Οι συμβουλές του Sage για την ανέβασμα της σκάλας αναφέρουν ότι αν θέλετε να ανταγωνιστείτε και να ξεπεράσετε τα κορυφαία σκυλιά, πρέπει να βάλετε σοβαρό χρόνο στο πρόσωπο. Κάντε τον εαυτό σας ορατό έτσι, η θεωρία πηγαίνει και θα διαπιστώσετε την ομαλότητα και τη σημασία της υποτιθέμενης εργατικής παρουσίας σας. Αλλά πόσο «επιπλέον» μένει ένας τυπικός εργαζόμενος για να παρατηρήσει;
Πρόσφατο μελέτη από το Maxis Global Benefits Network σχετικά με την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, διαπιστώθηκε ότι, κατά μέσο όρο, οι Αμερικανοί εργαζόμενοι καταγράφουν 23 επιπλέον ώρες κάθε μήνα για να το δουν, με το 74 τοις εκατό να εργάζεται σε ένα γραφείο με κουλτούρα στο γραφείο. Αυτό είναι κοντά στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, όπου οι εργαζόμενοι βάζουν τις περισσότερες ώρες προσοχής, στις 24 ανά μήνα. Οι υπάλληλοι της Νότιας Αφρικής, συγκριτικά, κάνουν το λιγότερο επιπλέον, στις 14 ώρες το μήνα.
πόσο ψηλός είναι ο Steve Burton
Αυτό είναι αρκετά ενοχλητικό, αλλά εδώ είναι το χτύπημα για τους ηγέτες των επιχειρήσεων: Οι εργαζόμενοι που έβαλαν αυτόν τον επιπλέον χρόνο με ειδοποίηση δεν πρόκειται απαραίτητα να σας δώσουν περισσότερα για τις ώρες. Μπορεί να είναι στο γραφείο στα γραφεία τους, ναι, αλλά παρόμοια με αυτά άλλη έρευνα , η μελέτη διαπίστωσε ότι τα άτομα που εργάζονται περισσότερο ώρες δεν είναι πιο παραγωγικά. Βασικά καταλήγετε να τους πληρώνετε για να ανταγωνιστείτε για την προσοχή σας.
Τώρα, μερικά από αυτά σχετίζονται Ο νόμος του Πάρκινσον , το οποίο ουσιαστικά λέει ότι θα επεκτείνετε την εργασία σας για να γεμίσετε ό, τι χρόνο έχετε διαθέσιμο. Εάν οι άνθρωποι αντιληφθούν ότι το συντομότερο χρονικό διάστημα για να δει κανείς στο γραφείο είναι εννέα ώρες αντί για οκτώ, για παράδειγμα, ενδέχεται να εξαπλώσουν υποσυνείδητα τις εργασίες τους ώστε να ταιριάζουν στο νέο πρότυπο. Δηλαδή, μπορεί να μην είναι απαραιτήτως μια πλήρως σκόπιμη επιλογή από τους εργαζομένους να εξαπατήσουν τους εργοδότες τους από τις 23 ώρες αμοιβής, αλλά μάλλον αποτέλεσμα της σιωπηρής προκατάληψης.
Johnny Warström, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της εταιρείας διαδραστικής παρουσίασης Μενόμετρο , αναγνωρίζει ότι το ζήτημα προέρχεται από τον πολιτισμό που καλλιεργείται στο ίδιο το γραφείο.
«Εάν υπάρχει μια κουλτούρα να παραμείνεις αργά και να κάνεις υπερωρίες», λέει ο Warström, «οι εργαζόμενοι συμπεραίνουν ότι αυτή είναι μια προσδοκία, θέτοντας επιπλέον ώρες για να αποδείξει τη δέσμευση και την αφοσίωσή τους στον εργοδότη τους».
Mathias Mikkelsen, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Μνήμη (ο κατασκευαστής της εφαρμογής παρακολούθησης χρόνου Εγκαιρος ) , το θέτει πιο αμβλύ:
«Πιστεύω πραγματικά ότι ο κύριος παράγοντας είναι η κακή ηγεσία. Κανένας υπάλληλος δεν ξυπνά μια μέρα με μια ξαφνική επιθυμία να καθίσει μπροστά στον υπολογιστή και να προσποιείται ότι εργάζεται, αλλά αυτό είναι κάτι που συμβαίνει επειδή ενθαρρύνεται από τους διευθυντές. Μόνο μια απίστευτα τοξική κουλτούρα επιτρέπει τέτοιου είδους συμπεριφορά να συμβεί και η ανεπαρκής ηγεσία είναι εξ ολοκλήρου υπεύθυνη για αυτήν. Το πρόβλημα είναι ότι πολλές εταιρείες ενθαρρύνουν άμεσα τον παρουσιασμό, μοιράζοντας ανταμοιβές και προωθώντας και επαινώντας εκείνους που «φαίνεται» να δίνουν τα πάντα. »
Ο Warström λέει ότι αν μπορούσαμε να εξαλείψουμε την πίεση για να δούμε ότι εργάζονται επιπλέον ώρες, οι εργαζόμενοι πιθανότατα θα επικεντρώνονταν περισσότερο στην αποδοτικότητα, ώστε να μπορούν να φύγουν εγκαίρως, κάτι που θα βοηθούσε στην παραγωγικότητα. Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής θα ήταν επίσης καλύτερη - ο Warström πιστεύει ότι η τρέχουσα έμφαση στον παρουσιασμό διαβρώνει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων ενθαρρύνοντας την δαπανηρή εξάντληση, η οποία καταστρέφει περαιτέρω τον πολιτισμό, τη δέσμευση και την πίστη. Και ο Mikkelsen, ο οποίος ανησυχεί ότι οι άνθρωποι «περιστρέφουν τον τροχό» αντί να συμβάλλουν στην πρόοδο της ανθρωπότητας και της κοινωνίας, λέει ότι εάν οι εργαζόμενοι ήταν πιο ευτυχισμένοι λόγω της καλύτερης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, αυτή η βελτιωμένη ευημερία φυσικά θα είχε θετική επίδραση σχετικά με τα κίνητρα και την παραγωγικότητα.
«Το Burnout είναι απίστευτα ακριβό τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για τον εργοδότη, και έτσι είναι μια σπασμένη εταιρική κουλτούρα», ισχυρίζεται ο Mikkelsen. «Είναι απογοητευτικό για τους εργαζόμενους να δεσμεύονται για έναν ορισμένο αριθμό εβδομαδιαίων ωρών στη σύμβασή τους και, στη συνέχεια, να αναμένονται συνεχώς να αποδίδουν σε ένα ασαφές και αόρατο δευτερεύον σετ. Ο σεβασμός πηγαίνει αμφίδρομα και οι εργοδότες πρέπει να καταλάβουν πόσο ανέντιμη είναι αυτή η πρακτική και πώς επηρεάζει το επίπεδο εμπιστοσύνης που μπορεί να αναπτυχθεί μεταξύ αυτών και των υπαλλήλων τους ».
Ο Warström λέει ότι το παράδειγμα είναι ο καλύτερος τρόπος για την καταπολέμηση της υπερβολικής εργασίας. Για παράδειγμα, δεν στέλνει email αργά το βράδυ, έτσι ώστε οι υπάλληλοι να μην πιστεύουν ότι τους περιμένει να κάνουν το ίδιο. Αλλά σε μεγαλύτερη κλίμακα, οι ηγέτες πρέπει να είναι πιο φωνητικοί και να θέσουν τον μύθο ότι οι επιπλέον ώρες ισοδυναμούν με έξοδο στο κρεβάτι. Ενθαρρύνει τους ηγέτες να εφαρμόσουν πολιτικές που δίνουν τη δυνατότητα στους εργαζόμενους να κάνουν υγιείς και ειλικρινείς επιλογές σχετικά με τον τρόπο εκτέλεσης των καθηκόντων.
Ο Mikkelsen συμφωνεί ότι η αλλαγή πρέπει να προέλθει από την κορυφή και ότι η εκπαίδευση σχετικά με τον μύθο είναι απαραίτητη. Συνιστά το βιβλίο του Cal Newport Βαθιά εργασία , το οποίο τονίζει πώς η αποφυγή της απόσπασης της προσοχής είναι καλύτερη από την αύξηση του αριθμού των ωρών στο γραφείο για παραγωγικότητα.
«Το μεγαλύτερο ψέμα στην επιχείρηση», λέει ο Mikkelsen, «είναι ότι κάποιος εργάζεται μόνο και μόνο επειδή κάθεται στο γραφείο του και μπροστά από τον υπολογιστή του. Επιτρέψτε στους εργαζόμενους να εργάζονται με έναν τρόπο και σε ένα μέρος που τους ταιριάζει καλύτερα και, στη συνέχεια, να τους ανταμείψετε για τα αποτελέσματα που επιτυγχάνουν, αντί για τον αριθμό των ωρών που έβαλαν ».
πόσο ψηλός είναι ο Philip Mckeon
«Αναλάβετε την πραγματική ευθύνη για τον πολιτισμό της επιχείρησής σας», καταλήγει ο Warström. «Μην εκτελείτε μόνο εργαστήρια δημιουργίας ομάδων για να σημειώσετε ένα κουτί. Μετρήστε τις πρωτοβουλίες αλλαγής και μιλήστε στους υπαλλήλους σας για την εμπειρία τους. Αντιμετωπίστε τα συμπτώματα της παρουσίας και ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να φύγουν εγκαίρως. Μην ανταμείβετε τις υπερωρίες για χάρη του και επικοινωνήστε με σαφήνεια και δείξτε στην ομάδα σας ότι η ευημερία τους έχει σημασία. '
