Ο Μπεν Χόροβιτς περνά λίγα λόγια στο νέο του βιβλίο, Το σκληρό πράγμα για τα σκληρά πράγματα: Δημιουργία επιχείρησης όταν δεν υπάρχουν εύκολες απαντήσεις . Ως τίτλος «Προτείνει, δεν είναι μια συλλογή από ιστορίες αίσθησης-καλής» για το πάθος και το όραμα. Αντ 'αυτού, ο Horowitz, ο οποίος είναι συνιδρυτής της εταιρείας VC Andreessen Horowitz και της εταιρείας λογισμικού Loudcloud (αργότερα Ops-ware), προσφέρει αμβλύ συμβουλές για την επιβίωση των σκληρών πιάτων ζωής. Μίλησε πρόσφατα με τον αρχισυντάκτη της Inc., Leigh Buchanan.
Αυτό που αποκαλείτε τον αγώνα «για τη ζωή εκκίνησης είτε θα σκοτώσει έναν CEO είτε θα τον κάνει δυνατότερο. Πώς μπορείτε να βελτιώσετε τις πιθανότητες αυτού του δεύτερου αποτελέσματος;
Το να είσαι επιτυχημένος Διευθύνων Σύμβουλος δεν σταματά. Ακούγεται σχεδόν θορυβώδες. Οι νικητές δεν παραιτήθηκαν ποτέ και οι παραιτητές δεν κερδίζουν ποτέ. Αλλά υπάρχει κάτι βαθύτερο. Όταν βρίσκεστε σε αυτήν, δημιουργείτε τεράστιες γνώσεις για την εταιρεία, για την αγορά, για τον πελάτη και για το προϊόν. Όσο περισσότερο πρέπει να το εφαρμόσετε, τόσο καλύτερες είναι οι πιθανότητές σας. Αν μπορείτε κάπως να μείνετε στο κουτί, τότε, εκπληκτικά, μπορεί να βρεθείτε σε καλή θέση.
pat rhyme ημερομηνία γέννησης
Υποστηρίζετε να βγείτε άσχημα »out νέα γρήγορα. Στα εύθραυστα πρώτα στάδια μιας εταιρείας, «Πώς το κάνετε αυτό χωρίς να καταστρέψετε το ηθικό;
Ως Διευθύνων Σύμβουλος, αισθάνεστε σαν να είστε ο μπαμπάς που πρέπει να προστατεύσει τα παιδιά από κακές ειδήσεις. Διότι αν σε πληγώνει, θα τους καταστρέψει. Το αντίθετο ισχύει. Οι εργαζόμενοι δεν είναι τόσο παντρεμένοι με την εταιρεία όσο και εσείς. Δεν παίρνουν τις απώλειες τόσο σκληρά. Και θέλουν την ευκαιρία «να εργαστούν για την επίλυση αυτών των προβλημάτων. Πολιτιστικά, μόλις μεταδώσετε κακές ειδήσεις μερικές φορές, οι άνθρωποι ξεπερνούν το ανησυχητικό μέρος. Οι υπάλληλοι πιστεύουν, Κάθε εβδομάδα, ο Μπεν μας λέει κάτι άλλο που δεν πάει καλά με την εταιρεία. Μας λέει, το διορθώνουμε και αυτό είναι υπέροχο.
Σε κάθε είδους άθλιες καταστάσεις - συμπεριλαμβανομένων των απολύσεων - θέλετε ο Διευθύνων Σύμβουλος να αποδεχθεί ότι η αποτυχία είναι δική της. Γιατί είναι τόσο σημαντικό;
Επειδή είναι αλήθεια. Για να αποκτήσετε «δουλειά ως στέλεχος σε μια εταιρεία, κάποιος πρέπει να έχει τεράστια διαπιστευτήρια. Δεν έχω απολύσει ποτέ στελέχη επειδή δεν δούλεψαν σκληρά ή δεν ήταν έξυπνοι. Το ζήτημα είναι πάντα ότι είχαν το λάθος υπόβαθρο και το λάθος σύνολο δεξιοτήτων για την εταιρεία εκείνη τη στιγμή. Ποιος φταίει αυτό; Είστε αυτός που γνώριζε την εταιρεία σας. Και είστε αυτός που έχετε την ευκαιρία να αξιολογήσετε τον υποψήφιο. Κάνετε λάθος. Διαφορετικά, αποτύχατε να ενσωματώσετε το άτομο. [Η αποδοχή της αποτυχίας «ως δική σας] επίσης σας βάζει» σε μια πολύ πιο δίκαιη θέση όσον αφορά το μήνυμα που παραδίδετε στο άτομο που απολύθηκε. Όπως λέει ο φίλος μου [Πρόεδρος της Intuit] Μπιλ Κάμπελ, όταν απολύετε ανθρώπους, πρέπει να αναλάβετε τη δουλειά τους »'αλλά δεν χρειάζεται να αναλάβετε την αξιοπρέπεια τους
Ποιες δυνάμεις συναντήθηκαν στην «ριψοκίνδυνη εκκίνηση ενάντια στην ικανότητά σας να δημιουργήσετε» ένα εξαιρετικό μέρος για εργασία; Πώς μπορείτε να τα αντισταθμίσετε;
Ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα που μπορούν να λειτουργήσουν ενάντια στην εκκίνηση ενός καλού είναι η ανάπτυξη. Πολλά από αυτά που κάνουν μια εταιρεία καλή είναι κοινή γνώση. Εάν όλοι σε μια εταιρεία γνωρίζουν τα πάντα, τότε γενικά πρόκειται να είναι ένα πολύ καλό μέρος για εργασία. Η επικοινωνία είναι εξαιρετικά υψηλή πιστότητα. Όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα και το 99 τοις εκατό των εργασιών επηρεάζει πραγματικά την εταιρεία. Όσο μεγαλύτερα αποκτάτε, τόσο περισσότερες πληροφορίες αποκλείονται, τόσο λιγότερο κοινή γνώση έχετε και τόσο πιο πιθανό είναι οι άνθρωποι να εργάζονται σε κάτι που τελικά η εταιρεία δεν νοιάζεται. Υπάρχει πολιτική και κοροϊδία και ανοησίες. Η πρόκληση για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο είναι να βεβαιωθείτε ότι καθώς η εταιρεία μεγαλώνει, υπάρχει μια καλή αρχιτεκτονική επικοινωνίας. Αυτό είναι πολύ δύσκολο.
Για τις περισσότερες εταιρείες, ο πολιτισμός εξελίσσεται με την πάροδο του χρόνου. Ωστόσο, υποστηρίζετε τη δημιουργία σημείων πολιτιστικού σχεδιασμού που επηρεάζουν έντονα τις συμπεριφορές των ανθρώπων. Πώς το κάνεις αυτό;
Πρέπει να σκεφτείτε τα πράγματα 'που είναι και τα δύο σημαντικά για την «¨ επιχείρηση και που διαφοροποιούν». Όταν ξεκινήσαμε τον Andreessen Horowitz, γνωρίζαμε ότι ένα από τα πιο απογοητευτικά πράγματα για τους επιχειρηματίες είναι ότι οι VC δεν σέβονται το χρόνο τους. Ως επιχειρηματίες, κάθε φορά που επισκέπτονταν ένα VC, περιμέναμε στο λόμπι για 30 έως 45 λεπτά. Έτσι, στον πυρήνα της εταιρείας, θέλαμε ένα πολιτιστικό δόγμα να είναι ο σεβασμός για τον επιχειρηματία και την επιχειρηματική διαδικασία.
Αλλά πώς το παίρνεις αυτό στο μυαλό των ανθρώπων; Ο μηχανισμός με τον οποίο ήρθα ήταν να πω στους VCs ότι εάν αργείτε για μια συνάντηση με έναν επιχειρηματία, τότε το πρόστιμο είναι 10 $ το λεπτό. Αυτό είναι ένα πολύ μεγάλο πρόστιμο. Είναι σοκαριστικό για τους ανθρώπους που πρέπει να το πληρώσουν. Και αυτό είναι το σημείο. Επειδή κάθε φορά που κάποιος πληρώνει πρόστιμο, «λέμε την ιστορία για το γιατί το άτομο πληρώνει τόσα πολλά χρήματα. «Το κλειδώνει πραγματικά.
Τι σας αρέσει για «iff δύσκολες αποφάσεις;
Υπάρχουν οι αποφάσεις που πιστεύετε ότι είναι καλή ιδέα και όλοι οι άλλοι συμφωνούν. Αυτά είναι εύκολα. Στη συνέχεια, υπάρχουν αποφάσεις που νομίζετε ότι είναι καλή ιδέα και οι περισσότεροι πιστεύουν ότι είναι κακή ιδέα. Εάν πας με το πλήθος και το κάνεις λάθος, τότε όλοι θα σε συγχωρήσουν γιατί κανένας από αυτούς δεν το είδε να έρχεται. Αλλά αν κάνετε αυτό που νομίζετε ότι είναι σωστό και κάνετε λάθος, τότε όλοι θα γνωρίζουν ότι είστε ηλίθιος. Είναι δύσκολο λοιπόν να λαμβάνουμε τις αποφάσεις που δεν αρέσει σε κανέναν άλλο. Όταν ο Larry Page αποφάσισε να επικεντρωθεί στην τεχνητή νοημοσύνη, οι άνθρωποι πίστευαν ότι ήταν το πιο τρελό πράγμα στον κόσμο, αλλά κατέληξε να δημιουργεί την τεχνολογία για μια επιχείρηση 8 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Αυτή είναι η σκληρή πραγματικότητα της δουλειάς. Πρέπει να κάνετε αυτό που νομίζετε ότι είναι σωστό. Εάν δεν το κάνετε, δεν είστε ηγέτης.
Οι κακές συμβουλές από VC ή βετεράνους επιχειρηματίες μπορούν να κάνουν σκληρά πράγματα ακόμα πιο δύσκολα. Ο Ben Horowitz προσφέρει τρία παραδείγματα «συμβατικής σοφίας που δεν είναι τόσο σοφά:
Η συμβουλή: Φέρτε νωρίς στελέχη μεγάλων εταιρειών.
Το πρόβλημα: Η δουλειά μιας «μεγάλης εταιρείας» ecutive εκτεταμένη είναι πολύ «διαφορετική από» τη δουλειά ενός «μικρού στελέχους της εταιρείας». Αυτό δημιουργεί μια πιθανή αναντιστοιχία που εμποδίζει τη μίσθωση να συμβάλει άμεσα.
Η συμβουλή: Προσπάθεια για συναίνεση σχετικά με τις αποφάσεις πρόσληψης στελεχών.
πόσο χρονών είναι η gloria loring
Το πρόβλημα: Οι απόψεις 'για άτομα που' δεν έχουν κάνει '' συγκεκριμένη δουλειά μπορεί να μην είναι σχετικές 'για τον προσδιορισμό μίσθωσης παγκόσμιας κλάσης.
Η συμβουλή: Ταιριάξτε ανταγωνιστικές προσφορές για βασικούς υπαλλήλους.
Το πρόβλημα: Το Word παίρνει «Όχι, και σύντομα» veryΌλοι πιστεύουν ότι ο καλύτερος τρόπος για να αυξήσετε είναι να απειλήσετε να σταματήσετε.
