Πριν από τριάντα χρόνια, όταν έζησα σε ένα πολύ μικρή πόλη , ο διπλανός γείτονάς μου, ο Γιάννης, συχνά στάθηκε στην αυλή του, κοιτάζοντας το διάστημα, μερικές φορές για ώρες.
πόσο χρονών είναι ο cash Warren
Ήταν πολύ καλός άντρας, αλλά ακόμα: Νόμιζα ότι ήταν περίεργο.
Μόνο αργότερα συνειδητοποίησα ότι ο John, καθηγητής πληροφορικής σε ένα κοντινό πανεπιστήμιο, δούλευε πώς να δημιουργήσει την αρχιτεκτονική συστημάτων για ένα από τα πρώτα - και για μια στιγμή, τα πιο επιτυχημένα - προϊόντα λογισμικού εκμάθησης γλωσσών.
Για τον Τζον και τον αδερφό του Άλεν, η Ροζέτα Στόουν ήταν απλώς μια φασαρία.
Μέχρι να μην ήταν.
Εάν σκέφτεστε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση ενώ διατηρείτε τη δουλειά σας με πλήρη απασχόληση και ψάχνετε για ένα μικρό κίνητρο, εδώ είναι μερικές επιτυχημένες εταιρείες που ξεκίνησαν ως δευτερεύουσες κινήσεις.
Ίνσταγκραμ
Ενώ εργαζόταν στο Nextstop, ο Kevin Systrom αποφάσισε να δημιουργήσει τη δική του εφαρμογή iPhone με βάση την τοποθεσία: μια που επιτρέπει στους χρήστες να κάνουν check in σε συγκεκριμένες τοποθεσίες, να σχεδιάζουν μελλοντικά check-in, να κερδίζουν πόντους για παρέα με φίλους ... και, καθώς αυτός αγαπούσε τη φωτογραφία και είχε δημιουργήσει έναν ιστότοπο κοινής χρήσης φωτογραφιών για αδέλφια αδελφότητας ενώ ήταν στο κολέγιο, για να δημοσιεύσει φωτογραφίες αυτών των συναντήσεων.
Δεδομένου ότι του άρεσε το ουίσκι, το ονόμασε Burbn.
Δυστυχώς, το Burbn ήταν δύσκολο στη χρήση. Πάρα πολλές δυνατότητες. Πολύ περίπλοκη για πλοήγηση. Σχεδόν κανένας δεν μοιράστηκε την τοποθεσία του.
Αλλά μοιράστηκαν πλήθος φωτογραφιών. Και ήθελαν να μοιραστούν υπέροχες φωτογραφίες, οι οποίες οδήγησαν τη Systrom να δημιουργήσει εφαρμογές φίλτρου.
Έτσι η Systrom αποφάσισε να επικεντρωθεί αποκλειστικά στην κοινή χρήση φωτογραφιών - και ο Burbn έγινε το Instagram, μια εταιρεία που, όταν αγοράστηκε από το Facebook για 1 δισεκατομμύριο δολάρια, είχε μόνο 13 υπαλλήλους.
Όλα επειδή η Systrom αγαπούσε τα οικοδομικά προϊόντα - και τη φωτογραφία.
Χουζ
Το 2006, η Adi Tatarko δούλευε σε εταιρεία επενδύσεων. Ο σύζυγός της, Alon Cohen, εργάστηκε στο eBay. Αγόρασαν ένα παλιό σπίτι που χρειάστηκε ανακαίνιση και προσπάθησαν να βρουν τους κατάλληλους σχεδιαστές και εργολάβους.
Έτσι, δημιούργησαν τη δική τους διαδικτυακή υπηρεσία καταλόγου για να προσπαθήσουν να κάνουν τη διαδικασία εύκολη, προσκαλώντας τους γονείς από το σχολείο των παιδιών τους και ένα σωρό από τοπικούς σχεδιαστές και αρχιτέκτονες να είναι οι πρώτοι χρήστες τους.
Σήμερα, η Houzz έχει δεκάδες εκατομμύρια χρήστες και έχει προσελκύσει περισσότερα από 600 εκατομμύρια δολάρια σε χρηματοδότηση. (Και είναι ο πρώτος ιστότοπος που επισκέπτεται η γυναίκα μου όταν ψάχνει για ιδέες σχεδιασμού.)
Όλα επειδή ο Tatarko και ο Cohen αποφάσισαν να κάνουν τη διαδικασία ανακαίνισης του σπιτιού τους λίγο πιο εύκολη.
HubSpot
Ο Dharmesh Shah είναι ένας σειριακός επιχειρηματίας, οπότε αφού πούλησε την Pyramid Digital Solutionsστην SunGard Business Systems, δούλεψε σε άλλες ευκαιρίες.
Το ένα ήταν μια ιδέα για μια διαδικτυακή πλατφόρμα μάρκετινγκ που βασίζεται σε έλξη, όχι στην ώθηση. Αλλά δεν ήταν σίγουρος ότι η ιδέα θα πετούσε - έτσι από την άλλη πλευρά, αυτός και ο συνιδρυτής Brian Halligan κυκλοφόρησαν το blog HubSpot.
Μετά από όλα, αν δεν μπορούσαν να προσελκύσουν ένα κοινό στο blog μέσω του μάρκετινγκ περιεχομένου ... πώς θα χτίσουν μια επιχείρηση βάσει αυτής της στρατηγικής μάρκετινγκ;
Όπως λέει ο Shah, «Ένα μικρό ιστολόγιο χωρίς προϋπολογισμό δημιούργησε περισσότερη κίνηση από εταιρείες με επαγγελματικές ομάδες μάρκετινγκ».
Και το HubSpot, μια εταιρεία με τρέχον ανώτατο όριο αγοράς άνω των 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων, γεννήθηκε.
Όλα επειδή ο Shah δημιούργησε ένα δευτερεύον έργο για την επικύρωση μιας ιδέας.
Χαλαρότητα
Ο Stewart Butterfield ίδρυσε μια εταιρεία παιχνιδιών. Το παιχνίδι βομβάρδισε, οπότε αυτός και οι συνεργάτες του δημιούργησαν έναν ιστότοπο κοινής χρήσης φωτογραφιών που έγινε Flickr.
Αφού η Yahoo αγόρασε το Flickr, το Butterfield έμεινε για μερικά χρόνια. Στη συνέχεια έφυγε για να ξεκινήσει μια άλλη εταιρεία παιχνιδιών. Αυτό το παιχνίδι, ο Glitch, απέτυχε επίσης να βρει κοινό.
Ωστόσο, η εταιρεία είχε δημιουργήσει ένα εργαλείο άμεσων μηνυμάτων εσωτερικού για να βοηθήσει στη διαχείριση της ανάπτυξης του παιχνιδιού και η Butterfield αποφάσισε να το κυκλοφορήσει.
Αυτό το δευτερεύον έργο, το Slack, έγινε μια από τις ταχύτερες νεοσύστατες εταιρείες που έφτασαν σε αποτίμηση ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων και επί του παρόντος έχει ανώτατο όριο αγοράς άνω των 19 δισεκατομμυρίων δολαρίων.
Όλα επειδή ο Butterfield ήθελε έναν ευκολότερο τρόπο επικοινωνίας των υπαλλήλων.
Κελάδημα
Μέχρι το 2005, η μικρή εκκίνηση Odeo είχε δημιουργήσει μια πλατφόρμα podcast. Στη συνέχεια, η Apple ανακοίνωσε ότι το iTunes θα περιλαμβάνει δυνατότητες podcasting.
Έτσι, η εταιρεία άρχισε να κρατάει «hackathons», όπου ομάδες υπαλλήλων θα περνούσαν μια μέρα δουλεύοντας σε νέες ιδέες.
Μία από αυτές τις ιδέες ήταν ένα σύστημα που επιτρέπει στους χρήστες να στέλνουν ένα κείμενο σε έναν αριθμό και αυτό το κείμενο θα μεταδίδεται αυτόματα σε όλους τους φίλους σας. Κάλεσαν το δευτερεύον έργο «Twttr».
Με τον καιρό, ο Twttr έγινε Twitter. Ξέρεις την υπόλοιπη ιστορία.
Όλα επειδή μια δύσκολη εταιρεία συνειδητοποίησε ότι χρειαζόταν μερικές νέες ιδέες.
Αυτό ισχύει για κάθε εταιρεία, ανεξάρτητα από το πόσο επιτυχημένη μπορεί να είναι σήμερα.
