Όσον αφορά την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας μας, συχνά επικεντρωνόμαστε σε εξωτερικές πηγές για να μας βοηθήσουν να προχωρήσουμε, ανάλογα με την αναγνώριση από άλλους για να μας προωθήσουν. Αλλά συχνά παραβλέπουμε ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία: την αυτοπροστασία.
Στο βιβλίο Προχωρώντας: Τρία βήματα για την καριέρα σας στο επόμενο επίπεδο, Το μοντέλο PVI του συγγραφέα και του εκτελεστικού προπονητή Joel Garfinkle, το οποίο αντιπροσωπεύει την αντίληψη, την ορατότητα και την επιρροή, είναι ένας πρακτικός τρόπος να σκεφτούμε την αυτοπροστασία και να διαλύσουμε τα εμπόδια. Πρώτα, μάθετε την αντίληψή σας - πώς σας βλέπουν οι συνομηλίκοι σε όλα τα επίπεδα. Δεύτερον, αυξήστε την προβολή σας. Αυτό μεγεθύνει το τρίτο σημείο, την επιρροή σας.
Αλλά πώς μοιάζει καθημερινά; Εδώ είναι μερικά παραδείγματα τακτικής για αυτο-συνηγορία.
πόσο ψηλός είναι ο rufus sewell
Κατέχετε τη φωνή σας. Όταν ήμουν στις αρχές της δεκαετίας του '30, κάποτε απάντησα σε μια κλήση από έναν τηλεμεταφορέα που ζήτησε αμέσως να μιλήσω στους γονείς μου. Ήμουν έκπληκτος και ενοχλημένος. Γιατί πίστευε ότι ήμουν παιδί;
Λίγες εβδομάδες αργότερα, έτυχε να ξαναπαίξω ένα φωνητικό ταχυδρομείο που είχα ηχογραφήσει νωρίτερα. Ήμουν τρομοκρατημένος. Η φωνή μου ήταν ψηλά, μίλησα πολύ γρήγορα και έτρεξα όταν έπρεπε να είμαι σύντομος. Ήταν μια κλήση αφύπνισης. Από τότε και μετά, έκανα τη συνειδητή προσπάθεια να μιλήσω από το διάφραγμα, να τελειώσω τις προτάσεις μου με χαμηλότερη κλίση και να επιβραδύνω. Έκανα τη φωνή μου να καλύψει την ηλικία, την εμπειρία και τις ικανότητές μου.
Μερικές φορές, η κατοχή της φωνής σας σημαίνει απλώς κοινή χρήση της πιο συχνά και στρατηγικά. Ένας πρόσφατος πελάτης μου, ο Μπράιαν, ένας ταλαντούχος μεσαίος διευθυντής για μια παγκόσμια αθλητική μάρκα, έδωσε την εντύπωση ότι είναι ήσυχος και απεμπλακεί στη δουλειά, παρά την ολοκλήρωση της δουλειάς του. Στις συναντήσεις, σχολίαζε μόνο τεχνικές λεπτομέρειες.
Μαζί, δουλέψαμε με στόχο να ακουστεί η φωνή του. Ο Μπράιαν έκανε την εργασία του, προβλέποντας προσεκτικά και ετοίμαζε συνεισφορές που μπορούσε να κάνει κατά τις συναντήσεις. Εξάσκισε να συνδέσει τα σχόλιά του με κάποιον άλλον, κάτι που επιτρέπει στους συναδέλφους να ακολουθήσουν τη διαδικασία σκέψης του και να χτίσει γέφυρες στη συζήτηση. Καθώς ο Brian εξασκούσε αυτές τις δεξιότητες, έγινε πιο άνετος να πηδάει και να ακούει τη φωνή του. Προσθέτοντας την προοπτική του στη συνομιλία, πρόσθεσε την ορατότητα, η οποία άλλαξε την αντίληψη των άλλων για αυτόν και αύξησε την επιρροή του.
Σήκωσε το χέρι σου. Ως ηγέτες, πρέπει να μάθουμε να σηκώνουμε τα χέρια μας και να κάνουμε τους εαυτούς μας πιο ορατούς. Δεν πρέπει να περιμένουμε άλλοι να μας επιλέξουν, να μας καλέσουν ή να μας δώσουν την άδεια να συμμετάσχουμε. Πρέπει επίσης να νιώθουμε άνετα όταν λέμε στους ανθρώπους τι θέλουμε.
Ένας από τους πελάτες μου, η Yvonne, μια κινεζική γυναίκα από το Χονγκ Κονγκ, εργάζεται για μια παγκόσμια μάρκα πολυτελείας στην Ιαπωνία. Ο διευθυντής της είναι Ιταλός με πολύ κυρίαρχη προσωπικότητα. Συνήθιζε να τη διακόπτει συχνά και να την διακόπτει στις συναντήσεις. Με την πάροδο του χρόνου, έγινε όλο και πιο ήσυχη και πολύ δυσαρεστημένη. Είχε περάσει για ευκαιρίες προώθησης και άρχισε να αισθάνεται ακόμη και αόρατη. Όταν την εκπαίδευσα, ήταν στα δάκρυα και στα πρόθυρα να σταματήσει.
τι φυλή είναι ο Shay Mitchell
Την ενθάρρυνα να μιλήσει και να βρει τη φωνή της. Σχεδιάσαμε ένα σχέδιο δράσης, το οποίο ξεκίνησε με τη συνομιλία με το αφεντικό της. Δημιουργήσαμε και εξασκήσαμε ένα σενάριο: «Θέλω να αναπτύξω την ηγεσία μου και χρειάζομαι την υποστήριξή σας. Στις συναντήσεις, μην με διακόψετε ή με διακόψετε. Έχω πολλά να προσφέρω. Μπορείς να με στηρίξεις σε αυτό; '
Το αφεντικό της εντυπωσιάστηκε. Άλλαξε τον τρόπο συμπεριφοράς του στις συναντήσεις. Έθεσε επίσης το χέρι της για να παρουσιάσει σε μια παγκόσμια συνάντηση, εκπροσωπώντας την ιαπωνική ομάδα μάρκετινγκ. Ήταν μια μεγάλη επιτυχία. Βρήκε τη φωνή της και πήρε το mojo της. Βρίσκοντας και χρησιμοποιώντας τη φωνή της, ενίσχυσε την ορατότητα, την επιρροή και την αντίληψή της για τις ικανότητές της.
Βρείτε έναν μέντορα ή χορηγό. Ένας οδηγός, με τη μορφή ενός μέντορα ή χορηγού, είναι ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία για την ανάπτυξη της καριέρας σας.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός μέντορα και ενός χορηγού; Ένας μέντορας προσφέρει επαγγελματικές συμβουλές σε κάποιον νεότερο στην καριέρα του που επωφελείται από την καθοδήγηση. Είναι συχνά μονόδρομη σχέση.
Μια χορηγία πηγαίνει βαθύτερα. Περιλαμβάνει έναν καθιερωμένο ηγέτη που επενδύει σε κάποιον νεότερο που δείχνει υπόσχεση. Ο χορηγός ανοίγει πόρτες, προσφέρει καθοδήγηση και βοηθά στην ανάπτυξη της καριέρας του. Σε αντάλλαγμα, μαθαίνουν κάτι από το άτομο που χρηματοδοτούν - είτε πρόκειται για γενεαλογική προοπτική, για νέες τεχνολογικές δεξιότητες ή για έναν νέο τρόπο εξέτασης ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού προβλήματος.
Οι χορηγίες και η καθοδήγηση μπορούν να αποτελέσουν πολύτιμους πόρους. Αλλά πώς μπορεί κανείς να βρει έναν χορηγό ή έναν μέντορα; Ξεκινήστε αναζητώντας ευκαιρίες για συμμετοχή, έργα που σας επιτρέπουν να συνεισφέρετε, να κάνετε εξαιρετική δουλειά και να δημιουργήσετε σχέσεις με ανώτερους ηγέτες. Μόλις κάποιος δει τα ταλέντα σας και εκτιμήσει αυτό που έχετε να προσφέρετε, σηκώστε το χέρι σας και ζητήστε τη σχέση καθοδήγησης ή χορηγίας.
πόσο ψηλός είναι ο τόνυ μπετς
Χωρίς αυτή την καθιερωμένη σχέση και την απόδειξη της υπόσχεσής σας, η εύρεση ενός μέντορα ή ενός χορηγού μπορεί να είναι μια ανηφόρα. Μην μείνετε λοιπόν στη δική σας λωρίδα. Βρείτε ευκαιρίες για να μιλήσετε και να προσθέσετε αξία.
Διαθέτοντας τις φωνές μας, σηκώνοντας τα χέρια μας και ζητώντας αυτό που χρειαζόμαστε, και είμαστε προληπτικοί στην εξεύρεση συμβούλων και χορηγών, μπορούμε να υποστηρίξουμε τον εαυτό μας και να πάρουμε περισσότερο έλεγχο για τα πεπρωμένα μας.
