Τι ικανότητες πρέπει να κάνετε για να διευθύνετε τη δική σας εταιρεία; Υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί τρόποι επιτυχίας, αλλάΟ Fred Mouawad έχει συγκεκριμένες συμβουλές που θα σας βοηθήσουν ανεξάρτητα από το είδος της επιχείρησής σας.
Ο Mouawad έχει ξεκινήσει επτά διαφορετικές εταιρείες - αρκετά για να εντυπωσιάσει τους πιο δραστήριους επιχειρηματίες της σειράς. Σήμερα είναι διευθύνων σύμβουλος της διαδικτυακής πλατφόρμας συνεργασίας Taskworld , καθώς και βοηθώντας την καθοδήγηση της 125χρονης επιχείρησης κοσμημάτων της οικογένειάς του.
Εδώ είναι τα 10 βήματα που πιστεύει ότι κάθε επιτυχημένος επιχειρηματίας πρέπει να κάνει.
1. Κάντε κάποια αναζήτηση ψυχής.
«Η εκκίνησή σας είναι μια ενσάρκωση του συνόλου και μια αντανάκλαση των πεποιθήσεών σας», εξηγεί ο Mouawad. Επομένως, προτού ανοίξετε τις πόρτες σας, αφιερώστε λίγο χρόνο στοχάζοντας αυτές τις πεποιθήσεις, τα πάθη σας, τις προθέσεις σας για τη νέα σας επιχείρηση και πώς θα μοιάζει η ιδανική εταιρεία σας.
Ταυτόχρονα, ρίξτε μια ειλικρινή ματιά στις δικές σας αδυναμίες και - παράδοξος όπως ακούγεται - προσπαθήστε να βρείτε τα δικά σας τυφλά σημεία. Αν θέλετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, είναι ακόμη πιο σημαντικό να γνωρίζετε τι χρειάζεστε βοήθεια παρά να γνωρίζετε τι κάνετε καλά.
2. Επιλέξτε τον σωστό τύπο επιχείρησης.
Θα πρέπει να αφιερώσετε ένα μεγάλο μέρος των ωρών αφύπνισης στην επιχείρησή σας εάν θέλετε να πετύχει. Θα αφιερώσετε επίσης μεγάλο μέρος του χώρου του εγκεφάλου σας - θα υπάρξουν στιγμές που δεν μπορείτε να σκεφτείτε κάτι άλλο. Επομένως, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι η εργασία που κάνετε ταιριάζει τόσο με τις αξίες σας όσο και με τον τρόπο που θέλετε να περάσετε το χρόνο σας.
brandi maxiell καθαρή αξία 2015
Σκεφτείτε όχι μόνο την ίδια την επιχείρηση, αλλά και τα χαρακτηριστικά του κλάδου που επιλέγετε. Ορισμένες βιομηχανίες απαιτούν να είστε επίσημοι και να κατανοείτε τις παραδόσεις. Ορισμένα εξαρτώνται από την ικανότητά σας να δημιουργείτε προσωπικές συνδέσεις με πελάτες. Άλλοι αλλάζουν τόσο γρήγορα που πρέπει να προσαρμόζεστε συνεχώς για να συνεχίσετε. Σε ορισμένες βιομηχανίες, ο καθένας είναι φιλικός και φιλικός, ενώ σε άλλους η σκληρή συζήτηση είναι ο κανόνας. Σκεφτείτε εάν όλες οι πτυχές της επιχείρησης θα σας ταιριάζουν.
Τέλος, η επιχείρησή σας πρέπει να παρέχει την απόδοση της επένδυσης που σας ταιριάζει. Αξιολογήστε προσεκτικά τα οικονομικά - πόσο κερδίζετε και κερδίζετε άλλες επιχειρήσεις του κλάδου - προτού αποφασίσετε.
3. Μάθετε πόσα χρήματα θα χρειαστείτε.
«Πολλές επιχειρήσεις κάνουν αισιόδοξες οικονομικές υποθέσεις πριν ξεκινήσουν την επιχείρησή τους», προειδοποιεί ο Mouawad. Αυτό είναι ένα λάθος που μπορεί να σκοτώσει μια κατά τα άλλα επιτυχημένη επιχείρηση.
Το κλειδί εδώ είναι να αναρωτηθείτε, 'Ποιο είναι το χειρότερο που θα μπορούσε να συμβεί;' Και μετά προσπαθήστε να φανταστείτε ένα σενάριο ακόμη χειρότερο από αυτό. Πόσα χρήματα θα χρειαστείτε για να επιβιώσετε, ανεξάρτητα από το τι συμβαίνει; Αυτή είναι η πρωτεύουσα που πρέπει να έχετε από την αρχή.
4. Προσλάβετε τους σωστούς ανθρώπους.
«Η επιχείρηση είναι σαν αθλήματα: Η καλύτερη ομάδα συνήθως κερδίζει», λέει ο Mouawad. Γι 'αυτό βεβαιωθείτε ότι έχετε την καλύτερη ομάδα που μπορείτε. Αφιερώστε χρόνο για να προσλάβετε, γνωρίστε τους ανθρώπους που πρόκειται να συνεργαστούν μαζί σας και βεβαιωθείτε ότι είναι κατάλληλοι για εσάς και την εταιρεία σας όσον αφορά τις προοπτικές, τις αξίες και τις προσωπικότητές τους, καθώς και τις πραγματικές εργασιακές τους δεξιότητες . Και μόλις έχετε τη σωστή ομάδα, φροντίστε να τους διατηρήσετε δίνοντάς τους δουλειές που θα λατρέψουν και την ευκαιρία να αναπτυχθούν.
5. Δημιουργήστε μια κουλτούρα νίκης.
Όλοι μιλάμε για τον πολιτισμό, αλλά ο Mouawad λέει ότι οι περισσότεροι επιχειρηματίες αποτυγχάνουν να σκεφτούν αυτό το σημαντικό ζήτημα αρκετά. 'Ο πολιτισμός είναι ένας ζωντανός οργανισμός που απαιτεί συνεχή παρακολούθηση και διαμόρφωση », λέει. «Μόλις φτάσετε σε αυτήν την πραγματοποίηση και αρχίσετε να διαχειρίζεστε τις προσδοκίες, θα ανακαλύψετε έναν τρομερό μοχλό για να εμπνεύσετε και να παρακινήσετε την ομάδα σας να επιτύχει στόχους που μπορεί αρχικά να φαινόταν αδύνατοι».
laurence fishburne δίχτυ αξίας 2014
6. Μάθετε ενσυναίσθηση.
Αυτές τις μέρες, τόσο οι εξειδικευμένοι εργαζόμενοι όσο και οι πελάτες έχουν ένα ευρύτερο φάσμα επιλογών από ποτέ. Έτσι, λέει ο Mouawad, αν θέλετε η επιχείρησή σας να επιβιώσει, είναι σημαντικό να μάθετε πώς να βλέπετε τα πράγματα από την άποψη των άλλων.
τι συνέβη στον άντρα της Νικόλ Κέρτις
«Καταλάβετε τον κόσμο όπως είναι, και όχι σύμφωνα με το πώς θα θέλατε να είναι», λέει ο Mouawad. «Κάθε επιχειρηματίας παρέχει λύσεις σε ένα υπάρχον πρόβλημα ή ανάγκη. Η ικανότητα ενσυναίσθησης με τους άλλους δεν σας κάνει απλώς καλύτερο άτομο. σε κάνει επίσης καλύτερο στην επιχείρηση. '
7. Βρείτε τις μετρήσεις που έχουν μεγαλύτερη σημασία.
«Η σκληρή δουλειά που αραιώνεται σε πολλές κατευθύνσεις δεν είναι πιθανό να αποφέρει εξαιρετικά αποτελέσματα», λέει ο Mouawad. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε ποια είναι η επιτυχία πραγματικά για την επιχείρησή σας και ποιους αριθμούς πρέπει να κινηθείτε για να είστε πραγματικά επιτυχημένοι. Στη συνέχεια, δημιουργήστε μια στρατηγική που εστιάζει σε αυτά τα στοιχεία. Αυτή είναι μια καλύτερη συνταγή για επιτυχία από το να επιδιώκεις κάθε ευκαιρία που έρχεται.
8. Χρησιμοποιήστε κίνητρα.
Τα κίνητρα είναι ισχυροί τρόποι ενθάρρυνσης της συμπεριφοράς που θέλετε από όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, από υπαλλήλους έως πελάτες έως προμηθευτές. Αφού ολοκληρώσετε το βήμα 7 και γνωρίζετε ακριβώς ποιες βασικές μετρήσεις αποτυπώνουν την επιτυχία για την επιχείρησή σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να δημιουργήσετε κίνητρα που θα βοηθήσουν στη βελτίωση αυτών των συγκεκριμένων τομέων. Στη συνέχεια, παρακολουθήστε την απόδοση σε σχέση με αυτές τις μετρήσεις για να δείτε εάν τα κίνητρά σας έχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα και, αν όχι, προσαρμόστε όπως απαιτείται.
9. Πειραματιστείτε σταδιακά.
Κάθε κλάδος και κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει συνεχή αλλαγή και θα πρέπει να συνεχίσετε να αλλάζετε εάν θέλετε συνεχή επιτυχία. Ο Mouawad συνιστά την πραγματοποίηση μικρών αλλαγών και τη χρήση πιλοτικών προγραμμάτων για να δοκιμάσετε νέες ιδέες προτού δεσμεύσετε ολόκληρη την επιχείρησή σας. Στη συνέχεια, αξιολογήστε τα αποτελέσματα του πειράματός σας για να δείτε εάν είχε το προβλεπόμενο αποτέλεσμα και πραγματοποιήστε προσαρμογές εάν δεν το έκανε. Τέλος, «μεγαλώστε ό, τι λειτουργεί και κλαδέψτε ό, τι δεν», λέει ο Mouawad.
10. Παρακολουθήστε το μέλλον.
Η λειτουργία μιας επιτυχημένης εταιρείας είναι μια καθημερινή πρόκληση. Μπορεί να είναι εύκολο να παραβλέψουμε μακροπρόθεσμα, οπότε βεβαιωθείτε ότι έχετε τον χρόνο και τον πνευματικό χώρο για να σκεφτείτε πού κατευθύνεστε τόσο η επιχείρησή σας όσο και εσείς.
«Γράψτε ένα περιοδικό για να αποκτήσετε προοπτική για το πώς προχωράτε και αντιμετωπίζετε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζετε», προτείνει ο Mouawad. «Δημιουργήστε ένα συμβουλευτικό συμβούλιο για να σας παρέχει επιπλέον εξωτερική προοπτική».
Ο Mouawad συνιστά επίσης να σκεφτείτε τη στρατηγική εξόδου σας - ως επτά φορές επιχειρηματίας, αυτό είναι πιθανώς πάντα κορυφαίο για αυτόν. «Σκοπεύετε να πουλήσετε την εταιρεία, να την μεταβιβάσετε στην επόμενη γενιά ή να δημοσιοποιήσετε;» ρωτάει. Σκεπτόμενοι τις επιλογές εξόδου σας 'σας αναγκάζει να αξιολογήσετε την εταιρεία σας - και να μάθετε πώς να αυξήσετε την αξία της', λέει.
