Τα καλύτερα βιβλία διαχείρισης του 2016

Λοιπόν, είναι και πάλι η εποχή του χρόνου και επιλέγω τα καλύτερα βιβλία που δημοσιεύθηκαν φέτος σε πολλές κατηγορίες. Θα παίξω το καλύτερο από τα καλύτερα στα Best Business Books of the Year στις 16 Δεκεμβρίου. Εδώ είναι οι νικητές μέχρι στιγμής:

• Τα καλύτερα βιβλία πωλήσεων και μάρκετινγκ του 2016
• Τα καλύτερα βιβλία του 2016 για επιχειρηματίες
• Τα 7 βιβλία με τα περισσότερα κίνητρα του 2016
• Τα 7 εξαιρετικά βιβλία που εξηγούν το 2016 (Οικονομικά)

Την επόμενη εβδομάδα, παρακολουθήστε τα καλύτερα βιβλία προσωπικής χρηματοδότησης του 2017 και μια κατηγορία έκπληξης. Σοβαρά, μείνετε συντονισμένοι!

1. Βαθιά εργασία

Υπότιτλος: Κανόνες για εστιασμένη επιτυχία σε έναν κόσμο που αποσπούν την προσοχή

Συντάκτης: Καλ Νιούπορτ

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Έβαλα αυτό το βιβλίο στην # 1 θέση επειδή σχεδόν όλοι οι διευθυντές και οι εταιρείες που διαχειρίζονται έχουν χάσει τον σεβασμό και την ικανότητα για το είδος της βαθιάς σκέψης που οδηγεί σε πραγματικές ανακαλύψεις. Ενώ το γρήγορο πρωτότυπο (βλ. «Sprint» παρακάτω) έχει το ρόλο του, η πραγματική καινοτομία βγαίνει από την ησυχία της μοναξιάς, όχι από τον θόρυβο του γραφείου ανοιχτού σχεδιασμού, πολύ λιγότερο από το ολοένα και πιο γελοίο χάος του Διαδικτύου.

Καλύτερη προσφορά: «Η πανταχού παρούσα βαθιά δουλειά μεταξύ των επιρροών ατόμων είναι σημαντικό να τονιστεί γιατί έρχεται σε απόλυτη αντίθεση με τη συμπεριφορά των περισσότερων σύγχρονων εργαζομένων της γνώσης - μια ομάδα που ξεχνά γρήγορα την αξία της βαθιάς. Οι πρόσφατοι εργαζόμενοι της γνώσης χάνουν την εξοικείωσή τους με τη διατήρηση της εργασίας είναι καθιερωμένη: εργαλεία δικτύου. Πρόκειται για μια ευρεία κατηγορία που καταγράφει υπηρεσίες επικοινωνίας όπως email και SMS, δίκτυα κοινωνικών μέσων όπως το Twitter και το Facebook, στο λαμπερό μπλέξιμο ιστότοπων ψυχαγωγίας όπως το buzz feet και το Reddit. '

2. Πίθηκοι χάους

Υπότιτλος: Άσεμνο τύχη και τυχαία αποτυχία στη Silicon Valley

Συντάκτης: Εικόνα κράτησης θέσης Antonio Garcia Martinez

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Δεν είμαι σίγουρος αν αυτή είναι ακριβώς μια σύσταση, αλλά ποτέ δεν πίστευα ότι θα διάβαζα ένα επιχειρηματικό βιβλίο που με έκανε να θέλω να κάνω ντους μετά από κάθε κεφάλαιο. Υποθέτω ότι, ανάλογα με την προοπτική σας, αυτό μπορεί να είναι καλό; Όχι, σοβαρά, αυτό το βιβλίο είναι συναρπαστικό και σε βάθος. Και λίγο ανατριχιαστικό.

Καλύτερο απόσπασμα: «το να κερδίζεις χρήματα έχοντας μια αγωγή πάνω από το κεφάλι σου είναι σαν να μπαίνεις σε μια μπάρα με ένα μπλουζάκι που αναγγέλλει,« Είμαι θετικός στον ιό HIV. Εσυ ΠΩΣ ΕΙΣΑΙ?' Δεν αποτελεί καλό σημάδι για τις προοπτικές σας. Δεν μπορείτε να πείτε στους πιθανούς επενδυτές, αν και μπορείτε να σταματήσετε να τους λέτε μέχρι τα άπληστα μικρά στυλό τους να αιωρούνται ακριβώς πάνω στη διακεκομμένη γραμμή - στο σημείο που ρίχνετε τη βόμβα και ελπίζω να μην τρέχουν να φωνάζουν. '

3. Ο ιδανικός παίκτης ομάδας

Υπότιτλος: Πώς να αναγνωρίσετε και να καλλιεργήσετε τις τρεις βασικές αρετές

Συντάκτης: Patrick M. Lencioni

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Ενώ αυτό το βιβλίο πάσχει (όπως και μεγάλο μέρος του είδους) από υπερβολική απλοποίηση, παρουσιάζει ένα σταθερό και εύκολα κατανοητό μοντέλο για να καταλάβει γιατί μερικοί άνθρωποι συνεργάζονται ενώ άλλοι δεν το κάνουν.

Καλύτερη προσφορά: «Για οργανισμούς που έχουν δεσμευτεί σοβαρά να κάνουν την ομαδική εργασία πολιτιστική πραγματικότητα, είμαι πεπεισμένος ότι« οι σωστοί άνθρωποι »είναι αυτοί που έχουν τις τρεις αρετές στην κοινή ταπεινοφροσύνη, την πείνα και τους ανθρώπους έξυπνους. Αναφέρομαι σε αυτά ως αρετές, επειδή η λέξη «αρετή» είναι συνώνυμο των ουσιαστικών «ποιότητα» και «περιουσιακό στοιχείο», αλλά επίσης υποδηλώνει την ιδέα της ακεραιότητας και της ηθικής. Η ταπεινότητα, που είναι το πιο σημαντικό από τα τρία, είναι σίγουρα μια αρετή με την βαθύτερη έννοια της λέξης. Οι πεινασμένοι και οι έξυπνοι άνθρωποι εμπίπτουν περισσότερο στην ποιότητα ή στην κατηγορία στοιχείων. Έτσι η λέξη «αρετή» τους συλλαμβάνει καλύτερα ».

4. Σπριντ

Υπότιτλος: Πώς να λύσετε μεγάλα προβλήματα και να δοκιμάσετε νέες ιδέες σε μόλις πέντε ημέρες

Συγγραφείς: Jake Knapp, John Zeratsky και Braden Kowitz

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Πιθανότατα έχετε ακούσει για την έννοια του γρήγορου πρωτοτύπου για προϊόντα. Αυτό το βιβλίο επεκτείνει αυτό το μοντέλο στην ίδια την επιχείρηση. Είναι μια συναρπαστική ανάγνωση και ένα αντίδοτο στην τάση των επιχειρηματιών να σκέφτονται και να υπερβάλλουν.

Καλύτερη προσφορά: «Το σπριντ μας δίνει στις νεοσύστατες εταιρείες μας μια υπερδύναμη: μπορούν να προχωρήσουν γρήγορα στο μέλλον για να δουν το τελικό προϊόν και τις αντιδράσεις των πελατών τους, προτού αναλάβουν ακριβές δεσμεύσεις. Όταν μια ριψοκίνδυνη ιδέα πετύχει σε ένα σπριντ, η απόδοση είναι φανταστική. Αλλά είναι οι αποτυχίες που, αν και οδυνηρές, παρέχουν τη μεγαλύτερη απόδοση της επένδυσης. Ο εντοπισμός κρίσιμων ελαττωμάτων μετά από μόλις πέντε ημέρες εργασίας είναι το ύψος της αποτελεσματικότητας. Μαθαίνει τον σκληρό τρόπο, χωρίς τον «σκληρό τρόπο».

5. Ο μόνος κανόνας πρέπει να λειτουργεί

Υπότιτλος: Το Wild Experiment μας χτίζοντας ένα νέο είδος ομάδας μπέιζμπολ

Συγγραφείς: Ben Lindbergh και Sam Miller

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Ένας εκπληκτικά συγκινητικός λογαριασμός για το πώς μερικά παιδιά χωρίς μεγάλη εμπειρία στη διαχείριση χρησιμοποίησαν στατιστικά στοιχεία, τεχνολογία και αίσθηση αλόγων για να δημιουργήσουν μια νικηφόρα ομάδα μπάλα. Σίγουρα, το καλύτερο βιβλίο για τα αθλήματα που έχω διαβάσει ποτέ (αν και βεβαίως δεν λέει πολλά, αφού έχω διαβάσει μόνο δύο συνολικά.)

Καλύτερη προσφορά: Και λένε ψέματα. Ζουν σαν να μπορείς να λες ψέματα μόνο αν πιστεύεις το ψέμα, σαν να λες όταν πρέπει να πιστέψεις το ψέμα, όταν η καριέρα σου εξαρτάται από το ψέμα, γιατί το ψέμα είναι το μόνο πράγμα που σε κρατά να τρέχεις και να σηκώνεις και να γράφεις μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που ικετεύουν ξένους να σου πάρει μια ευκαιρία. Κατηγορούν τους τραυματισμούς για κάθε άσχημη γραμμή, αλλά ορκίζονται ότι είναι υγιείς τώρα, ή κατηγορούν τους προπονητές για το παιχνίδι με τις κούνιες τους, αλλά ορκίζονται την πλάτη τους στη φόρμα. Υπόσχονται φιλοσοφία, όπως τα διαδικτυακά προφίλ γνωριμιών που υπόσχονται πριν από 15 χρόνια σώματα που όλοι αυτοί οι υποψήφιοι είναι ελαττωματικοί και σπάνια χρειάζονται περισσότερο από δύο λεπτά στο διαδίκτυο για να βρεθεί αυτό το ελάττωμα: η αναστολή για ρίψη νυχτερίδας σε μια στάμνα, η καταστροφική σεζόν σε ένα χαμηλότερο indy πρωτάθλημα , ο μεθυσμένος λογαριασμός Twitter που έκαναν πρώην συμπαίκτες στην παρωδία ο τύπος, τα πέντε χρόνια αδράνειας, η χειρουργική επέμβαση ώμου που προηγήθηκε της απελευθέρωσης από συνδεδεμένη μπάλα. '

6. Το παγόβουνο μας λιώνει

Υπότιτλος: Αλλαγή και επιτυχία υπό οποιεσδήποτε συνθήκες

Συγγραφείς: John Kotter και Holger Rathgeber

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Ενώ ίσως λίγο λίγο, αυτή η παραβολή κάνει κάποια σημαντικά σημεία για το πώς οι άνθρωποι προσαρμόζονται (και αποτυγχάνουν να προσαρμοστούν) σε καταστροφικές αλλαγές - μια ικανότητα που είναι πιθανό να αποδειχθεί ιδιαίτερα πολύτιμη τα επόμενα τέσσερα χρόνια περίπου.

πόσο χρονών είναι ο Εντ Γουέστγουικ

Καλύτερη προσφορά: «Διακόσια εξήντα οκτώ πιγκουίνοι ζούσαν στην αποικία. Ένας από αυτούς ήταν ο Fred. Ο Φρεντ έμοιαζε και ενήργησε σαν τους άλλους. Πιθανότατα θα τον περιγράφατε ως «χαριτωμένο» ή «αξιοπρεπές», εκτός και αν πραγματικά δεν σας αρέσουν τα ζώα. Αλλά ο Fred ήταν διαφορετικός από τους περισσότερους πιγκουίνους με έναν πολύ σημαντικό τρόπο. Ο Φρεντ ήταν ασυνήθιστα περίεργος και προσεκτικός. Άλλοι πιγκουίνοι πήγαν να κυνηγήσουν πλάσματα στη θάλασσα - αρκετά απαραίτητο, καθώς δεν υπήρχε άλλο φαγητό στην Ανταρκτική. Ο Φρεντ ψαρεύει λιγότερο και μελετά περισσότερο το παγόβουνο και τη θάλασσα. '

7. Η Δύναμη του Άλλου

Υπότιτλος: Το εντυπωσιακό αποτέλεσμα που έχουν άλλα άτομα σε εσάς, από την αίθουσα συνεδριάσεων έως την κρεβατοκάμαρα και πέρα ​​από αυτό - και τι να κάνετε γι 'αυτό

Συντάκτης: Χένρι Κουντ

Γιατί αξίζει να διαβάσετε: Είναι αλήθεια ότι η διαχείριση είναι δεξιότητα ανθρώπων. Ωστόσο, το 99% της «επιστήμης» της διοίκησης είναι ο τρόπος με τον οποίο οι διαχειριστές μπορούν να προσπαθήσουν να ελέγξουν, να παρακινήσουν και να εμπνεύσουν άλλους. Αυτό το βιβλίο ακολουθεί την αντίθετη προσέγγιση: ότι οι άνθρωποι που σας περιβάλλουν πιθανότατα θα έχουν μεγαλύτερη επιρροή από εσάς από ό, τι σε αυτούς, ακόμη και αν είστε στη διαχείριση.

Καλύτερη προσφορά: «Πόσες φορές έχετε δει ή βιώσει τη δύναμη που έχει ένα αφεντικό-είτε για να σας βοηθήσει να πάψετε να καταστρέψετε ή να καταστρέψετε το όραμά σας; Μια άμεση αναφορά, ένας συνεργάτης, ένας συνεργάτης, ένα μέλος του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να σας βοηθήσει ή να σας εμποδίσει. Πόσες φορές έχετε δει τη δύναμη των άλλων να παρεμποδίζουν; Πόσες φορές έχετε δει ένα άτομο να καταστρέφει την ατμόσφαιρα ή τον πολιτισμό μιας ομάδας, ενός κύκλου φίλων ή μιας οικογένειας; Και πόσες φορές έχετε δει αυτήν την κατάσταση, ή τη ζωή σας, να γυρίσει γιατί εμφανίστηκε το σωστό άτομο; Άλλοι άνθρωποι παίζουν ρόλο σε κάθε βήμα. Σας επηρεάζουν όσο τους επηρεάζετε. Πώς διαχειρίζεστε αυτήν τη δύναμη είναι η διαφορά μεταξύ της νίκης και της ήττας, μεταξύ της επιτυχίας στην αποτυχία της ανάπτυξης. Σε ποιον εμπιστεύεσαι, σε ποιον δεν κάνεις, τι παίρνεις από άλλους και πώς θα τα αντιμετωπίζεις θα καθορίσει τα πάντα. Δεν μπορείτε να κυριαρχήσετε ανθρώπους, αλλά μπορείτε να γίνετε κύριος στην επιλογή και την αντιμετώπιση ανθρώπων. '