Στην πρόσφατη εναρκτήρια ομιλία του Tim Cook στο Πανεπιστήμιο Tulane, μοιράστηκε το μυστικό της αντιμετώπισης των κριτικών σας, προειδοποιώντας μια αποφυγή που θα κολλήσει μαζί μου: «Δεν χτίζουμε μνημεία σε τρολ».
Ενσωματωμένος στην ίδια ομιλία του Διευθύνοντος Συμβούλου της Apple ήταν μια ιστορία που είχε σχέση με τον Steve Jobs. Επικεντρώθηκε στο πώς ο Jobs τον ανάγκασε να εγκαταλείψει τον τωρινό-ανενεργό (αλλά άνθισε εκείνη τη στιγμή) κατασκευαστή υπολογιστών Compaq για να ενταχθεί σε μια σχεδόν χρεοκοπημένη Apple.
πόσο ψηλός είναι ο Τζίμι Γουόκερ
Εδώ είναι η ιστορία, όπως είπε ο Κουκ :
«Το 1998, ο Steve Jobs με έπεισε να αφήσω την Compaq πίσω για να προσχωρήσω σε μια εταιρεία που ήταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας. Έφτιαξαν υπολογιστές. Αλλά τουλάχιστον εκείνη τη στιγμή, οι άνθρωποι δεν ενδιαφέρθηκαν να τα αγοράσουν.
Ο Steve σχεδίαζε να αλλάξει τα πράγματα και ήθελα να γίνω μέρος. Δεν ήταν μόνο το i-Mac ή το i-Pod ή όλα όσα ακολούθησαν.
Ήταν για τις αξίες που έδωσαν ζωή σε αυτές τις εφευρέσεις: η ιδέα ότι η τοποθέτηση ισχυρών εργαλείων στα χέρια των καθημερινών ανθρώπων βοηθά στην απελευθέρωση της δημιουργικότητας και προωθεί την ανθρωπότητα. ότι μπορούμε να οικοδομήσουμε πράγματα που μας βοηθούν να φανταστούμε έναν καλύτερο κόσμο και, στη συνέχεια, να τον κάνουμε πραγματικότητα.
Ο Tim Cook προσελκύθηκε από την παγκόσμια δύναμη της απελευθέρωσης της δημιουργικότητας. Αυτή η μοναδική, απίστευτα ισχυρή σκέψη τον έφερε από την άνεση στο χάος.
Ως ηγέτες, όλοι πρέπει να είμαστε εξίσου προσεκτικοί. Ακολουθούν ορισμένοι τρόποι για να απελευθερώσετε αυτήν τη δημιουργικότητα στον εαυτό σας και στους συναδέλφους σας:
Βρείτε ένα καλά αρθρωτό, πιεστικό πρόβλημα για επίλυση.
Τίποτα δεν απελευθερώνει τη δημιουργικότητα, όπως το κίνητρο για επίλυση ενός προβλήματος που έχει σημασία. Το να εμπνέεσαι για να λύσεις αυτό το πρόβλημα είναι μόνο η μισή μάχη. Χρειάζεστε επίσης έναν εστιασμένο ορισμό του προβλήματος.
Πέρασα πολλά χρόνια στη διαφήμιση και μπορώ να σας πω την καλύτερη δημιουργική παραγωγή που είδα όταν έδωσα στους δημιουργικούς συναδέλφους μου σαφείς, εστιασμένες περιλήψεις που περιγράφουν με ακρίβεια τα προβλήματα που πρέπει να επιλυθούν. Ακούγεται αντίθετο, αλλά είναι αλήθεια: Οι αυστηρές παράμετροι δίνουν
ελευθερία.
Συγκεκριμένα, σας δίνουν την ελευθερία να εστιάζετε. Δεν θα αποσπάστε την προσοχή σας από μια λίστα πλυντηρίων που πρέπει να λυθούν και την αναπόφευκτη λασπωμένη έξοδο από πολλές εργασίες.
Ψάξτε για εφαλτήρια.
Ένα εφαλτήριο είναι η αναζήτηση για να βρείτε πράγματα που λειτουργούν αλλά σίγουρα θα μπορούσαν να βελτιωθούν - και να βρείτε τρόπους για να τα βελτιώσετε.
Δείτε τον ιστότοπο της εταιρείας σας με νέα μάτια και κάντε τον πιο φιλικό προς τον χρήστη. Ρίξτε μια κριτική ματιά στη συσκευασία σας και βρείτε τρόπους για να διευκολύνετε το άνοιγμα ή πιο σχετικό και ενημερωτικό. Το κλειδί είναι να αμφισβητήσετε το status quo και να ρωτάτε συνεχώς ποια είναι τα μικρο-ζητήματα που θα επέφεραν ευεργετική σταδιακή βελτίωση έναντι των μακρο-ζητημάτων που θα επέφεραν χονδρική αλλαγή (και οι δύο αξίζουν προσπάθεια και ξεκλειδώνουν τη δημιουργικότητα).
Κάντε ένα βιωματικό διάλειμμα.
Στο βιβλίο μου Βρείτε τη φωτιά , Ο σκηνοθέτης και συγγραφέας του Χόλιγουντ Τζον Μοντγκόμερι μου μίλησε για τη δημιουργική διαδικασία:
τι εθνότητα είναι ο Γιάννης Στάμος
«Στο Χόλιγουντ, πάρα πολλοί συγγραφείς περνούν παράλογες ώρες στο δωμάτιο των συγγραφέων, αναζητώντας εσωτερικά έμπνευση, όταν η δημιουργικότητα βρίσκεται στον κόσμο γύρω τους. Η προσέγγισή τους είναι ενσύρματο για ομοιότητα. '
Αντλώντας ξανά τη διαφημιστική μου εμπειρία, μπορώ να σας πω ότι τα δημιουργικά διαφημιστικών πρακτικών κάνουν συχνά την καλύτερη δουλειά τους όταν «δεν εργάζονται» - όταν παρακολουθούν μια εκπομπή, σε μια συναυλία ή ένα μουσείο ή περπατούν σε έναν ζωολογικό κήπο .
Ως Todd Henry, συγγραφέας του Το τυχαίο δημιουργικό, μου είπε, «Τείνουμε να δουλεύουμε σε ένα τεράστιο θάλαμο ηχούς». Λοιπόν, βγείτε και βιώστε πράγματα για να δημιουργήσετε δημιουργικότητα.
Επανασυνδεθείτε με εκείνους που αγοράζουν και χρησιμοποιούν αυτά που πουλάτε.
Πέρασα πολλά χρόνια καινοτομία στο Procter & Gamble. Μέχρι στιγμής, οι καλύτερες ιδέες μου για νέα προϊόντα και μάρκετινγκ προήλθαν από το να ξοδεύω χρόνο με τους ανθρώπους που αγόρασαν ή χρησιμοποίησαν αυτό που προσπαθούσα να πουλήσω.
Μερικές φορές απλά κάθισα με τους αγοραστές ή τους χρήστες στα σπίτια τους - δεν ψάχνω τίποτα συγκεκριμένα, απλά μιλώντας για μια συγκεκριμένη κατηγορία προϊόντων. Μιλήσαμε για το πώς το χρησιμοποίησαν. Θα συζητούσαμε πώς ταιριάζει στη ζωή τους.
Τα κίνητρα εκείνων που αγοράζουν αυτό που πουλάτε μπορεί να είναι διαφορετικά από εκείνα που χρησιμοποιούν αυτά που πουλάτε. Μια μαμά μπορεί να αγοράσει ένα αποσμητικό επειδή του αρέσει ο σύζυγός της - και επειδή έχει πάντα κουπόνι για αυτό. Ο σύζυγός της μπορεί να το χρησιμοποιήσει γιατί τον κάνει να νιώθει σπορ και αθλητικό.
Διαφορετικά κίνητρα ξεκλειδώνουν διαφορετικές φλέβες δημιουργικότητας.
Μην μιλάτε για την κατασκευή του. Φτιάξτε το.
Κάποτε είδα αυτές τις επτά λέξεις τυπωμένες σε μια αφίσα στην πανεπιστημιούπολη του Facebook στο Menlo Park της Καλιφόρνια. Πρόκειται για ένα πρωτότυπο νοοτροπία.
Έχετε μια ιδέα και δεν είστε σίγουροι ότι θα λειτουργήσει; Δημιουργήστε μια έκδοση, δοκιμάστε την και επαναλάβετε. Μερικές φορές, για να ξεκινήσετε τη δημιουργικότητα, πρέπει απλώς να ξεκινήσετε.
παιδί πλήρους απασχόλησης με τη Μάγια
Ο Tim Cook συμμετείχε σε μια επικίνδυνη πρόταση για την υπόσχεση του ξεκλειδώματος της δημιουργικότητας. Μην κινδυνεύετε να μην ξεκλειδώσετε τη δική σας.
