχίας.
4. Ικανοποίηση εργαζομένων
Οι χαρούμενοι, ενθαρρυντικοί υπάλληλοι σας λένε πολλά για την πραγματική σας επιτυχία. Όταν είναι ικανοποιημένοι, εργάζονται σκληρά. Σε τελική ανάλυση, η παραγωγικότητά τους είναι ο κινητήρας που τροφοδοτεί την επιχείρηση. Εάν οι εργαζόμενοι χαμογελούν τους πελάτες, τότε ο πελάτης αισθάνεται καλά. Εάν κάθε εργαζόμενος εργάζεται πέρα από το ρόλο του, τότε η επιχείρηση ακμάζει.
Στη δική μου εταιρεία, έχω επικεντρωθεί στη δημιουργία ενός άνετου εργασιακού περιβάλλοντος που δίνει στους υπαλλήλους ό, τι χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά τους καλά, και δουλεύω επίσης για να απολαύσω την ομάδα μου τη δουλειά τους ενώ το κάνουν. Για το απομακρυσμένο προσωπικό μου, έχω επίσης εξασφαλίσει ότι αισθάνονται ικανοποιημένοι με τη δουλειά που έχουν και τους ενημερώνω τακτικά πόσο εκτιμώ τη σκληρή δουλειά τους. Εργάζομαι επίσης για να διασφαλίσω ότι το απομακρυσμένο προσωπικό μου αισθάνεται σαν να είναι μέρος ολόκληρης της ομάδας - και ότι δεν είναι μόνοι. Κάνω τον εαυτό μου προσβάσιμο όταν έχουν ερωτήσεις, ώστε να μην απογοητευτούν λόγω μη επικοινωνίας. Ευτυχείς υπάλληλοι σημαίνει μια ευτυχισμένη (επιτυχημένη) επιχείρηση.
5. Η ικανοποίησή σας
Αυτό είναι δύσκολο για μένα γιατί το επιχειρηματικό πνεύμα και η προσωπικότητά μου δεν είναι ποτέ ικανοποιημένοι. Αυτό συμβαίνει επειδή έχω συνδυάσει συχνά την ικανοποίηση με την τακτοποίηση. Στην πραγματικότητα, έχω μάθει με την πάροδο των ετών ότι μπορώ να είμαι ικανοποιημένος και να συνεχίσω περισσότερα.
Ήταν ένα καλό μάθημα για να συνειδητοποιήσω ότι είναι καλό να αισθάνομαι ικανοποιημένος με τα αποτελέσματα της επιχείρησης καθώς αναπτύσσεται και γιορτάζει αυτές τις «νίκες» στην πορεία. Μου αρέσει να δουλεύω. Ήταν μια καμπύλη μάθησης για να μάθω πώς να ισορροπήσω την ικανοποίηση με τα αποτελέσματα, και με την έντονη επιθυμία μου να κάνω περισσότερα.
6. Επίπεδο μάθησης και γνώσης
πόσο ψηλό είναι το μυρμήγκι αντί
Παρόλο που μπορεί να φαίνεται παράξενος τρόπος μέτρησης της επιτυχίας, δεν είναι - δεδομένου ότι αυτή η μάθηση και η γνώση σας παρέχουν την αγορά, τον πελάτη, τον ανταγωνιστή και την οικονομική ευφυΐα που βοηθούν στη διαμόρφωση της στρατηγικής σας. Αυτή η συνεχής μάθηση δεν προέρχεται μόνο από όσα έχω διαβάσει ή παρατηρήσει. αφορά επίσης την πρακτική εμπειρία που έχω αποκτήσει με την εφαρμογή της στρατηγικής μου και την παρακολούθηση του αποτελέσματος. Αυτό σημαίνει ότι ακόμη και η αποτυχία είναι απαραίτητη για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου επιπέδου μάθησης και γνώσης.
Με αυτόν τον τρόπο, η εκμάθηση από τις αποτυχίες μου έχει γίνει πραγματικά μέρος της απαραίτητης εξίσωσης για την επίτευξη πραγματικής επιτυχίας. Ξέρω πού να αποφύγω τις παγίδες και τα χτυπήματα - γιατί τα έχω ξαναδεί. Νομίζω κατά κάποιον τρόπο, είναι σαν «έξυπνοι δρόμοι». Δεν παίρνετε έξυπνους δρόμους καθισμένους στον καναπέ βλέποντας το T.V.
7. Πώς ξοδεύετε το χρόνο σας
Ο λόγος που καθορίζετε πώς ξοδεύετε το χρόνο σας κάθε μέρα είναι ένα πραγματικό μέτρο επιτυχίας είναι επειδή αυτό σας λέει εάν έχετε καταφέρει να εκχωρήσετε, να δημιουργήσετε έναν αποτελεσματικό οργανισμό και καθορίζει ποιες είναι οι κύριες προτεραιότητές σας ως ηγέτης μιας εταιρείας . Τείνω να δουλεύω όλη την ώρα, αλλά αυτό που συνειδητοποίησα είναι ότι θα μπορούσα να είμαι πιο επιτυχημένος με την ιεράρχηση των καθηκόντων και την παραίτηση από μερικά από τα λιγότερο σημαντικά καθήκοντα. Θα μπορούσα να αφήσω τους άλλους να πάρουν το προβάδισμα, κάτι που τους μετατρέπει σε μια φανταστική, αξιόπιστη ομάδα.
Όμως, το μεγαλύτερο όφελος είναι ότι μου άφησε χρόνο να επικεντρωθώ σε εκείνους τους στρατηγικούς τομείς στους οποίους διακρίθηκα, συμβάλλοντας στην παροχή μιας σαφέστερης κατεύθυνσης για την εταιρεία. Αυτό μου έδωσε επίσης χρόνο για προβληματισμό και τη δική μου μάθηση και ανάπτυξη, καθώς και μου επέτρεψε να χαράξω περισσότερο προσωπικό χρόνο για να φροντίσω τον εαυτό μου και να περάσω χρόνο με την οικογένεια και τους φίλους μου.
συμπέρασμα
Όπως μπορείτε να δείτε, τα περισσότερα από αυτά τα αληθινά μέτρα επιτυχίας είναι πιο ποιοτικά από ό, τι σε σχέση με τις οικονομικές σας εκθέσεις και την κατώτατη γραμμή. Κάθε ένα από αυτά τα μέτρα απαιτεί επίσης συνεχή προσοχή και επηρεάζει τα αποτελέσματα των άλλων προτάσεων στη λίστα.
Εάν δεν είμαι ικανοποιημένος, πιθανότατα οι υπάλληλοί μου δεν είναι. Εάν οι πελάτες δεν είναι ικανοποιημένοι, μπορεί να είναι ότι βρίσκονται στο παραλήπτη ενός δυσαρεστημένου υπαλλήλου ή ένας δυσαρεστημένος πελάτης θα μπορούσε να δείχνει το επίπεδο μάθησης για αυτό που πραγματικά χρειάζονται.
Το πραγματικό μέτρο της επιτυχίας είναι τότε να παραδώσετε στον εαυτό σας, στους υπαλλήλους σας και στην εταιρεία σας και στις επτά από αυτές τις ενέργειες ταυτόχρονα και τώρα - και πολύ στο μέλλον.
