Ο διευθυντής της Front-Line Samantha ήταν απογοητευμένος. Πίστευε ότι έκανε καλή δουλειά ως ηγέτης, αλλά μόλις τον περασμένο χρόνο, το σαράντα τοις εκατό των άμεσων αναφορών της είχε αποχωρήσει εθελοντικά από την εταιρεία και φαινόταν ότι είχε όλο και λιγότερο υψηλές επιδόσεις . Η Σαμάνθα είχε εξαντλήσει όλες τις ιδέες και ηττήθηκε ως ηγέτης.
Οι αγώνες που αντιμετώπισε η Samantha είναι πάρα πολύ συνηθισμένοι. Οι περισσότεροι ηγέτες αισθάνονται αναπόφευκτα ότι κατευθύνουν την ομάδα τους προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά όταν προκύπτουν συμπτώματα που αποδεικνύουν το αντίθετο, το καταγράφουν στους μέσους όρους της βιομηχανίας ή σε ελαφρυντικές περιστάσεις εκτός ελέγχου. Ενώ υπάρχουν φορές που αυτά θα μπορούσαν να είναι η αιτία των συμπτωμάτων πιο συχνά από ό, τι όχι, ο ηγέτης απλά δεν βρίσκεται στο σωστό δρόμο.
Εάν χάνετε το σήμα ως ηγέτης και θέλετε να ορίσετε την ομάδα σας στο σωστό δρόμο, ανατρέξτε στα ακόλουθα μαθήματα που διδάσκω από το LearnLoft's Ultimate Leadership Academy :
Ορίστε έναν εφικτό στόχο ομάδας.
Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που κάνουν οι ηγέτες είναι ο καθορισμός ομάδων και ατομικών στόχων που δεν είναι εφικτοί. Οι φιλοδοξικοί στόχοι είναι υπέροχοι, αλλά εάν η δυναμική είναι εφικτή μόνο σε έναν «τέλειο κόσμο», τότε μειώνετε δραστικά τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Αν και αυτό ισχύει, πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη τα αποτελέσματα ενός στόχου που επιτυγχάνεται πολύ εύκολα.
πόσο ψηλός είναι ο Μάρκους Άλεν
Με το 2019 επάνω σας, ορίστε έναν βραχυπρόθεσμο στόχο που θα επιτύχει η ομάδα σας το επόμενο ημερολογιακό έτος που είναι δύσκολο αλλά εφικτό να επιτευχθεί. Καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για να απορρίψετε την ιδέα ότι αυτή η εβδομάδα ή ακόμα και αυτό το τρίμηνο είναι οι πιο σημαντικές ημέρες όλων των εποχών. Εστιάστε αντ 'αυτού στο σημείο που θέλετε να είναι η ομάδα σας στο τέλος του έτους. Δώστε έμφαση σε έναν στόχο που η ομάδα θα ενθουσιαστεί με την επίτευξη όχι κάτι που θα σας ωφελήσει αποκλειστικά.
Διευκρινίστε τις προτεραιότητές σας.
Η επίτευξη της ομάδας, της εταιρείας ή των ατομικών σας στόχων είναι το υποπροϊόν της ικανότητας να εστιάζετε και να εκτελείτε μια διαδικασία. Οι καλύτεροι ηγέτες δίνουν εξίσου μεγάλη σημασία σε κάθε βήμα, καθώς γνωρίζουν ότι αυτό αυξάνει την πιθανότητα αύξησης της μακροπρόθεσμης επιτυχίας τους εκθετικά.
Αυτό είναι παρόμοιο με τον καθορισμό ενός στόχου απώλειας βάρους. Καθώς καθορίζετε μια απώλεια 20 κιλών, πρέπει να εστιάσετε σε τομείς προτεραιότητας για να το επιτύχετε. Η άσκηση, η διατροφή, η εκπαίδευση και τα κίνητρα είναι τέσσερις προτεραιότητες που επιταχύνουν την ανάπτυξη προς τον στόχο σας. Είναι οι μεγάλοι κάδοι στους οποίους εμπίπτουν οι καθημερινές επιλογές και συμπεριφορές σας. Χωρίς αυτές τις προτεραιότητες, καθίσταται εξαιρετικά δύσκολο να ευθυγραμμιστεί κατάλληλα η συμπεριφορά σας με τον στόχο.
Αφιερώστε χρόνο για να ορίσετε οπουδήποτε μεταξύ τριών και επτά προτεραιοτήτων που θα βοηθήσουν στην εστίαση, προκειμένου να επιτύχετε καλύτερα τον στόχο της ομάδας σας.
Εξασφαλίστε τις σωστές πρωτοβουλίες.
Η διαδικασία δημιουργίας μιας λίστας που πρέπει να κάνετε είναι συνηθισμένη. Όλοι οι άνθρωποι συχνά ελέγχουν τα στοιχεία από τη λίστα, αλλά εξακολουθούν να αισθάνονται ότι δεν πέτυχαν τίποτα στο τέλος της ημέρας. Αυτό συμβαίνει επειδή η 'Λίστα υποχρεώσεων' δεν δημιουργήθηκε σύμφωνα με τις προτεραιότητες που σας βοηθούν να επιτύχετε έναν στόχο παρά τον ίδιο τον στόχο.
Εσείς και η ομάδα σας δεν πρέπει να αποθαρρύνεστε από αυτό το συναίσθημα. Οι καθημερινές πρωτοβουλίες για ολόκληρη την ομάδα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τις βασικές προτεραιότητες που έχετε ορίσει προηγουμένως. Κάθε μέρα βεβαιωθείτε ότι η δική σας λίστα υποχρεώσεων αντικατοπτρίζει αυτό. Αντί να δημιουργείτε μια λίστα υποχρεώσεων για την ομάδα σας να κοινοποιεί τις βασικές προτεραιότητες κάθε εβδομάδα και να τους επιτρέπει να δημιουργούν τις δικές τους λίστες που πρέπει να συμβαδίζουν με αυτές τις προτεραιότητες.
Παρόλο που είναι εύκολο να ξεφύγετε από την ηγεσία, είναι εξίσου απλό να αποκαταστήσετε την εστίασή σας. Αν αναπτύξετε έναν στόχο μαζί με τις προτεραιότητες και τις πρωτοβουλίες που θα σας βοηθήσουν να το πετύχετε, θα παρακολουθείτε το βραβείο και θα μετακινήσετε την ομάδα σας προς τη σωστή κατεύθυνση.
