Ενώ μπορεί περιστασιακά να ισχύει ότι ένας μεγάλος ηγέτης μπορεί να οδηγήσει οπουδήποτε, οι σκληρές δεξιότητες σίγουρα έχουν σημασία. ΕΝΑ Μελέτη 2015 δημοσιευτηκε σε Επισκόπηση εργασιακών και εργασιακών σχέσεων διαπίστωσε ότι η ύπαρξη ενός πολύ ικανού αφεντικού - ενός που υπερέχει στην «ικανότητα να κάνει τη δουλειά» και «την ανάπτυξη των εργαζομένων» - έχει μακράν τη μεγαλύτερη θετική επίδραση στην ικανοποίηση από την εργασία των εργαζομένων.
Ως το γράφουν οι ερευνητές 'Αν το αφεντικό σου μπορούσε να κάνει τη δουλειά σου, είναι πιο πιθανό να είσαι ευτυχισμένος στη δουλειά.'
Είναι επίσης πιο πιθανό να είστε χαρούμενοι εάν το αφεντικό σας προωθήθηκε από μέσα, αντί να προσληφθείτε από το εξωτερικό. ΕΝΑ πρόσφατη μελέτη Joblist έδειξε ότι σχεδόν το 70 τοις εκατό των ερωτηθέντων προτιμούν να διευθύνονται από μια εσωτερική μίσθωση, ένας έμπειρος κτηνίατρος της εταιρείας που «ανέβηκε στις τάξεις» από μια εξωτερική μίσθωση.
Ακόμα κι αν αυτό το άτομο φέρνει «αποδεδειγμένο ταλέντο» στο ρόλο.
Όχι μόνο οι ερωτηθέντες πίστευαν ότι η πρόσληψη από μέσα ήταν ο καλύτερος δρόμος προς την ανάπτυξη, αλλά και αυτοί πήραν προσωπικές εξωτερικές προσλήψεις: Τριάντα πέντε τοις εκατό είχαν παραιτηθεί ή τουλάχιστον θεώρησαν τη διακοπή, όταν μεταβιβάστηκαν για κάποιον εκτός του οργανισμού.
Αλλά περιμένετε, υπάρχουν περισσότερα: Οι εσωτερικές προαγωγές οδήγησαν τους υπαλλήλους να αναφέρουν υψηλότερη παραγωγικότητα, μεγαλύτερη αφοσίωση στον οργανισμό και ότι είχαν καλύτερη σχέση με τον (εσωτερικά προσληφθέντα) διευθυντή τους.
Οι εσωτερικά προσληφθέντες ηγέτες συμφωνούν: Αναφέρουν ότι αισθάνονται πιο υποστηριζόμενα και σεβαστά από τις ομάδες τους και πιθανότερο να περιγράψουν τις ομάδες τους ως υψηλές επιδόσεις. (Χορηγείται, το οποίο μπορεί να έχει να κάνει περισσότερο με την τάση τους να αγκαλιάσουν «έτσι το κάνουμε εδώ» τις προσδοκίες παρά με αντικειμενικά, μετρήσιμα αποτελέσματα.)
πόσο χρονών είναι ο Ντέιβιντ Μπρόμσταντ
Λάβετε υπόψη ότι υπήρχαν καταστάσεις όπου οι ερωτηθέντες ένιωθαν ότι οι εξωτερικές προσλήψεις είχαν καλύτερη λογική. Όπως όταν ένας ουσιαστικός υπάλληλος με συγκεκριμένες, όχι εσωτερικά αντικαταστάσιμες, δεξιότητες φεύγει από την εταιρεία.
Προσφορές Χτίστε πολιτισμούς
Ή, αν και αυτό δεν συμπεριλήφθηκε στη μελέτη, εάν εσείς ως εργοδότης είστε δυσαρεστημένοι με την κουλτούρα της εταιρείας σας.
Ο πολιτισμός δεν είναι αυτό που λέτε ότι είναι? η κουλτούρα είναι αυτό που κάνετε εσείς και οι υπάλληλοί σας. Η προσέλκυση ατόμων που ενσωματώνουν τον πολιτισμό που ελπίζετε να δημιουργήσετε μπορεί να είναι ο καλύτερος τρόπος για να επιτύχετε μακροπρόθεσμες αλλαγές.
Αλλά διαφορετικά, είναι πιθανό να είστε πιο επιτυχημένοι όταν προωθείτε από μέσα - γιατί εάν έχετε αυτές τις προωθήσεις σωστά, η επίδραση στην παραγωγικότητα, την ικανοποίηση από την εργασία και τη διατήρηση των εργαζομένων μπορεί να είναι δραματική.
ΠΡΟΣ ΤΗΝ Έρευνα του 2018 για πάνω από 400.000 άτομα σε όλες τις Η.Π.Α. διαπίστωσαν ότι όταν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι η διαχείριση των προαγωγών είναι αποτελεσματική, έχουν περισσότερες από 2 φορές μεγαλύτερη πιθανότητα να καταβάλουν επιπλέον προσπάθεια στην εργασία τους και να σχεδιάσουν να έχουν ένα μακροπρόθεσμο μέλλον με την εταιρεία τους.
Επιπλέον, όταν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι η διαχείριση των προαγωγών είναι αποτελεσματική, είναι περισσότερο από 5 φορές πιο πιθανό να πιστεύουν ότι οι ηγέτες τους ενεργούν με ακεραιότητα.
Σε αυτές τις εταιρείες, τα ποσοστά κύκλου εργασιών των μισθωτών είναι το ήμισυ των άλλων εταιρειών του ίδιου κλάδου. Οι μετρήσεις παραγωγικότητας, καινοτομίας και ανάπτυξης ξεπερνούν τον ανταγωνισμό. (Για δημόσιες εταιρείες, οι αποδόσεις των μετοχών είναι σχεδόν 3 φορές υψηλότερες από τον μέσο όρο της αγοράς.)
Επομένως, προτού ανατρέξετε με αντανακλαστικό τρόπο έξω από την επιχείρησή σας για να «προσφέρετε νέο ταλέντο», κάντε ένα βήμα πίσω και δείτε τα κριτήρια που θα χρησιμοποιήσετε για να λάβετε την απόφαση προώθησης ή πρόσληψης.
Αντί να επικεντρωθούμε στα «προσόντα», καθορίστε ποιο θα είναι πραγματικά το τέλειο άτομο στη δουλειά κάνω .
πόσο ψηλός είναι ο Τζόρνταν Ρότζερς
Εάν η ομαδική εργασία έχει μεγαλύτερη σημασία, προωθήστε τον καλύτερο παίκτη της ομάδας. Εάν η παραγωγικότητα έχει μεγαλύτερη σημασία, προωθήστε τον πιο αποτελεσματικό υπάλληλό σας. Η επίτευξη των σωστών πραγμάτων - όποια και αν είναι αυτά τα αποτελέσματα για την ανοιχτή θέση - έχει μεγαλύτερη σημασία.
Εάν πραγματικά δεν μπορείτε να βρείτε αυτό το άτομο στον οργανισμό σας, τότε μπορείτε να κοιτάξετε έξω.
Σε αυτήν την περίπτωση, οι υπάλληλοί σας θα καταλάβουν - και θα συνειδητοποιήσουν ότι ο στόχος σας είναι πάντα να βρείτε το καλύτερο δυνατό άτομο για τη δουλειά.
Και επειδή αυτό το άτομο γνωρίζει τα πράγματά του και χρησιμοποιεί αυτή τη γνώση για να κάνει τα πράγματα, θα ταιριάζει σε μια χαρά.
Στις σπάνιες περιπτώσεις που η πρόσληψη από το εξωτερικό, αντί να προωθείται από μέσα, έχει νόημα.
