Χάρη στα φανταστικά νέα ότι η διανομή εμβολίων έχει ξεκινήσει, το τέλος της πανδημίας είναι ορατό. Ωστόσο, οι αλλαγές που επέφερε ο Covid-19 δεν πλησιάζουν.
Ο Μπιλ Γκέιτς στοιχηματίζει ότι θα κοινωνικοποιήσουμε διαφορετικά πολύ μετά το τέλος της πανδημίας. Οι αναλυτές ακινήτων αναρωτιούνται ποιες πόλεις θα είναι πρόσφατα καυτές τώρα τόσα πολλά άτομα είναι ελεύθερα να κυκλοφορούν όπου θέλουν. Και τα crunchers των δεδομένων επισημαίνουν μια αύξηση σε τέσσερις ημέρες εργασίας.
Αλλά σύμφωνα με έναν καθηγητή του Χάρβαρντ, η μεγαλύτερη μακροπρόθεσμη αλλαγή μπορεί να είναι οι αριθμοί που διέπουν τις παραδοσιακές ώρες εργασίας μας. Σε πολλά γραφεία, μετά την πανδημία θα βγει με το παλιό 9 έως 5 και με το 3-2-2.
πόσο χρονών είναι η molly sims
Πώς ακούγεται το 3-2-2;
Αυτή η πρόβλεψη έρχεται μέσω Συμπληρώσεις τάσεων στο χώρο εργασίας στο LinkedIn για παρακολούθηση το 2021 . Η προσεκτική λίστα επισημαίνει μια πρόβλεψη από το Ashley Whillans του Harvard Business School που χωρίζει τη διαφορά μεταξύ εκείνων που ισχυρίζονται ότι όλοι θα αγωνιστούμε για να συνεχίσουμε να δουλεύουμε εξ αποστάσεως ακόμη και μετά την ασφαλή επιστροφή στο γραφείο και εκείνων που λένε την απελπισία μας για προσωπική αλληλεπίδραση θα μας οδηγήσει πίσω σε θαλάμους και αίθουσες συνεδριάσεων.
τι απέγινε η βινίτα ναίρ
Ένας μεσαίος τρόπος μπορεί να είναι ο τέλειος συμβιβασμός, προτείνει ο Whillans. «Οι εταιρείες μπορούν να επιτρέπουν στους υπαλλήλους να εργάζονται από το σπίτι δύο ή περισσότερες ημέρες την εβδομάδα, με κάποιους να επιλέγουν τρεις μέρες στο γραφείο, δύο μέρες μακριά και μετά δύο μέρες - μια 3-2-2 εβδομάδα εργασίας», γράφει ο συντάκτης του LinkedIn Andrew Seaman, συνοψίζοντας την πρόβλεψή του.
Αυτή η δομή παρέχει στους υπαλλήλους οδηγίες για να ακολουθήσουν (ποια πειράματα με απεριόριστες διακοπές προτείνουν ότι είναι σημαντικό να κάνουν οι άνθρωποι να χρησιμοποιούν πραγματικά ευέλικτες πολιτικές εργασίας), αλλά τους δίνει επίσης τη δυνατότητα να επιλέξουν το πρόγραμμα που λειτουργεί καλύτερα για τη ζωή τους. Επιτρέπει τη δημιουργικότητα που ενισχύει τη δημιουργικότητα και την ανθρώπινη σύνδεση των συναντήσεων στο γραφείο, ενώ δίνει στους ανθρώπους την ελευθερία να συμβαδίζουν με τις ρουτίνες άσκησης, τα χόμπι και τα οικογενειακά δείπνα που πολλοί έχουν βρεθεί να απολαμβάνουν στα μέσα του 2020.
«Οι εργαζόμενοι θα απαιτήσουν μεγαλύτερη ευελιξία και οι οργανισμοί θα το απαιτήσουν», σχολιάζει η Whillans, αν και σημειώνει ότι διαφορετικοί τομείς και περιοχές θα καταλήξουν σε ελαφρώς διαφορετικά χρονοδιαγράμματα λόγω των διαφορετικών αναγκών και περιορισμών τους. (Ως ευχάριστο εφέ, το κλείδωμα των ωρών αιχμής θα μειωθεί καθώς λιγότεροι από εμάς διατηρούν πανομοιότυπες ώρες, προσθέτει.)
Ο Seaman σημειώνει ότι «τα πρόσφατα δεδομένα από το Workforce Confidence Index του LinkedIn δείχνουν ότι περίπου οι μισοί (47 τοις εκατό) των Αμερικανών επαγγελματιών πιστεύουν ότι οι εταιρείες τους θα τους επιτρέψουν - τουλάχιστον εν μέρει - να απομακρυνθούν μετά την εξάντληση της πανδημίας κοροναϊού', με υπαλλήλους σε ορισμένες βιομηχανίες η τεχνολογία και η χρηματοδότηση είναι πιο πιθανό να αναμένουν ευελιξία (73% και 67% αντίστοιχα).
Αυτοί οι αριθμοί δείχνουν ότι πολλές εταιρείες θα αντιμετωπίσουν πιέσεις από υπαλλήλους για να δοκιμάσουν κάτι σαν αυτό που προτείνει η Whillans, αλλά οι επιχειρηματίες και τα αφεντικά δεν πρέπει απλώς να θεωρήσουν την ιδέα της για το 3-2-2 ως έναν τρόπο για να ξεπεράσουν την ανταρσία των εργαζομένων.
έχει παιδιά ο Σταν Λι;
Οργανισμοί που δοκίμασαν αυτήν τη μεικτή προσέγγιση στην προσωπική και απομακρυσμένη εργασία πολύ πριν από την πανδημία ανέφεραν πιο ευτυχισμένους υπαλλήλους, υψηλότερη παραγωγικότητα και μειωμένη απουσία. Αυτό υποδηλώνει ότι η μετάβαση από το παλιό 9 σε 5 στο νέο 3-2-2 θα μπορούσε να είναι κάτι περισσότερο από έναν τρόπο για την ευελιξία των μετα-πανδημικών απαιτήσεων των εργαζομένων. Στην πραγματικότητα, θα μπορούσε να είναι ένα ενεργό καλό για την επιτυχία των εργαζομένων και για την επιτυχία των εταιρειών.
Θα χαρούσατε να εργαστείτε σε πρόγραμμα 3-2-2 όταν τελειώσει η πανδημία;
