Είναι δύσκολο να το πιστέψεις αυτό Το Saturday Night Live είναι εδώ και πάνω από 40 χρόνια. Οι επικριτές συζητούν σωστά την ποιότητα και τη συνάφεια της εκπομπής κατά τη διάρκεια των δεκαετιών, αλλά ως κάποιος που μόλις γύρισε 40 εγώ, τείνω να δώσω στη SNL το πλεονέκτημα της αμφιβολίας: Σίγουρα είχα το δικό μου μερίδιο αμφίβολες καλλιτεχνικές επιλογές κατά την ίδια περίοδο.
Πάνω-κάτω, τα τμήματα «TV Funhouse» του Robert Smigel υπήρξαν ένα παράδειγμα συνέπειας. Τα σύντομα βίντεο και τα κινούμενα σχέδια του είναι μερικά από τα πιο αστεία πράγματα που έχουν βγει ποτέ από το 30 Rock. Προς την κορυφή αυτής της στοίβας, στο βιβλίο μου ούτως ή άλλως, είναι το «Sexual Harassment and You», ένα ψεύτικο βίντεο εκπαίδευσης της General Electric της δεκαετίας του 1950 που υποτίθεται ότι καθοδηγεί τη συμπεριφορά των ανδρών εργαζομένων στον γενναίο νέο κόσμο των γυναικών στο χώρο εργασίας. Κάντε μια χάρη στον εαυτό σας και επενδύστε 2 λεπτά σε αυτό το κλασικό Tina Fey και Amy Poehler , αλλά αν δεν είστε σε θέση, η ουσία είναι αυτή: Ένας αδέξιος άντρας χτυπά ένα κορίτσι στη δουλειά και γράφεται για παρενόχληση, ενώ ο New Brad Patriots Quarterback Tom Brady κάνει το ίδιο ακριβώς πράγμα (ή χειρότερο) και παίρνει μια ημερομηνία .
Οι βασικές επιλογές:
- Να είστε όμορφος
- Να είστε ελκυστικοί
- Μην είσαι ελκυστικός
Όπως και η περισσότερη έξυπνη κωμωδία, υπάρχει μια άβολη αλήθεια που κρύβεται κάτω από τα γέλια. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι η ιδέα ότι το Who We Are έχει έναν ενοχλητικό, άδικο τρόπο να χρωματίζει την αντίληψη των ανθρώπων για το τι κάνουμε.
Επενδύουν οι VC σε ποιοι είστε ή τι κάνετε;
Είναι εύκολα ένα από τα μεγαλύτερα κλισέ στην κοινότητα των επενδυτών: «Δεν επενδύουμε νεοσύστατες επιχειρήσεις ; επενδύουμε σε ιδρυτές ». Ή: «Δεν στοιχηματίζουμε στο άλογο (αυτοκίνητο / κτίριο). στοιχηματίζουμε στον τζόκεϊ (οδηγός / οικοδόμος). ' Αυτές οι γραμμές ρίχνονται με τις καλύτερες προθέσεις: «Μην ανησυχείτε ότι η νέα επιχείρησή σας είναι αντικειμενικά άσχημη Τζένη. Είσαι όχι άσχημα, και στοιχηματίζουμε εσείς '
Κάθε φορά που ακούω αυτά τα πράγματα, βρίσκω το πρόσωπό μου να καταλήγει σε κάτι ανάμεσα στο scowl και το eye-roll. Δεν πιστεύω ότι οι προσωπικές ιδιότητες ενός ιδρυτή δεν είναι σημαντικές. Είναι εξαιρετικά φρικτά. Απλώς χτενίζομαι με τη μαγική ιδέα ότι «μερικοί λαοί το κατάλαβαν» και «μερικοί δεν το κάνουν». Αυτό το είδος δυαδικής σκέψης βλάπτει τόσο τους υποτιθέμενους Ήρωες (Tom Brady) όσο και τους Zeroes (Fred Armisen).
Πρώτον: Η έκπτωση των πιθανών ιδρυτών επειδή δεν φαίνονται το μέρος ή έχουν το σωστό γενεαλογικό σύστημα, είναι προφανώς ανήθικο και, ειλικρινά, παράνομο. Δεν χρειάζεται να αναφερθώ σε αυτό το σημείο, καθώς οποιαδήποτε αναζήτηση μέσω των ειδήσεων θα αποκαλύψει τα χειρότερα της ευνοιοκρατίας, του νεποτισμού, του ρατσισμού, του σεξισμού και της ηλικίας. Όπως μας δίδαξε ο Ferris Bueller: Οι περισσότεροι -ισμένοι τείνουν να είναι πρόβλημα.
Το ένα από την άλλη πλευρά: Ακόμα και αυτοί οι ιδρυτές που φαίνονται ευθεία από το κεντρικό χύτευμα είναι ευάλωτοι, και το να τους καθιερώσουμε βάζοντάς τα σε ένα βάθρο είναι να διακινδυνεύσετε να τα χαλάσετε και να τα καταστήσετε άνοσα στην ανατροφοδότηση, τη μάθηση και την ανάπτυξη. Έχω ακούσει ότι πολλά παιδικά αστέρια καταλήγουν ως συντρίμμια τρένου επειδή σταματούν να ωριμάζουν στην ηλικία που φτάνουν πρώτα στο αστέρι (και τελευταία επιτυγχάνουν εποικοδομητική κριτική).
είναι ο Γκράχαμ Πάτρικ Μάρτιν γκέι
Η ομορφιά βρίσκεται στο μάτι του επιχειρηματικού μοντέλου
Λοιπόν, πώς μπορούμε να είμαστε συνετοί χωρίς να είμαστε επικριτικός ; Για να αξιολογήσουμε δίκαια την ελκυστικότητα ενός ιδρυτή, προσπαθούμε να αυξήσουμε τον βαθμό στον οποίο η μοναδική τους δεξιότητα και εμπειρίες ενισχύει συγκεκριμένα ή αναστέλλει τη συγκεκριμένη επιχειρηματική στρατηγική τους. Είπε με άλλο τρόπο: Είναι το σωστό άτομο για οδήγηση Αυτό συγκεκριμένη επιχείρηση; Είναι το 'Who You Are' που ταιριάζει καλύτερα στο 'What you (r business) Do (es)';
Τα 3 N: Noggin, Knowledge και Network
1. Noggin
Είναι αυτονόητο ότι προτιμούμε να δουλεύουμε με έξυπνα. Επειδή υπάρχουν τόσες πολλές γεύσεις νοημοσύνης, και επειδή θα προτιμούσα να αποφύγω την απόσπαση της προσοχής παρέκβαση , ας το αφήσουμε σε αυτό: Όχι, δεν εκδίδουμε τεστ IQ και όχι, δεν ζητάμε μεταγραφές. Αλλά Ναί , διορθώνουμε σιωπηλά τη γραμματική σας, εξετάζουμε τη συλλογιστική σας και επικρίνουμε τη δημιουργικότητά σας. Εάν δημιουργείτε μια εταιρεία ανάλυσης, παρακαλούμε να είστε δυνατοί στα μαθηματικά. Εάν δημιουργείτε μια πλατφόρμα διαχείρισης έργου, παρακαλούμε να είστε οργανωμένος στοχαστής. Παίξτε στις φυσικές σας δυνάμεις.
Κρίσιμα, είμαστε επίσης μερικοί στην καλοσύνη. Μου αρέσει να λέω ότι είμαι μετά φωτοβολία . Ακριβώς όπως ένας λαμπτήρας πυράκτωσης παλιού σχολείου εκπέμπει τόσο φως και ζεστασιά, όσοι καταφέρνουν να φέρουν τόσο γνωστικές μπριζόλες όσο και φιλικότητα στο τραπέζι δημιουργούν τους καλύτερους συνεργάτες και ηγέτες. Είτε το ονομάζετε EQ, ενσυναίσθηση ή μαλακές δεξιότητες, το γεγονός είναι αυτό: Η ζωή είναι πολύ σύντομη για να δουλέψετε τραυματισμοί .
2. Γνώση
Μπορεί να είστε ένας ζεστός, φωτεινός λαμπτήρας, αλλά πόσο γνωρίζετε για τον τομέα που θέλετε να κυριαρχήσετε; Με εκπλήσσει πόσοι (συνήθως νέοι) επιχειρηματίες επιδιώκουν να «διαταράξουν» κάποιον τομέα για τον οποίο δεν γνωρίζουν τίποτα. Υπάρχει μια έντονη διαφορά μεταξύ ενός ειδικού που, βαρεμένος με τις βέλτιστες πρακτικές, εφευρίσκει έναν νέο και καλύτερο τρόπο και έναν αρχάριο (τι είναι μια βέλτιστη πρακτική;) που αφελώς βροντάει και σπάει πράγματα. Μπορεί να υπάρχει ένα μέρος και για τα δύο, αλλά αρκεί να πω: Οι αγαπημένοι μου ιδρυτές είναι εκείνοι που ο σύντροφός μου Mike Maddock αποκαλεί «ιερείς που έφυγαν από την εκκλησία»: Σεβαστοί γκουρού που συνειδητοποιούν ότι μπορούν να βελτιώσουν τον κόσμο πιο γρήγορα μετακινώντας έξω από τους άνετους τέσσερις τοίχους του πρώην εργοδότη τους.
Δεν έχει να κάνει όμως μόνο με το βάθος. Οι καλύτεροι καινοτόμοι τείνουν να έχουν απροσδόκητες δεξιότητες σε φαινομενικά τυχαίες σφαίρες. Αναγεννησιακοί άντρες. Πολύμαθοι. Homo Universalis. Καλέστε τους ό, τι θέλετε, αλλά προτιμώ τους ανθρώπους που συμπληρώνουν την εμπειρία τους με κάποια ευγένεια.
Ανά συνιδρυτή της Apple, Steve Wozniak, Steve Jobs δεν κωδικοποιήθηκε ποτέ . Δεν ήταν μηχανικός και δεν έκανε πρωτότυπο σχεδιασμό ... ». Η εκπληκτική επιτυχία του Jobs δεν προήλθε από το να είσαι μέτρια τεχνική, αλλά από το να είσαι παθιασμένος μαθητής σε τομείς διαφορετικούς από την επιστήμη των υπολογιστών. Για να τον ακούσει να το λέει με τα δικά του λόγια: «Είναι τεχνολογία παντρεμένη με φιλελεύθερες τέχνες, παντρεμένη με τις ανθρωπιστικές επιστήμες, που μας δίνει το αποτέλεσμα που κάνει την καρδιά μας να τραγουδά».
Υπάρχει μια τάση για παιδιά με περιστέρια είτε ειδικοί ή γενικευτές. Το πρώτο υποδηλώνει ακραία ανδρεία, εις βάρος της ελάχιστης έως καθόλου περιφερειακής όρασης. Το τελευταίο: Ένα jack-of-all συναλλαγές, αλλά master-of-none. Ο φίλος μου και ο πρώην συνάδελφός μου Ryan LaSalle επινόησαν τον όρο σειριακός ειδικός για εκείνα τα σπάνια πουλιά που καταφέρνουν να βγάλουν τα καλύτερα και τα δυο . Ο σειριακός ειδικός αναπτύσσει σκληρές δεξιότητες και εξειδίκευση σε ένα δεδομένο τομέα, κάνει μεγάλο αντίκτυπο και, στη συνέχεια, μετακινείται σε έναν νέο χώρο και επαναλαμβάνει το επίτευγμα. Αυτοί οι λαοί φέρνουν την προσπάθεια και το επίκεντρο ενός ειδικού, και την προστιθέμενη ικανότητα να διασταυρώνουν ιδέες από τις προηγούμενες προσπάθειές τους στο τρέχον έργο τους. Οι σειριακοί ειδικοί έχουν γίνει ακρογωνιαίος λίθος και των δύο προσλήψεων μας και επενδυτικές στρατηγικές.
3. Δίκτυο
Πριν υπήρχε κοινωνική δικτύωση, υπήρχε ... δικτύωση. Οι συνδέσεις μπορούν να επιταχύνουν κάθε επιχείρηση, ειδικά σε μια επιχείρηση εκκίνησης όπου οι σχέσεις και η φήμη σας μπορεί να είναι τα πιο απτά πράγματα που έχετε για εσάς. Λαμβάνοντας ένα μήνυμα από πολιτικούς επιστήμονες Ρόμπερτ Πούτναμ Προτιμούμε να δούμε ότι οι ιδρυτές έχουν δύο ισχυρές ομάδες διαφορετικών σχέσεων: Ομόλογα και Γέφυρες.
Τα ομόλογα είναι οικείες, βασισμένες στην εμπιστοσύνη σχέσεις με προηγούμενους συναδέλφους, συνεργάτες και πελάτες. Εάν έχετε 2-20 αδέλφια στη γωνία σας που είναι πρόθυμοι να πάνε στη μάχη για εσάς, έχετε την κρίσιμη αρχή για να προσελκύσετε μια ισχυρή ομάδα και μια αρχική βάση πελατών. Είναι δύσκολο να προσλάβετε (ή να πουλήσετε) ξένους όταν η επιχείρησή σας βρίσκεται στα σπάργανα.
Οι γέφυρες είναι οι επαγγελματίες σας γνωστοί. η μακρά ουρά των ανθρώπων # 21 έως # 2.000 στην επαγγελματική σας ζωή που μπορούν να πουν καλά πράγματα για εσάς πίσω από την πλάτη σας και να σας συνδέουν με ευκαιρίες ως αποτέλεσμα. Μπορεί να μην είναι ποτέ οι συμπαίκτες σας, οι πελάτες ή οι συνεργάτες σας, αλλά ήδη λειτουργούν ευγενικά ως υποστηρικτές σας (ή επικριτές) με ή χωρίς τη συγκατάθεσή σας. Φροντίστε τα, γιατί όπως είπε καλύτερα η Μάγια Αγγέλου:
Έχω μάθει ότι οι άνθρωποι θα ξεχάσουν αυτό που είπατε, οι άνθρωποι θα ξεχάσουν αυτό που κάνατε, αλλά οι άνθρωποι δεν θα ξεχάσουν ποτέ πώς τους έκανε να αισθάνονται.
