Το κίνητρο δεν γεννιέται από το σύμβολο του δολαρίου και το πάθος δεν φτάνει μετά από αύξηση. Η αλήθεια είναι ότι οι περισσότεροι άνθρωποι δεν οδηγούνται από χρήματα. Εάν ψάχνετε τρόπους να παρακινήσετε την ομάδα σας, πρέπει να μάθετε να κοιτάζετε αλλού.
Με το να ξεκαθαρίσω ποιες είναι οι προσωπικές ανάγκες της ομάδας μου, διαπίστωσα ότι μπορώ να ανακαλύψω διαφορετικούς τρόπους για να τους παρακινήσω και να εντοπίσω εναλλακτικές ευκαιρίες για να επηρεάσουν τη ζωή τους. Με αυτόν τον τρόπο, επιτρέπει ένα μεγαλύτερο επίπεδο αφοσίωσης, πρόθεσης και πάθους να χύνεται στην καθημερινή εργασία.
Ένα από τα μεγαλύτερα δώρα που μπορείτε να δώσετε στους υπαλλήλους σας: μια αξιόπιστη και παραγωγική ομάδα. Να πώς δημιουργώ εκθετικό κίνητρο στην ομάδα μου.
1. Ενθαρρύνετε τους εξωτερικούς τους στόχους.
Πολλοί από τους υπαλλήλους μου έχουν δευτερεύοντα έργα. Ορισμένες επιχειρήσεις παραφρονούσαν το θέμα, προχωρώντας στο να έχουν υπογράψει συμβάσεις που απαγορεύουν την εξωτερική εργασία, αλλά δεν τους ζητώ να σταματήσουν. Αντ 'αυτού, τους ενθαρρύνω να συνεχίσουν να ακολουθούν την περιέργειά τους και να αναλάβω τον εαυτό μου να βρω τρόπους να τους βοηθήσω. Εμφανίζομαι και ρωτώ πώς μπορώ να τους βοηθήσω να επιτύχουν τους στόχους τους. Προσεγγίζω τη συνομιλία με τον ίδιο ενθουσιασμό για την εσωτερική εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους ή για τη φασαρία.
Αν τους είπα να σταματήσουν, θα χάσουν τα κίνητρα να κάνουν εξαιρετική δουλειά. Σκέψου το. Εάν αναγκάζετε κάποιον να κάνει κάτι που δεν θέλει να κάνει, δεν χτίζετε εμπιστοσύνη. Αλλά αναγνωρίζοντας ότι αυτά είναι άτομα που έχουν στόχους στη ζωή έξω από το κτίριο του γραφείου σας, μπορείτε να οικοδομήσετε μια ισχυρότερη σχέση και περισσότερο σεβασμό ως ηγέτης. Να είστε σίγουροι, όταν χρειάζεστε κάτι στο μέλλον, θα εμφανιστούν για εσάς.
2. Αναπτύξτε άλλους ηγέτες.
Οι ισχυροί ηγέτες δημιουργούν άλλους ηγέτες - δεν θα πρέπει να δημιουργούν ανδρικά που τους ακολουθούν στη μάχη. Επιτρέψτε σε άλλους να κάνουν τη συνειδητή επιλογή να επιλέξουν να δουλέψουν για εσάς επειδή τους αντιμετωπίζετε τόσο καλά που δεν θα το ήθελαν με άλλο τρόπο.
jenna από oÿ καθαρή αξία
Δώστε τη δυνατότητα στους υπαλλήλους σας να ηγηθούν, είτε αυτοί οδηγούν, μια μικρότερη ομάδα ή ένα μεγάλο έργο εντός της εταιρείας. Αυτή η ενδυνάμωση δημιουργεί οργανικά κίνητρα που έχουν τα πόδια να μεγαλώσουν.
3. Εξετάστε τον κύκλο ζωής του υπαλλήλου σας.
Ως ηγέτης, πρέπει να είστε κάποιος που βλέπει τους ανθρώπους μακροπρόθεσμα. Παρόμοια με το πώς βλέπετε έναν κύκλο ζωής ενός προϊόντος, λάβετε υπόψη τον κύκλο ζωής του υπαλλήλου σας και προσαρμόστε ανάλογα τις ενέργειές σας και τη ρίζα του κινήτρου.
Αν και μπορεί να είναι δελεαστικό να σκεφτείτε τη στιγμή που χρειάζεται η επιχείρησή σας, κοιτάξτε πού ταιριάζουν οι υπάλληλοί σας στη ζωή της καριέρας τους για να μάθετε πού να οδηγήσετε κίνητρα. Κάποιος που περνά από τα πρώτα στάδια της γονικής μέριμνας μπορεί να παρακινηθεί από περισσότερο χρόνο για να είναι με προνόμια οικογένειας ή παιδικής μέριμνας. Από την άλλη πλευρά, ένας καινούργιος απόφοιτος που εμφανίζεται για την πρώτη μέρα στο γραφείο μπορεί να παρακινηθεί από την ευκαιρία για μια προαγωγή, να ταξιδέψει για δουλειά ή να οδηγήσει ένα έργο. Όταν ξέρετε πού βρίσκονται οι υπάλληλοί σας στη σταδιοδρομία τους, είναι πιο εύκολο να εντοπίσετε τι θα τους εμπνεύσει να κάνουν εξαιρετική δουλειά.
Έχω μάθει να καταλαβαίνω τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους του υπαλλήλου μου, ακόμη και τα όνειρα της λίστας. Ένας από τους υπαλλήλους με τις υψηλότερες επιδόσεις έχει έναν στόχο λίστας κουβάδων για να μεταφέρει τη γιαγιά της στην Ιρλανδία. Στόχος μου είναι να χρησιμοποιήσω τα έσοδα του προσωπικού μου κέρδους για να το εκπληρώσω.
Το συνεχές κίνητρο πηγαίνει βαθύτερα από τα περιστασιακά μπόνους και τις ετήσιες αυξήσεις. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να το αναγνωρίσετε και δείτε πώς αναπτύσσεται η επιχείρησή σας.
