Κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, ο Dwight D. Eisenhower έκανε μια κρουαζιέρα γύρω από το νησί του Κάπρι. Βλέποντας μια μεγάλη βίλα, το ρώτησε και έμαθε ότι θα ήταν το σπίτι του. Ρώτησε επίσης για τη γειτονική βίλα, και έμαθε ότι σύντομα θα ανήκε στον στρατηγό της Στρατιωτικής Πολεμικής Αεροπορίας Carl Spaatz.
Γαμώτο, είπε ο Eisenhower, Αυτή δεν είναι η βίλα μου και δεν είναι η βίλα του General Spaatz! Κανένα από αυτά δεν θα ανήκει σε κανέναν στρατηγό όσο είμαι αφεντικό εδώ. Αυτό υποτίθεται ότι είναι ένα κέντρο - για άνδρες μάχης - όχι παιδική χαρά για τον ορείχαλκο.
Ο Eisenhower δεν ήταν ποτέ ένας για να ξεχωρίσει. Μεγαλωμένο σε ένα αγρόκτημα στο Κάνσας, η Eisenhower διατηρούσε καθορισμένες ώρες για γεύματα και μελέτη Βίβλων. Μετά το γυμνάσιο πήγε στο West Point και ήταν ένας μέσος μαθητής που του άρεσε ο αθλητισμός. Δυστυχώς, δεν έκανε την ομάδα του μπέιζμπολ. Μη κάνοντας την ομάδα του μπέιζμπολ στο West Point, είπε αργότερα ο Eisenhower, ήταν μια από τις μεγαλύτερες απογοητεύσεις της ζωής μου, ίσως η μεγαλύτερη μου.
Κατά τη διάρκεια των πολέμων, ο Eisenhower κέρδισε τα πέντε αστέρια του επειδή αποδείχθηκε επιμελής, αποτελεσματικός ηγέτης που μπορούσε να σκεφτεί στρατηγικά. Μετά τον πόλεμο, ο Eisenhower έγινε πρόεδρος του Πανεπιστημίου της Κολούμπια και αργότερα, ο 34ος Πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών. Αλλά ο Eisenhower δεν πέτυχε τις ηγετικές του επιτυχίες επειδή ήταν ιδιαίτερα χαρισματικός ή επειδή ήταν ένας λαμπρός ρήτορας με σαρωτικά οράματα. Ήταν ηγέτης γιατί ήταν ικανός να κάνει ελιγμούς στους πολιτικούς κύκλους. Προτίμησε να προχωρήσει τις ατζέντες και να κάνει τα πράγματα παρά να προωθήσει το δικό του εγώ.
Οι ηγέτες μπορούν να μάθουν από την ταπεινότητα του Eisenhower με πέντε βασικούς τρόπους:
1. Μην παίρνεις τον εαυτό σου στα σοβαρά
Ο Eisenhower είπε: Πάντα πάρτε τη δουλειά σας στα σοβαρά, ποτέ μόνοι σας. Η πρώτη του προτεραιότητα ήταν να κάνει τη δουλειά και ήξερε ότι το χιούμορ βοήθησε. Είπε, «Η αίσθηση του χιούμορ είναι μέρος της τέχνης της ηγεσίας, της συνάφειας με τους ανθρώπους, της ολοκλήρωσης των πραγμάτων.
Οι ηγέτες πρέπει να είναι σοβαροί και επικεντρωμένοι όταν προωθούν ατζέντες, αλλά πρέπει να έχουν μια αίσθηση χιούμορ καθ 'όλη τη διαδικασία. Το χιούμορ βοηθά στην αντιμετώπιση των αναπόφευκτων οδοφράξεων.
2. Ένας ηγέτης δεν διατάζει απλά ανθρώπους γύρω
Ο Eisenhower πίστευε ότι η ηγεσία δεν προήλθε από αποφλοίωση παραγγελιών ή εντολή δράσης. Είπε: Δεν οδηγείτε χτυπώντας ανθρώπους πάνω από το κεφάλι. Αυτή είναι η επίθεση, όχι ηγεσία. Στον πυρήνα αυτού του συναισθήματος είναι η ιδέα ότι η ηγεσία δεν αφορά απλώς την προώθηση των δικών σας ιδεών. Πρόκειται για μια συνομιλία που απαιτεί σεβασμό και ακρόαση - και από τις δύο πλευρές.
Ηγεσία, είπε ο Eisenhower είναι η τέχνη να κάνεις κάποιον άλλον να κάνει κάτι που θέλεις να κάνει επειδή θέλει να το κάνει.
Και πάλι, ο Eisenhower τονίζει ότι το να κάνεις τους ανθρώπους να κινηθούν είναι μια λεπτή διαδικασία που περιλαμβάνει διάλογο και αλληλεπίδραση. Δεν πρόκειται για να ορίσετε τι θέλετε ως ηγέτης, αλλά να ανακαλύψετε τι θέλει ο καθένας και να αγωνιστεί για αυτό.
Οι ηγέτες πρέπει να εκτιμήσουν ότι η ηγεσία αφορά τη συνεχή αναζήτηση κοινών αναγκών και περιλαμβάνει συνομιλία, τόσο ακρόαση όσο και ομιλία.
3. Να γνωρίζετε ότι οι συνασπισμοί είναι ζωτικής σημασίας
Κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, ο Eisenhower είπε: Σε έναν πόλεμο όπως αυτός, όταν η ανώτατη διοίκηση περιλαμβάνει πάντα έναν πρόεδρο, έναν πρωθυπουργό, έξι αρχηγούς προσωπικού και μια ορμή μικρότερων «σχεδιαστών», πρέπει να υπάρχει πολλή υπομονή - κανείς δεν μπορεί να είναι Ναπολέων ή Καίσαρας. Ο Eisenhower γνώριζε την αξία της υπομονής και ότι οι συνασπισμοί και οι πολιτικές επιρροές ήταν απαραίτητες για την επίτευξη της αποστολής.
Η ολοκλήρωση των πραγμάτων σε έναν στρατό συνασπισμού ήταν μια αργή διαδικασία και ο Eisenhower βασίστηκε στην υπομονή και την ταπεινοφροσύνη. Ο Eisenhower δεν κατηγόρησε και ζήτησε να γίνουν όλα με τον τρόπο του. Ήξερε ότι έπρεπε να εργαστεί μέσα σε ένα σύστημα και να οδηγήσει από μέσα του.
Υπάρχουν πολύ λίγοι Ναπολέων ή Καισάρες σε σύγχρονες οργανώσεις. Οι ηγέτες πρέπει να συνεργαστούν με άλλους και να δημιουργήσουν συνασπισμούς εάν θέλουν να κάνουν τα πράγματα. Δεν μπορούν απλά να καθίσουν, να δώσουν εντολή και να περιμένουν ότι οι επιθυμίες τους θα εκπληρωθούν.
4. Υπάρχουν εξυπνότεροι άνθρωποι εκεί έξω
Ο Eisenhower είχε τα κότσια να παραδεχτεί ότι δεν ήξερε τα πάντα. Τον έκανε ταπεινό και γι 'αυτό έγινε επιτυχημένος ηγέτης. Στο βιβλίο του, Σε ευκολία: Ιστορίες που λέω στους φίλους μου συμβουλεύει: Να προσπαθείτε πάντα να συσχετίζεστε και να μαθαίνετε όσα περισσότερα μπορείτε από όσους γνωρίζουν περισσότερα από εσάς, που κάνουν καλύτερα από εσάς, που βλέπουν πιο καθαρά από εσάς.
Είναι καταπληκτική συμβουλή, αλλά είναι κάτι που πολλοί ηγέτες ξεχνούν καθημερινά. Οι ηγέτες πρέπει να σταματήσουν να προστατεύουν τα εγώ τους και να μάθουν από όποιον μπορούν.
5. Ένα πάτημα στην πλάτη είναι το μόνο που χρειάζεστε
Shemar Moore και Shawna Gordon
Αντανακλώντας το στυλ ηγεσίας του, ο Eisenhower παρατήρησε, υιοθέτησα μια πολιτική κυκλοφορίας ολόκληρης της δύναμης στο πλήρες όριο που επιβάλλουν οι φυσικές μου σκέψεις. Έκανα το καλύτερο δυνατό για να συναντήσω όλους από τον στρατηγό έως τον ιδιωτικό με ένα χαμόγελο, ένα χτύπημα στην πλάτη και σαφές ενδιαφέρον για τα προβλήματά του.
Ο Eisenhower ενίσχυσε το ηθικό όχι με εμπνευσμένες ομιλίες, αλλά με απλές, ειλικρινείς, απλές συνομιλίες. Αντί να μοιράζει τρόπαια, έδωσε στους στρατιώτες του ενθαρρυντικά πατήματα στην πλάτη. Ήταν ένας ταπεινός, άμεσος τρόπος προσέγγισης και τον έκανε αγαπημένο των στρατευμάτων.
Οι ηγέτες δεν χρειάζεται να ανάβουν πυροτεχνήματα για να ανταμείψουν τη σκληρή δουλειά και την αφοσίωση. Οι ειλικρινείς, ουσιαστικές συνομιλίες και το περιστασιακό χτύπημα στην πλάτη είναι μερικές φορές αρκετά για να κρατήσουν τους ανθρώπους κίνητρα και ενέργεια.
6. Να είστε χαρούμενοι
Ο Eisenhower έκανε τη δουλειά του να είναι θετικός, χαρούμενος και αισιόδοξος. Ήξερε ότι η αισιοδοξία, όπως η απαισιοδοξία, ήταν μεταδοτική. Παραμένοντας θετικοί και προσπαθώντας να αντανακλά την χαρούμενη βεβαιότητα της νίκης πίστευε ότι θα μπορούσε να ενισχύσει το ατομικό και εταιρικό ηθικό.
Οι ηγέτες δεν πρέπει να λαμπερά, να κλαίνε, να παραπονιούνται ή να μπερδεύουν. Πρέπει να αποδείξουν ότι είναι ενθουσιασμένοι για τη μεγαλύτερη οργανωτική αποστολή και εργάζονται για να καλλιεργήσουν μια αίσθηση αισιοδοξίας. Η αδιάφορη συμπεριφορά από ψηλά έχει τη δυνατότητα να προκαλέσει οργανική αδιαθεσία που μπορεί να εξαπλωθεί σαν πυρκαγιά. Να είστε σαν τον Ike και βεβαιωθείτε ότι οι τρόποι και η ομιλία σας αντικατοπτρίζουν μια θετική στάση.
Παραδόξως, διανοούμενοι και ακαδημαϊκοί σε ολόκληρη την Αμερική χλευαστούν στο Eisenhower ενώ ήταν πρόεδρος. Δεν σέβονταν τους εύκολους, απλούς τρόπους του και πίστευαν ότι δεν είχε τις οραματιστές μπριζόλες για ένα τόσο υψηλό αξίωμα. Μια συνηθισμένη προσβολή που απευθύνεται στη διάνοια του Eisenhower ήταν, ότι δεν μπορεί να διαβάσει τα έγγραφα ενημέρωσης επειδή τα χείλη του είναι σπασμένα. '
Σήμερα, η συνεπής, σταδιακή πρόοδος και η προσπάθεια του Eisenhower να κάνει τα πράγματα μοιάζει λιγότερο με τη δουλειά ενός απλού στρατιωτικού άνδρα και περισσότερο με το έργο της πολιτικής ιδιοφυΐας. Ο Eisenhower ήταν καλός ηγέτης επειδή ήξερε πώς να είναι πολιτικός και να κάνει τα πράγματα, παραμένοντας ταπεινός και, πιο σημαντικό, ανθρώπινος.
