Με όλες τις νεοσύστατες επιχειρήσεις που έχουν εμφανιστεί τα τελευταία χρόνια, οι CEOs έχουν γίνει τόσο κοινό θέαμα στη Silicon Valley όσο και οι Teslas που ταξιδεύουν σε κάθε δρόμο.
Αλλά ενώ οι CEOs είναι δεκάδες δεκάδες, ένας καλός CEO είναι μια σπάνια φυλή. Εκτός από τον καθορισμό της στρατηγικής και του μελλοντικού οράματος της εταιρείας, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι πρέπει να κάνουν πολλά διαφορετικά πράγματα για να χτίσουν μια μακροχρόνια επιχείρηση.
Τακτοποιήσαμε μια ανάρτηση Quora με τίτλο Πόσο δύσκολο είναι να είσαι CEO; και να συγκεντρώσει μερικές από τις καλύτερες απαντήσεις που εξηγούν τι κάνει τόσο δύσκολη τη δουλειά του CEO.
Υπάρχουν περισσότερα σημάδια από τα τρόπαια.
«Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι μια άχαρη δουλειά, υπάρχουν περισσότερα σημάδια από τα τρόπαια. Πρέπει να παρακινήσετε τον εαυτό σας, τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες σας ανεξάρτητα από τα οικονομικά εμπόδια και να διασφαλίσετε την ακεραιότητα της επιχείρησης. Ο έπαινος πρέπει πάντα να διανέμεται για εξαιρετική δουλειά και εσείς προσωπικά δέχεστε όλα τα λάθη στη στρατηγική, την κρίση ή την απόδοση. ' - Χριστόφορος Δικαιοσύνη,
Πρέπει να φοράτε πολλά καπέλα και να καταλάβετε ποια θα δοκιμάσετε.
«Υπάρχουν πάντα ένα εκατομμύριο πράγματα που μπορείτε να κάνετε ως Διευθύνων Σύμβουλος και έτσι έχει αφιερωθεί πολύς χρόνος μου .. προσπαθώντας να καταλάβω τι αξίζει να ξοδέψω το χρόνο μου. Κάθε μήνα ή δύο, αναλαμβάνω έναν νέο ρόλο και, στη συνέχεια, προσπαθώ να καταλάβω αν ο ρόλος αυτός είναι ζωτικής σημασίας για την εταιρεία μας και πώς να δομήσω τον ρόλο, έτσι ώστε να μπορώ να τον παραδώσω σε άλλο μέλος της εταιρείας και αναζητήστε ένα νέο καπέλο για να το δοκιμάσετε. ' - Λόρεν Κάι,
Πρέπει να είστε σε θέση να λάβετε τις μεγάλες αποφάσεις και να αναλάβετε βαριά ρίσκα.
«Εργάζομαι για να δημιουργήσω μια σχέση με μεγαλύτερους πελάτες και για να το κάνω αυτό υπάρχει κάποιος σοβαρός κίνδυνος λόγω του κεφαλαίου που απαιτείται για να συνεργαστεί. Ένας Διευθύνων Σύμβουλος ζυγίζει πάντα τον κίνδυνο και αξιολογεί τις αποφάσεις για να πάρει τη σωστή, μπορεί μερικές φορές να είναι πολύ αγχωτικό. ' - Usman Majeed,
τι φυλή είναι ο Τάιλερ Πόσεϊ
Είναι απρόβλεπτο.
«Σε οποιοδήποτε σημείο της ζωής μιας εταιρείας, το να είσαι Διευθύνων Σύμβουλος, είναι διαφορετικό από κάθε άτομο που το έκανε πριν. Καθημερινά είναι μοναδικό και άρα άγραφο. Δεν υπάρχει καθολικό playbook, ακόμη και για μια συγκεκριμένη εταιρεία. Άρα δεν μπορείς να εκπαιδευτείς για να είσαι CEO. ' - Τζάστιν Σπρατ,
Πρέπει να μάθετε πώς να λαμβάνετε όσο το δυνατόν λιγότερες αποφάσεις.
«Οι μεγάλοι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να προωθούν τις περισσότερες αποφάσεις της εταιρείας σε άλλα άτομα του οργανισμού. Ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να προσπαθήσει να μην είναι ποτέ εμπόδιο για τις αποφάσεις. Αυτό ελευθερώνει τον χρόνο του Διευθύνοντος Συμβούλου για να επικεντρωθεί στις πιο σημαντικές αποφάσεις (και έχει το πρόσθετο όφελος των αυξανόμενων ατόμων στον οργανισμό λόγω της εμπιστοσύνης που τους έχει ανατεθεί). ' - Auren Hoffman,
Πρέπει να κερδίσετε τον σεβασμό των υπαλλήλων σας.
«Το πιο δύσκολο μέρος του να είσαι Διευθύνων Σύμβουλος είναι να πείσει όλους ότι πρέπει να είσαι Διευθύνων Σύμβουλος. Δεν εννοώ να βρω τη δουλειά στην πρώτη θέση, αν και αυτό είναι από μόνο του δύσκολο. Εννοώ ότι σε μια εταιρεία 30 ατόμων, ή μια εταιρεία 30.000 ατόμων, υπάρχουν 30 ή 30.000 άτομα που έχουν γνώμη για το τι πρέπει να κάνει ο Διευθύνων Σύμβουλος σε κάθε περίπτωση ... Πρέπει να τους ακούσετε (γι 'αυτό τους προσέλαβε) , αλλά έπειτα πάρτε μια απόφαση (γι 'αυτό σας προσλήφθηκε), και πείστε τους όχι μόνο να την ακολουθήσουν, αλλά και να πείσουν τις ομάδες τους να την ακολουθήσουν, ακόμα κι αν εξακολουθούν να πιστεύουν ότι η ιδέα τους ήταν καλύτερη από αυτή που επιλέξατε. ' - Ρίτσαρντ Ράσελ,
Πρέπει να παρακολουθείτε τον προϋπολογισμό και τις δαπάνες σας.
«Βεβαιωθείτε ότι υπάρχουν χρήματα στην τράπεζα - με αρκετά για να παρέχει διάδρομο για την εκτέλεση του εταιρικού οράματος. Δεν μπορούν να το κάνουν πολλοί άνθρωποι ». - Ρομπ Χιλ,
Πρέπει να ορίσετε τη σωστή εργασιακή κουλτούρα.
«... ο Διευθύνων Σύμβουλος θα πρέπει να οδηγήσει τα στελέχη, τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες τους προς μια υγιή κουλτούρα. Και ο πολιτισμός είναι το πιο δύσκολο πράγμα να διαχειριστεί κανείς στις επιχειρήσεις ». - Shelley Steigerwald,
Πρέπει να είστε σπουδαίος πωλητής.
«Ως Διευθύνων Σύμβουλος, πρέπει να είστε σε θέση να πουλήσετε. Πουλήστε το όραμά σας, πωλήστε το προϊόν σας, πωλήστε την επιχείρησή σας σε επενδυτές / αγοραστές εάν είναι απαραίτητο. Εάν δεν μπορείτε να διατυπώσετε τι πρόκειται για επιχείρηση, άτομο, προϊόν, δεν θα πρέπει να είστε διευθύνων σύμβουλος. Μερικές από τις καλύτερες προσλήψεις που έχω είναι τυχαία άτομα που έτρεξα και αποφάσισα να τα βάλω για να έρθουν μαζί μας, παρόλο που δεν είχα ιδέα τι θα έκανα μαζί τους (αυτοί είναι εντυπωσιακά έξυπνοι άνθρωποι). ' -- Ανώνυμος
Πρέπει να επικοινωνήσετε καλά και να παρακινήσετε την ομάδα σας.
«Έχω προεδρεύσει με επιτυχία πολλές συναντήσεις τώρα, όπου έχω συνειδητοποιήσει ότι δεν έχω τις συγκεκριμένες γνώσεις για κάθε άτομο στην αίθουσα - αλλά η δουλειά μου δεν είναι πάντα γνωστή. είναι να συγκεντρώσουμε πληροφορίες για την επίλυση προβλημάτων που επιτρέπουν την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά, χωρίς να διακυβεύεται καμία από τις βασικές μας πεποιθήσεις. ' - Dominic Tyler-Lovett
