Στο SXSW την Τρίτη το απόγευμα, ο Peter Thiel, επιχειρηματίας, καπιταλιστής επιχειρηματιών και αντιφατικός στοχαστής, είπε την ιστορία της ημέρας που ο Mark Zuckerberg αποφάσισε να απορρίψει την προσφορά του Yahoo ύψους 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων για να αγοράσει Facebook.
πόσα παιδιά έχει ο Ρον Χάουαρντ
«Η πιο σημαντική στιγμή στο μυαλό μου στην ιστορία του Facebook συνέβη τον Ιούλιο του 2006», ξεκίνησε.
Εκείνη την εποχή, το Facebook ήταν μόλις δύο ετών. Ήταν μια ιστοσελίδα κολλεγίων με περίπου οκτώ ή εννέα εκατομμύρια άτομα σε αυτό. Και, αν και είχε έσοδα 30 εκατομμυρίων δολαρίων, δεν ήταν κερδοφόρο. «Και λάβαμε μια προσφορά εξαγοράς από το Yahoo για 1 δισεκατομμύριο δολάρια», είπε ο Thiel.
Το τριμελές διοικητικό συμβούλιο του Facebook εκείνη την εποχή - ο Zuckerberg, ο Thiel και ο επιχειρηματικός καπιταλιστής Jim Breyer - συναντήθηκαν τη Δευτέρα το πρωί.
«Τόσο ο Breyer όσο και εγώ σε ισορροπία σκέφτηκα ότι πιθανότατα πρέπει να πάρουμε τα χρήματα», θυμάται ο Thiel. «Αλλά ο Zuckerberg ξεκίνησε τη συνάντηση όπως,« Αυτό είναι ένα είδος τυπικότητας, απλώς μια γρήγορη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου, δεν πρέπει να διαρκέσει περισσότερο από 10 λεπτά. Προφανώς δεν πρόκειται να πουλήσουμε εδώ ».
Εκείνη την εποχή, ο Zuckerberg ήταν 22 ετών.
Ο Thiel είπε ότι θυμάται να λέει, «Πιθανότατα πρέπει να μιλήσουμε για αυτό. Ένα δισεκατομμύριο δολάρια είναι πολλά χρήματα. ' Έκανε τη συνομιλία. Ο Thiel είπε ότι αυτός και ο Breyer επεσήμαναν: «Έχετε 25 τοις εκατό. Υπάρχουν τόσα πολλά που μπορείτε να κάνετε με τα χρήματα. '
πόσο χρονών είναι η Τζόλιν Λίντσεϊ
Ο Thiel υπενθύμισε με λίγα λόγια τον Zuckerberg που είπε: «Δεν ξέρω τι θα μπορούσα να κάνω με τα χρήματα. Μόλις ξεκινούσα έναν άλλο ιστότοπο κοινωνικής δικτύωσης. Μου αρέσει αυτό που έχω ήδη ».
Ο Thiel περιέγραψε το επιχείρημα που ο Zuckerberg κατέληξε τελικά ως εξής: «Ο [Yahoo] δεν είχε καμία οριστική ιδέα για το μέλλον. Δεν εκτιμούσαν σωστά πράγματα που δεν υπήρχαν ακόμη, επομένως υποτιμούσαν την επιχείρηση ».
Ο Thiel είπε αυτή την ιστορία για να κάνει ένα μεγαλύτερο σημείο για το πώς λειτουργούν οι πιο επιτυχημένοι επιχειρηματίες. Είπε ότι οι καλύτεροι επιχειρηματίες, όπως ο Zuckerberg, έχουν μια οριστική άποψη για το μέλλον (σε αυτήν την περίπτωση, ένα τεράστιο, κερδοφόρο κοινωνικό δίκτυο) και σχεδιάζουν για αυτό. δεν κυνηγούν την τύχη - χρησιμοποιώντας στατιστικά στοιχεία, πιθανότητες και επαναληπτικές διαδικασίες - για να σκοντάψουν κάτι, οτιδήποτε πετά.
«Όλοι μας πρέπει να εργαστούμε προς ένα καθορισμένο μέλλον… που μπορεί να παρακινήσει και να εμπνεύσει τους ανθρώπους να αλλάξουν τον κόσμο», είπε. Σε αυτό το σενάριο, «η τύχη είναι κάτι που πρέπει να ξεπεράσουμε καθώς προχωράμε, αλλά όχι κάτι που γίνεται αυτή η απόλυτα κυρίαρχη δύναμη που σταματά κάθε σκέψη».
Ο Thiel δεν προσυπογράφει αυτό που αποκαλεί την εκκίνηση «θρησκεία» της δοκιμής ab κάθε τσίμπημα (έως ότου εξαντληθεί το χρήμα) ή σταδιακά-επαναλαμβάνεται σε κάθε βήμα - για να κυνηγάς τόσο συστηματικά κάποια τυχαία επιτυχία που απογυμνώνεται κάθε πεποίθηση και δημιουργικές ιδέες για το μέλλον.
Η απόφαση Yahoo-Facebook έκανε τον Thiel «λίγο ανήσυχο». Συνεργάστηκε με τον Zuckerberg επειδή, είπε, το πλαίσιο στην εταιρεία επενδύσεων του Ιδρύματος Fund είναι να «υποστηρίζει πάντα τον ιδρυτή».
Αμέσως μετά την απόρριψη της προσφοράς του Yahoo, υπήρχε ένας μεγάλος αριθμός ιστοριών που αμφισβήτησαν την απόφαση. Ο Thiel υπενθύμισε τους ψευδείς λέγοντας: «Πώς θα μπορούσατε να έχετε έναν CEO που δεν ήξερε ότι θα έπρεπε να πουλήσετε την εταιρεία;» «Αυτό παίρνεις όταν έχεις έναν CEO που είναι μόλις 22 ετών».
Ο μόνος μερικός εξορθολογισμός του ήταν ότι στην ιστορία του Yahoo, είχε κάνει δύο προσφορές 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων που επίσης απορρίφθηκαν. Και αυτά ήταν στο eBay και στο Google. «Τουλάχιστον θα μπορούσα να κάνω ένα ψευδο-επιστημονικό επιχείρημα ότι σε κάθε περίπτωση το Yahoo προσέφερε 1 δισεκατομμύριο δολάρια και απορρίφθηκε, ήταν το σωστό να κάνουμε», δήλωσε ο Thiel.
Ο σύζυγος του Άνταμ Γουίλιαμς Τζον Ατγουότερ
Αλλά τώρα, όταν η Thiel κοιτάζει πίσω σε άλλες επενδύσεις Founders Fund, αυτές που έχουν παρακολουθήσει τα καλύτερα είναι αυτές που έχουν παρόμοιο σχέδιο για το μέλλον - αυτές που δεν πωλούν - όπως το LinkedIn, Palantir και SpaceX. «Οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις έχουν μια ιδέα για το μέλλον που είναι πολύ διαφορετική από το παρόν - και δεν εκτιμάται πλήρως», είπε.
