Ερευνα και ανάπτυξη

Η έρευνα και ανάπτυξη (Ε & Α) είναι μια διαδικασία που αποσκοπεί στη δημιουργία νέας ή βελτιωμένης τεχνολογίας που μπορεί να προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε επιχειρηματικό, βιομηχανικό ή εθνικό επίπεδο. Ενώ τα οφέλη μπορεί να είναι πολύ υψηλά, η διαδικασία της τεχνολογικής καινοτομίας (εκ των οποίων η Ε & Α είναι η πρώτη φάση) είναι περίπλοκη και επικίνδυνη. Η πλειονότητα των έργων Ε & Α δεν παρέχει τα αναμενόμενα οικονομικά αποτελέσματα και τα επιτυχή έργα (25 έως 50 τοις εκατό) πρέπει επίσης να πληρώσουν για τα έργα που δεν είναι επιτυχημένα ή τερματίζονται νωρίς από τη διοίκηση. Επιπλέον, ο δημιουργός της Ε & Α δεν μπορεί να ανταποκριθεί σε όλα τα οφέλη των καινοτομιών του και πρέπει να τα μοιραστεί με τους πελάτες, το κοινό, ακόμη και τους ανταγωνιστές. Για αυτούς τους λόγους, οι προσπάθειες Ε & Α μιας εταιρείας πρέπει να οργανώνονται προσεκτικά, να ελέγχονται, να αξιολογούνται και να διαχειρίζονται.

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΤΥΠΟΙ Ε & Α

Ο στόχος της ακαδημαϊκής και θεσμικής Ε & Α είναι η απόκτηση νέων γνώσεων, οι οποίες μπορεί ή δεν μπορούν να εφαρμοστούν σε πρακτικές χρήσεις. Αντίθετα, ο στόχος της βιομηχανικής Ε & Α είναι η απόκτηση νέων γνώσεων, εφαρμόσιμων στις επιχειρηματικές ανάγκες της εταιρείας, οι οποίες τελικά θα οδηγήσουν σε νέα ή βελτιωμένα προϊόντα, διαδικασίες, συστήματα ή υπηρεσίες που μπορούν να αυξήσουν τις πωλήσεις και τα κέρδη της εταιρείας.

Το Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών (NSF) ορίζει τρεις τύπους Ε & Α: βασική έρευνα, εφαρμοσμένη έρευνα και ανάπτυξη. Η βασική έρευνα έχει ως στόχο την πληρέστερη γνώση ή κατανόηση του υπό μελέτη αντικειμένου, και όχι μια πρακτική εφαρμογή του. Όπως εφαρμόζεται στον βιομηχανικό τομέα, η βασική έρευνα ορίζεται ως έρευνα που προάγει τις επιστημονικές γνώσεις αλλά δεν έχει συγκεκριμένους εμπορικούς στόχους, αν και μια τέτοια έρευνα μπορεί να είναι στους τομείς του παρόντος ή του δυνητικού ενδιαφέροντος για την εταιρεία.

Η εφαρμοσμένη έρευνα κατευθύνεται στην απόκτηση γνώσεων ή κατανόησης απαραίτητων για τον προσδιορισμό των μέσων με τα οποία μπορεί να ικανοποιηθεί μια αναγνωρισμένη και συγκεκριμένη ανάγκη. Στη βιομηχανία, η εφαρμοσμένη έρευνα περιλαμβάνει έρευνες που αποσκοπούν στην ανακάλυψη νέων γνώσεων που έχουν συγκεκριμένους εμπορικούς στόχους σε σχέση με προϊόντα, διαδικασίες ή υπηρεσίες. Η ανάπτυξη είναι η συστηματική αξιοποίηση της γνώσης ή της κατανόησης που αποκτήθηκε από την έρευνα για την παραγωγή χρήσιμων υλικών, συσκευών, συστημάτων ή μεθόδων, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της ανάπτυξης πρωτοτύπων και διαδικασιών.

Σε αυτό το σημείο, είναι σημαντικό να διαφοροποιηθεί η ανάπτυξη από τη μηχανική. Η μηχανική είναι η εφαρμογή της τελευταίας τεχνολογίας γνώσης στο σχεδιασμό και την παραγωγή εμπορεύσιμων αγαθών. Η έρευνα δημιουργεί γνώση και αναπτύσσει σχέδια και κατασκευάζει πρωτότυπα και αποδεικνύει τη σκοπιμότητά τους. Η μηχανική μετατρέπει αυτά τα πρωτότυπα σε προϊόντα που μπορούν να προσφερθούν στην αγορά ή σε διαδικασίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παραγωγή εμπορικών προϊόντων και υπηρεσιών.

ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ Ε & Α ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Σε πολλές περιπτώσεις, η τεχνολογία που απαιτείται για βιομηχανικούς σκοπούς διατίθεται στην αγορά - σε τιμή. Πριν ξεκινήσει τη μακρά και επικίνδυνη διαδικασία εκτέλεσης της δικής της Ε & Α, μια εταιρεία μπορεί να πραγματοποιήσει μια ανάλυση «μάρκας ή αγοράς» και να αποφασίσει εάν το νέο έργο Ε & Α δικαιολογείται ή όχι. Παράγοντες που επηρεάζουν την απόφαση περιλαμβάνουν την ικανότητα προστασίας της καινοτομίας, του συγχρονισμού, του κινδύνου και του κόστους.

Ιδιοκτησιακός χαρακτήρας

Εάν μια τεχνολογία μπορεί να προστατευτεί ως ιδιόκτητη - και να προστατεύεται από διπλώματα ευρεσιτεχνίας, εμπορικά μυστικά, συμφωνίες μη αποκάλυψης κ.λπ. - η τεχνολογία γίνεται αποκλειστική ιδιοκτησία της εταιρείας και η αξία της είναι πολύ υψηλότερη. Στην πραγματικότητα, ένα έγκυρο δίπλωμα ευρεσιτεχνίας παρέχει σε μια εταιρεία ένα προσωρινό μονοπώλιο για 17 χρόνια για να χρησιμοποιήσει την τεχνολογία που θεωρεί κατάλληλη, συνήθως για να μεγιστοποιήσει τις πωλήσεις και τα κέρδη. Σε αυτήν την περίπτωση, ένα υψηλό επίπεδο προσπάθειας Ε & Α δικαιολογείται για σχετικά μεγάλο χρονικό διάστημα (έως 10 έτη) με αποδεκτό κίνδυνο αποτυχίας.

Αντίθετα, εάν η τεχνολογία δεν μπορεί να προστατευτεί, όπως συμβαίνει με ορισμένα προγράμματα λογισμικού, η ακριβή εσωτερική Ε & Α δεν δικαιολογείται, δεδομένου ότι το λογισμικό μπορεί να αντιγραφεί από έναν ανταγωνιστή ή να «κλαπεί» από έναν άπιστο υπάλληλο. Σε αυτήν την περίπτωση, το μυστικό της εμπορικής επιτυχίας μένει μπροστά από τον ανταγωνισμό αναπτύσσοντας συνεχώς βελτιωμένα πακέτα λογισμικού, υποστηριζόμενα από μια ισχυρή προσπάθεια μάρκετινγκ.

Συγχρονισμός

Εάν ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς είναι αργός ή μέτριος, η Ε & Α στο εσωτερικό ή η σύμβαση μπορεί να είναι το καλύτερο μέσο για την απόκτηση της τεχνολογίας. Από την άλλη πλευρά, εάν η αγορά αναπτύσσεται πολύ γρήγορα και οι ανταγωνιστές σπεύδουν, το «παράθυρο ευκαιρίας» μπορεί να κλείσει προτού αναπτυχθεί η τεχνολογία από τον νεοεισερχόμενο. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι καλύτερο να αποκτήσετε την τεχνολογία και τη σχετική τεχνογνωσία, προκειμένου να εισέλθετε στην αγορά πριν να είναι πολύ αργά.

Κίνδυνος

Εγγενώς, η ανάπτυξη της τεχνολογίας είναι πάντα πιο επικίνδυνη από την απόκτηση τεχνολογίας, επειδή η τεχνική επιτυχία της Ε & Α δεν είναι εγγυημένη. Υπάρχει πάντα ο κίνδυνος να μην τηρηθούν οι προγραμματισμένες προδιαγραφές απόδοσης, ότι ο χρόνος ολοκλήρωσης του έργου θα επεκταθεί και ότι το κόστος Ε & Α και κατασκευής θα είναι υψηλότερο από το προβλεπόμενο. Από την άλλη πλευρά, η απόκτηση τεχνολογίας συνεπάγεται πολύ χαμηλότερο κίνδυνο, καθώς το προϊόν, η διαδικασία ή η υπηρεσία μπορεί να δει και να δοκιμαστεί πριν από την υπογραφή της σύμβασης.

Ανεξάρτητα από το αν η τεχνολογία αποκτάται ή αναπτύσσεται, υπάρχει πάντα ο κίνδυνος ότι σύντομα θα καταστεί άνευ αντικειμένου και θα εκτοπιστεί από μια ανώτερη τεχνολογία. Αυτός ο κίνδυνος δεν μπορεί να εξαλειφθεί πλήρως, αλλά μπορεί να μειωθεί σημαντικά με προσεκτική πρόβλεψη και προγραμματισμό τεχνολογίας. Εάν η ανάπτυξη της αγοράς είναι αργή και δεν έχει εμφανιστεί κανένας νικητής μεταξύ των διαφόρων ανταγωνιστικών τεχνολογιών, μπορεί να είναι πιο σοφό να παρακολουθείτε αυτές τις τεχνολογίες μέσω των «τεχνολογικών θυρών» και να είστε έτοιμοι να προχωρήσετε καθώς ο νικητής αναδύεται.

Courtney Hansen πόσο χρονών είναι

Κόστος

Για μια επιτυχημένη σειρά προϊόντων με σχετικά μεγάλη διάρκεια ζωής, η απόκτηση τεχνολογίας είναι πιο δαπανηρή, αλλά λιγότερο επικίνδυνη, από την ανάπτυξη της τεχνολογίας. Κανονικά, τα δικαιώματα καταβάλλονται με τη μορφή μιας σχετικά χαμηλής αρχικής πληρωμής ως «πραγματικά χρήματα» και ως περιοδικές πληρωμές που συνδέονται με τις πωλήσεις. Αυτές οι πληρωμές συνεχίζονται καθ 'όλη τη διάρκεια ισχύος της άδειας. Δεδομένου ότι αυτά τα δικαιώματα μπορεί να ανέρχονται σε 2 έως 5 τοις εκατό των πωλήσεων, αυτό δημιουργεί αδικαιολόγητη επιβάρυνση της συνέχισης υψηλότερου κόστους για τον κάτοχο της άδειας, με όλα τα υπόλοιπα να είναι ίδια.

Από την άλλη πλευρά, η Ε & Α απαιτεί υψηλή επένδυση front-end και συνεπώς μεγαλύτερη περίοδο αρνητικών ταμειακών ροών. Υπάρχουν επίσης άυλα κόστη που σχετίζονται με την απόκτηση τεχνολογίας - οι συμβάσεις αδειών ενδέχεται να έχουν περιοριστικές γεωγραφικές ή ρήτρες εφαρμογής και άλλες επιχειρήσεις μπορεί να έχουν πρόσβαση στην ίδια τεχνολογία και να ανταγωνίζονται με χαμηλότερες τιμές ή ισχυρότερο μάρκετινγκ. Τέλος, ο κάτοχος της άδειας εξαρτάται από τον δικαιοπάροχο για τεχνολογικές εξελίξεις ή ακόμα και για την ενημέρωση και αυτό μπορεί να είναι επικίνδυνο.

ΚΙΝΗΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΜΕ Ε & Α

Η Ε & Α μπορεί να διεξαχθεί εσωτερικά, βάσει σύμβασης ή από κοινού με άλλους. Η εσωτερική Ε & Α έχει στρατηγικό πλεονέκτημα: η εταιρεία είναι ο μοναδικός ιδιοκτήτης της τεχνογνωσίας που έχει δημιουργηθεί και μπορεί να την προστατεύσει από μη εξουσιοδοτημένη χρήση. Η Ε & Α είναι επίσης βασικά μια μαθησιακή διαδικασία. Η εσωτερική έρευνα εκπαιδεύει έτσι τους ερευνητές της ίδιας της εταιρείας, οι οποίοι μπορούν να πάνε σε ακόμα καλύτερα πράγματα.

Η εξωτερική Ε & Α συνήθως ανατίθεται σε εξειδικευμένα μη κερδοσκοπικά ερευνητικά ιδρύματα ή σε πανεπιστήμια. Αυτά τα ιδρύματα έχουν ήδη ήδη έμπειρο προσωπικό στους κλάδους που πρέπει να εφαρμοστούν και είναι καλά εξοπλισμένα. Τα μειονεκτήματα είναι ότι η εταιρεία δεν θα επωφεληθεί από τη μαθησιακή εμπειρία και μπορεί να εξαρτηθεί υπερβολικά από τον εργολάβο. Το trans για την τεχνολογία μπορεί να αποδειχθεί δύσκολο και μπορεί να αναπτυχθούν διαρροές στους ανταγωνιστές. Η χρήση πανεπιστημιακής έρευνας είναι μερικές φορές ελαφρώς λιγότερο δαπανηρή από τη συμμετοχή ινστιτούτων επειδή οι απόφοιτοι φοιτητές και όχι οι επαγγελματίες κάνουν κάποια δουλειά.

Η κοινή Ε & Α έγινε δημοφιλής στις Ηνωμένες Πολιτείες μετά τη χαλάρωση των αντιμονοπωλιακών νόμων και προσφέρθηκαν φορολογικά κίνητρα στις κοινοπραξίες Ε & Α. Σε μια κοινοπραξία, αρκετές εταιρείες με συμφέροντα συμφέροντα ενώνονται για να πραγματοποιήσουν Ε & Α, είτε σε ξεχωριστό οργανισμό είτε σε πανεπιστήμιο. Τα πλεονεκτήματα είναι το χαμηλότερο κόστος, καθώς κάθε εταιρεία δεν χρειάζεται να επενδύει σε παρόμοιο εξοπλισμό. μια κρίσιμη μάζα ερευνητών · και ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των χορηγών. Τα μειονεκτήματα είναι ότι όλοι οι χορηγοί έχουν πρόσβαση στα ίδια αποτελέσματα Ε & Α. Ωστόσο, λόγω αντιμονοπωλιακών εκτιμήσεων, η Ε & Α που εκτελείται πρέπει να είναι «προανταγωνιστική», νομική που σημαίνει ότι πρέπει να είναι βασική ή / και προκαταρκτική. Μια εταιρεία πρέπει να πραγματοποιήσει κοινή έρευνα πέρα ​​από το «κοινό» στάδιο για να κερδίσει χρήματα. Μπορεί να χρησιμοποιήσει αυτό το είδος αποτελέσματος ως θεμέλιο και όχι ως καινοτομία.

ΕΠΙΛΟΓΗ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ Ε & Α

Η βιομηχανική Ε & Α εκτελείται γενικά σύμφωνα με έργα (δηλ. Ξεχωριστές δραστηριότητες εργασίας) με συγκεκριμένους τεχνικούς και επιχειρηματικούς στόχους, προσωπικό που έχει ανατεθεί και προϋπολογισμούς χρόνου και χρήματος. Αυτά τα έργα μπορούν είτε να προέρχονται από «top-down» (για παράδειγμα, από μια απόφαση διαχείρισης για την ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος) ή «από κάτω προς τα πάνω» (από μια ιδέα που προέρχεται από έναν μεμονωμένο ερευνητή). Το μέγεθος ενός έργου μπορεί να διαφέρει από μια προσπάθεια μερικής απασχόλησης ενός ερευνητή για μερικούς μήνες με προϋπολογισμό χιλιάδων δολαρίων, έως μεγάλα πενταετή ή δεκαετή έργα με μεγάλες, διεπιστημονικές ομάδες ερευνητών και προϋπολογισμούς εκατομμυρίων δολαρίων . Επομένως, η επιλογή και η αξιολόγηση έργων είναι ένα από τα πιο κρίσιμα και δύσκολα θέματα της διαχείρισης Ε & Α. Εξίσου σημαντικής σημασίας, αν και στην πράξη δεν τονίζεται λιγότερο, είναι το θέμα της λήξης του έργου, ιδίως στην περίπτωση ανεπιτυχών ή οριακών έργων.

Επιλογή έργων Ε & Α

Κανονικά, μια εταιρεία ή ένα εργαστήριο θα έχει αιτήματα για μεγαλύτερο αριθμό έργων από ό, τι μπορεί να υλοποιηθεί αποτελεσματικά. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές Ε & Α αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της διάθεσης σπάνιων πόρων προσωπικού, εξοπλισμού, εργαστηριακού χώρου και πόρων σε ένα ευρύ φάσμα ανταγωνιστικών έργων. Δεδομένου ότι η απόφαση για έναρξη ενός έργου Ε & Α είναι τεχνική και επιχειρηματική απόφαση, οι διαχειριστές Ε & Α πρέπει να επιλέξουν έργα βάσει των ακόλουθων στόχων, κατά σειρά σπουδαιότητας:

1. Μεγιστοποιήστε τη μακροπρόθεσμη απόδοση της επένδυσης.
2. Κάντε τη βέλτιστη χρήση των διαθέσιμων ανθρώπινων και φυσικών πόρων.
3. Διατηρήστε ένα ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο Ε & Α και ελέγξτε τον κίνδυνο.
4. Προώθηση ενός ευνοϊκού κλίματος για τη δημιουργικότητα και την καινοτομία.

Η επιλογή του έργου γίνεται συνήθως μία φορά το χρόνο, απαριθμώντας όλα τα τρέχοντα έργα και τις προτάσεις για νέα έργα, αξιολογώντας και συγκρίνοντας όλα αυτά τα έργα σύμφωνα με ποσοτικά και ποιοτικά κριτήρια, και ιεράρχοντας τα έργα σε «totem pole» σειρά. Τα κεφάλαια που ζητούνται από όλα τα έργα συγκρίνονται με τον εργαστηριακό προϋπολογισμό για το επόμενο έτος και ο κατάλογος έργων αποκόπτεται στο προϋπολογισμένο ποσό. Τα έργα πάνω από τη γραμμή χρηματοδοτούνται, αυτά που βρίσκονται κάτω από τη γραμμή καθυστερούν μέχρι το επόμενο έτος ή κατατίθενται επ 'αόριστον. Ορισμένοι έμπειροι διευθυντές Ε & Α δεν διαθέτουν όλα τα κονδύλια του προϋπολογισμού, αλλά διατηρούν ένα μικρό ποσοστό στο αποθεματικό για τη φροντίδα νέων έργων που ενδέχεται να προταθούν κατά τη διάρκεια του έτους, μετά την έγκριση του επίσημου προϋπολογισμού του εργαστηρίου.

Αξιολόγηση Έργων Ε & Α

Δεδομένου ότι τα έργα Ε & Α υπόκεινται στον κίνδυνο αποτυχίας, η αναμενόμενη αξία ενός έργου μπορεί να αξιολογηθεί σύμφωνα με έναν στατιστικό τύπο. Η τιμή είναι η αναμενόμενη απόδοση - αλλά προεξοφλείται από πιθανότητες. Αυτές είναι οι πιθανότητες τεχνικής επιτυχίας, η πιθανότητα εμπορικής επιτυχίας και η πιθανότητα οικονομικής επιτυχίας. Υποθέτοντας μια απόδοση 100 εκατομμυρίων δολαρίων και ένα ποσοστό τεχνικής επιτυχίας πενήντα-πενήντα, ένα εμπορικό ποσοστό επιτυχίας 90 τοις εκατό και μια οικονομική πιθανότητα 80 τοις εκατό, τότε η αναμενόμενη αξία θα είναι 36 εκατομμύρια δολάρια - 100 με έκπτωση 50, 90 και 80 τοις εκατό αντίστοιχα.

Κατά συνέπεια, η αξιολόγηση του έργου πρέπει να πραγματοποιείται σε δύο ξεχωριστές διαστάσεις: τεχνική αξιολόγηση, για να διαπιστωθεί η πιθανότητα τεχνικής επιτυχίας. και επιχειρηματική αξιολόγηση, για τον προσδιορισμό της απόδοσης και των πιθανοτήτων εμπορικής και οικονομικής επιτυχίας. Μόλις προσδιοριστεί η αναμενόμενη αξία ενός έργου, μπορεί να συγκριθεί με το προβλεπόμενο κόστος της τεχνικής προσπάθειας. Λαμβάνοντας υπόψη το συνήθη ποσοστό απόδοσης μιας εταιρείας, το κόστος μπορεί να μην αξίζει την αναμενόμενη αξία, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους.

Περιττό να πούμε, τέτοιες στατιστικές προσεγγίσεις για την αξιολόγηση δεν είναι ασημένιες κουκκίδες αλλά τόσο καλές όσο οι εικασίες που πηγαίνουν στον τύπο. Οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τέτοιες αξιολογήσεις, ωστόσο, όταν πολλά έργα ανταγωνίζονται για χρήματα και απαιτείται κάποιο είδος πειθαρχημένης προσέγγισης για να κάνουν επιλογές.

Διαχείριση Έργων Ε & Α

Η διαχείριση έργων Ε & Α ακολουθεί βασικά τις αρχές και τις μεθόδους διαχείρισης έργων. Υπάρχει, ωστόσο, μια σημαντική προειδοποίηση σε σχέση με τα κανονικά έργα μηχανικής: τα έργα Ε & Α είναι επικίνδυνα και είναι δύσκολο να αναπτυχθεί ένας ακριβής προϋπολογισμός, όσον αφορά τα τεχνικά ορόσημα, το κόστος και τον χρόνο ολοκλήρωσης των διαφόρων εργασιών. Επομένως, οι προϋπολογισμοί Ε & Α θα πρέπει αρχικά να θεωρούνται προσωρινά και θα πρέπει να βελτιωθούν σταδιακά καθώς περισσότερες πληροφορίες καθίστανται διαθέσιμες ως αποτέλεσμα της προκαταρκτικής εργασίας και της μαθησιακής διαδικασίας. Ιστορικά, πολλά έργα Ε & Α έχουν ξεπεράσει, μερικές φορές με καταστροφικές συνέπειες, τους προβλεπόμενους και προϋπολογισμένους χρόνους μέχρι την ολοκλήρωση και τα κονδύλια που πρόκειται να δαπανηθούν. Στην περίπτωση της Ε & Α, η μέτρηση της τεχνικής προόδου και η ολοκλήρωση των ορόσημων είναι γενικά πιο σημαντική από τη μέτρηση των δαπανών με την πάροδο του χρόνου.

Τερματισμός Έργων Ε & Α

Ο τερματισμός των έργων είναι ένα δύσκολο θέμα λόγω των πολιτικών επιπτώσεων στο εργαστήριο. Θεωρητικά, ένα έργο θα πρέπει να διακοπεί για έναν από τους ακόλουθους τρεις λόγους:

1. Υπάρχει μια αλλαγή στο περιβάλλον - για παράδειγμα, νέοι κυβερνητικοί κανονισμοί, νέες ανταγωνιστικές προσφορές ή μειώσεις τιμών - που καθιστούν το νέο προϊόν λιγότερο ελκυστικό για την εταιρεία.
2. Αντιμετωπίζονται απρόβλεπτα τεχνικά εμπόδια και το εργαστήριο δεν διαθέτει τους πόρους για να τα ξεπεράσει. ή
3. Το έργο πέφτει απελπιστικά στο χρονοδιάγραμμα και δεν γίνονται διορθωτικές ενέργειες.

Λόγω της οργανωτικής αδράνειας και του φόβου του ανταγωνισμού ανώτερων ερευνητών ή στελεχών με έργα κατοικίδιων ζώων, υπάρχει συχνά η τάση να αφήνεται ένα έργο να συνεχιστεί, ελπίζοντας για μια θαυματουργή ανακάλυψη που σπάνια συμβαίνει.

Θεωρητικά, θα πρέπει να ξεκινήσει ένας βέλτιστος αριθμός έργων και αυτός ο αριθμός θα πρέπει να μειώνεται σταδιακά με την πάροδο του χρόνου, ώστε να υπάρχει χώρος για πιο άξια έργα. Επίσης, το μηνιαίο κόστος ενός έργου είναι πολύ χαμηλότερο στα αρχικά στάδια από ό, τι στα μεταγενέστερα στάδια, όταν έχουν δεσμευτεί περισσότερο προσωπικό και εξοπλισμός. Έτσι, από άποψη οικονομικής διαχείρισης κινδύνων, είναι καλύτερο να σπαταλάτε χρήματα σε πολλά πολλά υποσχόμενα νεαρά έργα παρά σε μερικά «σκύλους» που ωριμάζουν με χαμηλή απόδοση και υψηλό κόστος. Στην πράξη, σε πολλά εργαστήρια είναι δύσκολο να ξεκινήσει ένα νέο έργο, επειδή όλοι οι πόροι έχουν ήδη δεσμευτεί και εξίσου δύσκολο να τερματιστεί ένα έργο, για τους λόγους που αναφέρονται παραπάνω. Έτσι, ένας ικανός και έξυπνος διευθυντής Ε & Α θα πρέπει να αξιολογεί συνεχώς το χαρτοφυλάκιο του έργου του σε σχέση με τις αλλαγές στη στρατηγική της εταιρείας, θα πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς και αντικειμενικά την πρόοδο κάθε έργου Ε & Α και δεν πρέπει να διστάζει να τερματίζει έργα που έχουν χάσει την αξία τους στο εταιρεία όσον αφορά την απόδοση και την πιθανότητα επιτυχίας.

Φορολογικά πλεονεκτήματα για Ε & Α

Κατά την περίοδο 1981 έως 2004, οι εταιρείες είχαν πίστωση φόρου Ε & Α - είχαν την ικανότητα να αφαιρούν τις δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης από το εισόδημα. Η πίστωση φόρου ανανεώθηκε το 2004 και διήρκεσε έως το 2005, αλλά ο λογαριασμός φόρου που υπεγράφη τον Μάιο του 2006 άφησε την πρόβλεψη. Αυτό το αποτέλεσμα αναμφίβολα ευχαρίστησε εκείνους που πίστευαν ότι οι κρατικές επιδοτήσεις εταιρικής ανάπτυξης ήταν εκτός τόπου - και ενεργοποίησαν εκείνους που είδαν την πίστωση ως εθνικά σημαντική για να προσπαθήσουν να αποκατασταθεί η πίστωση.

ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ Ε & Α

Η έρευνα και η ανάπτυξη στο κοινό, καθώς και στα μέσα ενημέρωσης, υποδηλώνουν μεγάλες επιχειρήσεις, τεράστια εργαστήρια, τεράστια πεδία δοκιμών, σήραγγες ανέμου και ανδρείκελα συντριβής, καθώς τα αυτοκίνητα συντρίβονται στους τοίχους. Η Ε & Α συνδέεται με τη φαρμακευτική βιομηχανία, τις θαυματουργές θεραπείες, τη χειρουργική επέμβαση ματιών με λέιζερ και το εξαιρετικά γρήγορο ταξίδι με τζετ. Για να είμαστε σίγουροι, ένα τεράστιο ποσό των χρημάτων που δαπανώνται για την επίσημη έρευνα δαπανώνται από μεγάλες εταιρείες - συχνά σε σχετικά ασήμαντες βελτιώσεις προϊόντων που ήδη κάνουν πολύ καλή δουλειά - και από την κυβέρνηση για τα οπλικά συστήματα και την εξερεύνηση του διαστήματος. Η δόξα και η δύναμη που επιδεικνύονται έτσι στα μάτια μας στην τηλεόραση δεν μας υπενθυμίζουν ότι η κρίσιμη έρευνα και ανάπτυξη στην οποία βασίζονται πολλά άλλα ήταν - και συνεχίζει να είναι - το έργο των μικρών επιχειρηματιών.

Η εκρηκτική ανάπτυξη της βιομηχανίας πετρελαίου προκλήθηκε από την εφεύρεση ενός αποτελεσματικού λαμπτήρα κηροζίνης από τον Michael Dietz το 1859. Η Dietz διευθύνει μια μικρή επιχείρηση παραγωγής λαμπτήρων. Η γεώτρηση λαδιού ξεκίνησε σοβαρά για την υποστήριξη τέτοιων εφαρμογών φωτισμού. Ένα ανεπιθύμητο υπόλειμμα διύλισης κηροζίνης ήταν - βενζίνη, κάηκε ως άχρηστα απόβλητα - έως ότου ήρθαν τα πρώτα αυτοκίνητα. Η ιστορία του Τόμας Έντισον αξίζει να ξαναδιαβάζουμε περιστασιακά για να διορθώσουμε αυτό το όραμα για τη σύγχρονη Ε & Α. Ο Τσέστερ Κάρλσον, ο κατάλογος της ξηρογραφίας, τελειοποίησε την εφεύρεσή του σε εργασίες μερικής απασχόλησης σε ένα προσωρινό εργαστήριο ενώ εργαζόταν ως δικηγόρος διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. Η επανάσταση στον υπολογιστή έγινε επειδή δύο νεαροί άνδρες, ο Steve Wozniak και ο Steve Jobs, έβαλαν μαζί έναν προσωπικό υπολογιστή σε ένα γκαράζ και έτσι πυροδότησαν την εποχή της πληροφορίας. Αμέτρητες καινοτομίες, μεγάλες και μικρές, έγιναν μαζεύοντας άτομα ή μικρούς επιχειρηματίες που προσπαθούσαν κάτι νέο. Το γεγονός ότι πολλά από αυτά τα επιχειρηματικά, εφευρετικά, καινοτόμα και επίμονα άτομα είναι οι πατέρες και οι μητέρες των μεγάλων εταιρειών - πράγματι ολόκληρων βιομηχανιών - που κυριαρχούν τώρα στην επίσημη Ε & Α δεν πρέπει να αποκρύπτουν τις ταπεινές αρχές τους και τις μεθόδους catch-as-catch-can ανακαλύπτοντας το νέο.

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

Μποκ, Πέτερ. Λήψη του σωστού: Μέθοδοι Ε & Α για την Επιστήμη και τη Μηχανική . Academic Press, 2001.

Ευχαριστώ, Μπεν. Διαχείριση καινοτομίας στην οικονομία της γνώσης . Imperial College Press, 2003.

Khurana, Ανιλ. «Στρατηγικές για παγκόσμια Ε & Α: Μια μελέτη 31 εταιρειών αποκαλύπτει διαφορετικά μοντέλα και προσεγγίσεις για τη διεξαγωγή Ε & Α χαμηλού κόστους σε όλο τον κόσμο». Διαχείριση Έρευνας-Τεχνολογίας . Μάρτιος-Απρίλιος 2006.

Le Corre, Armelle και Gerald Mischke. Παιχνίδι καινοτομίας: Μια νέα προσέγγιση στη διαχείριση καινοτομίας και την Ε & Α . Springer, 2005.

Miller, William L. «Κανόνες Καινοτομίας!» Διαχείριση Έρευνας-Τεχνολογίας . Μάρτιος-Απρίλιος 2006.

γάμος Whitney hand και Landry Jones