Η casual επιχειρηματική ενδυμασία - επίσης γνωστή ως 'business casual' στυλ φόρεμα - έφερε επανάσταση στο αμερικανικό περιβάλλον γραφείου τη δεκαετία του 1990. Σύμφωνα με την Εταιρεία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού, το 95 τοις εκατό των αμερικανικών εταιρειών είχε κάποια πολιτική περιστασιακής ημέρας σε ισχύ το 1999, σε σύγκριση με το 24% το 1992. Στην πραγματικότητα, ο κατασκευαστής περιστασιακών ενδυμάτων Levi Strauss ισχυρίστηκε ότι το 75% των Αμερικανών εργαζομένων ντυμένοι άνετα κάθε μέρα το 1999, σε σύγκριση με το 7% το 1992.
Η τάση για περιστασιακή επιχειρηματική ενδυμασία ξεκίνησε στις εταιρείες υψηλής τεχνολογίας της Silicon Valley της Καλιφόρνιας, όπου νέοι επιχειρηματίες υπολογιστών και Διαδικτύου αρνήθηκαν να φορούν επαγγελματικά κοστούμια και συχνά εμφανίζονταν στη δουλειά με τζιν τζιν και βαμβακερά μπλουζάκια. Η τάση εξαπλώθηκε σε όλη τη χώρα σε διάφορους τύπους επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1990, έως ότου έπληξε επιτέλους ακόμη και τις πιο κουμπωμένες, παλιές σχολές. Οι περισσότερες εταιρείες προχώρησαν σταδιακά προς την περιστασιακή ενδυμασία, ξεκινώντας με την πολιτική «απλή Παρασκευή», στη συνέχεια παραχωρώντας τη ζέστη του καλοκαιριού σε casual ντύσιμο, και τελικά επιτρέποντας τις επιχειρήσεις casual στο γραφείο ανά πάσα στιγμή. Με την πάροδο του χρόνου, πολλές επιχειρήσεις διαπίστωσαν ότι έπρεπε να επιτρέψουν casual φόρεμα για να ανταγωνίζονται για ταλαντούχους υπαλλήλους σε μια συρρικνούμενη ομάδα εργασίας.
Καθώς η ταχέως αναπτυσσόμενη οικονομία της δεκαετίας του 1990 κρυώθηκε το 2001, η τάση προς την απλή επιχειρηματική ενδυμασία άρχισε να αλλάζει. Σε ένα άρθρο σχετικά με αυτό το θέμα που εμφανίστηκε στο Business Times του Σαν Φρανσίσκο , Ο Τζέιμς Αμμέιν, πρόεδρος της Συμμαχίας Ανδρικών Ενδυμάτων, απέδωσε τη μετατόπιση από την περιστασιακή ένδυση στο χώρο εργασίας στην κατάσταση της οικονομίας. «Βρίσκεστε σε μια δύσκολη αγορά, οπότε αν θέλετε οι άνθρωποι να σας εμπιστεύονται, να επενδύουν μαζί σας, θα πρέπει καλύτερα να μοιάζετε με ένα πολύ σοβαρό άτομο», είπε η Ammeen. Σε μια έρευνα που ανέθεσε η Ανδρική Ενδυματική Συμμαχία, η αντιστροφή της τάσης ήταν εμφανής. Από τις εταιρείες που ερωτήθηκαν με έσοδα άνω των 500 εκατομμυρίων δολαρίων, το 19 τοις εκατό είχε αποκαταστήσει πιο επίσημους ενδυματολογικούς κώδικες κατά τη διάρκεια του 2001 ή στις αρχές του 2002. Η απειλή να είναι το επόμενο άτομο που απολύθηκε έχει παρακινήσει ορισμένους να επιστρέψουν στα κοστούμια προτού οι εταιρείες τους επισημοποιήσουν ακόμη και μια αλλαγή στον κώδικα ενδυμασίας , πρόσθεσε η Ammeen.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΦΟΡΕΜΑΤΟΣ
Η πλειονότητα των Αμερικανών εργαζομένων θεωρούν την περιστασιακή ενδυμασία γραφείου ως προνόμιο που δημιουργεί ένα λιγότερο στρωματοποιημένο εργασιακό περιβάλλον και δίνει έμφαση στις εισφορές των εργαζομένων και όχι στις ντουλάπες τους. «Ενώ οι στόχοι ενός εταιρικού casual κώδικα περιλαμβάνουν τη βελτίωση του ηθικού, την αύξηση της παραγωγικότητας, τη μείωση των εμποδίων κατάστασης και την προσαρμογή στο εταιρικό κλίμα των πελατών, ο λανθασμένος κώδικας μπορεί να υπονομεύσει την αξιοπιστία μιας εταιρείας», έγραψε ο Brian Anderson σε ένα άρθρο για Επιχείρηση Wearables .
Παρόλο που η περιστασιακή επιχειρηματική ενδυμασία τείνει να είναι μια δημοφιλής επιλογή μεταξύ των υπαλλήλων, ορισμένες εταιρείες αντιμετωπίζουν προβλήματα κατά την εφαρμογή των πολιτικών casual dress. Πολλά προβλήματα προκύπτουν όταν οι εταιρείες περιγράφουν τους ενδυματολογικούς τους κωδικούς χρησιμοποιώντας ασαφείς λέξεις όπως «κατάλληλες», «επαγγελματικές» και «επιχειρηματικές» χωρίς να εξηγούν μια συγκεκριμένη πολιτική. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει σύγχυση μεταξύ των εργαζομένων και να κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται άβολα προσπαθώντας να ερμηνεύσουν τον σωστό τρόπο ντυσίματος για την εργασία. «Τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εργοδότες με αυτές τις πολιτικές μπορεί να είναι ο τρόπος τροποποίησής τους, η επιβολή τους και η προσαρμογή της κουλτούρας εταιρικών ενδυμάτων σε ένα μεταβαλλόμενο εργατικό δυναμικό», σημείωσε ο Anderson. «Μια σαφής, οριστική εξήγηση για έναν εταιρικό casual ντύσιμο κώδικα είναι σπάνια. Αυτό που είναι αποδεκτό σε ένα γραφείο μεσιτείας ενυπόθηκων δανείων μπορεί να είναι εντελώς απαράδεκτο σε άλλο - ακόμα κι αν είναι διαφορετικά υποκαταστήματα της ίδιας εταιρείας. '
πόσο ψηλός είναι ο Τζακ Γκιλίνσκι
Οι ασαφείς πολιτικές ενδυματολογικού κώδικα μπορούν επίσης να συμβάλουν σε προβλήματα με τους υπαλλήλους που εκμεταλλεύονται την κατάσταση φορώντας ατημέλητη και όχι περιστασιακή ενδυμασία στο γραφείο. Στην πραγματικότητα, υπήρξαν περιπτώσεις στην Καλιφόρνια στα τέλη της δεκαετίας του 1990, όπου μερικοί υπάλληλοι έκαναν τα πράγματα σε πραγματικό άκρο. Ειδικότερα, ένας κύριος που ήθελε να δουλέψει στο γυμνό, ενέπνευσε τον τίτλο για ένα βιβλίο για τη Silicon Valley του Po Bronson. Ο Γυμνιστής στην Αργή Μετατόπιση . Αν και αυτό το παράδειγμα είναι ακραίο, πολλές εταιρείες έχουν αναγκαστεί να εκδώσουν συγκεκριμένες οδηγίες που να περιγράφουν την κατάλληλη ενδυμασία αφού έχουν υιοθετήσει τις πολιτικές περιστασιακών ενδυμάτων. Υπάρχει, όπως λέει το παλιό ρητό, δεν υπολογίζεται η γεύση. Απαγορευμένα αντικείμενα που εμφανίζονται συχνά στις εταιρικές τροποποιήσεις της πολιτικής ενδυματολογικών κωδικών είναι μπλουζάκια, παντελόνι, τζιν, σορτς, σανδάλια και πουκάμισα χωρίς κολάρο. Προκειμένου να αποφευχθεί μια κατάσταση κατά την οποία πρέπει να προστεθούν τροποποιήσεις σε μια νέα πολιτική ενδυματολογικού κώδικα, οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων θα πρέπει να κάνουν τους ενδυματολογικούς τους κωδικούς όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένους. Στην πραγματικότητα, μπορεί να είναι χρήσιμο να κοινοποιήσετε τις πολιτικές συμπεριλαμβάνοντας φωτογραφίες υπαλλήλων που φορούν κατάλληλη ενδυμασία σε πίνακες ανακοινώσεων, σε εκδόσεις εταιρειών, σε ιστότοπους και σε εγχειρίδια εργαζομένων.
Ένα άλλο πιθανό πρόβλημα με την περιστασιακή ενδυμασία γραφείου είναι ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να τείνουν να παίρνουν τη δουλειά λιγότερο σοβαρά όταν ντυθούν άνετα. Μια έρευνα των διευθυντικών στελεχών που διεξήχθη από την εταιρεία απασχόλησης Jackson Lewis και αναφέρεται στο Επιχειρηματίας ανέφερε ότι το 44 τοις εκατό παρατήρησε αύξηση της απουσίας των εργαζομένων και της καθυστέρησης όταν θεσπίστηκαν πολιτικές περιστασιακών ενδυμάτων. Οι διευθυντές σημείωσαν επίσης μια αύξηση στην ακατάλληλη, ερωτική συμπεριφορά. «Μερικοί εργοδότες και εργαζόμενοι λένε ότι δεν τους αρέσει ο τρόπος με τον οποίο η ημέρα ντυσίματος έχει μετατραπεί σε ημέρα αναψυχής, επηρεάζοντας όχι μόνο την ενδυμασία αλλά και τη συμπεριφορά», εξήγησε η Patricia Wen στο Knight-Ridder / Tribune Business News .
Ορισμένοι υπάλληλοι γραφείου προτιμούν την παραδοσιακή, «επίσημη» ενδυμασία, επειδή πιστεύουν ότι παρέχει έναν παράγοντα εξισορρόπησης για άτομα διαφορετικών ηλικιών ή επιπέδων της εταιρικής ιεραρχίας. Σε τελική ανάλυση, εάν όλοι φορούν κοστούμι και γραβάτα, μπορεί να είναι δύσκολο να διακρίνουμε τη διαφορά μεταξύ ενός CEO και ενός νέου μισθωτή. Ως αποτέλεσμα, οι νεότεροι άνθρωποι είναι πιθανότερο να ληφθούν σοβαρά υπόψη στις επαγγελματικές συναντήσεις. Η επίσημη επιχειρηματική ενδυμασία εκτιμάται ιδιαίτερα από ορισμένους επαγγελματίες μειονοτήτων, οι οποίοι πιστεύουν ότι η εταιρική «στολή» τους βοηθά να ξεπεράσουν τις προκαταλήψεις.
Φυσικά, ορισμένοι πιστεύουν ότι το να φορούν κοστούμι και γραβάτα απλώς διευκολύνει το ντύσιμο για τη δουλειά. Οι ηλικιωμένοι, ειδικότερα, τείνουν να έχουν πρόβλημα κατά τη μετάβαση σε casual φόρεμα. «Οι άνδρες αγωνίστηκαν σαφώς περισσότερο με την περιστασιακή μέρα από τις γυναίκες, που δεν έχουν κολλήσει ποτέ σε μια εταιρική στολή και που έχουν μια ευρύτερη επιλογή όταν πρόκειται για την επιλογή ενδυμασίας», έγραψε ο Wen. «Οι ψυχολόγοι λένε ότι πολλοί άντρες, σε κάποιο βαθμό, βλέπουν μια περιστασιακή μέρα ως μια ακόμη αρένα όπου πρέπει να αγωνιστούν. Πράγματι, η ζούγκλα της περιστασιακής μόδας απαιτεί ικανότητα ανάμειξης και αγώνα και αίσθηση μόδας που πολλοί άντρες λένε ότι δεν διαθέτουν. ' Ωστόσο, ορισμένοι ειδικοί υποστηρίζουν ότι η ραγδαία αύξηση των περιστατικών γραφείων κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1990 ανάγκασε τους περισσότερους ανθρώπους να ενημερώσουν τις ντουλάπες τους. «Μέχρι τώρα, οι περισσότεροι πρώην υπάλληλοι γραφείου έχουν επαγγελματικές ντουλάπες, οι οποίες είναι συχνά τα ίδια ρούχα με τα οποία βγαίνουν για δείπνο, πηγαίνουν στο εμπορικό κέντρο ή ταξιδεύουν», σύμφωνα με τον Άντερσον.
Ένας άλλος λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι αντιστέκονται στο κίνημα για περιστασιακή ενδυμασία γραφείου είναι η ανησυχία ότι θα χάσουν την αξιοπιστία τους. Τα αφεντικά φοβούνται ότι μπορεί να χάσουν τον σεβασμό των υπαλλήλων τους ντυμένοι άνετα, για παράδειγμα, ενώ οι υπάλληλοι φοβούνται ότι ενδέχεται να χάσουν τις προσφορές τους σε καλύτερα ντυμένους συναδέλφους. Εν τω μεταξύ, οι πωλητές και άλλοι που εμπλέκονται σε σχέσεις με πελάτες συχνά ζουν στο φόβο ότι ένας πελάτης θα πέσει από το γραφείο και θα τους βρει άνετα ντυμένους. «Η εμφάνισή σας προχωρεί πολύ προς την απόδειξη της ταυτότητάς σας. Αυτό που φοράτε λέει πολλά για τον χαρακτήρα και την αξιοπιστία σας », είπε ένας συγγραφέας Διαχείριση πωλήσεων και μάρκετινγκ . «Όπως λέει και η παροιμία, δεν θα πάρετε ποτέ μια δεύτερη ευκαιρία να κάνετε μια πρώτη εντύπωση - και δεν υπάρχει τίποτα απλό για αυτό».
Σε ορισμένες βιομηχανίες, η επίσημη ενδυμασία γραφείου παρέμεινε το πρότυπο. Αυτές οι βιομηχανίες δεν ακολούθησαν την τάση για casual φόρεμα. Ως επί το πλείστον, πρόκειται για βιομηχανίες όπου οι εργαζόμενοι ασχολούνται τακτικά και εκτενώς με τους πελάτες και πρέπει να προβάλλουν μια επαγγελματική, σοβαρή εικόνα. Τα τραπεζικά και νομικά πεδία συγκαταλέγονται σε εκείνες τις βιομηχανίες που ποτέ δεν αγκάλιασαν πλήρως την απλή επιχειρηματική ενδυμασία και οδηγούν μια τάση πίσω σε πιο επίσημη επιχειρηματική ενδυμασία.
Όπως εξήγησε η Sherry Maysonave στο βιβλίο της Casual Power , ο στόχος στην επιλογή περιστασιακής ενδυμασίας για το γραφείο είναι να αποπνέουμε την ίδια δύναμη, αξιοπιστία και εξουσία σαν να φορούσες ένα κοστούμι. Είναι επίσης σημαντικό ο τρόπος που ντύνεστε να δείχνει σεβασμό στο χώρο εργασίας σας και να αντικατοπτρίζει τους στόχους της σταδιοδρομίας σας. Εξάλλου, ο Maysonave υποστήριξε ότι το ντύσιμο με υπερβολικό τρόπο μπορεί να διαβρώσει την αυτοπεποίθησή σας και να σας κάνει να εμφανιστεί αντιεπαγγελματικός στα μάτια των πελατών και των εργαζομένων.
Οι τάσεις στη μόδα ρούχων αλλάζουν συνεχώς. Αυτό ισχύει τόσο για το περιβάλλον εργασίας όσο γενικά. Η διαρκής επίδραση που φαίνεται να είχε η τάση της δεκαετίας του 1990 στην περιστασιακή ενδυμασία στον επιχειρηματικό κόσμο είναι να εξαλείψει ένα ενιαίο πρότυπο για την επιχειρηματική ενδυμασία. Τώρα, εταιρείες από διαφορετικές βιομηχανίες και διαφορετικές περιοχές τείνουν να θεσπίζουν πολιτικές ενδυματολογικού κώδικα που ταιριάζουν στις ιδιαίτερες καταστάσεις τους. Η εύρεση του σωστού συνδυασμού από την επίσημη και την επαγγελματική έως την ανεπίσημη και άνετη είναι το κλειδί.
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ
Άντερσον, Μπράιαν. «Ο Κώδικας Εταιρικής.» Επιχείρηση Wearables . Ιανουάριος 2000.
«Το κοστούμι γενεθλίων εξακολουθεί να μην είναι κατάλληλο για ρούχα γραφείου: Τον 21ο αιώνα, οι ενδυματολογικοί κώδικες παραμένουν ναρκοπέδιο στη δουλειά». Το σύρμα πληροφοριών της Αμερικής . 16 Ιουλίου 2005.
τυχερός μπλε Σμιθ καθαρή αξία
Bronson, Po. Ο Γυμνιστής στην Αργή Μετατόπιση . Random House, 1999.
Garbato Stankevitch, Ντέμπι. 'Τώρα είναι επιχειρηματική ενδυμασία' Chic '.' Λιανικός έμπορος . Απρίλιος 2002.
Griffin, Cynthia E. «Ντυμένος για το άγχος: Είναι το Business Casual για μια αντίδραση;» Επιχειρηματίας . Μάρτιος 2001.
«Καυτές συμβουλές». Διαχείριση πωλήσεων και μάρκετινγκ . Αύγουστος 2000.
Maysonave, Σέρι. Casual Power: Πώς να ενισχύσετε τη μη λεκτική επικοινωνία σας και να ντύσετε για επιτυχία . Bright Books, 1999.
Ναός, Τζέιμς. «Η παλιά οικονομία κάνει μια επιστροφή. Το ίδιο συμβαίνει και με την παραδοσιακή στολή ». Business Times του Σαν Φρανσίσκο . 22 Φεβρουαρίου 2002.
«Πολύ σέξι για αυτό το γραφείο; Η μελέτη κώδικα ενδυμάτων διαπιστώνει ότι οι διευθυντές σε μίνι φούστες παίρνουν μια μικρή απόσταση από το προσωπικό. ' Europe Intelligence Wire . 2 Δεκεμβρίου 2005.
Wangensteen, Betsy. «Ανεβαίνοντας άνετα την εταιρική σκάλα». Η επιχείρηση Crain's Chicago . 16 Οκτωβρίου 1995.
Wen, Patricia. «Πολιτικές Casual Office-Dress Spark Confusion, Even a Backlash». Knight-Ridder / Tribune Business News . 28 Ιουλίου 2000.
