Μερικοί άνθρωποι γεννιούνται ισχυροί ηγέτες και περνούν μεγάλο μέρος της σταδιοδρομίας τους, συνειδητοποιώντας τι κάνουν ήδη εγγενώς. Για άλλους, η ηγεσία είναι κάτι που πρέπει να αποκτηθεί, να μάθει και να εξασκηθεί. Το σκέφτομαι ως δημόσια ομιλία: Μερικοί άνθρωποι είναι φυσικοί και άλλοι γίνονται όλο και πιο φυσικοί με την πάροδο του χρόνου.
Ειδικά όταν είστε ιδρυτής της νεοσύστατης εταιρείας, η απόκτηση της τέχνης της ηγεσίας είναι μια κρίσιμη πτυχή της οικοδόμησης μιας επιτυχημένης επιχείρησης.
Όταν η ομάδα μου και εγώ ξεκινήσαμε το ThirdLove, ο τρόπος με τον οποίο σκεφτήκαμε την ηγεσία στο πλαίσιο της εταιρείας ήταν πολύ διαφορετικός από τους τρόπους που σκεφτήκαμε συνειδητά για την ενστάλαξη ή την οικοδόμηση ηγεσίας καθώς μεγαλώσαμε. Όσο μεγαλύτερη ήταν η εταιρεία, τόσο περισσότεροι άνθρωποι προσλάβαμε, τόσο περισσότερο ως ομάδα χρειαζόμασταν να σκεφτούμε τι σημαίνει ηγεσία για εμάς - σε εκτελεστικό επίπεδο, σε διοικητικό επίπεδο και ακόμη και για ολοκαίνουργιους υπαλλήλους που ήθελαν να αισθανθούν ιδιοκτησία επί της εργασίας τους.
Ένα από τα μεγαλύτερα μαθήματα που έχω μάθει όλα αυτά τα χρόνια είναι το πόσο ηγεσία δεν συμβαίνει σε κενό. Δεν είναι κάτι που δουλεύεις μόνος σου. Είναι συν-κατασκευή. Είναι μια συνεργασία μεταξύ εσάς και των ανθρώπων γύρω σας. Και πόσο αποτελεσματικοί είστε ως ηγέτης καταλήγει στο πώς δημιουργείτε ένα περιβάλλον που προάγει υγιή, παραγωγικά και αποτελεσματικά μαθήματα με την πάροδο του χρόνου - για όλους τους εμπλεκόμενους.
Τούτου λεχθέντος, εδώ είναι τέσσερις τρόποι με τους οποίους μπορείτε να δράσετε για να προωθήσετε ένα δημιουργικό περιβάλλον χωρίς αποκλεισμούς στη δική σας επιχείρηση και να γίνετε καλύτερος ηγέτης μόνοι σας:
1. Δημιουργήστε ένα περιβάλλον που χτίζει την εσωτερική σας κοινότητα.
Στο τέλος της ημέρας, ορίζετε τον τόνο.
Για να έχετε μια ομάδα υψηλής λειτουργίας, πρέπει να διδάξετε σε άλλους γύρω σας πώς περιμένετε να λειτουργεί το περιβάλλον μέσω του πώς εσείς, εσείς, καθοδηγείτε το παράδειγμα. Ο τρόπος με τον οποίο καλωσορίζετε νέες πληροφορίες και ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να μοιράζονται ιδέες, καθώς και ο τρόπος με τον οποίο ακούτε ενεργά και εμπλέκεστε (ακόμη και στις μικρές ευγενικές παροχές) καλλιεργεί ταλέντο υψηλού επιπέδου με υγιείς, θετικούς τρόπους.
Αυτό δημιουργεί μια κουλτούρα που επιτρέπει στους άλλους να ακολουθούν τις δικές τους έμφυτες περιέργειες και να γίνονται οι ίδιοι ηγέτες.
2. Πρωταθλητής σταδιοδρομίας της ομάδας σας.
Ως ηγέτης, πετυχαίνετε όταν οι άλλοι πετυχαίνουν. Το καλύτερο που μπορείτε να κάνετε εδώ είναι να δημιουργήσετε οδικούς χάρτες για την ομάδα σας - συλλογικά και ατομικά.
Για κάθε μεμονωμένο συμπαίκτη σας, πρέπει να έχετε απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις:
-
Ποιοι είναι αυτοί?
-
Πού θέλουν να πάνε;
-
Τι θέλουν να μάθουν;
Επιπλέον, πρέπει να έχετε ανοιχτές και ειλικρινείς συνομιλίες μαζί τους για να έχετε μια σαφή αίσθηση για το πώς αισθάνονται επί του παρόντος και αν ενημερώνονται για το τι πρέπει να συμβεί για να προχωρήσουν. Και όσο περισσότερη σαφήνεια παρέχετε, τόσο λιγότερο πιθανό θα αντιμετωπίσετε προβλήματα καριέρας.
είναι η Jillian Michaels που σχετίζεται με το bret Michaels
3. Να είστε θαρραλέος πράκτορας αλλαγής.
Η νοοτροπία σας ως ηγέτης θα πρέπει να είναι μια «θαρραλέα δυνατότητα».
Είστε κάποιος που αναλαμβάνει την ευθύνη και αγκαλιάζει το ρόλο του παράγοντα αλλαγής στην υποστήριξη της εποικοδομητικής διαταραχής, κάνοντας τελικά το περιβάλλον και τους γύρω σας να λειτουργούν καλύτερα και πιο αποτελεσματικά.
Προκαλείτε κάθε μέλος της ομάδας να σκεφτεί κριτικά και να τα ωθήσετε να μαθαίνουν συνεχώς, να βελτιώνουν και να κάνουν τη σκληρή δουλειά. Και ενθαρρύνετε όλους να δουν τη δουλειά τους μέσω ενός φακού συνεχούς βελτίωσης. Ο στόχος σας είναι να επιταχύνετε πάντα, να μην αναστέλλετε, παραγωγικές αλλαγές.
4. Ενώστε την ομάδα σας πίσω από κοινούς στόχους.
Ως ηγέτης, δίνετε την ομάδα σας κατεύθυνση.
Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να συνδέσετε την καθημερινή εργασία με έναν μεγαλύτερο, κοινόχρηστο σκοπό για όλους στον οργανισμό σας. Ο καθένας πρέπει να αισθάνεται σαν ένα πολύτιμο, συμμετέχοντα ανταλλαγή στοιχείων στην επιτυχία κάποιου ευρύτερου στόχου. Και μετά, όταν ορίσετε τι είναι αυτό το North Star, θα πρέπει να δώσετε προτεραιότητα στην ενίσχυση αυτού του κοινού οράματος στις καθημερινές στιγμές.
Εάν παρατηρήσετε, μεγάλο μέρος της αποτελεσματικής ηγεσίας έρχεται στην επικοινωνία. Και έτσι, πρέπει να αναγνωρίσετε ότι, όπως η δημόσια ομιλία, η ηγεσία είναι μια δεξιότητα. Και όσο πιο σκόπιμα και σκόπιμα ασκείτε αυτήν την ικανότητα σε καθημερινή βάση, τόσο πιο πιθανό είναι να δημιουργήσετε ένα περιεκτικό, δημιουργικό, εξαιρετικά επιτυχημένο περιβάλλον όπου όλοι ευδοκιμούν.
