Γνωρίζετε ποιο είναι το μέσο κόστος απώλειας υπαλλήλου στον κύκλο εργασιών; Το τελευταίο σχήμα, το οποίο πρέπει να κάνει τις χάντρες του ιδρώτα CFO στο μέτωπό του, είναι το 33% του μισθού ενός υπαλλήλου.
Ωστόσο, για να βοηθήσουμε τις εταιρείες να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα της αιμορραγίας χρημάτων λόγω τριβής, TinyPulse , πρωτοπόρος στις έρευνες παλμών αφοσίωσης εργαζομένων, πρόσφατα εκπόνησε μια έκθεση που φωτίζει το τι ωθεί τους υπαλλήλους να βγουν.
πόσο ψηλή είναι η Έιμι Ρόλοφ
Μετά την ανάλυση δεδομένων από περισσότερους από 25.000 υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο από τον Ιανουάριο έως τον Οκτώβριο του 2018, η έρευνά τους βασίζεται σε πέντε λόγους. Μήπως κάποια από αυτά φαίνονται οικεία; Θα έπρεπε. Drum roll, σε παρακαλώ.
1. Κακή απόδοση διαχείρισης.
Το έχουμε ακούσει στο παρελθόν και αυτή η έκθεση το αποδεικνύει για άλλη μια φορά: Έχει σημασία το πώς αισθάνονται οι υπάλληλοι για τους άμεσους επόπτες τους. Οι εργαζόμενοι που αξιολογούν την απόδοση του επόπτη τους είναι άσχημα
τέσσερις φορές πιο πιθανό να είναι κυνήγι εργασίας. Επιπλέον, η μελέτη αποκάλυψε ότι «40 τοις εκατό των υπαλλήλων που δεν αξιολογούν την απόδοση του επόπτη τους έχουν συνέντευξη για ένα
νέα δουλειά τους τελευταίους τρεις μήνες, σε σύγκριση με μόλις 10 τοις εκατό για εκείνους που βαθμολογούν πολύ τον επόπτη τους ».
2. Έλλειψη αναγνώρισης των εργαζομένων.
Κάτι τόσο απλό (και δωρεάν) όσο δείχνει η εκτίμηση για τις συνεισφορές των υπαλλήλων σας μπορεί να είναι μια διαφορά. Αυτό, φυσικά, θα συνεπαγόταν την πρόσληψη και την προώθηση περισσότερων ανθρωποκεντρικών αφεντικών που μπορούν να αναγνωρίσουν και να εκφράσουν επαίνους για τους ανθρώπους τους. Σύμφωνα με την έκθεση , σχεδόν το 22 τοις εκατό των εργαζομένων που δεν αισθάνονται αναγνωρισμένοι όταν κάνουν εξαιρετική δουλειά έχουν πάρει συνέντευξη για μια εργασία τους τελευταίους τρεις μήνες, σε σύγκριση με μόλις το 12,4 τοις εκατό που αισθάνονται αναγνωρισμένοι.
3. Υπάλληλοι εργαζόμενοι.
Η βασική λύση σε αυτόν τον οδηγό τριβής ορίζεται από έναν υπερβολικό όρο που με κάνει να τσαλακώνω, αλλά είναι η απόλυτη αλήθεια: ισορροπία εργασίας-ζωής. Στην πραγματικότητα, οι εργαζόμενοι που εκτιμούν πολύ την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής τους είναι 10% πιθανότερο να παραμείνουν στην εταιρεία τους. Ναι, οι άνθρωποι λαχταρούν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Εάν ο κίνδυνος εξάντλησης ή περισσότερος χρόνος αφιερώνεται μακριά από τις οικογενειακές και προσωπικές προτεραιότητες, μπορείτε να στοιχηματίσετε ότι οι υπερβολικά απασχολημένοι εργαζόμενοι σχεδιάζουν τη στρατηγική εξόδου τους.
4. Η εταιρική κουλτούρα δεν αποτελεί προτεραιότητα.
Σύμφωνα με την έκθεση «Οι εργαζόμενοι που βαθμολογούν άσχημα τον πολιτισμό τους είναι 24 τοις εκατό περισσότερο
πιθανό να φύγει. ' Στην πραγματικότητα, η έρευνα διαπίστωσε ότι ο πολιτισμός έχει ακόμη μεγαλύτερο αντίκτυπο στην απόφαση ενός εργαζομένου να παραμείνει ή να πάει από το πακέτο παροχών του. Μια σημαντική πτυχή της εταιρικής κουλτούρας είναι ο τρόπος με τον οποίο τα μέλη της ομάδας αντιμετωπίζουν το ένα το άλλο. Οι εργαζόμενοι που λένε ότι υπάρχει χαμηλός σεβασμός μεταξύ συναδέλφων είναι 26% πιο πιθανό να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους.
Νατάσα Γκρέγκσον Βάγκνερ καθαρή θέση
5. Δεν υπάρχουν ευκαιρίες ανάπτυξης.
Διαπιστώθηκε ότι οι υπάλληλοι που αισθάνονται ότι προχωρούν στην καριέρα τους είναι 20% πιθανότερο να παραμείνουν στις εταιρείες τους σε ένα χρόνο. Από την άλλη πλευρά, οι υπάλληλοι που δεν αισθάνονται ότι υποστηρίζονται στους επαγγελματικούς τους στόχους είναι τρεις φορές πιο πιθανό να αναζητήσουν νέα δουλειά, σύμφωνα με την έρευνα.
Τα αποτελέσματα αυτής της μελέτης φέρνουν στο σπίτι το σημείο ότι η καλή ηγεσία και μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων - μια που εκτιμά τους ανθρώπους ως ανθρώπινα όντα - θα αντιστρέψουν ξανά και ξανά το πρόβλημα της φθοράς.
Εάν οι ομάδες στελεχών και ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να ευθυγραμμίσουν τις στρατηγικές διατήρησης των υπαλλήλων τους με τις ανθρώπινες προσπάθειες δέσμευσης που επικεντρώνονται στην κάλυψη των αναγκών των ανθρώπων και εάν μπορούν να δημιουργήσουν μονοπάτια για την προσωπική και σταδιοδρομία των υπαλλήλων τους, μπορείτε να στοιχηματίσετε ότι θα παρακολουθήσετε πιο χαρούμενα, πιο παραγωγικά περιβάλλοντα εργασίας.
