Όλοι απολαμβάνουν να έχουν φίλους ή τουλάχιστον φιλικά πρόσωπα στη δουλειά. Δημιουργούν μια καλή παρέα για μεσημεριανό γεύμα και έντιμους συνεργάτες. Ως ηγέτης, είναι φυσικό να ανησυχείτε ότι οι φίλοι στην εργασία μπορούν να προκαλέσουν περισπασμούς. Αλλά σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα , έχοντας φίλους στην εργασία βελτιώνει πραγματικά την απόδοση των εργαζομένων, καθιστώντας τους πιο παρακινημένους και συγκεντρωμένους.
Οι καλοί ηγέτες όχι μόνο ενθαρρύνουν τις φιλίες μεταξύ των εργαζομένων, αλλά βοηθούν επίσης στη διευκόλυνσή τους. Εδώ είναι τέσσερις τρόποι με τους οποίους οι ηγέτες έχουν οικοδομήσει αποτελεσματικά κουλτούρες φιλίας στις αντίστοιχες εταιρείες τους.
πόσο ψηλός είναι ο νταν μάλλον
1. Κάντε τη φιλία μια εταιρική αξία
Για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της Zappos Tony Hsieh, η μεγαλύτερη προτεραιότητα είναι η εταιρική κουλτούρα. Η οικοδόμηση και η διατήρηση του πολιτισμού ξεκίνησε με τον καθορισμό αξιών που θα λειτουργούσαν ως θεμελιώδεις πυλώνες για την εταιρεία. Μία από αυτές τις τιμές είναι «ολοκλήρωση εργασίας-ζωής.» Αυτό σημαίνει να είσαι ο εαυτός σου - όποιος κι αν είσαι στο σπίτι - στη δουλειά. Όταν οι άνθρωποι είναι άνετοι όταν εργάζονται, δημιουργούν αληθινές φιλίες με συναδέλφους. Σύμφωνα με τον Hsieh, αυτές οι φιλίες οδήγησαν (και συνεχίζουν να οδηγούν) το πάθος των εργαζομένων και την ανάπτυξη της εταιρείας. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε τις αξίες που καθορίζουν την κουλτούρα του οργανισμού σας. Εάν δεν το έχουν ήδη, σκεφτείτε πώς θα μπορούσαν είτε να ενθαρρύνουν ρητά είτε έμμεσα υγιείς σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων.
2. Υποστήριξη δραστηριοτήτων δημιουργίας ομάδων
Όταν οι εργαζόμενοι είναι σε θέση να περνούν χρόνο μαζί και να έχουν συνομιλίες που δεν σχετίζονται με την εργασία, είναι σε θέση να σχηματίσουν δεσμούς και να βρουν ομοιότητες που, με τη σειρά τους, τους επιτρέπουν να εργάζονται καλύτερα μαζί. Για παράδειγμα, στο Dropbox στο λοφώδες Σαν Φρανσίσκο, το χόμπι του προγραμματιστή Dan Wheeler έχει μετατραπεί σε εταιρικό ίδρυμα. Ονομάστηκε «hillcore», είναι ουσιαστικά μια «πεποίθηση ότι μπορείτε να συγκεντρώσετε μια ομάδα φίλων και συναδέλφων και να ανεβείτε σε έναν λόφο», Wheeler λέει Γρήγορη εταιρεία . Ενώ οι άνθρωποι μπορούν να μιλήσουν ή να σκεφτούν για δουλειά ενώ περπατούν, αυτός δεν είναι ο σκοπός. Αντίθετα, ο σκοπός είναι να χαλαρώσετε. Είτε πρόκειται για αναρρίχηση ή για μπόουλινγκ, σχεδιάστε και συμμετέχετε σε χαλαρωτικές δραστηριότητες για την ομάδα τουλάχιστον μία φορά το τέταρτο.
3. Μοιραστείτε ευρέως τις προτεραιότητες της εταιρείας
Οι εταιρείες βέλτιστων πρακτικών γνωρίζουν ότι η συντροφικότητα είναι κάτι παραπάνω από απλή διασκέδαση των εργαζομένων (η οποία, φυσικά, είναι σημαντική!). Πρόκειται για την ευθυγράμμιση των εργαζομένων με ένα κοινό όραμα ή σκοπό. Αυτό δίνει στους υπαλλήλους την αίσθηση ότι είναι όλοι μαζί, τόσο όταν τα πράγματα πάνε σύμφωνα με το σχέδιο όσο και όταν δεν είναι. Ένας τρόπος για να καθιερώσετε αυτόν τον τύπο συντροφικότητας είναι να μοιράζεστε ευρέως τους στόχους της εταιρείας ή της ομάδας και να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να συζητούν μεταξύ τους στόχους, ακόμα κι αν δεν συνεργάζονται άμεσα. Αυτό θα μπορούσε να έχει τη μορφή τριμηνιαίων συναντήσεων με όλα τα χέρια ή πιο ανεπίσημων εβδομαδιαίων ή μηνιαίων συγκεντρώσεων μεσημεριανού γεύματος.
4. Δημιουργήστε τελετές
Ομαδικές ή εταιρικές τελετές συγκεντρώνουν τους ανθρώπους και προωθούν τη συνεργασία Στην εταιρεία σχεδιασμού Ideo, αυτό έρχεται με τη μορφή του τσαγιού την Τετάρτη. Πριν από λίγα χρόνια, όταν η ηγεσία της εταιρείας είδε ότι οι άνθρωποι ήταν αποκλειστικά επικεντρωμένοι στο να κάνουν τη δική τους δουλειά, συνειδητοποίησαν ότι έπρεπε να υποστηρίξουν συμπεριφορές συνεργασίας για να πυροδοτήσουν τη δημιουργικότητα. Τώρα, κάθε Τετάρτη στις 3 μ.μ., χτυπά ένα κουδούνι και όλοι βγαίνουν από τους ατομικούς ή τους μικρότερους ομαδικούς τους χώρους για να μαζέψουν στην κουζίνα για τσάι και σνακ. Αυτό το τελετουργικό ενθαρρύνει ανθρώπους που συνήθως δεν συνεργάζονται να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους, ενισχύοντας έτσι και ενισχύοντας τους δεσμούς τους με τους συναδέλφους τους.
με την οποία είναι παντρεμένη η Kaitlin olson
Από τις αξίες έως τις τελετές, σκεφτείτε να καθορίσετε τους τρόπους με τους οποίους οι εργαζόμενοι μπορούν να ενισχύσουν τους δεσμούς τους μεταξύ τους. Με τη σειρά του, αυτό θα ενισχύσει τον δεσμό τους με τον οργανισμό σας.
