Κύριος Καλλιεργώ Δώστε μια διαφορετική σκέψη για να λύσετε τις μεγαλύτερες προκλήσεις σας

Δώστε μια διαφορετική σκέψη για να λύσετε τις μεγαλύτερες προκλήσεις σας

Το Ωροσκόπιο Σας Για Αύριο

Οι μεγάλοι καλλιτέχνες θα είναι πάντα καταπληκτικά παραδείγματα συγκλίνουσας έναντι αποκλίνουσας σκέψης. Οι συγκλίνουσες καλλιτέχνες διατηρούν τις καθιερωμένες αρχές και εργάζονται για να τελειοποιήσουν τα θεμέλια που έμαθαν ως μαθητευόμενοι ή στο σχολείο. Αντί να απομακρυνθούν από τους κανόνες, εστιάζουν στο να πάρουν σωστά τους κανόνες.

Οι διαφορετικοί καλλιτέχνες, από την άλλη πλευρά, προσφέρουν στον κόσμο κυβιστές ή ιμπρεσιονιστικές απόψεις. Κολλήσουν μπανάνες στους τοίχους του la Maurizio Cattelan, του οποίου η ριζοσπαστική, παράλογη εγκατάσταση πρόσφατα πωλήθηκε για 120.000 $ . Και οι δύο τύποι καλλιτεχνών εργάζονται στον ίδιο κόσμο, αλλά είναι οι αποκλίνουσες που έχουμε την τάση να θυμόμαστε, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.

πόσο χρονών είναι ο Ντέιβιντ Μπρόμσταντ

Οι επιχειρηματίες που θέλουν να κάνουν μια αξέχαστη επίδραση και να ξανασκεφτούν τη θέση τους στον κόσμο θα ήταν συνετό να αγκαλιάσουν μια διαφορετική σκέψη. Σε αντίθεση με τη συγκλίνουσα σκέψη, η οποία βασίζεται σε καθιερωμένες παραμέτρους, η αποκλίνουσα σκέψη ανοίγει τις πόρτες σε μια πιθανή νοοτροπία οτιδήποτε. Εάν η σύγκλιση είναι βασική Δημιουργικότητα 101, η απόκλιση λειτουργεί ως μια πορεία βαθμού σε όνειρα και πράξεις.

Όχι ότι πρέπει να αγνοήσετε εντελώς τη συγκλίνουσα σκέψη. Είναι απαραίτητο για πολλές επιχειρηματικές εργασίες. Ωστόσο, ο αποκλίνων ξάδερφος του προσφέρει χρώμα και βάθος στην ανταλλαγή ιδεών, επιτρέποντας την ανάληψη πιο σύνθετων ικανοτήτων επίλυσης προβλημάτων, δεξιοτήτων κριτικής σκέψης και αναλλοίωτης καινοτομίας. Ως εκπαιδευτικός εκπαιδευτής LinkedIn Stefan Mumaw προβληματισμένος όταν συζητάμε πώς να βρούμε ευφάνταστες λύσεις, η Δημιουργικότητα επιλύει προβλήματα με σχετικότητα και καινοτομία.

Νιώθετε ότι η αποκλίνουσα σκέψη σας βρισκόταν σε μόνιμες διακοπές; Καλέστε το σπίτι και ξεκινήστε να εφαρμόζετε τις ακόλουθες τεχνικές για να δείτε το μέλλον - και τη θέση της εταιρείας σας σε αυτό - πολύ διαφορετικά.

1. Σχεδιάστε ένα εύκαμπτο επιχειρηματικό σχέδιο.

Όχι για να νικήσει ένα νεκρό άλογο, αλλά ... Blockbuster. Χρειάζεται να πω περισσοτερα? Η κατάρρευση της επωνυμίας θα μπορούσε να εντοπιστεί σε μια άκαμπτη επιχειρηματική στρατηγική. Επειδή το Blockbuster είδε τον σκοπό του με όραμα σήραγγας, Το Netflix κατάφερε να αλλάξει και παράλειψη ολόκληρης της λειτουργίας της αλυσίδας ενοικίασης ταινιών. Ο λόγος που ο Blockbuster δεν είδε ποτέ το τέλος να έρχεται; Οι ηγέτες του δεν εφάρμοσαν αποκλίνουσα σκέψη, ακόμη και αφού γνώριζαν ότι το Netflix ήταν στη σκηνή.

Η αποστολή σας δεν χρειάζεται να αλλάξει, φυσικά. Στην πραγματικότητα, πολλές επιχειρήσεις διατηρούν την ίδια αποστολή για δεκαετίες. Ωστόσο, αυτό που σημαίνει η αποστολή στο πλαίσιο της μεταβαλλόμενης παγκόσμιας οικονομίας θα είναι πιθανώς πολύ διαφορετικό μερικά χρόνια από τώρα. Για να το λάβουμε υπόψη και να δημιουργήσουμε ένα πιο ευέλικτο επιχειρηματικό σχέδιο, θα θελήσετε να ενσωματώσετε αξιολογήσεις κινδύνου και σχέδια έκτακτης ανάγκης σε περίπτωση που το χειρότερο σενάριο παρουσιάζεται. Ταυτόχρονα, αξιολογήστε τη χρησιμότητα διαφορετικών επιχειρηματικών μοντέλων και επανεξετάστε τη στρατηγική σας σε τακτική βάση για να δείτε τι λειτουργεί και τι όχι.

2. Αναφορά για διαφορετικές απόψεις.

Την επόμενη φορά που θα αντιμετωπίσετε ένα εμπόδιο, κάντε μια χάρη στον εαυτό σας και επανεξετάστε τις φωνές στο τραπέζι. Οι πιθανότητες ζητάτε από τους ίδιους ανθρώπους να σας βοηθήσουν να λύσετε προβλήματα και αυτό οδηγεί σε προκατάληψη και τυφλά σημεία. Πριν ξεκινήσετε οποιοδήποτε έργο, θα πρέπει να προσφέρετε επιπλέον ενδιαφερόμενους φορείς για να συμβάλλετε σε ένα ευρύ φάσμα προοπτικών.

Όταν υπάρχει μια σημαντική άποψη που πρέπει να λάβουμε υπόψη, διασφαλίζουμε ότι κάποιος με αυτήν την άποψη είναι μέρος της διαδικασίας, λέει Συνεργάτης και διευθύνων σύμβουλος της M&C Saatchi LA, Μαρία Σμιθ. Διαφορετικά, η δουλειά μας μπορεί να συναντηθεί τόσο επίπεδη - είτε χειρότερα, σαν να ξεχωρίζει ένα συγκεκριμένο κοινό. Η προθυμία σας να ακούσετε άλλες φωνές θα φωτίσει νέες επιλογές εσείς και οι συνηθισμένοι συνάδελφοί σας που δεν θα μπορούσατε ποτέ να φανταστείτε.

3. Συνέχιση εξωσχολικών μελετών.

Πολλοί ιδρυτές παγιδεύονται στις επιχειρήσεις τους και με την πάροδο του χρόνου αρχίζουν να χάνουν προοπτικές. Όπως λέει η παροιμία, όταν το μόνο που έχετε είναι ένα σφυρί, όλα γύρω σας μοιάζουν με καρφί. Ο ευκολότερος τρόπος να ξεφύγετε από αυτό το είδος του αυτο-σαμποτάζ ρυθμού είναι να μάθετε κάτι νέο. Ακόμα κι αν δεν σχετίζεται άμεσα με τον κλάδο σας, οι νέες γνώσεις δημιουργούν διαφορετικές συνάψεις σκέψης, αυξάνοντας την πιθανότητα ενός Aha! στιγμή στο μέλλον.

Ας υποθέσουμε ότι θέλετε να βελτιώσετε το γραφικό στοιχείο της εταιρείας σας, αλλά η τυπική διαδικασία αναβάθμισης δεν έχει αποδώσει εξαιρετικά αποτελέσματα. Αντί να παραδώσετε την απογοήτευσή σας, πηγαίνετε και διαβάστε ένα βιβλίο σε ένα παρακείμενο θέμα. Οι πιθανότητες είναι καλές, θα επιστρέψετε στο πρόβλημα του widget με καθαρά μάτια. Καταγράψτε τις συνδέσεις μεταξύ αυτού που μόλις διαβάσατε και της εργασίας που έχετε. Ελάτε με όσο το δυνατόν περισσότερους συνδέσμους και, στη συνέχεια, δημιουργήστε ιδέες χωρίς προκατάληψη ή όρια. Τέλος, μειώστε αυτές τις έννοιες για να δείτε τι διεισδύει στην επιφάνεια.

Κάθι Ιρλανδία, σύζυγος δρ Γκρεγκ Όλσεν

4. Πρακτική ευκαιριακής ανάληψης κινδύνων.

Οι περισσότεροι επαγγελματίες με επαγγελματικό μυαλό δεν τους πειράζει να αναλαμβάνουν κινδύνους, αλλά δεν έχουν όλα αυτά τα άτομα προφίλ πολύ υψηλού κινδύνου. Αντί να περιμένετε πάντα μέχρι να είστε 90% σίγουροι ότι αξίζει να ακολουθήσετε μια ευκαιρία, μειώστε περιστασιακά το επίπεδό σας στο 70% - ή λιγότερο. Το να είσαι λίγο ξεχασμένος μπορεί να σε κάνει να γίνεις πιο ευφάνταστος, ειδικά επειδή θέλεις να ξεφύγεις ο κίνδυνος.

Όταν η Apple εφηύρε το iPod, η εταιρεία πήρε ένα τεράστιο κίνδυνος. Αντί να παρέχει απλώς μια συσκευή στους ανθρώπους να ακούνε μουσική, η Apple έπρεπε επίσης να γίνει παίκτης σε άλλες αγορές, όπως το μάρκετινγκ και η πώληση της ίδιας της μουσικής. Αν και το ίδιο το iPod είναι πλέον σχεδόν παρωχημένο (βλέπε: iPhone), ήταν η αφετηρία για την Apple τώρα ηγετική θέση στη μουσική βιομηχανία . Ωστόσο, πριν και κατά τη γέννησή του, το iPod ήταν μια πρόταση με τεράστια υπόσχεση και σχεδόν εξίσου τεράστιο κίνδυνο.

Μπορείς να μην είστε έτοιμοι να τοποθετήσετε φρούτα στην αίθουσα συνεδριάσεων τείχος. Εντάξει. Αλλά είναι καλή ιδέα να πηγαίνετε μερικές μπανάνες περιστασιακά απομακρύνοντας τον εαυτό σας μακριά από συγκλίνουσα σκέψη υπέρ πιο διαφορετικών πηγών.