Μερικές φορές το λιγότερο είναι πολύ περισσότερο, ειδικά όταν ξεκινάς ένα επιτυχημένη επιχείρηση ανησυχεί.
Είναι εύκολο να υποθέσουμε ότι τα πηγαίνετε καλά όταν έχετε πολλούς πόρους. Τα προβλήματα μπορούν να αγνοηθούν, προς το παρόν. Τα απόβλητα μπορούν να περάσουν απαρατήρητα, προς το παρόν. Οι ελλείψεις εσόδων μπορούν να καλυφθούν από αποθεματικά μετρητών, προς το παρόν.
Στην πραγματικότητα, «περισσότερα» - περισσότερα χρήματα, περισσότερος χρόνος, περισσότερος αυτοματισμός, περισσότερες συνδέσεις κ.λπ. - μπορεί στην πραγματικότητα να κάνει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία πιο δύσκολη. Οι περιορισμοί μπορούν συχνά να είναι μια ευλογία στη (φαινομενικά οδυνηρή) μεταμφίεση.
Όχι μόνο στην επιχείρηση.
Ντέιβιντ Μπόουι και «Ήρωες»
Οι περιορισμοί μπορούν επίσης να τροφοδοτήσουν τη δημιουργικότητα και την καινοτομία και να προωθήσουν την ορμή εξαλείφοντας τον πειρασμό να κοσκινίσουμε φαινομενικά άπειρες δυνατότητες.
Περίπτωση: το τραγούδι του David Bowie Ήρωες '
Τα μπάσα του George Murray καταγράφηκαν χρησιμοποιώντας ένα εφέ που ονομάζεται flanger, έναν επεξεργαστή που οδηγεί σε μια πιο σκληρή, πιο μεταλλική ξυλεία.
Σύμφωνα με Παραγωγός του Bowie, Tony Visconti:
Αυτό ήταν άλλο ένα πράγμα που δεν ήταν συμβατικό. Ακόμα και εκείνες τις μέρες, οι άνθρωποι είπαν: «Μην βάζεις κανένα εφέ στην ταινία γιατί δεν μπορείς να το βγάλεις.» Αυτό ακριβώς είμαστε και εγώ ο Bowie έκανε κάνω. Πάντα βάζουμε το εφέ στην κασέτα, ώστε να μην μπορούμε να το βγάλουμε. Δεν το κάναμε θέλω για να το αλλάξετε.
Θα ξεκινήσουμε να δημιουργούμε μια ατμόσφαιρα από το λεπτό που ήταν αμετάβλητο.
Αν λοιπόν αυτός ήταν ο ήχος; Αυτό είναι. Θα κατασκευάσουμε «Ήρωες».
Ο Bowie αξιοποίησε επίσης έναν περιορισμό που όλοι αντιμετωπίζουμε: χρόνος.
Εδώ είναι και πάλι το Visconti:
Ο Ντέιβιντ ήταν αρκετά ανυπόμονος στο στούντιο. Εάν θέλουμε ένα cowbell και δεν υπάρχει cowbell γύρω μας, θα αρχίσουμε να χτυπάμε πράγματα. Είναι πιο γρήγορο να χτυπήσεις πράγματα και να βρεις ένα 'cowbell' για προσομοίωση παρά να τηλεφωνήσεις για ένα και να περιμένεις μία ή δύο ώρες για ένα cowbell ... [γιατί] ήδη η ιδέα θα είναι παλιά.
πόσο χρονών είναι η Έιμι Μότα
Έτσι ο Bowie βρήκε ένα άδειο μεταλλικό καρούλι και ο Visconti χρησιμοποίησε ένα ραβδί για να μιμηθεί ένα cowbell.
Εν ολίγοις, το 'Heroes' χτίστηκε, στρώμα προς στρώμα, βασισμένο σε μια σειρά επιλογών. Σας αρέσει ο ήχος των μπάσων; Χτίστε πάνω του. Θέλετε ένα cowbell, αλλά δεν έχετε; Βρείτε κάτι άλλο που λειτουργεί.
Χρησιμοποιήστε ό, τι έχετε, αντί να περιμένετε - ή να επιθυμείτε - για ό, τι δεν έχετε.
Ακόμα κι αν κάποια μέρα, κοιτάζοντας πίσω, ίσως θέλετε να κάνετε κάποια πράγματα.
Αφού άκουσε μερικά δευτερόλεπτα από το τελικό κομμάτι υποστήριξης, ο Visconti στρέφεται στην κάμερα και γελάει. «Θέλω να το ανακατέψω ξανά», λέει.
Αυτό είναι κατανοητό. Τα πάντα μπορούν να βελτιωθούν. Ακόμα και ένα διαχρονικό κλασικό.
Παράδοξο? Απολύτως.
Ωστόσο, η αγκαλιάζοντας μια προφανή αντίφαση είναι συχνά ο καλύτερος τρόπος για να προχωρήσουμε.
Επιχειρήσεις και περιορισμοί
Σε ένα Μελέτη του 2017 δημοσιευτηκε σε Ακαδημία του περιοδικού διαχείρισης για το οποίο έχω γράψει στο παρελθόν, οι ερευνητές ζήτησαν από τους υπαλλήλους να αξιολογήσουν την προθυμία τους να αγκαλιάσουν τις αντιφάσεις. Τότε τους ζητήθηκε να αξιολογήσουν πόσο συχνά αντιμετώπιζαν περιορισμούς πόρων: περιορισμένος χρόνος, περιορισμένα κεφάλαια, περιορισμένοι πόροι, περιορισμένες προμήθειες κ.λπ.
Εν τω μεταξύ, τα αφεντικά τους αξιολόγησαν κάθε υπάλληλο ως προς τη συνολική απόδοση, τη δημιουργικότητα και την καινοτομία.
Τι συνέβη? Οι υπάλληλοι που κατατάχθηκαν στο χαμηλότερο σημείο αυτού που οι ερευνητές ονόμασαν «παράδοξη νοοτροπία» κλίμακα (που σημαίνει ότι τους άρεσαν οι αντιφάσεις, πολύ λιγότερο τους αγκαλιάζονταν) αγωνίστηκαν με περιορισμούς - η απόδοσή τους έπεσε κάθε φορά που ένιωθαν ότι οι πόροι ήταν ανεπαρκείς.
Από την άλλη πλευρά, οι υπάλληλοι που το βρήκαν δύσκολο και ακόμη και διασκεδαστικό να ξεπεράσουν τους περιορισμούς ήταν οι καλύτερες επιδόσεις, ειδικά όταν απαιτείται δημιουργικότητα και επίλυση προβλημάτων.
Και εδώ είναι το kicker: Η παρουσία περιορισμών συχνά προκαλούσε την απόδοση αυτών των υπαλλήλων βελτιώσει .
Ναι: Οι περιορισμοί τους έκαναν καλύτερους και όχι χειρότερους.
Το ίδιο ισχύει συχνά για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Σχεδόν κάθε επιτυχημένος ιδρυτής με τον οποίο μίλησα είναι ευγνώμων για τις αδύναμες μέρες, τις δύσκολες, δυσάρεστες, ευγνώμονες για οτιδήποτε ήρθε.
Δεν είχαν χρήματα για να ρίξουν προβλήματα. Δεν είχαν χρόνο να περιμένουν την «τέλεια» λύση. Δεν απολάμβαναν την πολυτέλεια να παραμείνουν σε κάθε απόφαση. Αντ 'αυτού, έπρεπε να είναι δημιουργικοί. Έπρεπε να καινοτομήσουν. Έπρεπε να κάνουν επιλογές και να προχωρήσουν.
Κοιτώντας πίσω, όλοι λένε ότι αυτοί οι περιορισμοί δημιούργησαν τα θεμέλια για μελλοντική επιτυχία.
Η αγκαλιάζοντας περιορισμούς - όπως περιορισμένοι πόροι, αντίθετες απαιτήσεις ή φαινομενικές αντιφάσεις - θα μπορούσε να σας βοηθήσει να εξετάσετε παλιά προβλήματα με εντελώς νέους τρόπους.
Και βρείτε λύσεις που περιμένουν να ανακαλυφθούν.
