Μεγέθυνση επιχειρήσεων, επενδυτής και πρωτοπόρος τεχνολογίας Ο Steve Jobs πέθανε το 2011, σε ηλικία 56 ετών. Έκανε μεγάλο αντίκτυπο στη ζωή του, και η κληρονομιά του συνεχίζεται.
Ο Jobs θυμάται όχι μόνο για τη συνεχιζόμενη πρόοδο στους τομείς της τεχνολογίας και των τηλεπικοινωνιών, αλλά και για τις εμπνευσμένες προοπτικές του για την ανάπτυξη ιδεών και την επίτευξη στόχων σταδιοδρομίας.
Ενα infographic από το Resume.io έχει καταγράψει τις διορατικές συμβουλές σταδιοδρομίας της Jobs, καθώς και εκείνες άλλων επιτυχημένων ιδρυτών και επιχειρηματιών, για να συνεχίσει την καριέρα σας. Ο Jobs είπε κάποτε:
Ο Τζο Κέντα είναι παντρεμένος
«Νομίζω ότι αν κάνεις κάτι και αποδειχθεί αρκετά καλό, τότε θα πρέπει να κάνεις κάτι άλλο υπέροχο, να μην το παραμένεις για πολύ καιρό. Απλά μάθετε τι ακολουθεί.
Εστιάστε στον επόμενο στόχο σας
Η παραπάνω δήλωση περιγράφει τη σημασία του καθορισμού νέων στόχων για να βεβαιωθείτε ότι διατηρείτε τη δυναμική στην καριέρα σας. Εάν αποσπάστε την προσοχή από τα τρέχοντα επιτεύγματά σας, ενδέχεται να χάσετε τις συναρπαστικές ευκαιρίες και τις μακροπρόθεσμες φιλοδοξίες.
Ο Jobs σίγουρα δεν άφησε ποτέ τη σκόνη να εγκατασταθεί στα επιτεύγματά του. Είχε ήδη πετύχει φήμη και πλούτο μέχρι το 1977, μόλις ένα χρόνο μετά την ίδρυση της Apple. Στη συνέχεια συνέχισε να αναζητά και να αναπτύσσει νέες ιδέες, συστήματα και προϊόντα για τις επόμενες τρεις δεκαετίες.
πόσο χρονών είναι η Λίζα Κένεντι Μοντγκόμερι
Είναι απόλυτα ωραίο να γιορτάζουμε μια επιτυχία, φυσικά, αλλά αν δεν ορίσετε το βλέμμα σας σε έναν νέο στόχο, θα μπορούσατε να περιορίσετε τις μακροπρόθεσμες προοπτικές σταδιοδρομίας σας. Αυτό που έδειξε ο κατάλογος καινοτομιών και επιτευγμάτων του Jobs είναι ότι ο καθορισμός στόχων πρέπει να είναι μια δυναμική και συνεχής διαδικασία, και όχι ένα μοναδικό γεγονός.
Ρωτήστε 'τι ακολουθεί;'
Το να βεβαιωθείτε ότι είστε εξοπλισμένοι για μελλοντική επιτυχία δεν σημαίνει ότι πρέπει να έχετε έναν οριστικό τελικό στόχο. Η Ρώμη δεν χτίστηκε σε μια μέρα, και ο Steve Jobs δεν ήξερε το 1976 ότι θα καταλήξει αποκάλυψη του iPhone στον κόσμο το 2007 .
Ήταν σε θέση να συνεχίσει να φέρνει επανάσταση στον κόσμο της τεχνολογίας καταναλωτών με ένα συνεχώς διευρυνόμενο χαρτοφυλάκιο καινοτομίας, γιατί ήξερε πώς να ρωτήσει «τι θα ακολουθήσει;»
Η πρόοδος έχει συχνά αυξητικό χαρακτήρα και νέες ιδέες και εξελίξεις μπορούν να αναπτυχθούν από τις προηγούμενες επιτυχίες. Η καριέρα του Jobs είναι μια απόδειξη για τον καθορισμό στόχων που βασίζονται στις θεμελιώδεις δεξιότητες και γνώσεις που επιτυγχάνετε και έχοντας την προοπτική να αναζητήσετε νέες προκλήσεις που σας κρατούν να προχωράτε.
Αυτό σχετίζεται με οποιαδήποτε καριέρα, σε οποιονδήποτε τομέα. Απλά πρέπει να ορίσετε τις απόψεις σας στο επόμενο πράγμα που θα σας παρακινήσει να πετύχετε. Ίσως να καταγράψετε αυτό που έχετε ήδη κάνει, αλλά εστιάστε στο σημείο που κατευθύνεστε στη συνέχεια.
Χτίστε εμπιστοσύνη με εφικτούς στόχους
Τώρα χρειάζεστε ένα σύστημα για να σας κρατά υπόλογους. Όλοι ή καθόλου στόχοι μπορεί να νιώθουν αδύνατοι να επιτευχθούν και είναι ένας σίγουρος τρόπος να εξασθενίσει την εμπιστοσύνη σας. Αντ 'αυτού, ορίστε σταδιακούς στόχους για να ενισχύσετε την καριέρα σας. Αυτό είναι πολύ πιο πρακτικό και εφικτό από το να βασίζεστε σε έναν σημαντικό στόχο για να καθορίσετε εάν η καριέρα σας είναι επιτυχία ή αποτυχία.
τι είναι η καθαρή αξία της larenz tate
Μόλις προσδιορίσετε τον μεγάλο, τολμηρό στόχο σας, χωρίστε τον σε μικρότερους, πιο μετρήσιμους στόχους για να διευκολύνετε τη διαχείριση του. Κάθε μικρός στόχος που επιτυγχάνεται θα συμβάλει σε μια πιο βιώσιμη αίσθηση προόδου. Όταν είστε έτοιμοι να θέσετε έναν νέο στόχο, αναρωτηθείτε:
- Πότε θέλω να επιτύχω αυτόν τον στόχο;
- Πόση ώρα θα πάρει?
- Τι πόρους και δεξιότητες έχω;
- Τι πόρους και δεξιότητες χρειάζομαι;
Αυτό θα σας βοηθήσει να σκεφτείτε πού βρίσκεστε και να σας δώσει μια σαφή και πρακτική αίσθηση του τι πρέπει να κάνετε για να επιτύχετε τον στόχο σας. Με κάθε νέο στόχο, θα διαπιστώσετε ότι βασίζεστε σε ένα συνεχώς διευρυνόμενο ρεπερτόριο πόρων, δεξιοτήτων και εμπειρίας που τροφοδοτούν την πρόοδό σας ακόμη περισσότερο.
