Στο σωστό πλαίσιο, ακόμη και οι μικρές ομάδες είναι ικανές για παγκόσμια κυριαρχία.
Το Supercell είναι ένα παράδειγμα. Η εταιρεία τυχερών παιχνιδιών με έδρα το Ελσίνκι, ύψους 1,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, είναι η δημιουργική οντότητα πίσω από το Clash of Clans, το κορυφαίο παιχνίδι iPad σε 122 χώρες πέρυσι. Είναι επίσης ένα μέρος όπου 160 εργαζόμενοι εργάζονται ευτυχισμένα σε μικρές, ανεξάρτητες ομάδες.
Όλα αυτά είναι ο λόγος για τον οποίο η κουλτούρα του Supercell λαμβάνει τη θεραπεία στο προσκήνιο Γιατί πρέπει κανείς να εργάζεται εδώ; το βιβλίο που κυκλοφόρησε πρόσφατα από τους καθηγητές του Λονδίνου Business School, Rob Goffee και Gareth Jones. Οι συγγραφείς αναφέρουν την Supercell ως τη σπάνια εταιρεία της οποίας οι εργαζόμενοι εξισορροπούν μια «ανεξάρτητη» αίσθηση δημιουργικής ελευθερίας με τις απαιτήσεις της αγοράς για παιχνίδια επιτυχίας.
Ο Τζόουνς παρομοιάζει την κουλτούρα του Supercell με εκείνη της Motown Records στην ακμή της. Στόχος του ιδρυτή της Motown Berry Gordy ήταν να δημιουργήσει μια ασφαλή ατμόσφαιρα για ιδέες και σκέψεις - χωρίς να παραβλέψει τον επιχειρηματικό στόχο: να πείσει τους καταναλωτές να αγοράσουν το δίσκο, ακόμα κι αν ήταν με το τελευταίο τους δολάριο.
Πώς έγινε Supercell γίνετε το Motown του σύγχρονου gaming; Ο Jones πιστώνει τον συνιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο Ilkka Paananen για το έργο του. Πίσω όταν η Supercell είχε μόνο 55 υπαλλήλους, ο Paananen καθόταν μαζί του για να συζητήσει. Ρώτησε: Γιατί σας αρέσει να εργάζεστε εδώ; Τι δεν σου αρέσει;
Οι απαντήσεις των εργαζομένων αποτέλεσαν τη βάση για το Supercell's έξι πεποιθήσεις . Ο Tibor Toth, ανώτερος μηχανικός QA στο Supercell, είπε στους Goffee και Jones: «Δεν υπάρχουν μάντρα στους τοίχους εδώ, ούτε μεγάλα λόγια για τον εταιρικό πολιτισμό. Εστιάζουμε σε αυτό που έχει σημασία - την ίδια την ανάπτυξη του παιχνιδιού. Και ειλικρινά, ζούμε το όνειρο. '
Bill Hemmer καθαρή αξία 2015
Εδώ είναι οι έξι πολιτιστικές αξίες του Supercell:
1. Το μικρό είναι όμορφο.
Με τα σωστά άτομα και χημεία της ομάδας, πιστεύουμε ότι οι μικρές ομάδες μπορούν να παράγουν τα καλύτερα παιχνίδια και τα μεγαλύτερα αποτελέσματα.
2. Πλήρης διαφάνεια.
Όλοι οι αριθμοί, τα δεδομένα και τα σχέδιά μας σχετικά με την επιχείρηση - καλό και κακό - κοινοποιούνται σε όλους. Η ελεύθερη ροή πληροφοριών βελτιώνει την επικοινωνία, τη λήψη αποφάσεων, την εμπιστοσύνη και το ηθικό.
3. Μηδενική γραφειοκρατία.
Αυτές οι μικρές, ανεξάρτητες ομάδες είναι ευκίνητες και κινούνται πολύ γρήγορα, οπότε είναι σημαντικό να αφαιρέσετε τυχόν εμπόδια που μπορεί να παρεμποδίσουν και να τα επιβραδύνουν.
πόσο χρονών είναι η Λέλα Λόρεν
4. Ακραία ανεξαρτησία.
Οι μικρές ομάδες από μόνες τους δεν είναι αρκετές. Αυτές οι ομάδες πρέπει να έχουν την ελευθερία να λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις και να αναλαμβάνουν κινδύνους.
5. Υπερηφάνεια στην τέχνη.
Παρόλο που οι ομάδες μας κινούνται γρήγορα, προσπαθούμε σκληρά να μην συμβιβαστούμε ποτέ στη δημιουργικότητα ή στην ποιότητα. Οι παίκτες μας μοιράζονται γενναιόδωρα τον πολύτιμο χρόνο τους μαζί μας και θέλουμε να επιστρέψουμε την εύνοια δίνοντάς τους διασκεδαστικά διασκεδαστικές εμπειρίες παιχνιδιού.
6. Φροντίστε το δικό μας.
Κορυφαίες αμοιβές, κορυφαίες παροχές στη βιομηχανία, ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και δέσμευση για ολόκληρο τον άνθρωπο είναι το μυστικό για τους ευτυχείς και υψηλής απόδοσης ανθρώπους. Και αυτή είναι η δέσμευσή μας.
Joey και Rory Feek καθαρή αξία
Κάνοντας την κλίμακα
Φυσικά, είναι ένα πράγμα να έχεις μια κουλτούρα όπως αυτή όταν ο αριθμός τους είναι σχετικά μικρός. Από την εμπειρία τους μελετώντας νεοσύστατες επιχειρήσεις με ισχυρούς πολιτισμούς, οι συγγραφείς προτείνουν ότι το Supercell θα αντιμετωπίσει μια μεγάλη πρόκληση κλιμακώνοντας το δημιουργικό, ανεξάρτητο ήθος σε πολλά γραφεία.
Ρώτησα τον Τζόουνς εάν υπάρχει μια μεγάλη εταιρεία με μια κουλτούρα πρώτης κατηγορίας για τους εργαζόμενους που θα μπορούσε να δει η Supercell, ως μοντέλο. Ανέφερε τον Novo Nordisk, τον δανικό φαρμακευτικό γίγαντα του οποίου ο διευθύνων σύμβουλος, Lars Rebien Sørensen, μόλις ονομάστηκε Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ Ο κορυφαίος διευθύνων σύμβουλος στον κόσμο .
Το κλειδί για την επιτυχία του Sørensen με τον Novo Nordisk είναι ότι «είναι εμμονή με την κουλτούρα του οργανισμού», λέει ο Jones. «Δεν βλέπει τον πολιτισμό ως κάτι που δημιουργεί το ανθρώπινο δυναμικό. Είναι κεντρικό για το τι είναι η επιχείρηση. ' Ο Sørensen βοήθησε επίσης στην ενστάλαξη τιμών που ξεπερνούν την κατώτατη γραμμή. Υπό την επιμέλεια του, η εταιρεία φέρνει συστηματικά τους ασθενείς με διαβήτη για επίσκεψη, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να αισθάνονται πιο άμεσα πώς εκατομμύρια άνθρωποι θα υποφέρουν χωρίς φάρμακα.
Αναρωτήθηκα αν ήταν τυχαίο ότι τόσο το Supercell όσο και το Novo Nordisk είναι Σκανδιναβικά. Ο Τζόουνς τόνισε Η αντίδραση του Sørensen στη νίκη του βραβείου HBS :
Θα έπρεπε να είχα πει στην αρχή ότι δεν μου αρέσει αυτή η ιδέα του «CEO με τις καλύτερες επιδόσεις στον κόσμο». Αυτή είναι μια αμερικανική προοπτική - λιοντάρετε άτομα. Θα έλεγα ότι οδηγώ μια ομάδα που δημιουργεί συλλογικά μία από τις καλύτερες εταιρείες στον κόσμο. Αυτό είναι διαφορετικό από το να είσαι CEO με τις καλύτερες επιδόσεις στον κόσμο - είναι μια πολύ μεγάλη διαφορά, ειδικά σε μια επιχείρηση στην οποία τα χρονοδιαγράμματα είναι 20 ή 25 χρόνια. Κληρονομείτε την κατάσταση από τον προκάτοχό σας. Μπορεί να είστε ο καλύτερος Διευθύνων Σύμβουλος στον κόσμο, αλλά μπορεί να κληρονομήσετε μια κακή επιχείρηση. Ή ο τελευταίος άντρας πέρασε 15 χρόνια δημιουργώντας μια καλύτερη επιχείρηση και όταν ο επόμενος άντρας αναλάβει, γίνεται ήρωας.
Εάν αυτό δεν είναι αυτό που θέλετε να ακούσετε από τον ηγέτη σας, τι είναι;
