Το να είσαι στη συμβουλή που δίνει το παιχνίδι δεν είναι το μόνο που έχει γίνει. Δεν είναι σαν να καθίζεις σε μια βουνοκορφή και να πέφτεις στους πελάτες σου μαργαριτάρια σοφίας. Όσον αφορά τα στελέχη και τους επιχειρηματικούς ηγέτες, σχεδόν ποτέ δεν είναι τόσο ασπρόμαυρο.
Nukaaka Coster Waldau Miss Universe
Βεβαίως, υπάρχουν στιγμές που οι άνθρωποι είναι πραγματικά ανοιχτοί στη φωνή της εμπειρίας και ίσως λίγη αντικειμενικότητα. Τότε υπάρχει το αντίθετο άκρο: βαθιά άρνηση. Όπου δεν θέλουν να ακούσουν την αλήθεια, ανεξάρτητα από το τι λέτε ή πώς το λέτε.
Και ανάμεσα σε αυτές τις μαύρες και άσπρες κορυφές υπάρχει ένα τεράστιο επίπεδο γκρι, όπου οι άνθρωποι ξέρουν, βαθιά, τι πρέπει να κάνουν, αλλά κάτι τους εμποδίζει να το κάνουν. Ότι κάτι είναι σχεδόν πάντα κάτω από την επιφάνεια, που σημαίνει ότι δεν είναι εύκολο να φτάσετε και οι άνθρωποι συχνά θα συγχέουν, θα αποτρέψουν ή θα αντισταθούν εντελώς στην προσπάθεια.
Η αλήθεια είναι ότι υπάρχουν πολλοί δρόμοι που ακολουθούν οι άνθρωποι για να αποφύγουν να αντιμετωπίσουν οτιδήποτε δεν θέλουν να αντιμετωπίσουν. Και αυτά τα μονοπάτια μπορούν να οδηγήσουν σε εξαφάνιση σταδιοδρομίας ή καταστροφή επιχειρήσεων Δεν αστειεύομαι.
Εδώ είναι επτά σημάδια που ίσως κατευθύνεστε στο τελευταίο μονοπάτι.
πόσο ψηλός είναι ο Shane Batier
Είσαι φοβερός. Αν δεν είχες συναισθήματα, δεν θα είσαι άνθρωπος. Τα συναισθήματα είναι σημαντικοί μηχανισμοί καθοδήγησης. Ο θυμός και η επιθετικότητα δεν διαφέρουν. Είναι σημάδια ότι αισθάνεστε απειλημένοι ή φοβισμένοι. Παίρνετε επιθετικό και εκφοβισμό για να προστατεύσετε κάτι βαθιά μέσα σας, κάτι που δεν θέλετε να βλέπουν οι άνθρωποι, συχνά αισθήματα αδυναμίας και ευπάθειας. Ειρωνικό, έτσι δεν είναι;
Είσαι αμυντικός. Όταν τα επικεφαλής στελέχη αντιστέκονται σε έναν σύμβουλο ή έναν εκτελεστικό προπονητή που θέλει να συναντηθεί με το προσωπικό τους ή τους εξωτερικούς διευθυντές, όταν τα αυθεντικά και αντικειμενικά σχόλια τους κάνουν να αναστατώνουν ή ακόμα και να θυμώνουν, αυτό είναι σίγουρο σημάδι. Δεν είμαι καν σίγουρος γιατί το λένε «αμυντικό, αφού οι αμυντικοί άνθρωποι σχεδόν πάντοτε παρασύρονται συνεχίζοντας την επίθεση.
Εσείς ελέγχετε. Όταν συμπεριφέρεστε με έναν έλεγχο - όταν κάνετε μικροδιαχείριση, διαλέξτε τα μικρά πράγματα - συνήθως σημαίνει ότι δεν ασχολείστε με ένα μεγάλο πράγμα που σας ενοχλεί. Αυτό σημαίνει ότι δεν προσέχετε κάτι πολύ σημαντικό. Χωρίς έλεγχο, που σίγουρα μπορεί να σας οδηγήσει σε ένα σκοτεινό μονοπάτι.
Είσαι παθητικός επιθετικός. Όταν λέτε, «Σίγουρα, κανένα πρόβλημα», τότε γυρίστε και κάντε το ακριβώς αντίθετο, αυτό σημαίνει ότι δεν θέλετε να αντιμετωπίζετε άλλους ή να αντιμετωπίζετε από αυτούς. Είναι μια εκτροπή, μια προσπάθεια να τα πετάξετε από το άρωμα, ώστε να μην χρειάζεται να αντιμετωπίσετε κάτι που σας επηρεάζει βαθιά. Και πάλι, είναι κάτι που δεν γνωρίζετε συνειδητά, κάτι που σας κάνει να νιώθετε ευάλωτοι ή να ντρέπεστε.
Η συμπεριφορά σας αλλάζει. Όταν η συμπεριφορά σας αλλάζει σε σημείο που είναι ορατό σε άλλους που γνωρίζουν ή συνεργάζονται μαζί σας, αυτό είναι σίγουρα ένα σημάδι ότι πραγματικά ενοχλείτε από κάτι και δεν γνωρίζετε πώς επηρεάζει τη διάθεσή σας. Εάν κάποιος το φέρνει στην προσοχή σας και είστε αμυντικοί, αυτό είναι ακόμα μεγαλύτερο σημάδι.
γρήγορα n δυνατά ο Aaron Kaufman παντρεύτηκε
Είσαι μεγαλοπρεπής. Όταν κάνουμε over-the-top υποδείξεις για το πόσο σίγουροι είμαστε στις ιδέες μας, τα σχέδιά μας, την επιχείρησή μας, όταν οι στρατηγικές μας αψηφούν την αντικειμενική συλλογιστική ή οι στόχοι μας δεν περνούν το τεστ μυρωδιάς, αυτό είναι ένα σημάδι ότι είμαστε πραγματικά πάνω τα κεφάλια μας και υπεραντισταθμίζουμε να φαίνεται ότι έχουμε τα πάντα υπό έλεγχο. Έχω δει και συνεργαστεί με αρκετά CEOs σε μεγαλοπρεπή λειτουργία. Εάν δεν συμβιβαστούν με αυτό, δεν τελειώνει ποτέ καλά.
Κάνεις δικαιολογίες. Οι δικαιολογίες, κάθε είδους δικαιολογίες, είναι τρόποι αποφυγής ή εκτροπής της αρνητικής προσοχής. Το να δείχνετε δάχτυλα και να κατηγορείτε τους άλλους είναι κοινές τεχνικές αποφυγής που κοινοποιούν την αντίστασή μας στο να λογοδοτούμε. Γι 'αυτό το να παίζεις το παιχνίδι κατηγορίας είναι ένα τόσο διαφανές σημάδι δυσλειτουργικής ηγεσίας ή διαχείρισης. Και όμως, το βλέπουμε πολύ συχνά, έτσι δεν είναι;
