Τι είναι η εταιρική κουλτούρα; Μπορεί να διατηρηθεί όταν οι άνθρωποι εργάζονται από το σπίτι; Ή μήπως η έλλειψη προσωπικής επαφής προκαλεί την εξαφάνιση της εταιρικής κουλτούρας; Εάν ναι, αξίζει το κόστος των εταιρικών πολιτικών χώρος γραφείου , μετακινήσεις και όλες τις άλλες ανέσεις που αναμένουν οι εργαζόμενοι όταν εργάζονται σε γραφεία;
Αυτά τα ερωτήματα ήρθαν στο μυαλό μου διαβάζοντας για το πώς οι ηγέτες αγωνίζονται με τον φόβο ότι μετά από μήνες εργασίας από το σπίτι σιωπηρά πρότυπα για το πώς πρέπει να εργάζονται μαζί οι άνθρωποι τους ..
Ο Μπράιαν Σο και η γυναίκα του
Ως το Εφημερίδα Wall Street ανέφεραν ότι οι εταιρείες αυτοσχεδιάζονται με τεχνικές με δυνατότητα κλήσης βίντεο - όπως φιλοξενία συναντήσεων περιπάτου και ομιλίας, εικονικών πάρτι χορού, εταιρικών εκπομπών παιχνιδιών με βάση το Netflix Η αγάπη είναι τυφλή , και διαχωρισμένες ομάδες στις οποίες οι άνθρωποι μοιράζονται τα συναισθήματά τους.
Μήπως κάποια από αυτά τα γεγονότα ενισχύουν ή αποδυναμώνουν τον πολιτισμό μιας εταιρείας; Δεν φαίνεται να υπάρχει καλός τρόπος να το μετρήσουμε αυτό. Μια έρευνα που πραγματοποιήθηκε για την Prudential Financial διαπίστωσε ότι περισσότεροι από τους μισούς 2.050 εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης αισθάνονταν «λιγότερο συνδεδεμένοι» με την εταιρεία τους όταν άρχισαν να εργάζονται από το σπίτι, σημείωσε ότι Εφημερίδα .
Η γνώμη μου: Η κουλτούρα είναι αυτό που κάνουν οι εργαζόμενοι όταν ο διευθύνων σύμβουλος δεν τους παρακολουθεί. Μια καλή εταιρική κουλτούρα προσελκύει ταλαντούχους ανθρώπους σε μια εταιρεία και τους παρακινεί να κάνουν ενέργειες που κερδίζουν νέους πελάτες και τους δίνουν έναν λόγο να συνεχίσουν να αγοράζουν.
Κάθε εταιρεία που δραστηριοποιείται σε γεωγραφικά διεσπαρμένα γραφεία πριν από το Covid-19 έχει ήδη χρησιμοποιήσει τεχνολογία για να επικοινωνήσει και να ενισχύσει την εταιρική της κουλτούρα. Εάν αυτές οι συναντήσεις ήταν αποτελεσματικές πριν από το Covid-19, η τεχνολογία μπορεί να ενισχύσει τον πολιτισμό της εταιρείας με υπαλλήλους που εργάζονται από το σπίτι.
Τελικά, οι ηγέτες των εταιρειών θα αποφασίσουν εάν μπορούν να διατηρήσουν το καλύτερο για την εταιρική τους κουλτούρα, να μειώσουν τον χώρο γραφείου και να επανεπενδύσουν τις εξοικονομήσεις σε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης.
Εδώ είναι τέσσερα πράγματα που πρέπει να κάνετε για να διατηρήσετε τον πολιτισμό σας κατά τη διάρκεια αυτής της πανδημίας.
1. Προσδιορίστε τις πιο κρίσιμες τιμές της εταιρείας σας.
Όταν είστε μια μικρή ομάδα που προσπαθεί να κερδίσει τους πρώτους πελάτες σας, δεν υπάρχει λόγος να εκφράσετε τις αξίες σας. Ωστόσο, όταν η εταιρεία σας έχει επιτύχει αρκετή επιτυχία για να είναι άνετη με την ιδέα ότι θα επιβιώσει, θα πρέπει να κοιτάξετε πίσω τι κάνατε για να φτάσετε σε αυτό το σημείο.
tyka nelson ημερομηνία γέννησης
Διατυπώστε τα πιο σημαντικά πράγματα που βοήθησαν την εταιρεία σας να κυριαρχήσει. Οι συνομιλίες μου με τους ηγέτες αποκάλυψαν ότι αξίες όπως η προσπάθεια να ικανοποιήσουν τους πελάτες ή να ακούσουν προσεκτικά τους πελάτες - αντί να τους αναγκάσουν να αποδεχτούν αυτό που θέλουν να κατασκευάσουν οι μηχανικοί σας - είναι παραδείγματα των θεμελιωδών αξιών της κουλτούρας σας.
2. Χρησιμοποιήστε τον πολιτισμό για να προσλάβετε, να προωθήσετε και να διαχειριστείτε άτομα εκτός της εταιρείας.
Με βάση τις συνεντεύξεις μου με διευθύνοντες συμβούλους, θα πρέπει να εξετάσετε τους πιθανούς υπαλλήλους για την προσαρμογή τους στην κουλτούρα σας προτού ερευνήσετε πιο βαθιά τις εργασιακές τους δεξιότητες. Αυτές οι αξίες πρέπει επίσης να λαμβάνουν υπόψη τις αποφάσεις σχετικά με το ποιος θα προωθήσει και ποιος θα διαχειριστεί εκτός της εταιρείας.
3. Δημιουργήστε βίντεο από υπαλλήλους που «κουβαλούν» τον πολιτισμό σας.
Για να ζωντανέψετε την κουλτούρα σας, δημιουργήστε βίντεο που θα εκφράζουν την αίσθηση των πιο ευτυχισμένων πελατών σας για τη συνεργασία με την εταιρεία σας Τα βίντεο πρέπει να ξεκινούν με έναν πελάτη να εκφράζει τα συναισθήματά του για το πρόβλημα που ζήτησε από την εταιρεία σας να λύσει και γιατί η λύση ήταν τόσο σημαντική για αυτούς.
Στη συνέχεια, το βίντεο θα πρέπει να δείχνει στους ανθρώπους της εταιρείας σας που άκουγαν τον πελάτη, κατάλαβαν τι χρειάζονταν και έδωσαν τη λύση. Τέλος, το βίντεο πρέπει να δείχνει στους θεατές την ευτυχία του πελάτη με την εταιρεία σας και τους ανθρώπους που τους βοήθησαν να λύσουν το πρόβλημά τους. .
4. Αναγνωρίστε τους υπαλλήλους που ζωντανεύουν τον πολιτισμό σας.
Για να ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να ενεργούν σύμφωνα με τις αξίες της εταιρείας σας, αναγνωρίστε τους μπροστά σε ολόκληρη την εταιρεία σας. Η φιλοξενία τηλεδιάσκεψης σε όλη την εταιρεία που γιορτάζει αυτούς τους υπαλλήλους θα ενθαρρύνει τους άλλους να αγωνιστούν για μια τέτοια αναγνώριση στο μέλλον.
Αυτές οι τέσσερις τακτικές μπορούν να σας βοηθήσουν να διατηρήσετε το καλύτερο της εταιρικής σας κουλτούρας μεταξύ εκείνων που εργάζονται εξ αποστάσεως.
ποιος είναι ο μπαμπά
