Ο χρόνος έχει έναν πολύ άσχημο τρόπο μετατροπής των περιουσιακών στοιχείων σας σε υποχρεώσεις. Εάν δεν προχωράτε ή αν ξοδεύετε πολύ χρόνο κοιτάζοντας τον καθρέφτη, θα ξυπνήσετε μια μέρα σύντομα και θα ανακαλύψετε ότι έχετε μείνει πίσω. Κάθε εταιρεία, μεγάλη ή μικρή, θα πρέπει να έχει το ίδιο, πολύ απλό, σύνθημα για να υπενθυμίζει στους ανθρώπους καθημερινά την ανάγκη για ταχύτητα. Θα πρότεινα Αν όχι τώρα, πότε «που μεταφράζεται σε« αν όχι τώρα, πότε; » γιατί αυτό τα λέει όλα. Μετακινήστε το ή χάστε το.
Η υπερβολική αναμονή δεν λαμβάνει καλύτερες αποφάσεις. κάνει για χαμένο χρόνο, αποθαρρυμένους ανθρώπους, και μια καταστροφική απώλεια κατεύθυνσης και ορμής. Μαζικά επιχειρηματικά σχέδια και έγγραφα στρατηγικής, εκατομμύρια συναντήσεις, εκτεταμένες συμβουλευτικές εκθέσεις τρίτων μερών και υπερβολικά λεπτομερείς αναλύσεις είναι απλώς τρόποι απόκρυψης από την αλήθεια και αποφυγής λήψης σκληρών αποφάσεων. Η επεξεργασία σε αυτές τις περιπτώσεις είναι συχνά απλώς μια μορφή ψυχικής ρύπανσης.
Η ταχύτητα είναι τα πάντα σήμερα και οι νεοσύστατες επιχειρήσεις καταλαβαίνουν ότι η αναγκαιότητα είναι πολύ καλύτερη από τις περισσότερες μεγάλες επιχειρήσεις, επειδή: (α) όλοι οι επιχειρηματίες υποφέρουν ταυτόχρονα από «βιαστική ασθένεια». (β) υπάρχει ο αγώνας για αυτοβιωσιμότητα για μια εκκίνηση · αν δεν φτάσετε σε κάποιο σημείο ισορροπίας, όπου μπορείτε να σταματήσετε να πετάξετε (και να συγκεντρώσετε χρήματα) για μια ή δύο λεπτά για να καταγράψετε το πού ήσασταν και πού πηγαίνετε, θα το κάνετε σύντομα τοστ αρκετά; και (γ) εάν δεν βιάζεστε, πιθανότατα είστε ήδη πολύ αργά.
Από την άλλη πλευρά, σε πάρα πολλούς μεγάλους οργανισμούς, υπάρχει μια εντυπωσιακή έλλειψη επείγουσας ανάγκης, η απροθυμία να κάνει δύσκολες επιλογές και η προθυμία να αγνοήσουμε το αναπόφευκτο έως ότου είναι πολύ αργά. Η ελπίδα ότι τα προβλήματα θα επιλυθούν και ότι ο ανταγωνισμός θα εξαφανιστεί δεν είναι πολύ στρατηγική. Ως αποτέλεσμα, τα μεσαία έργα παραμένουν αναμμένα επειδή κανείς δεν έχει το θάρρος να σταματήσει. οι δουλειές make-work και το featherbedding ευδοκιμούν επειδή δεν υπάρχει λογοδοσία και κανένας δεν έχει βαθμολογία. και η επιχείρηση κατευθύνεται αργά και συνεχώς προς τα κάτω σε ασυμφωνία και αφάνεια. Κανείς δεν το είπε ποτέ καλύτερα από τον T.S. Eliot: «Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο τελειώνει ο κόσμος, όχι με ένα χτύπημα αλλά με ένα κλαψούρισμα».
τι φυλή είναι η eva Mendes
Οι «κακές» συμπεριφορές, οι οποίες επιφέρουν αυτά τα αποτελέσματα, είναι προφανείς, αλλά ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησής σας, εάν δεν ξεριζώνετε με συνέπεια και δεν αντιμετωπίζετε τις αιτίες και τις ανησυχίες, δεν πρόκειται ποτέ να βελτιώσετε την τρέχουσα κατάσταση υποθέσεις ή πάρτε τον εαυτό σας από την βαθιά τρύπα στην οποία γλιστράτε αργά. Πρόκειται σαφώς για μία από τις περιπτώσεις όπου οι μεγάλες, παλιές και παραδοσιακές επιχειρήσεις μπορούν να μάθουν πολλά από τα παραδείγματα που αφθονούν στον κόσμο της εκκίνησης. Στην πραγματικότητα, αν έπρεπε να κάνω έναν σύντομο κατάλογο των ζητημάτων που επαναλαμβάνονται συνεχώς κάθε φορά που βλέπετε μια επιχείρηση να ξεκινά πλαγίως, θα ξεκινήσω με τους 5 βασικούς φόβους:
πόσο αξίζει το kirk frost
1. Φόβος αποτυχίας
Αυτό είναι το πιο κοινό πρόβλημα και ειλικρινά αυτό που είναι ήδη το πιο συζητήθηκε διεξοδικά . Είναι ακόμη Νο. 1 στην επιτυχημένη παρέλαση, αλλά δεν έχω πολλά να προσθέσω στην προηγούμενη συνομιλία. Αρκεί να πούμε, εάν αφήσεις τους φόβους σου και όχι τις επιθυμίες και τους στόχους σου να οδηγήσουν τις αποφάσεις σου, δεν πρόκειται να φτάσεις πουθενά. Οι επιχειρηματίες δεν έχουν όλες τις απαντήσεις, αλλά το μόνο πράγμα που γνωρίζουν σίγουρα είναι ότι για να ξεκινήσετε αυτές τις νέες και ειδικές περιπέτειες, η πίστη σας, ειδικά στον εαυτό σας, πρέπει να είναι ισχυρότερη από τους φόβους σας. Δεν ζητούν άδεια. αναρωτιούνται ποιος θα τους σταματήσει. Και τρέχουν προς τους φόβους τους και όχι μακριά από αυτούς.
2. Φόβος για επιτυχία
Αυτό είναι το λιγότερο κατανοητό από τους φόβους. Η κλιμάκωση είναι τρομακτική. Θέλετε να είστε σίγουροι ότι το μονοπάτι που πρόκειται να ακολουθήσετε δεν είναι μια συμμορία που πρόκειται να περπατήσετε. Η ταχεία επέκταση σε οποιαδήποτε διάσταση της επιχείρησής σας δεν είναι εύκολη. Επιπλέον, όπως πολλές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν προβλήματα επειδή δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν τις ριζικά αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών τους, οι οποίοι τείνουν να θέλουν περισσότερα από ένα καλό πράγμα, και γρηγορότερα. Στις μεγάλες επιχειρήσεις, όλοι γνωρίζουν μια ιστορία για έναν πρώην υπάλληλο που ξεπέρασε τα σκι του και δεν είναι πια εκεί. Υπάρχουν πολύ λίγα έπαθλα για να είναι αυτός που είναι ο οικονομικός παίκτης, ακόμη και αν το στοίχημα φαινόταν ανίκητο σε όλους στην αρχή. Αυτός είναι ο λόγος που συχνά λέω ότι στον κόσμο της εκκίνησης η άγνοια είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, επειδή δεν ξέρετε τι είναι ότι δεν πρέπει να κάνετε και έτσι απλά πηγαίνετε εκεί και το κάνετε.
3. Φόβος επιλογής
Πιστεύω ότι αυτό το πρόβλημα είναι μια εκδοχή της λύπης του προ-αγοραστή. Κάποιος πρέπει να είναι πρόθυμος να ανεβεί στο πιάτο και να πάρει μια απόφαση και μετά να ζήσει με τις συνέπειες. Και, πρέπει να επιτύχετε μια ισορροπία. Πάρα πολλές εναλλακτικές και κάνετε κακές επιλογές. πάρα πολλές επιλογές και δεν παίρνεις ποτέ απόφαση. Ό, τι κάνουμε ή αποφασίζουμε να μην κάνουμε είναι μια επιλογή, αλλά το να καθόμαστε και να αναβάλουμε τις κρίσιμες αποφάσεις δεν είναι πλέον επιλογή. Όπως θέλουν να πουν όλα τα μεγάλα QB, όταν κόβετε το χέρι σας, πρέπει να προχωρήσετε και να το πετάξετε και να μην ξοδεύετε πολύ χρόνο για να σκεφτείτε ή να μιλήσετε για αυτό. Οι επιχειρηματίες ζουν με το πνεύμα τους και τη διαίσθησή τους. Στον κόσμο τους, τόσες πολλές αποφάσεις λαμβάνονται σε πραγματικό χρόνο και τόσο γρήγορα που η παράλυση ανάλυσης δεν είναι πραγματικά πρόβλημα αν και υπάρχει πάντα μια μεγάλη σειρά επενδυτών με χαρά να πουν «σας το είπα» όταν τα πράγματα πάνε στραβά. Όλος αυτός ο θόρυβος δεν έχει μεγάλη σημασία - οποιαδήποτε απόφαση δεν κερδίζει καμία απόφαση όλη την ημέρα.
4. Φόβος δέσμευσης
Σε έναν ιδανικό κόσμο, όλα θα μπορούσαν να είναι αναστρέψιμα, και οι αναλήψεις και οι επαναλήψεις θα ήταν τόσο εύκολες όσο η πίτα. Όμως, στον κόσμο που κατοικούμε, ειδικά όταν ασχολείστε με ένα πεπερασμένο ποσό πόρων, πολλές επιλογές και ένα πολύ σύντομο παράθυρο για δράση, είστε κολλημένοι με τις επιλογές που κάνετε. Ωστόσο, αυτό δεν αποτελεί δικαιολογία για τη μη επιλογή. Είναι μέρος της δουλειάς του ηγέτη - το να παίζεις με ασφάλεια δεν θα το κάνει. Δεν μπορείτε να κλέψετε τη δεύτερη βάση με το ένα πόδι ακόμα σταθερά στο πρώτο. Η ομάδα σας πρέπει να δεσμευτεί εξ ολοκλήρου - όχι μόνο με λόγια, αλλά και στις καρδιές και στις πράξεις τους.
5. Φόβος να κατηγορηθούν
Το να παίζετε το παιχνίδι κατηγορίας είναι χάσιμο χρόνου όλων και ένα από τα πιο καταστροφικά μέρη του πολιτισμού κάθε εταιρείας. Όταν τα πράγματα πάνε στραβά, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι πρέπει να μάθετε γιατί. Όμως, ο στόχος δεν είναι να νικήσει κάποιον, είναι να βελτιωθεί και να αποφευχθεί το πρόβλημα την επόμενη φορά. Στις καλύτερες νέες επιχειρήσεις, υπάρχουν μόνο δύο περιπτώσεις που κατηγορούμε τους ανθρώπους: όταν δεν ζητούν τη βοήθεια που χρειάζονται και όταν δεν βοηθούν τους συνομηλίκους τους όταν τους ζητούνται.
Κατώτατη γραμμή: Δεν υπάρχει πραγματικά μυστήριο εδώ. Ρίξτε μια ματιά στη δική σας επιχείρηση και τη δική σας ομάδα και δείτε ποιος είναι σε κίνηση - προωθώντας την επιχείρηση - και ποιος φοβάται να ενεργήσει και περιμένει στα φτερά να του πει τι να κάνει.
Όπως είπε ο Bob Marley: «Ποτέ δεν ξέρεις πόσο δυνατοί είσαι, μέχρι να είσαι δυνατός είναι η μόνη σου επιλογή».
Ο Τζόναθαν Τέιλορ Τόμας παντρεύτηκε το 2011
