Ενώ μερικοί ερευνητές δουλειάς ακολουθήστε μια αρκετά ασυνήθιστη προσέγγιση για ερωτήσεις συνέντευξης , οι περισσότερες συνεντεύξεις εργασίας περιλαμβάνουν ανταλλαγή κοινών ερωτήσεων και απαντήσεων σε συνεντεύξεις (συμπεριλαμβανομένων ορισμένων από αυτές πιο συχνές ερωτήσεις συμπεριφορικής συνέντευξης ). Ακολουθούν μερικές από τις πιο κοινές ερωτήσεις συνέντευξης, μαζί με τον καλύτερο τρόπο να απαντηθούν.
1. «Πες μου λίγα πράγματα για τον εαυτό σου».
Εάν είστε ο ερευνητής, υπάρχουν πολλά που πρέπει ήδη να γνωρίζετε: Το βιογραφικό και η συνοδευτική επιστολή του υποψηφίου θα σας πουν πολλά, και το LinkedIn και το Twitter και το Facebook και το Google μπορούν να σας πουν περισσότερα.
Ο στόχος μιας συνέντευξης είναι να προσδιορίσει εάν ο υποψήφιος θα είναι εξαιρετικός στη δουλειά και αυτό σημαίνει την αξιολόγηση των δεξιοτήτων και της στάσης που απαιτείται για τη συγκεκριμένη εργασία. Χρειάζεται να είναι μια συμπαθητική ηγέτης; Ρωτήστε για αυτό. Χρειάζεται να δημοσιοποιήσει την εταιρεία σας; Ρωτήστε για αυτό.
Εάν είστε υποψήφιος, μιλήστε για το γιατί πήρατε συγκεκριμένες θέσεις εργασίας. Εξηγήστε γιατί φύγατε. Εξηγήστε γιατί επιλέξατε ένα συγκεκριμένο σχολείο. Μοιραστείτε γιατί αποφασίσατε να πάτε στο σχολείο. Συζητήστε γιατί πήρατε ένα χρόνο για σακίδιο στην Ευρώπη και τι αποκομίσατε από την εμπειρία.
Όταν απαντάτε σε αυτήν την ερώτηση, συνδέστε τις τελείες στο βιογραφικό σας, ώστε ο ερευνητής να καταλάβει όχι μόνο τι έχετε κάνει, αλλά και Γιατί .
2. 'Ποιες είναι οι μεγαλύτερες αδυναμίες σας;'
Κάθε υποψήφιος ξέρει πώς να απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση: Απλώς επιλέξτε μια θεωρητική αδυναμία και μετατρέψτε μαγικά αυτό το ελάττωμα σε δύναμη μεταμφιεσμένη!
Για παράδειγμα: «Η μεγαλύτερη αδυναμία μου απορροφάται τόσο πολύ στη δουλειά μου που χάνω όλη την πορεία του χρόνου. Κάθε μέρα κοιτάζω και συνειδητοποιώ ότι όλοι πήγαν σπίτι! Ξέρω ότι πρέπει να γνωρίζω περισσότερο το ρολόι, αλλά όταν μου αρέσει αυτό που κάνω, απλά δεν μπορώ να σκεφτώ τίποτα άλλο. '
Έτσι, η «μεγαλύτερη αδυναμία» σας είναι ότι θα βάλετε περισσότερες ώρες από όλους τους άλλους; Μεγάλος.
Μια καλύτερη προσέγγιση είναι να επιλέξετε μια πραγματική αδυναμία, αλλά αυτή που προσπαθείτε να βελτιώσετε. Μοιραστείτε τι κάνετε για να ξεπεράσετε αυτήν την αδυναμία. Κανείς δεν είναι τέλειος, αλλά δείχνει είστε πρόθυμοι να αξιολογήσετε ειλικρινά και στη συνέχεια να αναζητήσετε τρόπους βελτίωσης πλησιάζει πολύ.
3. 'Ποια είναι τα μεγαλύτερα δυνατά σου σημεία;'
Δεν είμαι σίγουρος γιατί οι ερωτηθέντες κάνουν αυτήν την ερώτηση. Το βιογραφικό σας και η εμπειρία σας θα πρέπει να κάνουν τα δυνατά σας εύκολα εμφανή.
Παρόλα αυτά, εάν σας ζητηθεί, δώστε μια ευκρινή, επίκαιρη απάντηση. Να είστε σαφείς και ακριβείς. Εάν είστε ένας μεγάλος επιλυτής προβλημάτων, μην το πείτε μόνο αυτό: Δώστε μερικά παραδείγματα, σχετικά με το άνοιγμα, ότι αποδεικνύω είσαι μια μεγάλη λύση. Εάν είστε συναισθηματικά έξυπνος ηγέτης, μην το πείτε μόνο αυτό: Δώστε μερικά παραδείγματα που αποδεικνύουν ξέρετε πώς να απαντήσετε στην απρόσκοπτη ερώτηση .
Με λίγα λόγια, μην ισχυρίζεστε ότι έχετε συγκεκριμένα χαρακτηριστικά - αποδεικνύω έχετε αυτά τα χαρακτηριστικά.
4. «Πού βλέπεις τον εαυτό σου σε πέντε χρόνια;»
Οι απαντήσεις σε αυτήν την ερώτηση έχουν έναν από τους δύο βασικούς τρόπους. Οι υποψήφιοι προσπαθούν να δείξουν την απίστευτη φιλοδοξία τους (γιατί αυτό πιστεύουν ότι θέλετε) παρέχοντας μια εξαιρετικά αισιόδοξη απάντηση: «Θέλω τη δουλειά σας!» Ή προσπαθούν να δείξουν την ταπεινοφροσύνη τους (γιατί αυτό πιστεύουν ότι θέλετε) παρέχοντας μια λιτή, αυτοκαταστροφική απάντηση: «Υπάρχουν τόσα πολλά ταλαντούχα άτομα εδώ. Θέλω απλώς να κάνω μια εξαιρετική δουλειά και να δω πού με πηγάζουν τα ταλέντα μου ».
Και στις δύο περιπτώσεις δεν μαθαίνετε τίποτα, εκτός από το πόσο καλά μπορούν να πουλήσουν οι υποψήφιοι.
Για τους ερευνητές, εδώ είναι μια καλύτερη ερώτηση: «Ποια επιχείρηση θα θέλατε να ξεκινήσετε;»
Αυτή η ερώτηση ισχύει για οποιονδήποτε οργανισμό, διότι κάθε υπάλληλος σε κάθε εταιρεία πρέπει να έχει επιχειρηματικό πνεύμα.
Η επιχείρηση που θα ήθελε να ξεκινήσει ένας υποψήφιος σας λέει για αυτήν ελπίδες και όνειρα , τα ενδιαφέροντα και τα πάθη της, τη δουλειά που της αρέσει, τα άτομα που της αρέσει να εργάζονται - οπότε απλά καθίστε και ακούστε.
5. «Από όλους τους υποψηφίους, γιατί να σας προσλάβουμε;»
Εφόσον ένας υποψήφιος δεν μπορεί να συγκρίνει τον εαυτό του με ανθρώπους που δεν γνωρίζει, το μόνο που μπορεί να κάνει είναι να περιγράψει το απίστευτο πάθος και την επιθυμία και τη δέσμευσή του και ... καλά, βασικά ικετεύω για τη δουλειά. (Πολλοί ερωτηθέντες κάνουν την ερώτηση και στη συνέχεια κάθονται πίσω, τα χέρια διπλωμένα, σαν να λένε, 'Προχωρήστε. Ακούω. Προσπαθήστε να με πείσετε.')
Και δεν μαθαίνεις τίποτα ουσία.
Εδώ είναι μια καλύτερη ερώτηση: 'Τι πιστεύεις ότι πρέπει να γνωρίζω ότι δεν έχουμε συζητήσει;' Ή ακόμα και «Εάν μπορούσατε να κάνετε μια ανανέωση σε μία από τις ερωτήσεις μου, πώς θα απαντούσατε τώρα;»
Σπάνια οι υποψήφιοι φτάνουν στο τέλος μιας συνέντευξης ότι αισθάνονται ότι έχουν κάνει τα καλύτερα. Ίσως η συνομιλία πήγε σε μια απροσδόκητη κατεύθυνση. Ίσως ο ερευνητής επικεντρώθηκε σε μια πτυχή των δεξιοτήτων τους και αγνόησε εντελώς άλλα βασικά χαρακτηριστικά. Ή ίσως οι υποψήφιοι ξεκίνησαν τη συνέντευξη νευρικοί και διστακτικοί, και τώρα εύχονται να μπορούσαν να επιστρέψουν και να περιγράψουν καλύτερα τα προσόντα και την εμπειρία τους.
Επιπλέον, σκεφτείτε το με αυτόν τον τρόπο: Ο στόχος σας ως ερευνητής είναι να μάθετε όσα περισσότερα μπορείτε για κάθε υποψήφιο, οπότε δεν θέλετε να τους δώσετε την ευκαιρία να διασφαλίσουν ότι το κάνετε;
Απλώς φροντίστε να μετατρέψετε αυτό το μέρος της συνέντευξης σε συνομιλία και όχι μόνο. Μην ακούτε απλώς παθητικά και μετά πείτε «Ευχαριστώ. Θα είμαστε σε επαφή.' Κάντε ερωτήσεις παρακολούθησης. Ζητήστε παραδείγματα.
Και φυσικά αν σας ζητηθεί αυτή η ερώτηση, χρησιμοποιήστε την ως ευκαιρία να επισημάνετε πράγματα που δεν έχετε καταφέρει να αγγίξετε.
6. «Πώς μάθατε για το άνοιγμα;»
Πίνακες εργασιών, γενικές δημοσιεύσεις, διαδικτυακές καταχωρίσεις, εκθέσεις εργασίας - οι περισσότεροι άνθρωποι βρίσκουν τις πρώτες δουλειές τους με αυτόν τον τρόπο, οπότε σίγουρα δεν πρόκειται για κόκκινη σημαία.
Αλλά ένας υποψήφιος που συνεχίζει να βρίσκει κάθε διαδοχική δουλειά από γενικές δημοσιεύσεις πιθανώς δεν έχει καταλάβει τι θέλει να κάνει - και πού θα ήθελε να το κάνει.
Απλώς ψάχνει για δουλειά. συχνά, όποιος δουλειά.
Γι 'αυτό μην εξηγείτε απλώς πώς ακούσατε για το άνοιγμα. Δείξτε ότι ακούσατε για τη δουλειά μέσω ενός συναδέλφου, ενός τρέχοντος εργοδότη, ακολουθώντας την εταιρεία - δείξτε ότι γνωρίζετε για τη δουλειά γιατί θέλετε να εργαστείτε εκεί .
Οι εργοδότες δεν θέλουν να προσλάβουν άτομα που θέλουν απλώς μια δουλειά. θέλουν να προσλάβουν άτομα που θέλουν δουλειά δικα τους Εταιρία.
7. «Γιατί θες Αυτό δουλειά?'
Τώρα πηγαίνετε βαθύτερα. Μην μιλάτε μόνο για το γιατί η εταιρεία θα ήταν υπέροχη για να εργαστεί? μιλήστε για το πώς η θέση είναι ιδανική για αυτό που ελπίζετε να επιτύχετε, τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα.
Και αν δεν ξέρετε γιατί η θέση είναι τέλεια, κοιτάξτε κάπου αλλού. Η ζωή είναι πολύ σύντομη.
πόσο χρονών είναι ο vito schnabel
8. «Ποιο θεωρείτε το μεγαλύτερο επαγγελματικό σας επίτευγμα;»
Εδώ είναι μια ερώτηση συνέντευξης που απαιτεί σίγουρα μια απάντηση σχετική με τη δουλειά. Αν λέτε ότι το μεγαλύτερο επίτευγμά σας ήταν η βελτίωση της απόδοσης κατά 18% σε έξι μήνες, αλλά παίρνετε συνέντευξη για ηγετικό ρόλο στο ανθρώπινο δυναμικό, αυτή η απάντηση είναι ενδιαφέρουσα, αλλά τελικά άσχετη.
Αντ 'αυτού, μιλήστε για έναν υπάλληλο με χαμηλή απόδοση που 'διασώσατε' ή πώς ξεπεράσατε τις διαμάχες μεταξύ τμημάτων ή πόσες από τις άμεσες αναφορές σας έχουν προωθηθεί.
Ο στόχος είναι να μοιραστείτε επιτεύγματα που επιτρέπουν στον ερευνητή να σας φανταστεί στη θέση - και να σας δει να πετυχαίνετε.
9. «Πες μου για την τελευταία φορά που ένας συνάδελφος ή πελάτης θυμούσε μαζί σου. Τι συνέβη?'
Η σύγκρουση είναι αναπόφευκτη όταν μια εταιρεία εργάζεται σκληρά για να κάνει τα πράγματα. Συμβαίνουν λάθη. Σίγουρα, οι δυνάμεις έρχονται στο προσκήνιο, αλλά οι αδυναμίες επίσης πίσω από το κεφάλι τους. Και αυτό είναι εντάξει. Κανείς δεν είναι τέλειος.
Αλλά ένα άτομο που τείνει να πιέζει την ευθύνη - και την ευθύνη για τη διόρθωση της κατάστασης - σε κάποιον άλλο είναι υποψήφιος που πρέπει να αποφύγει. Η πρόσληψη διευθυντών θα προτιμούσε να επιλέξει υποψηφίους που δεν επικεντρώνονται στην ευθύνη αλλά στην αντιμετώπιση και επίλυση του προβλήματος.
Κάθε επιχείρηση χρειάζεται υπαλλήλους που παραδέχονται πρόθυμα όταν κάνουν λάθος, ανεβαίνουν για να αναλάβουν την κυριότητα για την επίλυση του προβλήματος και, το πιο σημαντικό, να μάθουν από την εμπειρία.
10. «Περιγράψτε τη δουλειά των ονείρων σας».
Τρεις λέξεις περιγράφουν πώς πρέπει να απαντήσετε σε αυτήν την ερώτηση: συνάφεια, συνάφεια, συνάφεια.
Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να απαντήσετε. Μπορείτε να μάθετε κάτι από κάθε εργασία. Μπορείτε να αναπτύξετε δεξιότητες σε κάθε εργασία. Εργασία προς τα πίσω: Προσδιορίστε πράγματα σχετικά με τη δουλειά για την οποία παίρνετε συνέντευξη για να σας βοηθήσει εάν κάνετε τη δουλειά των ονείρων σας κάποια μέρα και στη συνέχεια να περιγράψετε πώς αυτά τα πράγματα ισχύουν για ό, τι ελπίζετε να κάνετε κάποια μέρα.
Και μην φοβάστε να παραδεχτείτε ότι μπορεί κάποια μέρα να προχωρήσετε, είτε πρόκειται να συμμετάσχετε σε άλλη εταιρεία είτε - καλύτερα - να ξεκινήστε τη δική σας επιχείρηση . Οι εργοδότες δεν περιμένουν πλέον «για πάντα» υπαλλήλους.
11. «Γιατί θέλετε να αφήσετε την τρέχουσα δουλειά σας;»
Ας ξεκινήσουμε με αυτό που εσείς δεν πρέπει πείτε (ή, αν είστε ο ερευνητής, ποιες είναι οι συγκεκριμένες κόκκινες σημαίες).
Μην μιλάτε για το πώς το αφεντικό σας είναι δύσκολο. Μην μιλάτε για το πώς δεν μπορείτε να επικοινωνήσετε με άλλους υπαλλήλους. Μην κακομάθεις την παρέα σου.
Αντ 'αυτού, εστιάστε στα θετικά που θα επιφέρει μια κίνηση. Μιλήστε για το τι θέλετε να πετύχετε. Μιλήστε για το τι θέλετε να μάθετε. Μιλήστε για τρόπους που θέλετε να αναπτυχθείτε, για πράγματα που θέλετε να πετύχετε. εξηγήστε πώς μια κίνηση θα είναι μεγάλη για εσάς και για τη νέα σας εταιρεία.
Το παράπονο για τον τρέχοντα εργοδότη σας μοιάζει λίγο με άτομα που κουτσομπολεύουν: Εάν είστε πρόθυμοι να μιλήσετε άσχημα για κάποιον άλλο, πιθανότατα θα κάνετε το ίδιο και για μένα.
12. «Τι είδους εργασιακό περιβάλλον σας αρέσει περισσότερο;»
Ίσως σας αρέσει να εργάζεστε μόνος, αλλά αν η δουλειά για την οποία παίρνετε συνέντευξη είναι σε ένα τηλεφωνικό κέντρο, αυτή η απάντηση δεν θα σας κάνει καλό.
Λάβετε λοιπόν ένα βήμα πίσω και σκεφτείτε τη δουλειά που ζητάτε και τον πολιτισμό της εταιρείας (επειδή κάθε εταιρεία έχει μια, είτε εκούσια ή ακούσια). Εάν ένα ευέλικτο πρόγραμμα είναι σημαντικό για εσάς, αλλά η εταιρεία δεν προσφέρει, εστιάστε σε κάτι άλλο. Αν θέλετε συνεχή καθοδήγηση και υποστήριξη και η εταιρεία αναμένει από τους υπαλλήλους να αυτοδιαχειρίζονται, εστιάστε σε κάτι άλλο.
Βρείτε τρόπους για να επισημάνετε πώς θα λειτουργεί καλά το περιβάλλον της εταιρείας για εσάς - και αν δεν μπορείτε να βρείτε τρόπους, μην αναλάβετε τη δουλειά, γιατί θα είστε άθλιοι.
13. «Πες μου για την πιο δύσκολη απόφαση που έπρεπε να λάβεις τους τελευταίους έξι μήνες».
Ο στόχος αυτής της ερώτησης είναι να αξιολογήσει τη λογική ικανότητα του υποψηφίου, τις δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, την κρίση, και ενδεχομένως ακόμη και την προθυμία να αναλάβει ευφυείς κινδύνους.
Το να μην υπάρχει απάντηση είναι ένα σαφές προειδοποιητικό σήμα. Ολοι λαμβάνει δύσκολες αποφάσεις, ανεξάρτητα από τη θέση τους. Η κόρη μου εργάστηκε με μερική απασχόληση ως διακομιστής σε ένα τοπικό εστιατόριο και έπαιρνε δύσκολες αποφάσεις όλη την ώρα - όπως ο καλύτερος τρόπος αντιμετώπισης ενός τακτικού πελάτη του οποίου η συμπεριφορά αποτελούσε οριακή παρενόχληση.
Μια καλή απάντηση αποδεικνύει ότι μπορείτε να λάβετε μια δύσκολη αναλυτική ή βασιζόμενη στη συλλογιστική απόφαση - για παράδειγμα, περιπλανηθείτε σε δέσμες δεδομένων για να προσδιορίσετε την καλύτερη λύση σε ένα πρόβλημα.
Μια εξαιρετική απάντηση αποδεικνύει ότι μπορείτε να λάβετε μια δύσκολη διαπροσωπική απόφαση ή καλύτερα μια δύσκολη απόφαση βάσει δεδομένων που περιλαμβάνει διαπροσωπικές εκτιμήσεις και επιπτώσεις.
Η λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων είναι σημαντική, αλλά σχεδόν κάθε απόφαση έχει αντίκτυπο και στους ανθρώπους. Οι καλύτεροι υποψήφιοι ζυγίζουν φυσικά όλες τις πλευρές ενός ζητήματος, όχι μόνο την επιχείρηση ή την ανθρώπινη πλευρά αποκλειστικά.
14. 'Ποιο είναι το στυλ ηγεσίας σας;'
Αυτή είναι μια δύσκολη ερώτηση που πρέπει να απαντηθεί χωρίς να βυθιστείτε σε πλάτους. Δοκιμάστε να μοιραστείτε παραδείγματα ηγεσίας. Πείτε, 'Ο καλύτερος τρόπος για να απαντήσω είναι να σας δώσω μερικά παραδείγματα ηγετικών προκλήσεων που έχω αντιμετωπίσει' και, στη συνέχεια, να μοιραστείτε καταστάσεις όπου αντιμετωπίσατε ένα πρόβλημα, παρακινήσατε μια ομάδα, εργαστήκατε μέσω κρίσης. Εξηγώ τι το κάνατε και αυτό θα δώσει στον ερευνητή μια μεγάλη αίσθηση για το πώς οδηγείτε.
Και, φυσικά, σας επιτρέπει να επισημάνετε μερικές από τις επιτυχίες σας.
15. «Πες μου για μια στιγμή που διαφωνήσατε με μια απόφαση. Τι έκανες?'
Κανείς δεν συμφωνεί με κάθε απόφαση. Οι διαφωνίες είναι εντάξει. αυτό που κάνετε όταν διαφωνείτε είναι σημαντικό. (Όλοι γνωρίζουμε ανθρώπους που λατρεύουν να έχουν τη «συνάντηση μετά τη συνάντηση», όπου έχουν υποστηρίξει μια απόφαση στη συνάντηση, αλλά στη συνέχεια βγαίνουν και την υπονομεύουν.)
Δείξτε ότι ήσασταν επαγγελματίες. Δείξτε ότι έχετε εκφράσει τις ανησυχίες σας με παραγωγικό τρόπο. Εάν έχετε ένα παράδειγμα που αποδεικνύει ότι μπορείτε να επηρεάσετε την αλλαγή, υπέροχα - και αν δεν το κάνετε, δείξτε ότι μπορείτε να υποστηρίξετε μια απόφαση, παρόλο που πιστεύετε ότι είναι λάθος (εφ 'όσον δεν είναι ανήθικο, ανήθικο, κ.λπ.).
Κάθε εταιρεία θέλει υπαλλήλους που είναι πρόθυμοι να είναι ειλικρινείς και ειλικρινείς, να μοιράζονται ανησυχίες και ζητήματα, αλλά να λαμβάνουν επίσης πίσω από μια απόφαση και να την υποστηρίζουν σαν να συμφώνησαν, ακόμα κι αν δεν το έκαναν.
16. «Πες μου πώς νομίζεις ότι θα σε περιγράψουν άλλοι».
Μισώ αυτήν την ερώτηση. Είναι μια συνολική απόρριψη. Αλλά το ρώτησα μια φορά και πήρα μια απάντηση που μου άρεσε πολύ.
«Νομίζω ότι οι άνθρωποι θα έλεγαν ότι αυτό που βλέπετε είναι αυτό που παίρνετε», είπε ο υποψήφιος. «Αν πω ότι θα κάνω κάτι, το κάνω. Αν πω ότι θα βοηθήσω, θα βοηθήσω. Δεν είμαι σίγουρος ότι όλοι μου αρέσουν, αλλά όλοι γνωρίζουν ότι μπορούν να βασίζονται σε αυτά που λέω και πόσο σκληρά δουλεύω. '
Δεν μπορώ να το νικήσω.
17. «Τι μπορούμε να περιμένουμε από εσάς τους πρώτους τρεις μήνες σας;»
Στην ιδανική περίπτωση, η απάντηση σε αυτό πρέπει να έρθει από τον εργοδότη: Θα πρέπει να έχουν σχέδια και προσδοκίες για εσάς.
Αλλά αν σας ζητηθεί, χρησιμοποιήστε αυτό το γενικό πλαίσιο:
- Θα δουλέψετε σκληρά για να προσδιορίσετε πώς η δουλειά σας δημιουργεί αξία - δεν θα μείνετε απασχολημένοι, θα μείνετε απασχολημένοι κάνοντας τα σωστά πράγματα.
- Θα μάθετε πώς να εξυπηρετείτε όλα τα μέλη σας - το αφεντικό σας, τους υπαλλήλους σας, τους συνομηλίκους σας, τους πελάτες σας, και τους προμηθευτές και τους προμηθευτές σας.
- Θα επικεντρωθείτε στο να κάνετε ό, τι κάνετε καλύτερα - θα προσληφθείτε επειδή έχετε ορισμένες δεξιότητες και θα εφαρμόσετε αυτές τις δεξιότητες για να κάνετε τα πράγματα να συμβούν.
- Θα κάνετε τη διαφορά - με τους πελάτες, με άλλους υπαλλήλους, να προσφέρετε ενθουσιασμό και εστίαση και μια αίσθηση δέσμευσης και ομαδικής εργασίας.
Στη συνέχεια, απλώς στρώστε τις λεπτομέρειες που ισχύουν για εσάς και την εργασία.
18. «Τι θέλετε να κάνετε εκτός της εργασίας;»
Πολλές εταιρείες πιστεύουν ότι η πολιτιστική προσαρμογή είναι εξαιρετικά σημαντική και χρησιμοποιούν εξωτερικά ενδιαφέροντα ως τρόπο για να καθορίσουν πώς θα ταιριάζει σε μια ομάδα.
Ακόμα κι έτσι, μην μπείτε στον πειρασμό να χαζέψετε και να ισχυριστείτε ότι απολαμβάνετε χόμπι που δεν το κάνετε. Επικεντρωθείτε σε δραστηριότητες που δείχνουν κάποιο είδος ανάπτυξης: δεξιότητες που προσπαθείτε να μάθετε, στόχους που προσπαθείτε να πετύχετε. Βάλτε τα με προσωπικά στοιχεία. Για παράδειγμα, «Ανατρέφω μια οικογένεια, οπότε πολύς χρόνος μου επικεντρώνεται σε αυτό, αλλά χρησιμοποιώ τον χρόνο μετακίνησης για να μάθω Ισπανικά».
19. «Ποιος ήταν ο μισθός σας στην τελευταία σας δουλειά;»
Αυτό είναι δύσκολο. Θέλετε να είστε ανοιχτοί και ειλικρινείς, αλλά ειλικρινά, ορισμένες εταιρείες θέτουν την ερώτηση ως η κίνηση κίνησης στις διαπραγματεύσεις για τους μισθούς.
Δοκιμάστε μια προσέγγιση που προτείνει η Liz Ryan. Όταν ρωτήσω, πείτε: 'Επικεντρώνομαι σε εργασίες στο εύρος των 50K $. Είναι αυτή η θέση σε αυτό το εύρος; ' (Ειλικρινά, θα πρέπει να γνωρίζετε ήδη - αλλά αυτός είναι ένας καλός τρόπος εκτροπής.)
Ίσως ο ερευνητής να απαντήσει. ίσως δεν θα. Εάν σας πιέσει για μια απάντηση, θα πρέπει να αποφασίσετε αν θέλετε να μοιραστείτε ή να αποφασίσετε. Τελικά η απάντησή σας δεν θα πειράξει πολύ, γιατί είτε θα αποδεχτείτε τον μισθό που προσφέρετε είτε όχι, ανάλογα με το τι νομίζετε ότι είναι δίκαιο.
20. «Ένα σαλιγκάρι βρίσκεται στο κάτω μέρος ενός φρεατίου 30 ποδιών. Κάθε μέρα ανεβαίνει τρία πόδια, αλλά τη νύχτα γλιστρά πίσω δύο πόδια. Πόσες μέρες θα χρειαστεί να βγει από το πηγάδι; '
Ερωτήσεις όπως αυτές έχουν γίνει πολύ πιο δημοφιλείς (ευχαριστώ, Google) τα τελευταία χρόνια. Ο ερευνητής δεν αναζητά απαραίτητα τη σωστή απάντηση, αλλά αντ 'αυτού μια μικρή εικόνα για τις ικανότητες συλλογισμού σας.
Το μόνο που μπορείτε να κάνετε είναι να μιλήσετε με τη λογική σας καθώς προσπαθείτε να λύσετε το πρόβλημα. Μην φοβάστε να γελάσετε τον εαυτό σας εάν το κάνετε λάθος - μερικές φορές ο ερευνητής προσπαθεί απλώς να αξιολογήσει πώς αντιμετωπίζετε την αποτυχία.
21. «Τι ερωτήσεις έχετε για μένα;»
Μην χάνετε αυτήν την ευκαιρία. Κάντε έξυπνες ερωτήσεις, όχι μόνο ως τρόπος να δείξετε ότι είστε σπουδαίος υποψήφιος, αλλά και για να δείτε εάν η εταιρεία είναι κατάλληλη για εσάς - μετά από όλα, παίρνετε συνέντευξη, αλλά και συνεντεύγετε την εταιρεία.
Ορίστε:
22. «Τι περιμένεις να πετύχω τις πρώτες 90 ημέρες;»
Εάν δεν σας ρωτήθηκε αυτή η ερώτηση, ρωτήστε τον εαυτό σας. Γιατί; Οι σπουδαίοι υποψήφιοι θέλουν να τρέξουν στο έδαφος. Δεν θέλουν να περάσουν εβδομάδες ή μήνες για να γνωρίσουν τον οργανισμό ». Δεν θέλουν να ξοδέψουν τεράστια κομμάτια χρόνου στον προσανατολισμό, στην προπόνηση ή στη μάταιη επιδίωξη να βρέξουν τα πόδια τους.
Θέλουν να κάνουν τη διαφορά - και θέλουν να κάνουν τη διαφορά τώρα αμέσως .
23. 'Ποια είναι τα τρία χαρακτηριστικά που έχουν οι κορυφαίες σας ερμηνείες;'
Οι σπουδαίοι υποψήφιοι θέλουν επίσης να είναι σπουδαίοι υπάλληλοι. Γνωρίζουν ότι κάθε οργανισμός είναι διαφορετικός - και έτσι είναι οι βασικές ιδιότητες των κορυφαίων επιδόσεων σε αυτούς τους οργανισμούς. Ίσως οι κορυφαίοι σας να εργάζονται περισσότερο ώρες. Ίσως η δημιουργικότητα είναι πιο σημαντική από τη μεθοδολογία. Ίσως η συνεχής προσέλκυση νέων πελατών σε νέες αγορές είναι πιο σημαντική από την οικοδόμηση μακροχρόνιων πελατειακών σχέσεων. Ίσως το κλειδί είναι η προθυμία να ξοδεύουμε τον ίδιο χρόνο εκπαίδευσης ενός πελάτη αρχικού επιπέδου με τη βοήθεια ενός ενθουσιώδους που θέλει εξοπλισμό προηγμένης τεχνολογίας.
Οι σπουδαίοι υποψήφιοι θέλουν να μάθουν, επειδή 1) θέλουν να μάθουν αν θα ταιριάζουν, και 2) αν ταιριάζουν, θέλουν να μάθουν πώς μπορούν να είναι κορυφαίοι.
24. «Τι Πραγματικά οδηγεί τα αποτελέσματα σε αυτήν τη δουλειά; '
Οι εργαζόμενοι είναι επενδύσεις και περιμένετε από κάθε εργαζόμενο να αποφέρει θετική απόδοση στον μισθό του. (Διαφορετικά γιατί τα έχετε στη μισθοδοσία;)
Σε κάθε εργασία κάποιες δραστηριότητες κάνουν μεγαλύτερη διαφορά από άλλες. Χρειάζεστε την ομάδα Ανθρώπινου Δυναμικού σας για να καλύψετε τις θέσεις εργασίας, αλλά αυτό που πραγματικά θέλετε είναι να βρουν τους κατάλληλους υποψηφίους, γιατί αυτό οδηγεί σε υψηλότερα ποσοστά διατήρησης, χαμηλότερο κόστος εκπαίδευσης και καλύτερη συνολική παραγωγικότητα.
Χρειάζεστε τους τεχνικούς υπηρεσιών σας για να πραγματοποιείτε αποτελεσματικές επισκευές, αλλά αυτό που πραγματικά θέλετε είναι αυτές οι τεχνολογίες να εντοπίσουν τρόπους επίλυσης προβλημάτων και να παρέχουν άλλα οφέλη - εν ολίγοις, για τη δημιουργία σχέσεων με τους πελάτες και ακόμη και την επίτευξη πρόσθετων πωλήσεων.
Οι σπουδαίοι υποψήφιοι θέλουν να γνωρίζουν τι πραγματικά κάνει τη διαφορά και οδηγεί τα αποτελέσματα, επειδή γνωρίζουν ότι βοηθώντας την εταιρεία να πετύχει σημαίνει ότι θα πετύχουν επίσης.
25. «Ποιοι είναι οι στόχοι υψηλής προτεραιότητας της εταιρείας φέτος και πώς θα συμβάλει ο ρόλος μου;»
Είναι σημαντική η εργασία που θα συμπληρώσει ο υποψήφιος; Κάνει αυτή τη δουλειά ύλη ;
Οι σπουδαίοι υποψήφιοι θέλουν μια δουλειά με νόημα, με μεγαλύτερο σκοπό - και θέλουν να συνεργαστούν με άτομα που προσεγγίζουν τις δουλειές τους με τον ίδιο τρόπο.
Διαφορετικά μια δουλειά είναι απλώς μια δουλειά.
26. «Ποιο ποσοστό εργαζομένων εισήχθη από τους σημερινούς υπαλλήλους;»
Οι εργαζόμενοι που αγαπούν τη δουλειά τους συνιστούν φυσικά την εταιρεία τους στους φίλους και τους συνομηλίκους τους. Το ίδιο ισχύει και για άτομα σε ηγετικές θέσεις - φυσικά οι άνθρωποι προσπαθούν να φέρουν ταλαντούχους ανθρώπους με τους οποίους είχαν εργαστεί στο παρελθόν. Έχουν χτίσει σχέσεις, έχουν αναπτύξει εμπιστοσύνη και έχουν δείξει ένα επίπεδο ικανότητας που έκανε κάποιον να ξεφύγει από το δρόμο του για να τον ακολουθήσει σε έναν νέο οργανισμό.
Και όλα αυτά μιλούν απίστευτα για την ποιότητα του χώρου εργασίας και του πολιτισμού.
27. 'Τι σκοπεύετε να κάνετε αν ...;'
Κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει μια μεγάλη πρόκληση: τεχνολογικές αλλαγές, ανταγωνιστές που εισέρχονται στην αγορά, μετατόπιση των οικονομικών τάσεων. Σπάνια υπάρχει μια τάφρος του Warren Buffett που προστατεύει μια μικρή επιχείρηση.
Έτσι, ενώ ορισμένοι υποψήφιοι μπορεί να δουν την εταιρεία σας ως σκαλοπάτι, εξακολουθούν να ελπίζουν για ανάπτυξη και πρόοδο. Εάν τελικά φύγουν, θέλουν να είναι σύμφωνα με τους όρους τους, όχι επειδή αναγκάσατε να φύγετε.
Ας πούμε ότι παίρνω συνέντευξη για μια θέση στο σκι κατάστημα σας. Ένα άλλο κατάστημα ανοίγει λιγότερο από ένα μίλι μακριά: Πώς σκοπεύετε να αντιμετωπίσετε τον ανταγωνισμό; Ή διευθύνετε μια φάρμα πουλερικών (μια τεράστια βιομηχανία στην περιοχή μου): Τι θα κάνετε για να αντιμετωπίσετε το αυξανόμενο κόστος των ζωοτροφών;
Οι σπουδαίοι υποψήφιοι δεν θέλουν απλώς να ξέρουν τι πιστεύετε. θέλουν να μάθουν τι σκοπεύετε να κάνετε - και πώς θα ταιριάζουν σε αυτά τα σχέδια.
